【總結(jié)】項(xiàng)目管理的五大過程??作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個(gè)項(xiàng)目,而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客戶心理需要有多方面的知識(shí),需要深度和廣度,然而,最重要的仍然是作人。
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】在市場不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)之五大強(qiáng)化 班組建設(shè)之“五大強(qiáng)化” 沒有班組的健康發(fā)展,就沒有企業(yè)的生機(jī)、活力,企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞,是基層組織的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn),活力的基礎(chǔ)點(diǎn)...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】1、水路(一)水路改造1、材料:保利PPR管材和管件.(定點(diǎn)采購),2、優(yōu)點(diǎn):(1)178。耐腐蝕PP—R為非極性高聚物,化學(xué)惰性好;對水中的離子和建筑物內(nèi)的化學(xué)物質(zhì)均不起化學(xué)作用,不生銹,不腐蝕。(2)178。水力學(xué)性能優(yōu)良內(nèi)壁光滑,輸送水噪音低,阻力小,流量高于鍍鋅管30%;不結(jié)垢,不滋生細(xì)菌
2024-10-25 16:51
【總結(jié)】城市人家裝飾五大工藝流程標(biāo)準(zhǔn)一、水路(一)水路改造1、材料:保利PPR管材和管件.(定點(diǎn)采購),2、優(yōu)點(diǎn):(1)·耐腐蝕PP—R為非極性高聚物,化學(xué)惰性好;對水中的離子和建筑物內(nèi)的化學(xué)物質(zhì)均不起化學(xué)作用,不生銹,不腐蝕。(2)·水力學(xué)性能優(yōu)良內(nèi)壁光滑,輸送水噪音低,阻力小,流量高于鍍鋅管30%;不結(jié)垢,不滋生細(xì)菌。
2025-08-05 22:23
【總結(jié)】現(xiàn)場管理五大目標(biāo)引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的職能分解總經(jīng)理規(guī)劃,下達(dá)計(jì)劃?部門主管:根據(jù)副
2025-01-22 01:06
【總結(jié)】現(xiàn)場管理五大目標(biāo)主講:周士量上海亞美信企業(yè)顧問有限公司引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的
2025-01-22 01:11
【總結(jié)】現(xiàn)場管理五大目標(biāo)蔣國誠引言?所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)和方向,管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求,企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念?管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù)。?總經(jīng)理:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?副總經(jīng)理:根據(jù)本所分管的職能分解總經(jīng)理規(guī)劃,下達(dá)計(jì)劃?部門主管:根據(jù)
2025-01-22 01:16
2025-03-04 22:11
【總結(jié)】山西省煤炭工業(yè)廳文件晉煤辦基發(fā)〔2012〕500號(hào)———————————————————關(guān)于印發(fā)《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》的通知各市煤炭工業(yè)局、各國有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、中煤能源集團(tuán)有限公司、山西正華實(shí)業(yè)集團(tuán)公司:為加快推進(jìn)資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理達(dá)標(biāo)的現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模
2025-07-31 12:04
【總結(jié)】高飛名東-CI152101A702-名東?暑期五大主題?親子歡樂5天-高飛名東-CI152101-A702-0503-3-東名?暑期五大主題?親子歡樂5天狄斯尼樂園富士山HELLOKITTY凱蒂貓?zhí)J之湖觀光船&五大主題樂
2024-10-04 16:57
【總結(jié)】33/34公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面?(一)事實(shí)上,由于戰(zhàn)略問題導(dǎo)致公司管理乃至整個(gè)公司失敗的案例多得不勝枚舉。公司戰(zhàn)略的研究人員最愛舉的例子是王安電腦公司。上個(gè)世紀(jì)七十年代的王安電腦公司的優(yōu)勢技術(shù)是文字處理,王安本人也傾向于大中型機(jī)系統(tǒng),可是就個(gè)人電腦來說,王安更傾向于它是一個(gè)文字處理終端,而不是一個(gè)什么個(gè)人電腦。IBM的遠(yuǎn)見卓識(shí)使他們意識(shí)到個(gè)人電腦終歸是未來的發(fā)展方向(
2025-03-27 00:49
【總結(jié)】畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文設(shè)計(jì)題目:煤礦五大自然災(zāi)害的防治技術(shù)——瓦斯防治所屬系別:工礦建筑專業(yè)班級(jí):煤礦開采08(1)姓名:李紅平學(xué)號(hào):2008031029指導(dǎo)老師:曹東冬撰寫日期:2011
2025-07-14 02:58
【總結(jié)】全面預(yù)算管理實(shí)施的五大基石《孫子兵法》里講,部隊(duì)能打勝仗需要具備五大要素:一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法。全面預(yù)算管理的成功實(shí)施同樣要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行。一、打造良好的預(yù)算環(huán)境全面預(yù)算管理的“道”是指企業(yè)的預(yù)算環(huán)境、預(yù)算方法和預(yù)算模式。南橘北枳是由環(huán)境與土壤的不同而造成的,同樣,有些企業(yè)能夠成功推行預(yù)算,有些企業(yè)推行預(yù)算時(shí)卻存在各種問題,也是由企業(yè)環(huán)境造成的,與員工I
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】第一篇:煤礦五大員崗位責(zé)任制 “五大員”崗位責(zé)任制 一、黨員崗位責(zé)任制 1、帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》、掌握安全作業(yè)、操作規(guī)程。日常工作中要以身作則,遵章守紀(jì)...
2024-10-29 05:16