【文章內(nèi)容簡介】 證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，并由公司技術部審批。4）所有書面技術交底由專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理的做法，達到質(zhì)量預控目的。5）施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”?！百|(zhì)量會診”制度1）施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，在施工過程中定期進行工程“質(zhì)量會診”，一個質(zhì)量問題不允許出現(xiàn)第二次。2）每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質(zhì)量、技術人員以及施工隊班組長以上管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定專人負責落實整改?！蔼劻P分明”制度1）項目副經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)，以調(diào)動工人的積極性，增強工人的質(zhì)量意識。2）由項目總工每天下午4：00鐘組織一次質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改，確保“今天的問題今天解決”?！叭龣z、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度1）各工種的每道工序完成后先由施工隊質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢員驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢，全部完成后，方可進行下道工序。2）在施工過程中，項目、施工隊的質(zhì)量、技術、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次性達到標準，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量“過程控制”。3）每月25日，項目質(zhì)量負責人對本月各分項工程的質(zhì)量評定進行匯總，報項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對本工程質(zhì)量至少進行一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進行核實，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。4）質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。“標識”制度1）按照ISO9000要求，從現(xiàn)場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。2）材料標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等，確保材料的有效性和質(zhì)量。3）施工標識在施工過程中，采用掛牌標識的方法，使每個部位的施工人員、施工質(zhì)量公布于眾。激勵工人提高施工質(zhì)量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工隊伍、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。廣泛應用“五新”技術在監(jiān)理批準的情況下，通過采用“五新”技術，減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法，更好地保證施工質(zhì)量。材料設備的質(zhì)量控制見《材料、設備質(zhì)量控制體系》。1）材料計劃：工程施工前，技術部根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制施工材料備料計劃和主要設備材料考察、進貨計劃。由項目總工審核、項目經(jīng)理審批。每月技術室根據(jù)工程進度情況做月材料計劃，并經(jīng)項目總工審批。材料計劃中明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準。2）材料選用：C類材料為限定品牌材料，由招標人在招標文件中限定三個品牌，由施工單位在限定品牌中選擇任一品牌進行投標，施工過程中按照投標時所列品牌，根據(jù)設計和規(guī)范的要求進行采購。3）材料進場檢驗：由質(zhì)量和技術負責人進行材料質(zhì)量檢驗，（根據(jù)國家規(guī)范要求進行材料復試），合格后材料部門收料、入庫，技術室開限額發(fā)料單，材料室發(fā)料。對不合格的材料，進行退貨處理。4）嚴禁不合格材料入庫和使用，確保工程中所用材料100%合格。5）檢驗和試驗的項目應根據(jù)國家有關施工規(guī)范、標準等確定。，對主要控制點的質(zhì)量保證措施做如下規(guī)定：1）多管道交叉打架部位出綜合圖，再確定合理位置。出節(jié)點大樣圖，必要時辦理洽商；2）嚴格按圖紙規(guī)范規(guī)程圖集加工預埋件，正確選擇支吊架加工和安裝。支架安裝和預埋件安裝按放線定位要求進行，保證固定牢固、位置合理。3）空調(diào)水管道安裝后應進行管道嚴密性試壓，所有閥門應逐個進行強度、密閉性檢驗。4）管道最后必須進行沖洗，保證管內(nèi)無焊渣等雜物。5）空調(diào)水管道安裝質(zhì)量控制點項目管理點設置質(zhì)量標準控制目標對策措施管道坡度控制起止點標高無倒坡核對起止點標高支吊托架安裝支吊托架質(zhì)量可靠與結(jié)構(gòu)連接牢固位置正確與管道接觸緊密,固定牢固防腐油漆到位支架牢固按規(guī)范圖集標準卡件支架管道試壓連接可靠試壓結(jié)果符合設計和施工規(guī)范要求無滲漏壓降不超標各接口處無滲漏管道垂直度管道預制后調(diào)直再安裝偏差小于2mm/m不超過標準安裝后及時封口安裝管卡系統(tǒng)沖洗排水出口處水質(zhì)沖洗干凈水質(zhì)符合要求與水源水質(zhì)相同安裝前清除污物甩口及時封堵管道防腐除銹及刷漆除銹徹底,刷漆均勻無遺漏無污染無遺漏清理雜物設備安裝平面位置標高水平度中心線平面位置偏差10㎜,傳動軸水平度縱向2‰,橫向3‰符合規(guī)范要求經(jīng)緯儀、水平儀檢驗和尺量檢查套管安裝控制標高和位置㎜偏差,㎜偏差，㎜不超標準用鋼卷尺控制水平和垂直度6）電氣安裝質(zhì)量控制措施項