【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理審批。每月15日將審批好的工資表送財(cái)務(wù)組織資金進(jìn)行發(fā)放。（二）績效獎(jiǎng)金結(jié)算及審批流程每月五日前各部門將員工月度考核情況、績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)更正表、加班申請單、各類補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)等交至人事科，人事科于隔月20前結(jié)算出績效獎(jiǎng)金，22日前將打印好的獎(jiǎng)金單下發(fā)各部門審批。23日前將獎(jiǎng)金匯總表交人事科科長、管理?xiàng)l線、財(cái)務(wù)審計(jì)科、總經(jīng)理審批。每月25日前將審批好的獎(jiǎng)金表送財(cái)務(wù)組織資金進(jìn)行發(fā)放。三、工資、績效獎(jiǎng)金發(fā)放次日將工資、績效獎(jiǎng)金結(jié)算單下發(fā)至各部門組織員工簽字確認(rèn)，各部門于一周內(nèi)簽字確認(rèn)完畢，并留第五聯(lián)公示7天，接受員工監(jiān)督，其余四聯(lián)原件交人事科存檔。四、本規(guī)定自2009年10月15日制訂，2010年6月8日第一次修訂，2010年8月18日第二次修訂， 2011年3月30日第三次修訂，2011年4月1日起開始執(zhí)行。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付人員招聘標(biāo)準(zhǔn)HBRA/A人事07一、普通操作工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡35周歲以下，五官端正、身體健康；初中以上學(xué)歷，根據(jù)身體狀況及具體工種，相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史、道德高尚；積極向上，遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)同華爾潤企業(yè)文化。二、生產(chǎn)技術(shù)工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡2035周歲，五官端正、身體健康、高中及以上學(xué)歷。（二）接受國家正規(guī)普通中等教育，能夠長期供職，身心健康、積極向上，能夠接受華爾潤文化理念。三、應(yīng)屆大學(xué)生（一）玻璃相關(guān)專業(yè)，愿投身于建材行業(yè)，能夠長期供職，在校期間成績優(yōu)秀，擔(dān)任班、校干部者優(yōu)先，有社會工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有特長愛好者優(yōu)先。（二）身體健康，無不良嗜好。四、社會人才（一）從事浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作，吃苦耐勞，能夠長期供職，認(rèn)同華爾潤企業(yè)文化。五、業(yè)務(wù)承包單位招工要求（一）男性，年齡25－45周歲，女性，年齡2238周歲，身體健康。根據(jù)身體狀況及具體工種，相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史；積極向上，遵守國家法律法規(guī)。六、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2011年2月27日第一次修訂，2011年3月1日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付員工培訓(xùn)規(guī)定HBRA/A人事08一、新員工崗前培訓(xùn)（一）理論知識、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)企業(yè)管理、企業(yè)文化、安全知識教育3天。軍訓(xùn)7～10天。玻璃生產(chǎn)工藝?yán)碚摶蛳嚓P(guān)知識培訓(xùn)3～20天。（二）技能培訓(xùn)新員工的操作技能培訓(xùn)，根據(jù)人事科的計(jì)劃安排時(shí)間組織實(shí)施。操作技能培訓(xùn)由車間指定一名師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)。人事科和所在部門對新員工培訓(xùn)實(shí)行雙重管理，培訓(xùn)員工違反廠紀(jì)廠規(guī)的，與所在部門考核分掛鉤。人事科負(fù)責(zé)不定期對培訓(xùn)情況進(jìn)行評議。人事科負(fù)責(zé)召開每批次員工崗前培訓(xùn)專題會，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。培訓(xùn)結(jié)束后，由人事科統(tǒng)一安排培訓(xùn)人員崗位。二、在崗培訓(xùn)（一）人事科負(fù)責(zé)組織編制在崗員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，在上報(bào)人事條線審批后組織實(shí)施。（二）在崗員工培訓(xùn)由人事科和所在部門共同實(shí)施。年度培訓(xùn)計(jì)劃中以人事科為主開展培訓(xùn)的，具體要求如下： （1）人事科根據(jù)計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容組織實(shí)施。（2）人事科具備自行培訓(xùn)能力的，則組織內(nèi)部師資編寫教材，上報(bào)條線領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施培訓(xùn)。