【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理審批。每月15日將審批好的工資表送財務組織資金進行發(fā)放。（二）績效獎金結(jié)算及審批流程每月五日前各部門將員工月度考核情況、績效獎金標準更正表、加班申請單、各類補貼、手機費等交至人事科，人事科于隔月20前結(jié)算出績效獎金，22日前將打印好的獎金單下發(fā)各部門審批。23日前將獎金匯總表交人事科科長、管理條線、財務審計科、總經(jīng)理審批。每月25日前將審批好的獎金表送財務組織資金進行發(fā)放。三、工資、績效獎金發(fā)放次日將工資、績效獎金結(jié)算單下發(fā)至各部門組織員工簽字確認，各部門于一周內(nèi)簽字確認完畢，并留第五聯(lián)公示7天，接受員工監(jiān)督，其余四聯(lián)原件交人事科存檔。四、本規(guī)定自2009年10月15日制訂，2010年6月8日第一次修訂，2010年8月18日第二次修訂， 2011年3月30日第三次修訂，2011年4月1日起開始執(zhí)行。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準人：徐宗付人員招聘標準HBRA/A人事07一、普通操作工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡35周歲以下，五官端正、身體健康；初中以上學歷，根據(jù)身體狀況及具體工種，相關條件可適當放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史、道德高尚；積極向上，遵守國家法律法規(guī)，認同華爾潤企業(yè)文化。二、生產(chǎn)技術(shù)工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡2035周歲，五官端正、身體健康、高中及以上學歷。（二）接受國家正規(guī)普通中等教育，能夠長期供職，身心健康、積極向上，能夠接受華爾潤文化理念。三、應屆大學生（一）玻璃相關專業(yè)，愿投身于建材行業(yè)，能夠長期供職，在校期間成績優(yōu)秀，擔任班、校干部者優(yōu)先，有社會工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有特長愛好者優(yōu)先。（二）身體健康，無不良嗜好。四、社會人才（一）從事浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)相關工作，吃苦耐勞，能夠長期供職，認同華爾潤企業(yè)文化。五、業(yè)務承包單位招工要求（一）男性，年齡25－45周歲，女性，年齡2238周歲，身體健康。根據(jù)身體狀況及具體工種，相關條件可適當放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史；積極向上，遵守國家法律法規(guī)。六、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2011年2月27日第一次修訂，2011年3月1日起實施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準人：徐宗付員工培訓規(guī)定HBRA/A人事08一、新員工崗前培訓（一）理論知識、廠紀廠規(guī)培訓企業(yè)管理、企業(yè)文化、安全知識教育3天。軍訓7～10天。玻璃生產(chǎn)工藝理論或相關知識培訓3～20天。（二）技能培訓新員工的操作技能培訓，根據(jù)人事科的計劃安排時間組織實施。操作技能培訓由車間指定一名師傅負責指導。人事科和所在部門對新員工培訓實行雙重管理，培訓員工違反廠紀廠規(guī)的，與所在部門考核分掛鉤。