目管理點設置質(zhì)量標準控制目標對策措施配電箱柜安裝控制箱體垂直度‰,相互間接縫不大于2㎜垂直用線錘控制垂直度插接母線安裝控制母線與外殼同心,支架牢固母線與外殼同心允許偏差為5㎜,支架位置正確同心,固定牢固用線錘尺量控制橋架安裝橋架安裝標高和不危及結(jié)構(gòu)安全,安裝牢固位置正確與線槽接觸緊密,固定牢固支架同面,固定牢固,排列整齊用水平尺和彈線控制水平和排列線槽安裝平整同心與橋架接觸緊密牢固接口整齊平整同心標高一致平整同心,彎頭三通過渡合理,搭鐵板安裝齊全用水平尺控制7）通風工程安裝質(zhì)量控制措施分項項目管理點設置質(zhì)量標準控制目標對策措施風管制作接縫,尺寸接縫嚴密,寬度一致,外邊長允許偏差2㎜以內(nèi)接縫縫緊密,寬度一致,折角平直,兩端面平行,尺寸偏差符合要求用尺檢查風管安裝水平度垂直度明裝管水平度允許偏差3‰,垂直度允許偏差2‰,總偏差不大于20㎜,暗裝管位置正確,無明顯偏差符合規(guī)范要求用線錘尺量設備安裝平面位置標高水平度中心線平面位移5㎜,標高2㎜,‰,‰符合規(guī)范要求經(jīng)緯儀水平儀拉線和尺量檢查系統(tǒng)調(diào)試風量,溫度相對濕度總風量與設計偏差小于10%,溫度,濕度符合設計規(guī)定總風量與設計偏差小于10%,溫度,濕度符合設計規(guī)定風速儀,微壓計溫度計測量施工時應嚴格按照各分項工程的安裝工序質(zhì)量控制表進行施工，工序質(zhì)量控制表見下頁所示外機安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標準檢查手段負責人質(zhì)量要求1開箱檢驗產(chǎn)品說明書裝箱單GB5027598外觀工長清點零部配套件應齊全，對葉輪、軸殼的安裝尺寸、進出口的方向，葉輪旋轉(zhuǎn)方向和導流葉片的導流方向符合設計和技術文件規(guī)定，風機外露部分無碰傷和變形。進排氣口應有蓋板遮蓋。2基礎復測GB5023198觀察尺量工長設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許偏差：（與其它設備無機械聯(lián)系的）平面位置 標高177。10 +20103外機安裝GB502432002水平尺量工長GB502432002.4單機試運GB5027598觀察工長滾動軸承工作溫度不大于70℃，瞬時最高溫度不應大于95℃，溫升不應超過55℃，滑動軸承的工作溫度不大于75℃。5分項驗評GB502432002觀察尺量工長質(zhì)檢員GB502432002通用表格空調(diào)機組安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標準檢查手段負責人質(zhì)量要求1開箱檢驗GB502432002產(chǎn)品說明書裝箱單外觀工長核對型號、規(guī)格及附件數(shù)量，外觀無名顯偏差，結(jié)構(gòu)完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞，表面作除銹、防腐處理，無劃傷銹斑、傷痕、氣泡和剝落現(xiàn)象，進出口封閉良好。2基礎復測GB5023198尺量工長設備的平面位置和標高對安裝基準線的允許偏差（與其它設備無機械聯(lián)系的）平面位置 標高177。10 +20103空調(diào)機組安裝GB502432002觀察尺量工長型號規(guī)格方向及技術參數(shù)應符合設計要求4漏風量測試GB502432002測風儀工長GB5024320025分項驗評GB502432002觀察工長質(zhì)檢員GB502432002通用表制冷系統(tǒng)管道安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標準檢查手段負責人質(zhì)量要求1座標（室內(nèi)）GB502432002尺量工長≯5mm（架空）2標高（室內(nèi)）GB502432002尺量工長≯177。5mm（架空）3水平管道縱橫向彎曲GB502432002尺量工長Dnom100mm以內(nèi)每10m≯5mm，Dnom100mm以上每10m≯10mm。4立管垂直度GB502432002尺量工長每1m≯2mm全長5m以上≯35水壓試驗GB502432002觀察壓力表工長在10min內(nèi)壓力下降≯。6分項驗評GB502432002觀察尺量工長GB502432002通用表格通風、空調(diào)風管安裝工序質(zhì)量控制表序號控制項目依據(jù)標準檢查手段負責人質(zhì)量要求1支吊架間距GB502432002尺量工長直徑或長邊尺寸〈400mm時，間距≯4m，≥400mm時≯3m。2水平度偏差GB502432002尺量工長每米≯3mm，總偏差≯20mm。3垂直度偏差GB502432002尺量工長每米≯2mm，總偏差≯20mm。4嚴密性檢驗GB502432002測風儀工長、 5分項驗評GB502432002觀察尺量質(zhì)檢員工長GB502432002通用表格成立創(chuàng)工程實施領導小組,并明確其職責。創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，質(zhì)量負責人、技術部負責人、工程部負責人、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。創(chuàng)優(yōu)工程實施領導小組職責如下：，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；；；；；，在迎檢工作中為工程匯報人；；；，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；；，對嚴重不符合優(yōu)良標準工程生產(chǎn)要求的，建議項目經(jīng)理采取強制措施；。項目總工程師職責；，定期組織技術交流；；、專項方案的審核及技術交底管理；；；；。；；；；；、規(guī)矩集；、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。；：。；；；；。；；；；。“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、 質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及副經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝，質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理相關人員進行專項培訓。公司質(zhì)量管理部將在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