【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品還滿足不了國內(nèi)需求。石油化工裝置中往復(fù)壓縮機(jī)低壓（）、中壓（）、高壓（10MPa以上）、超高壓（320MPa）均有使用。高壓、超高壓壓縮機(jī)目前我國還不能生產(chǎn)，低壓、中壓壓縮機(jī)國內(nèi)基本上能滿足要求。隨著石油化工能力的擴(kuò)大，設(shè)備的重量、流量不斷提高，大流量壓縮機(jī)國內(nèi)制造還有一定的難度，但目前，在大中型往復(fù)式壓縮機(jī)技術(shù)開發(fā)方面已取得突破性進(jìn)展。1990年，我國研制成功符合現(xiàn)行國際標(biāo)準(zhǔn)的4M50型大型氫氣往復(fù)式壓縮機(jī)組，1996年推出6M50型系列氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)組，1998年研制成功4M80型系列大型氫氣壓縮機(jī)組，往復(fù)式新氫壓縮機(jī)容積流量達(dá)到34000Nm3/h，活塞壓力達(dá)到80KN，出口壓力達(dá)到19MPa，功率達(dá)到4000kW，已用于200萬噸/年渣油加氫脫硫裝置?！　÷輻U壓縮機(jī)　　石油化工的大型化要求螺桿壓縮機(jī)也跟隨大型化，在傳遞功率允許的情況下，可以提高轉(zhuǎn)速來滿足要求，但有局限性，因此應(yīng)設(shè)計(jì)大通徑螺桿機(jī)組，目前有的廠商有Φ630的螺桿，（出口）。目前的情況是：石油工藝用螺桿機(jī)，全為國內(nèi)采購，化工用的螺桿機(jī)，國內(nèi)外均有采購，尤其是丁二烯螺桿壓縮機(jī)均是國外采購。　　石油化工用壓縮機(jī)研發(fā)方向　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，壓縮機(jī)的容量也在不斷增大，但這種容量的增大并不是簡單地把設(shè)備放大，而是在設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)計(jì)算、機(jī)械制造和檢驗(yàn)檢測方面提出了許多新的課題，這種變化也成為大型石化用壓縮機(jī)國產(chǎn)化的瓶頸?！　‰S著近幾年大型氣體壓縮機(jī)機(jī)組的國產(chǎn)化加快發(fā)展腳步，國外著名生產(chǎn)廠商在我國的市場的壟斷局面已經(jīng)被打破，很多大型壓縮機(jī)機(jī)組已經(jīng)具有國際先進(jìn)水平，還有一些需要進(jìn)口的壓縮機(jī)目前正在抓緊國產(chǎn)化進(jìn)度，初步統(tǒng)計(jì)國內(nèi)石化行業(yè)還有30%的離心壓縮機(jī)、20%的往復(fù)壓縮機(jī)從國外進(jìn)口。進(jìn)口較多的壓縮機(jī)仍然是大型乙烯“三機(jī)”離心式裂解氣壓縮機(jī)、丙烯制冷壓縮機(jī)、乙烯壓縮機(jī)（或二元、三元制冷壓縮機(jī)）；聚丙烯裝置和聚乙烯裝置中的往復(fù)式超高壓壓縮機(jī)；往復(fù)式迷宮壓縮機(jī)和往復(fù)式隔膜壓縮機(jī)；丁二烯抽提裝置中的螺桿壓縮機(jī)；PTA裝置中的空氣壓縮機(jī)四機(jī)組，PTA空氣壓縮機(jī)組由汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)，同軸帶動(dòng)空氣壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)和尾氣透平，設(shè)計(jì)、制造難度很大。　　。未來，石油化工用壓縮機(jī)的特點(diǎn)是：大型化技術(shù)越來越成熟、產(chǎn)品系列化、設(shè)計(jì)制造一體化、機(jī)組效率和運(yùn)行可靠性不斷提高。 《壓縮機(jī)》 分享到您的： 上一篇文章： 壓縮機(jī)等天然氣汽車加氣站裝備優(yōu)越導(dǎo)則（二） 壓縮機(jī)合理配置與企業(yè)成本控制綜述作者：劉建軍 文章來源： 《壓縮機(jī)》 點(diǎn)擊次數(shù)： 1534 時(shí)間： 2010225 15:46:27 　　作為國家大型企業(yè)的東北輕合金有限責(zé)任公司，在購買壓縮機(jī)時(shí)，不得不考慮成本這個(gè)因素，既要滿足工藝需要，同時(shí)又要節(jié)約能源降低消耗，因此，我們將研究課題擬為—　　壓縮空氣是鋁合金加工工藝中最重要的動(dòng)力能源。我們公司在近六十年的歷史進(jìn)程中，壓縮空氣為公司的生產(chǎn)做出了無可替代的貢獻(xiàn)。隨著公司改造的進(jìn)一步深入，我們對(duì)壓縮機(jī)的需求也越來越多，這就使我們不得不考慮如何對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行合理的配置。因壓縮空氣是不可或缺的能源，同時(shí)他們本身又是耗能大戶，購置過多，造成資源的占用和閑置，配備不夠，又滿足不了生產(chǎn)需要，必須將其進(jìn)行控制，使其在合理的范圍之內(nèi)。　　