【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。最后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格。 竣工資料(1)竣工報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在竣工驗(yàn)收前及時(shí)編制本工程竣工報(bào)告，編制完畢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)竣工圖繪制 由項(xiàng)目技術(shù)員將本工程所有的工程洽商、設(shè)計(jì)變更按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。(3)竣工資料整理 項(xiàng)目技術(shù)員督促項(xiàng)目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編目、裝訂。(4)竣工備案上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門(mén)辦理竣工備案手續(xù)。(5)資料移交上述資料全部完備后，將報(bào)檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。同時(shí)將公司內(nèi)部存檔資料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員的直接上級(jí)； 是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。 技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 技術(shù)員在計(jì)劃管理中的主要責(zé)任：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的偏差找出原因，并制訂切實(shí)可行的糾偏措施。 計(jì)劃管理的類型：(1)施工形象進(jìn)度計(jì)劃(2)機(jī)械料具使用計(jì)劃(3)人員使用計(jì)劃(4)分包隊(duì)伍使用計(jì)劃(5)臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃 編制各種計(jì)劃考慮的主要因素(1)合同工期(2)工程結(jié)構(gòu)及裝修特點(diǎn)(3)工程質(zhì)量要求(4)資金供給情況(5)勞動(dòng)力素質(zhì)和人、機(jī)、料等資源配備(6)氣候因素(7)設(shè)計(jì)變更、甲供材供應(yīng)延誤等非乙方原因(8)人力不可抗拒的因素(9)當(dāng)?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計(jì)劃控制的基本原則(1)進(jìn)度應(yīng)能夠滿足合同要求(2)有限的資源配備到最需要的地方(3)追求成本最低化(4)滿足合同付款條件(5)當(dāng)進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目開(kāi)工階段計(jì)劃管理在項(xiàng)目經(jīng)理及分公司技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃。(1)每月25日前將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機(jī)械料具使用計(jì)劃(2)審核程序：首先以三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目上月進(jìn)度情況以及上月上報(bào)經(jīng)過(guò)審核的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因；其次由預(yù)算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后由技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 年度計(jì)劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來(lái)年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。(2)計(jì)劃內(nèi)容：人員需求情況、機(jī)械和料具需求情況及材料計(jì)劃。(3)以項(xiàng)目部三人領(lǐng)導(dǎo)小組的形式對(duì)項(xiàng)目完工情況，以及來(lái)年的剩余工程量進(jìn)行分析；技術(shù)員、預(yù)算員根據(jù)分析情況編制計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制的各種生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核完成后，技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計(jì)劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。(2)項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照過(guò)程控制的程序與原則監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃批準(zhǔn)人的書(shū)面批準(zhǔn)。 如何進(jìn)行技術(shù)管理 圖紙交底及會(huì)審(1)目的施工圖會(huì)審及交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計(jì)單位向施工單位介紹和強(qiáng)調(diào)工程概況，設(shè)計(jì)原則和依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計(jì)意圖，強(qiáng)調(diào)施工中注意事項(xiàng)，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。(2)交底程序由設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。(3)交底內(nèi)容①概況：設(shè)計(jì)文件的組成和編制方法，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。②設(shè)計(jì)原則和依據(jù)：建設(shè)場(chǎng)地的工程概況，設(shè)計(jì)依據(jù)的主要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、風(fēng)荷載值、雪荷載值、主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。③工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。 圖紙會(huì)審(1)會(huì)審程序由公司總工組織項(xiàng)目技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)等人員項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，各自提出圖紙中存在的問(wèn)題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，整理成文以便在三方會(huì)審時(shí)提出。(2)會(huì)審組織會(huì)審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。(3)會(huì)審內(nèi)容①設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計(jì)的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級(jí)主管部門(mén)批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護(hù)和安全消防的要求；②建筑設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③圖紙與說(shuō)明要齊全、清楚，明確滿足施工要求；④建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙的分項(xiàng)說(shuō)明與總說(shuō)明之間是否矛盾；⑤采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采取的必要和相應(yīng)措施。⑥有無(wú)特殊的施工要求，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；⑦建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細(xì)部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說(shuō)明有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；⑧設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互關(guān)系，相互委托，有無(wú)矛盾之處；⑨設(shè)計(jì)確定的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與材質(zhì)有無(wú)施工難以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題；⑩對(duì)設(shè)計(jì)文表、圖紙以及施工提出合理化建議。設(shè)計(jì)文件中易對(duì)今后結(jié)算產(chǎn)生歧義的部分進(jìn)行明確解釋和答復(fù)。(4)圖紙會(huì)審要求①圖紙會(huì)審必須由施工單位對(duì)各單位所提問(wèn)題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會(huì)審單位；②圖紙會(huì)審記錄必須寫(xiě)明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問(wèn)題的處理意見(jiàn)；③圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；④對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；⑤施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書(shū)面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書(shū)面簽署齊全的解決意見(jiàn)，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)2000元，罰相關(guān)責(zé)任人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計(jì)編制必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，不允許簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬照套。尤其是涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)算的方面，必須說(shuō)清寫(xiě)明，避免今后結(jié)算產(chǎn)生不必須要的麻煩。（4）施工方案策劃①確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則確定施工順序。至于各個(gè)工種工程的施工順序各有不同，要結(jié)合結(jié)構(gòu)特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。②劃分流水段：1）為保證經(jīng)濟(jì)效益，必須將工程合理劃分為若干個(gè)小流水段，使各個(gè)流水段之間按照一定程序組織流水施工。2）劃分流水段要盡可能保證結(jié)構(gòu)整體性、按照伸縮縫或后澆帶進(jìn)行劃分。3）各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，取得較好的效益。4）流水段的大小應(yīng)滿足工人工作面的要求和施工機(jī)械發(fā)揮工作效率的可能。5）流水段數(shù)應(yīng)與施工過(guò)程數(shù)量相適應(yīng)。③選擇施工方法和施工機(jī)械1）施工方法要同時(shí)兼顧技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。2）施工機(jī)械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度。3）要充分考慮企業(yè)的施工習(xí)慣和現(xiàn)有機(jī)械的可能利用情況。4）應(yīng)著重考慮如下方面的施工方法和機(jī)械：結(jié)構(gòu)吊裝工程。④確定技術(shù)組織措施。1）確定技術(shù)組織措施必須包括如下內(nèi)容：保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)性施工的措施。文明施工措施。技術(shù)創(chuàng)新措施。2）各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。3）編制施工技術(shù)組織措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，采用的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，擬訂的目標(biāo)控制要求等，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面制訂切實(shí)可行的措施，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加以貫徹執(zhí)行。⑤ 施工總平面圖的確定：1）施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設(shè)安排、成品、半成品材料倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設(shè)施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。2）布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運(yùn)輸成本，保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)；盡量降低臨設(shè)費(fèi)用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。 施工組織設(shè)計(jì)的交底和執(zhí)行（1）編制施工