人事科負責不定期對培訓情況進行評議。人事科負責召開每批次員工崗前培訓專題會，并對培訓效果進行驗證。培訓結(jié)束后，由人事科統(tǒng)一安排培訓人員崗位。二、在崗培訓（一）人事科負責組織編制在崗員工年度培訓計劃，在上報人事條線審批后組織實施。（二）在崗員工培訓由人事科和所在部門共同實施。年度培訓計劃中以人事科為主開展培訓的，具體要求如下： （1）人事科根據(jù)計劃安排的時間、內(nèi)容組織實施。（2）人事科具備自行培訓能力的，則組織內(nèi)部師資編寫教材，上報條線領導審核后實施培訓。（3）人事科不具備自行培訓能力的，則外請師資實施培訓。（4）人事科負責培訓期間的管理、考核及考勤工作。（5）培訓和考核結(jié)果與培訓人員績效掛鉤。年度培訓計劃中以部門自己為主開展培訓的，具體要求如下：（1）部門應積極主動按計劃開展培訓，人事科負責督促培訓的執(zhí)行、評價培訓的效果，并對敷衍了事的部門進行考核。（2）部門應及時制訂培訓計劃和培訓教材，交人事科審核后實施。（3）部門負責培訓期間的管理、考核及考勤，并在培訓結(jié)束后將成績匯總表和試卷交人事科審核、備案。培訓方式（1）專業(yè)知識培訓采用課堂講解。（2）操作技能培訓采用現(xiàn)場指導。三、特殊工種培訓（一）特殊工種范圍：行（吊）車工、機駕員、電焊工、電工、鍋爐工、壓力容器和煤氣加壓站操作工等。（二）培訓要求安全環(huán)?？聘鶕?jù)特殊工種換證年限制訂培訓計劃，組織實施并負責培訓期間的考核跟蹤。人事科負責對培訓結(jié)果備案。四、基層、中層干部培訓（一）人事科根據(jù)年度培訓計劃和階段性工作要求，負責組織實施基層、中層干部培訓工作。 （二）人事科提前一周將培訓教材和培訓計劃上報條線領導審核后實施。（三）涉外教師由人事科負責聯(lián)系，報條線領導審核。（四）人事科負責培訓期間的管理、考核及考勤工作。五、外出培訓（一）外培分類總部及廠部安排培訓的。部門根據(jù)需要申請培訓的。（二）培訓審批程序總部及廠部安排培訓的，到人事科填寫“外培（登記）申請表”。部門根據(jù)需要申請培訓的。（1）中層干部外出培訓，填寫“外培（登記）申請表”，報總經(jīng)理簽批。（2）員工外出培訓，填寫“外培（登記）申請表”，須經(jīng)部門負責人、條線領導、人事科科長、人事條線簽批。（3）外出培訓結(jié)束后，培訓情況應及時反饋到人事科。培訓費用經(jīng)人事科登記后方可報銷。（三）外送培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律，確保培訓質(zhì)量。（四）外培考核外送培訓人員考試合格后，憑合格證書報銷培訓費用，對于成績優(yōu)異者公司予以適當獎勵，如取得學歷或資格證書者，在職務晉升及職稱評定時可優(yōu)先考慮。參與培訓考試不合格者，培訓費用自理，扣除當月考核分10～20分，并作降級或降職處理。六、安全培訓（一）安全教育培訓由安全環(huán)?？曝撠熃M織實施，人事科配合。（二）員工進廠，由安全環(huán)?？七M行廠級安全教育，介紹廠內(nèi)危險區(qū)域、事故案例、國家勞動保護的法律、法規(guī)以及危險工種等知識；各部門對新員工進行車間及班組安全教育，三級安全教育卡由各部門統(tǒng)計員統(tǒng)一交安全環(huán)?？苽浒?。（三）人事科向安全環(huán)?？铺峁┬聠T工分配明細，安全環(huán)?？曝撠煂θ壈踩逃ㄟM行跟蹤、考核。（四）職工復工、調(diào)動工種，由所在部門到安全環(huán)保科領取三級安全教育卡，然后實施安全教育同時做好記錄，并將三級安全教育卡交安全環(huán)?？苽浒浮＃ㄎ澹┌踩h(huán)?？撇欢ㄆ诮M織員工觀看安全教育錄像。