歷史回顧　　我們公司是1952年興建，最早使用的是蘇聯(lián)20立方和30立方的壓縮機(jī)，當(dāng)時(shí)叫第一空壓站，為全廠提供壓縮空氣。后來成立第二空壓站，購置立式40立方的空壓機(jī)5臺(tái)，現(xiàn)在二站使用的是1985年換代的活塞式壓縮機(jī)。1970年成立第三空壓站，是兩臺(tái)40立方的臥式壓縮機(jī)，1984年成立第四空壓站，配置三臺(tái)40立方的活塞機(jī)。2006年，復(fù)合箔生產(chǎn)線配置3臺(tái)螺桿機(jī)，2009年寬板生產(chǎn)線配置3臺(tái)40立方的和4臺(tái)70立方的螺桿機(jī)，2009年年底，南線改造招標(biāo)5臺(tái)70立方的螺桿機(jī)。除此之外，其它分廠還有特殊用途的壓縮機(jī)，如砸鋁粉塊用的30公斤壓力的壓縮機(jī)和補(bǔ)水壓的300公斤壓力的壓縮機(jī)等。　　合理配置　　對(duì)壓縮機(jī)的配置主要是四大塊：一塊是供應(yīng)全公司日常使用的壓縮空氣，如第一至第四空壓站的配置；二是生產(chǎn)線專用，如復(fù)合箔、寬板、南線改造等；三是特殊用途，如30公斤和300公斤的空壓機(jī)等；四是各分廠有自己配置的中小型壓縮機(jī)?！　「鲏K壓縮機(jī)的布局既有分別又有聯(lián)系，如特殊用途的壓縮機(jī)只能用在相關(guān)設(shè)備上，他們的日常供氣還是依靠動(dòng)力分廠的空壓站來實(shí)現(xiàn)。由于寬板、復(fù)合薄和南線改造沒有和動(dòng)力分廠并網(wǎng)，他們的空壓機(jī)是自成系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的。自行配置的大多是為了獨(dú)立成本核算，用氣量有限而考慮的?！　嚎s機(jī)的四大塊配置的原則是為了滿足工藝對(duì)壓縮空氣的需要，我們可稱這四大塊為動(dòng)力系、改造系、特殊系和自由系。由于動(dòng)力系產(chǎn)能有限，無法帶動(dòng)改造系的設(shè)備，同時(shí)又不能替代特殊系的需求，自由系用風(fēng)量不多，使用動(dòng)力系的風(fēng)反而會(huì)增加成本，因此，我們認(rèn)為這樣配置壓縮機(jī)的布局屬合理范圍?！　〕杀究刂啤　∑髽I(yè)經(jīng)營是以獲取利潤為目標(biāo)的，而成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須考慮的重要因素，壓縮機(jī)的電耗、水耗、油耗則是我們?cè)谠O(shè)備運(yùn)行中必須進(jìn)行控制的主要指標(biāo)。　　動(dòng)力系的成本控制　　動(dòng)力系以動(dòng)力分廠空壓站為主，其主要機(jī)型為活塞機(jī)?！　”容^而言，活塞機(jī)型屬目前耗能比較大的壓縮機(jī)。　　活塞機(jī)水耗為循環(huán)水，正常情況下，無論是開停機(jī)，系統(tǒng)內(nèi)均要有循環(huán)水的供應(yīng)，循環(huán)水這一項(xiàng)一般沒有成本控制的需求，可忽略不計(jì)?！　櫥偷南膶?duì)于活塞機(jī)來說有三項(xiàng)，一是機(jī)箱耗油，二是柱塞油泵日常加油，三是控制泄漏?！　?）機(jī)箱耗油：因有更換周期，通常在36個(gè)月?lián)Q油一次。其它的時(shí)候，一般在油位低時(shí)添油，或是在油質(zhì)變化時(shí)換油，因此，機(jī)箱耗油不大，不屬于成本控制的重點(diǎn)部分?！　?）柱塞油泵：壓縮機(jī)一天24小時(shí)三班作業(yè)，柱塞油泵要每天加注潤滑油三次，因柱塞油泵有可調(diào)性，因此，為成本控制創(chuàng)造了空間。柱塞油泵每日一臺(tái)車耗油在5公斤左右，每月耗油3000～5000元。因柱塞油泵經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，因此，調(diào)制柱塞油泵成為一項(xiàng)日常工作。由于調(diào)制人員技術(shù)水平的不同，給潤滑油的消耗帶來了差異。因此，我們建議由技術(shù)較好的調(diào)制人員負(fù)責(zé)調(diào)制檢修柱塞油泵，可有效的減少潤滑油的消耗和浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的?！　?）泄漏控制：泄漏的主要原因是密封件不嚴(yán)，但因泄漏而造成的潤滑油損失不是很明顯，只要加強(qiáng)小修，即可得到有效控制，其不是成本控制的重點(diǎn)?！　〕杀究刂频闹攸c(diǎn)是電力的消耗，因?yàn)槲覀児緣嚎s機(jī)使用的是工業(yè)用電價(jià)格，而且壓縮機(jī)屬耗電很大的設(shè)備，因此，節(jié)約用電是我們成本控制的主要目標(biāo)?！　?dòng)力系使用的空壓機(jī)為活塞機(jī)型，因設(shè)備陳舊，得不到及時(shí)更新，也沒有采用變頻技術(shù)，因此其成本控制難度很大?！　