【正文】 是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。 計劃的優(yōu)化(1)預算員須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術員評審后會簽。 年度計劃(1)責任主體：年終階段，技術員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關年度計劃，該項工作由預算員配合完成。(1)每月25日前將項目各項計劃上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。4 公司制度中的相關內(nèi)容 技術員的管理職責 是項目技術助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領導小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。(3)竣工資料整理 項目技術員督促項目資料員按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整理、組卷、編目、裝訂。驗收記錄報項目資料處存檔。 工程驗收 當現(xiàn)場組織分階段工程驗收時，驗收前，項目部組織項目相關人員進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，提交結構驗收報告，報請甲方組織有甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方方參加的工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。 進度計劃編制(1)月進度計劃編制 每月23號項目技術員應在項目預算員的積極配合下，根據(jù)總進度計劃編制下月月進度計劃，同時對本月計劃完成情況進行對比分析，找出原因，制訂糾偏措施。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。簽證辦理完畢后，我方至少保留兩份原件，一份交預算員保管以備對帳、結算時使用，另一份交資料員存檔。 技術復核在上道工序完成（或要完成時），技術人員必須對其施工內(nèi)容進行技術復核（具體復核內(nèi)容及部位詳見管理制度中相關規(guī)定），技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術負責人同意，不得進行下一道工序施工?！秾ｍ検┕し桨浮肪幹仆戤吅?，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。施工總進度計劃編制完畢后，由項目技術員將施工總進度計劃報公司上級相關部門審核后，報項目監(jiān)理部和甲方審批，如有不同意見后，由項目三人領導小組共同商討進行重新調(diào)整后，重新報審、報批。圖紙會審記錄應采用當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門規(guī)定的表樣，必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見；圖紙會審必須將規(guī)范中無明確規(guī)定，但日后結算中易產(chǎn)生歧義的內(nèi)容詳細列出并得到明確答復，圖紙會審記錄必須由建設單位(監(jiān)理)單位與設計單位蓋章后生效；對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工?！秾ｍ検┕し桨浮肪幹仆戤吅螅瑘蠊鞠嚓P部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批。《施工組織設計》編制完畢后，報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關部門批準后，并報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，《施工組織設計》將作為本項目施工的指導性文件，直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。在《項目前期策劃書》審批后，必須組織項目部全體管理人員進行《策劃書》的交底，使得項目部每一位管理人員對本項目的合同風險、質(zhì)量目標、施工部署、施工組織安排、工期目標、進度安排、項目成本計劃及各類的生產(chǎn)資源計劃安排做到心中有數(shù)，以便在項目施工中能夠合理安排。 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術員在施工準備階段工作內(nèi)容 《項目前期策劃書》的編制、報審及交底在工程中標，正式施工圖紙到位后，根據(jù)《企業(yè)管理制度》相關規(guī)定，有相關人員組織編制《項目前期策劃書》（以下簡稱《策劃書》），項目技術員主要負責編制《策劃書》中的 “施工組織設計與施工方案策劃”、 “項目質(zhì)量計劃”策劃和 “項目各類生產(chǎn)資源計劃策劃”。(13)完成直接上級交辦的其它工作。(9)技術整改的落實：①負責對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見；②負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改。(4)負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復核工作。(4)實施過程風險對照 制定隨著工程的進展定時間、分階段、對風險進行對比，適時調(diào)整風險對策。2 項目技術員工作流程 在項目正式施工前技術員的工作流程 在項目正式施工過程中技術員的工作流程 在項目竣工收尾階段技術員的工作流程38 / 38 項目施工過程中技術員簽證工作流程 工期簽證 經(jīng)濟簽證 經(jīng)濟索賠 項目合同風險規(guī)避中技術員工作流程 合同風險因素識別→制定規(guī)避風險對策和措施→制定風險管理責任→實施過程風險對照。 其它工作：(1)參加圖紙會審工作，組織項目圖紙會審前的圖紙熟悉和問題匯總工作；(2)負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用；(3)負責項目技術規(guī)范及特殊工程相關知識的培訓工作；(4)定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；(5)配合項目經(jīng)理做好要款工作；(6)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。 