（3）人事科不具備自行培訓(xùn)能力的，則外請師資實(shí)施培訓(xùn)。（4）人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤工作。（5）培訓(xùn)和考核結(jié)果與培訓(xùn)人員績效掛鉤。年度培訓(xùn)計(jì)劃中以部門自己為主開展培訓(xùn)的，具體要求如下：（1）部門應(yīng)積極主動(dòng)按計(jì)劃開展培訓(xùn)，人事科負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)的執(zhí)行、評價(jià)培訓(xùn)的效果，并對敷衍了事的部門進(jìn)行考核。（2）部門應(yīng)及時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，交人事科審核后實(shí)施。（3）部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤，并在培訓(xùn)結(jié)束后將成績匯總表和試卷交人事科審核、備案。培訓(xùn)方式（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采用課堂講解。（2）操作技能培訓(xùn)采用現(xiàn)場指導(dǎo)。三、特殊工種培訓(xùn)（一）特殊工種范圍：行（吊）車工、機(jī)駕員、電焊工、電工、鍋爐工、壓力容器和煤氣加壓站操作工等。（二）培訓(xùn)要求安全環(huán)?？聘鶕?jù)特殊工種換證年限制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考核跟蹤。人事科負(fù)責(zé)對培訓(xùn)結(jié)果備案。四、基層、中層干部培訓(xùn)（一）人事科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和階段性工作要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層、中層干部培訓(xùn)工作。 （二）人事科提前一周將培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)條線領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。（三）涉外教師由人事科負(fù)責(zé)聯(lián)系，報(bào)條線領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤工作。五、外出培訓(xùn)（一）外培分類總部及廠部安排培訓(xùn)的。部門根據(jù)需要申請培訓(xùn)的。（二）培訓(xùn)審批程序總部及廠部安排培訓(xùn)的，到人事科填寫“外培（登記）申請表”。部門根據(jù)需要申請培訓(xùn)的。（1）中層干部外出培訓(xùn)，填寫“外培（登記）申請表”，報(bào)總經(jīng)理簽批。（2）員工外出培訓(xùn)，填寫“外培（登記）申請表”，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)、人事科科長、人事條線簽批。（3）外出培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)反饋到人事科。培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人事科登記后方可報(bào)銷。（三）外送培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）外培考核外送培訓(xùn)人員考試合格后，憑合格證書報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，對于成績優(yōu)異者公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如取得學(xué)歷或資格證書者，在職務(wù)晉升及職稱評定時(shí)可優(yōu)先考慮。參與培訓(xùn)考試不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用自理，扣除當(dāng)月考核分10～20分，并作降級或降職處理。六、安全培訓(xùn)（一）安全教育培訓(xùn)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織實(shí)施，人事科配合。（二）員工進(jìn)廠，由安全環(huán)?？七M(jìn)行廠級安全教育，介紹廠內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域、事故案例、國家勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)以及危險(xiǎn)工種等知識；各部門對新員工進(jìn)行車間及班組安全教育，三級安全教育卡由各部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一交安全環(huán)?？苽浒浮＃ㄈ┤耸驴葡虬踩h(huán)?？铺峁┬聠T工分配明細(xì)，安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對三級安全教育卡進(jìn)行跟蹤、考核。（四）職工復(fù)工、調(diào)動(dòng)工種，由所在部門到安全環(huán)?？祁I(lǐng)取三級安全教育卡，然后實(shí)施安全教育同時(shí)做好記錄，并將三級安全教育卡交安全環(huán)保科備案。（五）安全環(huán)?？