≡谥T多不利因素的情況下，我們采用的節(jié)能辦法是《動(dòng)態(tài)平衡操作法》，即采集多年來用風(fēng)量的數(shù)據(jù)，繪制用風(fēng)量的曲線圖，根據(jù)用風(fēng)量的變化，采用高峰時(shí)保障供風(fēng)，低峰時(shí)低壓運(yùn)行的辦法減少臺(tái)時(shí)，這樣少開一臺(tái)壓縮機(jī)，即可節(jié)約大量電能。　　在運(yùn)行過程中，我們對(duì)用戶用風(fēng)情況進(jìn)行走訪，了解用風(fēng)大戶開停設(shè)備的時(shí)間段及規(guī)律，首先保障他們對(duì)壓力的需求。在他們停機(jī)之后，我們就可以少開一臺(tái)壓縮機(jī)。經(jīng)過十幾年的運(yùn)行，我們一個(gè)班節(jié)約電能可達(dá)400多萬元?！　「脑煜档某杀究刂啤　∧壳拔覀兏脑煜颠\(yùn)行的壓縮機(jī)是復(fù)合箔生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的日常壓縮風(fēng)由動(dòng)力系供應(yīng)。復(fù)合薄生產(chǎn)線三臺(tái)壓縮機(jī)，一般隨鋁板主軋制設(shè)備開啟而一起啟動(dòng)，也就是說主軋制設(shè)備開壓縮機(jī)開，主軋制設(shè)備停，壓縮機(jī)停。這樣做的目的也是為了成本控制的需要，減少壓縮機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。這就降低了電能的不必要的消耗，達(dá)到了成本控制的目的。　　在改造系里，因?qū)挵搴湍暇€正在建設(shè)，壓縮機(jī)寬板系統(tǒng)已安裝完畢，但還沒生產(chǎn)，南線正在土建，不存在成本控制的問題，將來開動(dòng)也是按需供風(fēng)?！　√厥庀档某杀究刂啤　√厥庀档某杀究刂埔彩歉鶕?jù)需要即開即停，需要的時(shí)候就開，不需要的時(shí)候就停，避免風(fēng)能和電能的消耗?！　∽杂上档某杀究刂啤　∫?yàn)橛械姆謴S壓縮風(fēng)的需求是間斷式的，有的很長時(shí)間也不用風(fēng)，這樣，如果在使用動(dòng)力系供風(fēng)，管道里經(jīng)常保持壓縮風(fēng)的供應(yīng)，壓縮風(fēng)也是有成本要和該分廠核算的，這樣勢必造成該分廠的成本壓力。對(duì)此，一些分廠停止了使用動(dòng)力系供風(fēng)，自己買風(fēng)泵供風(fēng)，用的時(shí)候開一兩個(gè)小時(shí)，不用的時(shí)候就停掉它，這樣就大大的降低了成本?！　】傊?，壓縮機(jī)的配置要根據(jù)生產(chǎn)工藝需要合理布局，壓縮機(jī)的成本控制重點(diǎn)要在電能的節(jié)約上做文章。對(duì)此，我們將更進(jìn)一步的研究和深化與改進(jìn)?！秹嚎s機(jī)》 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　　1S整理（Seiri）　　實(shí)現(xiàn)組織化，即為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。物品集中歸類，將工作場所的所有物品區(qū)分為“不要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其它“非必要”物品?！　?S整頓（Seieon）　　將物品進(jìn)行定位／定點(diǎn)、定容和定量，留下必要的適量物品，依照規(guī)定定位擺放，且擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)?！　?S清掃（Seiso）　　定期保養(yǎng)打掃，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方打掃干凈，以保持工作場所的整潔?！　?S清潔（Seiketsu）　　使環(huán)境整潔有序，維持前3S的成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！　?S素養(yǎng)（Shitsuke）　　遵守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)、積極，團(tuán)結(jié)互助的精神?！　?S安全（Safetv）　　作業(yè)有安全保證，創(chuàng)造和維持安全的工作環(huán)境，預(yù)知不安全人為、物為因素，以保證員工的人身安全和生產(chǎn)的連續(xù)性?！　∫蛞陨狭c(diǎn)其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”?！　