七、梳理人員培訓（一）培訓時間企業(yè)文化、安全教育等12天原料、成型、氣保等玻璃工藝23天軍訓710天 特殊情況，培訓時間可適當調(diào)整。（二）培訓內(nèi)容理論培訓主要內(nèi)容為企業(yè)文化、安全知識、四大體系、玻璃工藝流程等。（1）人事科負責對轉(zhuǎn)崗人員的企業(yè)文化知識等相關條例的培訓。（2）管理辦體系負責對轉(zhuǎn)崗人員的三大體系、不規(guī)范事例等相關內(nèi)容的培訓。（3）安全環(huán)保科負責對轉(zhuǎn)崗人員的安全知識培訓。（4）計劃生產(chǎn)技術(shù)科負責對轉(zhuǎn)崗人員的玻璃工藝知識培訓。（確定授課老師，根據(jù)已形成的教材進行授課，以后根據(jù)實際情況由計劃生產(chǎn)技術(shù)科進一步調(diào)整完善，授課老師授課前要做好備課資料。（5）授課結(jié)束后要進行書面考試，要進行效果驗證，并進行小結(jié)，對培訓人員進行講評、獎懲公布處理。軍訓 按照半軍事化管理模式進行集合軍訓。（三）培訓期間待遇轉(zhuǎn)崗培訓期間的報酬標準為：新的保障工資+450元/月（獎金）*培訓考核分。如原收入低于上述標準收入，則享受原工資獎金待遇。對于第一次崗位安排后不適應崗位的人員，并入下一批轉(zhuǎn)崗人員培訓，培訓期間取消培訓獎金，只給予發(fā)放基本工資。（四）培訓考核機制轉(zhuǎn)崗人員培訓考核分由人事科按照培訓期間廠紀廠規(guī)遵守情況、理論知識培訓成績、培訓期間出勤情況、軍訓期間表現(xiàn)、各小組組長打分五個方面確定。既轉(zhuǎn)崗人員個人考核分=廠紀廠規(guī)（占20%）+理論知識培訓成績（占25%）+出勤情況（占20%）+軍訓期間表現(xiàn)（占25%）+小組打分（占10%）。以公司規(guī)章制度及轉(zhuǎn)崗人員培訓考核細則為標準進行平時的跟蹤考核。理論知識培訓后，以轉(zhuǎn)崗人員文化程度為參照，初中以下為一個檔位，初中以上（含初中）為一個檔位，分別出試卷進行考試。培訓期間出勤情況：事假一天扣5分、二天扣10分，三天及三天以上扣20分/天，病、喪假參照以上標準折半計算。軍訓教官根據(jù)軍訓期間的表現(xiàn)，對轉(zhuǎn)崗人員進行打分。每個小組組長根據(jù)培訓期間整體表現(xiàn)對組內(nèi)人員進行打分評比。轉(zhuǎn)崗人員培訓結(jié)束后，依照上述計算方法，計算出每個人轉(zhuǎn)崗期間的個人考核分，與培訓期間獎金掛鉤，對于再培訓人員，考核分與其收入掛鉤。并將個人考核分排序，作為轉(zhuǎn)崗人員分流時安排工作崗位的依據(jù)。 （五）轉(zhuǎn)崗人員分流辦法分流原則轉(zhuǎn)崗人員培訓結(jié)束后，根據(jù)崗位缺員情況，以主線生產(chǎn)崗位為主，結(jié)合培訓人員的素質(zhì)、層次、技能、培訓期間的表現(xiàn)及考核情況，合理安排培訓人員重新上崗。培訓人員必須服從安排。不服從安排者按照相關法律法規(guī)解除勞動合同。如第一次安排工作一段時間后不能適應崗位要求，人事科進行第二次安排，如仍不能適應工作崗位的，根據(jù)勞動法相關規(guī)定解除勞動合同具體分流措施（1）對轉(zhuǎn)崗人員情況進行了解，符合條件的老弱人員，辦理提前退休手續(xù)，并入退休人員管理，對于超出治療期的長病假人員按照勞動法相關規(guī)定處理，對于不能正常上崗的殘疾人員安排合適工作，不占有所在部門定員，對于長事假人員嚴格按照制度進行清理；（2）按照精簡高效的原則，根據(jù)崗位缺員情況，制定崗位需求表。