撇欢ㄆ诮M織員工觀看安全教育錄像。七、梳理人員培訓(xùn)（一）培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)文化、安全教育等12天原料、成型、氣保等玻璃工藝23天軍訓(xùn)710天 特殊情況，培訓(xùn)時(shí)間可適當(dāng)調(diào)整。（二）培訓(xùn)內(nèi)容理論培訓(xùn)主要內(nèi)容為企業(yè)文化、安全知識、四大體系、玻璃工藝流程等。（1）人事科負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗人員的企業(yè)文化知識等相關(guān)條例的培訓(xùn)。（2）管理辦體系負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗人員的三大體系、不規(guī)范事例等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）安全環(huán)保科負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗人員的安全知識培訓(xùn)。（4）計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗人員的玻璃工藝知識培訓(xùn)。（確定授課老師，根據(jù)已形成的教材進(jìn)行授課，以后根據(jù)實(shí)際情況由計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)一步調(diào)整完善，授課老師授課前要做好備課資料。（5）授課結(jié)束后要進(jìn)行書面考試，要進(jìn)行效果驗(yàn)證，并進(jìn)行小結(jié)，對培訓(xùn)人員進(jìn)行講評、獎(jiǎng)懲公布處理。軍訓(xùn) 按照半軍事化管理模式進(jìn)行集合軍訓(xùn)。（三）培訓(xùn)期間待遇轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為：新的保障工資+450元/月（獎(jiǎng)金）*培訓(xùn)考核分。如原收入低于上述標(biāo)準(zhǔn)收入，則享受原工資獎(jiǎng)金待遇。對于第一次崗位安排后不適應(yīng)崗位的人員，并入下一批轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，培訓(xùn)期間取消培訓(xùn)獎(jiǎng)金，只給予發(fā)放基本工資。（四）培訓(xùn)考核機(jī)制轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考核分由人事科按照培訓(xùn)期間廠紀(jì)廠規(guī)遵守情況、理論知識培訓(xùn)成績、培訓(xùn)期間出勤情況、軍訓(xùn)期間表現(xiàn)、各小組組長打分五個(gè)方面確定。既轉(zhuǎn)崗人員個(gè)人考核分=廠紀(jì)廠規(guī)（占20%）+理論知識培訓(xùn)成績（占25%）+出勤情況（占20%）+軍訓(xùn)期間表現(xiàn)（占25%）+小組打分（占10%）。以公司規(guī)章制度及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平時(shí)的跟蹤考核。理論知識培訓(xùn)后，以轉(zhuǎn)崗人員文化程度為參照，初中以下為一個(gè)檔位，初中以上（含初中）為一個(gè)檔位，分別出試卷進(jìn)行考試。培訓(xùn)期間出勤情況：事假一天扣5分、二天扣10分，三天及三天以上扣20分/天，病、喪假參照以上標(biāo)準(zhǔn)折半計(jì)算。軍訓(xùn)教官根據(jù)軍訓(xùn)期間的表現(xiàn)，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行打分。每個(gè)小組組長根據(jù)培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對組內(nèi)人員進(jìn)行打分評比。轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)結(jié)束后，依照上述計(jì)算方法，計(jì)算出每個(gè)人轉(zhuǎn)崗期間的個(gè)人考核分，與培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金掛鉤，對于再培訓(xùn)人員，考核分與其收入掛鉤。并將個(gè)人考核分排序，作為轉(zhuǎn)崗人員分流時(shí)安排工作崗位的依據(jù)。 （五）轉(zhuǎn)崗人員分流辦法分流原則轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)崗位缺員情況，以主線生產(chǎn)崗位為主，結(jié)合培訓(xùn)人員的素質(zhì)、層次、技能、培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及考核情況，合理安排培訓(xùn)人員重新上崗。培訓(xùn)人員必須服從安排。不服從安排者按照相關(guān)法律法規(guī)解除勞動(dòng)合同。如第一次安排工作一段時(shí)間后不能適應(yīng)崗位要求，人事科進(jìn)行第二次安排，如仍不能適應(yīng)工作崗位的，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同具體分流措施（1）對轉(zhuǎn)崗人員情況進(jìn)行了解，符合條件的老弱人員，辦理提前退休手續(xù)，并入退休人員管理，對于超出治療期的長病假人員按照勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定處理，對于不能正常上崗的殘疾人員安排合適工作，不占有所在部門定員，對于長事假人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行清理；（2）按照精簡高效的原則，根據(jù)崗位缺員情況，制定崗位需求表。