嚎s機(jī)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要點(diǎn)　　當(dāng)前，壓縮機(jī)企業(yè)的發(fā)展都或多或少的存在很多問題，尤其是企業(yè)管理方式有誤區(qū)或者企業(yè)管理不完善，進(jìn)而直接影響到壓縮機(jī)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于目前壓縮機(jī)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)存在的問題需要從以下兩點(diǎn)入手來進(jìn)行管理：　　提高員工素質(zhì)　　壓縮機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)需要人來完成，機(jī)器設(shè)備需要人來管理，企業(yè)的規(guī)章制度也需要由人來貫徹執(zhí)行，由此可以看出，人是企業(yè)中最重要的資源。企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作需要等人性特征，在很大程度上受到社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的雙重影響。員工所處的企業(yè)環(huán)境對(duì)他們的工作需要和態(tài)度，構(gòu)成了直接的影響。因此，在壓縮機(jī)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑閱T工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，力求和諧。人造環(huán)境，環(huán)境育人，什么樣的環(huán)境培養(yǎng)出什么樣的員工，什么樣的員工就生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，壓縮機(jī)企業(yè)的發(fā)展依靠強(qiáng)大的技術(shù)與質(zhì)量保證，因此，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境十分必要。同時(shí)，對(duì)于培養(yǎng)員工也要定期的進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)與生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，才能制造出客戶滿意的產(chǎn)品。　　走精細(xì)化管理之路　　目前，國內(nèi)的大部分壓縮機(jī)企業(yè)還處于粗放型管理階段，人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全隱患較多，企業(yè)只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施，才能逐步解決自身當(dāng)前面臨的問題?！　【?xì)化管理的內(nèi)涵是指精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要準(zhǔn)確定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立營運(yùn)有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)應(yīng)做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。　　精細(xì)化6S管理的推行　　6S的推行　　5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。1955年日本企業(yè)提出“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開始推行整理、整頓活動(dòng)，目的是確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要，逐步又開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。因此，實(shí)施“6S”管理，可以把現(xiàn)場空間騰出來，使得現(xiàn)場通暢，井井有條；消除尋找需用物品的時(shí)間浪費(fèi)；清除現(xiàn)場“臟污”，使工作場地干干凈凈、明明亮亮。還可以規(guī)范化、制度化，維持這些成果；改變?nèi)说囊庾R(shí)和思維方式，提升人員品質(zhì)，對(duì)任何工作都持有認(rèn)真態(tài)度；搞好安全衛(wèi)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，提高工作效率?！?S”管理，能夠使得員工按照規(guī)定正確做事，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，從而奠定精益管理的良好基礎(chǔ)。壓縮機(jī)企業(yè)在推行6S管理的過程中，會(huì)提升企業(yè)形象，這是因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，吸引了客戶，給客戶留下了良好的印象與無限可能的合作意向。同時(shí)，推行6S管理，減少了壓縮機(jī)企業(yè)的浪費(fèi)，創(chuàng)造出良好環(huán)境和工作心情，