質(zhì)量管理：(1)督促項目建立質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常運行；(2)負責對結構安全、使用功能的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督責任；(3)督促項目試驗員對工程原材料、成品、半成品、構配件等按規(guī)定進行抽檢和復試；(4)負責做好對砂漿的配合比及其他材料抽取試塊的檢驗工作；(5)協(xié)助質(zhì)量員對檢驗批、分項、分部、分戶工程的質(zhì)量驗收工作。 計劃的編制和落實：(1)負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；(2)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實。 負責組織施工組織設計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預案的編制：(1)在公司總工的指導下編寫施工組織設計、施工方案，并按公司制度及時上報審核和審批。 技術員在項目技術創(chuàng)新中的作用技術員在項目技術創(chuàng)新中有著決定性的作用，是項目技術創(chuàng)新的組織指揮和協(xié)調(diào)者。目 錄1 項目技術員崗位職責 技術員的概念 技術員在項目質(zhì)量管理中的作用 技術員應具備的條件（素質(zhì)） 技術員在項目科技創(chuàng)新中的作用 技術員在項目管理中的職責2 項目技術員的工作流程 在項目正式施工前技術員的工作流程 在項目正式施工過程中技術員的工作流程 在項目竣工收尾階段技術員的工作流程 在項目正式施工過程中技術員簽證工作流程 項目合同風險規(guī)避中技術員工作流程 項目竣工后技術員的工作流程3 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司技術員特色 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術員的職責及定位 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術員在施工準備階段工作內(nèi)容 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術員在施工階段工作內(nèi)容 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司項目技術員在竣工驗收階段工作內(nèi)容4 公司制度中的相關內(nèi)容 技術員的管理職責 技術員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 如何進行技術管理 技術員在項目質(zhì)量管理中的相關責任和工作內(nèi)容 技術員在項目安全管理中的相關責任和工作內(nèi)容 技術員在項目成本管理中的相關責任和工作內(nèi)容項目技術員崗位工作手冊1 項目技術員崗位職責 技術員的概念建筑裝潢施工企業(yè)的技術員，是指將其所掌握的專業(yè)技術知識和施工實踐經(jīng)驗相結合后，依據(jù)相關規(guī)范、標準、工程合同、設計文件和公司相關技術規(guī)定，在項目施工中決定生產(chǎn)方式、指導生產(chǎn)過程的業(yè)務活動者。 本手冊根據(jù)國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司企業(yè)管理制度同時結合公司目前的實際情況而編制的，與制度配合使用。 對突發(fā)事件及質(zhì)量事故的處理及協(xié)調(diào)能力、善于變通，時刻為公司利益著想。 技術員在項目管理中的崗位職責 當好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用。 負責做好定位放線、結構標高、預留預埋等技術復核工作。(4)組織對項目有關人員的新工藝、新技術的培訓工作。 分包隊伍的管理：(1)負責對分包隊伍技術方面的管理與協(xié)調(diào)；(2)參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；(3)參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。 完成直接上級交辦的其它工作。(3)制定風險管理責任 對已制定的風險對策和防范措施要落實責任并責任到人。(3)組織技術交底、設計變更工作：①負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效的得到解決；②負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并負責及時把情況反饋給各職能人員。(7)質(zhì)量管理：①負責做好對材料進場、使用等檢查工作；②協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作；(8)文件資料的記錄：①負責做好技術復核、檢測記錄、施工日記等的填寫；②負責做好項目部各種會議記錄。(12)當項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作。項目技術員領導項目資料員、測量員、質(zhì)量員、試驗員共同做好項目的技術、質(zhì)量管理工作，指導和配合項目其它各部門做好項目的各項管理工作。在各部門《策劃書》編制完畢后，有項目技術員負責進行匯總后報公司相關部門審核、審批，審核、審批后原編制各部門根據(jù)審批意見進行重新修改，修改后再重新報批，經(jīng)公司上級有關部門批準后，《項目前期策劃書》將作為本項目施工的綱領性文件，直接指導現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。凡涉及到經(jīng)濟結算方面的內(nèi)容必須編寫具體、清楚，避免今后結算產(chǎn)生歧義。各《專項工程施工方案》的編制必須嚴格遵照《施工組織設計》中的相關內(nèi)容進一步進行細化和深化，內(nèi)容必須符合實際，具有可操作性，能直接指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。