（3）對轉(zhuǎn)崗人員在培訓(xùn)期間違規(guī)違紀(jì)的按制度嚴(yán)肅處理，自動(dòng)離職的及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)；（4）對培訓(xùn)結(jié)束人員根據(jù)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、考試成績，組織授課老師、培訓(xùn)組長及相關(guān)職能人員進(jìn)行考核排序；（5）依據(jù)人員需求表，結(jié)合培訓(xùn)人員申請，相關(guān)職能部門會同使用部門根據(jù)申請人員的排序情況和其個(gè)人情況確定上崗人員名單；（6）對于其他沒有上崗人員公司根據(jù)崗位需求和其個(gè)人情況給予統(tǒng)一安排；（7）對于不服從第一次崗位安排的人員，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同；對于不適應(yīng)第一次崗位安排的人員并入下一批轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。八、培訓(xùn)紀(jì)律及考核細(xì)則（一）遵守上課時(shí)間，不遲到、早退。違反規(guī)定扣5分∕次。（二）遵守課堂紀(jì)律，上課時(shí)不喧嘩，不聊天，不吵鬧，不打瞌睡，不看與培訓(xùn)無關(guān)的書籍，嚴(yán)禁打開手機(jī)。違反規(guī)定扣5分∕次。（三）課間休息不嬉戲打鬧，不參與任何娛樂活動(dòng)。違反規(guī)定扣5分∕次（四）愛護(hù)公物，不損壞公共設(shè)施。違反規(guī)定扣5分∕次（五）培訓(xùn)期間不無故曠課，如果有特殊情況，須辦理規(guī)范請假手續(xù)。違反規(guī)定扣5分∕次。（六）不攜帶零食、飲料進(jìn)入教室。違反規(guī)定扣5分∕次。（七）培訓(xùn)期間不隨地吐痰、亂扔雜物。違反規(guī)定扣5分∕次。（八）培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)相互尊重、相互團(tuán)結(jié)，不吵架、打架。違反規(guī)定扣5分∕次。（九）培訓(xùn)期間，不允許喝酒。違反規(guī)定作淘汰處理。（十）培訓(xùn)期間，嚴(yán)禁吸煙。違反規(guī)定作淘汰處理。（十一）軍訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，嚴(yán)格服從教官指令，違反規(guī)定扣10分/次，二次淘汰。（十二）軍訓(xùn)期間按規(guī)定穿戴軍裝、軍帽，運(yùn)動(dòng)鞋。違反規(guī)定扣5分/次。（十三）軍訓(xùn)中嚴(yán)禁打手機(jī)，小靈通。休息期間必須根據(jù)教官指定范圍活動(dòng)，不得到處亂走。違反規(guī)定扣5分/次。（十四）軍訓(xùn)期間所有人員交通工具須停放在軍訓(xùn)地點(diǎn)。違反規(guī)定扣5分/次。（十五）軍訓(xùn)期間如有特殊情況需請假的，必須辦理規(guī)范請假手續(xù)，請假人員將填寫好的請假單交給教官，由教官交至人事科。如無規(guī)范請假手續(xù)者扣5分/次，并作曠工處理。（十六）軍訓(xùn)會操不合格者淘汰。（十七）培訓(xùn)考試不合格者扣10分∕次，嚴(yán)重者從重處理。九、本規(guī)定2009年9月15日制訂。2010年10月8日第二次修改。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付員工行為規(guī)范HBRA/A人事09一、愛廠愛崗，禮貌用語，熱情待客，樹立華爾潤員工良好形象。二、自行車、摩托車進(jìn)入廠區(qū)（公車進(jìn)出門衛(wèi)）按指定地點(diǎn)停放。三、規(guī)范著裝，佩證上崗，提前進(jìn)入崗位，辦好交接班手續(xù)。四、不得無故遲到、早退、曠工。如遇病或有事請假，需提前一天向車間或科室領(lǐng)導(dǎo)請假，得到允許并安排好換崗人員后方可離崗五、按崗位定置標(biāo)準(zhǔn)各就各位，行、站、坐有序。六、不帶瓜果零食上崗，不在廠區(qū)內(nèi)吸煙，不酒后上班。七、公共場所不大聲喧嘩，遵守公共秩序，不妨礙他人。八、愛護(hù)花草樹木，不亂丟雜物，不隨地吐痰。九、不接待與工作無關(guān)人員，不準(zhǔn)非崗位人員操作。十、按定置管理擺放各類物品，不擅自移位。十一、服從上級臨時(shí)分配，分工協(xié)作，處理問題及時(shí)、準(zhǔn)確。十二、相互制止違章違紀(jì)行為。十三、維護(hù)公司利益，不說有損公司的話，不做有損公司的事。十四、必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。 十五、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，禮貌接待客戶，不允許與客戶發(fā)十六、對任何危害公司利益的行為都有制止、舉報(bào)、抗命的權(quán)利和義務(wù)。十七、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2009年10月30日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：陳志平 批準(zhǔn)人：陸 平勞動(dòng)合同簽訂管理規(guī)定HBRA/A人事