（3）對轉(zhuǎn)崗人員在培訓期間違規(guī)違紀的按制度嚴肅處理，自動離職的及時辦理相應手續(xù)；（4）對培訓結(jié)束人員根據(jù)培訓期間的表現(xiàn)、考試成績，組織授課老師、培訓組長及相關職能人員進行考核排序；（5）依據(jù)人員需求表，結(jié)合培訓人員申請，相關職能部門會同使用部門根據(jù)申請人員的排序情況和其個人情況確定上崗人員名單；（6）對于其他沒有上崗人員公司根據(jù)崗位需求和其個人情況給予統(tǒng)一安排；（7）對于不服從第一次崗位安排的人員，根據(jù)勞動法相關規(guī)定解除勞動合同；對于不適應第一次崗位安排的人員并入下一批轉(zhuǎn)崗人員培訓。八、培訓紀律及考核細則（一）遵守上課時間，不遲到、早退。違反規(guī)定扣5分∕次。（二）遵守課堂紀律，上課時不喧嘩，不聊天，不吵鬧，不打瞌睡，不看與培訓無關的書籍，嚴禁打開手機。違反規(guī)定扣5分∕次。（三）課間休息不嬉戲打鬧，不參與任何娛樂活動。違反規(guī)定扣5分∕次（四）愛護公物，不損壞公共設施。違反規(guī)定扣5分∕次（五）培訓期間不無故曠課，如果有特殊情況，須辦理規(guī)范請假手續(xù)。違反規(guī)定扣5分∕次。（六）不攜帶零食、飲料進入教室。違反規(guī)定扣5分∕次。（七）培訓期間不隨地吐痰、亂扔雜物。違反規(guī)定扣5分∕次。（八）培訓期間，學員應相互尊重、相互團結(jié)，不吵架、打架。違反規(guī)定扣5分∕次。（九）培訓期間，不允許喝酒。違反規(guī)定作淘汰處理。（十）培訓期間，嚴禁吸煙。違反規(guī)定作淘汰處理。（十一）軍訓期間遵守紀律，嚴格服從教官指令，違反規(guī)定扣10分/次，二次淘汰。（十二）軍訓期間按規(guī)定穿戴軍裝、軍帽，運動鞋。違反規(guī)定扣5分/次。（十三）軍訓中嚴禁打手機，小靈通。休息期間必須根據(jù)教官指定范圍活動，不得到處亂走。違反規(guī)定扣5分/次。（十四）軍訓期間所有人員交通工具須停放在軍訓地點。違反規(guī)定扣5分/次。（十五）軍訓期間如有特殊情況需請假的，必須辦理規(guī)范請假手續(xù)，請假人員將填寫好的請假單交給教官，由教官交至人事科。如無規(guī)范請假手續(xù)者扣5分/次，并作曠工處理。（十六）軍訓會操不合格者淘汰。（十七）培訓考試不合格者扣10分∕次，嚴重者從重處理。九、本規(guī)定2009年9月15日制訂。2010年10月8日第二次修改。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準人：徐宗付員工行為規(guī)范HBRA/A人事09一、愛廠愛崗，禮貌用語，熱情待客，樹立華爾潤員工良好形象。二、自行車、摩托車進入廠區(qū)（公車進出門衛(wèi)）按指定地點停放。三、規(guī)范著裝，佩證上崗，提前進入崗位，辦好交接班手續(xù)。四、不得無故遲到、早退、曠工。如遇病或有事請假，需提前一天向車間或科室領導請假，得到允許并安排好換崗人員后方可離崗五、按崗位定置標準各就各位，行、站、坐有序。六、不帶瓜果零食上崗，不在廠區(qū)內(nèi)吸煙，不酒后上班。七、公共場所不大聲喧嘩，遵守公共秩序，不妨礙他人。八、愛護花草樹木，不亂丟雜物，不隨地吐痰。九、不接待與工作無關人員，不準非崗位人員操作。十、按定置管理擺放各類物品，不擅自移位。十一、服從上級臨時分配，分工協(xié)作，處理問題及時、準確。十二、相互制止違章違紀行為。十三、維護公司利益，不說有損公司的話，不做有損公司的事。十四、必須服從部門領導統(tǒng)一安排，并遵守公司有關規(guī)章制度。 十五、認真負責的做好本職工作，禮貌接待客戶，不允許與客戶發(fā)十六、對任何危害公司利益的行為都有制止、舉報、抗命的權(quán)利和義務。十七、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2009年10月30日起實施。編制人：趙明星 審核人：陳志平 批準人：陸 平勞動合同簽訂管理規(guī)定HBRA/A人事