【正文】 是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而重要的施工管理工作，會(huì)審記錄是施工圖紙的補(bǔ)充文件，也是工程施工的依據(jù)。 計(jì)劃的優(yōu)化(1)預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評(píng)審后會(huì)簽。 年度計(jì)劃(1)責(zé)任主體：年終階段，技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目部的施工情況，以及來(lái)年的剩余工程量編制相關(guān)年度計(jì)劃，該項(xiàng)工作由預(yù)算員配合完成。(1)每月25日前將項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 是項(xiàng)目技術(shù)助理、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員、測(cè)量員的直接上級(jí)； 是項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一； 對(duì)項(xiàng)目一線管理人員有處罰權(quán)； 在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時(shí)，全面主持項(xiàng)目工作。(3)竣工資料整理 項(xiàng)目技術(shù)員督促項(xiàng)目資料員按當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對(duì)工程資料進(jìn)行分類整理、組卷、編目、裝訂。驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目資料處存檔。 工程驗(yàn)收 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)組織分階段工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收前，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，提交結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方組織有甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復(fù)查合格后，及時(shí)辦理相關(guān)方的簽字、蓋章手續(xù)。 進(jìn)度計(jì)劃編制(1)月進(jìn)度計(jì)劃編制 每月23號(hào)項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)在項(xiàng)目預(yù)算員的積極配合下，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下月月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預(yù)算員保管以備對(duì)帳、結(jié)算時(shí)使用，另一份交資料員存檔。 技術(shù)復(fù)核在上道工序完成（或要完成時(shí)），技術(shù)人員必須對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（具體復(fù)核內(nèi)容及部位詳見(jiàn)管理制度中相關(guān)規(guī)定），技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下一道工序施工。《專項(xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)員將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司上級(jí)相關(guān)部門審核后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見(jiàn)后，由項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同商討進(jìn)行重新調(diào)整后，重新報(bào)審、報(bào)批。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)采用當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員名單、會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容以及會(huì)審問(wèn)題的處理意見(jiàn)；圖紙會(huì)審必須將規(guī)范中無(wú)明確規(guī)定，但日后結(jié)算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細(xì)列出并得到明確答復(fù)，圖紙會(huì)審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計(jì)單位蓋章后生效；對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問(wèn)題或施工難度大、工程變更、材料代用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見(jiàn)，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認(rèn)擅自施工?！秾ｍ?xiàng)施工方案》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》編制完畢后，報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設(shè)計(jì)》將作為本項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。在《項(xiàng)目前期策劃書》審批后，必須組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行《策劃書》的交底，使得項(xiàng)目部每一位管理人員對(duì)本項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工組織安排、工期目標(biāo)、進(jìn)度安排、項(xiàng)目成本計(jì)劃及各類的生產(chǎn)資源計(jì)劃安排做到心中有數(shù)，以便在項(xiàng)目施工中能夠合理安排。 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 《項(xiàng)目前期策劃書》的編制、報(bào)審及交底在工程中標(biāo)，正式施工圖紙到位后，根據(jù)《企業(yè)管理制度》相關(guān)規(guī)定，有相關(guān)人員組織編制《項(xiàng)目前期策劃書》（以下簡(jiǎn)稱《策劃書》），項(xiàng)目技術(shù)員主要負(fù)責(zé)編制《策劃書》中的 “施工組織設(shè)計(jì)與施工方案策劃”、 “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”策劃和 “項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃策劃”。(13)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。(9)技術(shù)整改的落實(shí)：①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；②負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改。(4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(4)實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照 制定隨著工程的進(jìn)展定時(shí)間、分階段、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。2 項(xiàng)目技術(shù)員工作流程 在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目正式施工過(guò)程中技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程38 / 38 項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)員簽證工作流程 工期簽證 經(jīng)濟(jì)簽證 經(jīng)濟(jì)索賠 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程 合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別→制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施→制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任→實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照。 其它工作：(1)參加圖紙會(huì)審工作，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審前的圖紙熟悉和問(wèn)題匯總工作；(2)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范及特殊工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；(4)定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；(5)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作；(6)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。 質(zhì)量管理：(1)督促項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運(yùn)行；(2)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任；(3)督促項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)試；(4)負(fù)責(zé)做好對(duì)砂漿的配合比及其他材料抽取試塊的檢驗(yàn)工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、分戶工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 計(jì)劃的編制和落實(shí)：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計(jì)劃的落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制預(yù)案的編制：(1)在公司總工的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按公司制度及時(shí)上報(bào)審核和審批。 技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中的作用技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調(diào)者。目 錄1 項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé) 技術(shù)員的概念 技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用 技術(shù)員應(yīng)具備的條件（素質(zhì)） 技術(shù)員在項(xiàng)目科技創(chuàng)新中的作用 技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的職責(zé)2 項(xiàng)目技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目正式施工前技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目正式施工過(guò)程中技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目竣工收尾階段技術(shù)員的工作流程 在項(xiàng)目正式施工過(guò)程中技術(shù)員簽證工作流程 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中技術(shù)員工作流程 項(xiàng)目竣工后技術(shù)員的工作流程3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司技術(shù)員特色 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項(xiàng)目技術(shù)員的職責(zé)及定位 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在施工階段工作內(nèi)容 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項(xiàng)目技術(shù)員在竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容4 公司制度中的相關(guān)內(nèi)容 技術(shù)員的管理職責(zé) 技術(shù)員在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 如何進(jìn)行技術(shù)管理 技術(shù)員在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 技術(shù)員在項(xiàng)目安全管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容 技術(shù)員在項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)責(zé)任和工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)員崗位工作手冊(cè)1 項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé) 技術(shù)員的概念建筑裝潢施工企業(yè)的技術(shù)員，是指將其所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合后，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計(jì)文件和公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定，在項(xiàng)目施工中決定生產(chǎn)方式、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。 本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司企業(yè)管理制度同時(shí)結(jié)合公司目前的實(shí)際情況而編制的，與制度配合使用。 對(duì)突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時(shí)刻為公司利益著想。 技術(shù)員在項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé) 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用。 負(fù)責(zé)做好定位放線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。(4)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員的新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)工作。 分包隊(duì)伍的管理：(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；(2)參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；(3)參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 完成直接上級(jí)交辦的其它工作。(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 對(duì)已制定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和防范措施要落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。(3)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：①負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問(wèn)題及時(shí)、有效的得到解決；②負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員。(7)質(zhì)量管理：①負(fù)責(zé)做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、使用等檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；(8)文件資料的記錄：①負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫；②負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄。(12)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。項(xiàng)目技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料員、測(cè)量員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員共同做好項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和配合項(xiàng)目其它各部門做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。在各部門《策劃書》編制完畢后，有項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總后報(bào)公司相關(guān)部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行重新修改，修改后再重新報(bào)批，經(jīng)公司上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，《項(xiàng)目前期策劃書》將作為本項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。凡涉及到經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結(jié)算產(chǎn)生歧義。各《專項(xiàng)工程施工方案》的編制必須嚴(yán)格遵照《施工組織設(shè)計(jì)》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和深化，內(nèi)容必須符合實(shí)際，具有可操作性，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。