冶煉車間制度匯編(編輯修改稿)
2024-12-16 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /篇 ； 2） 稿件刊登柳鋼報等以上刊物或上電視臺，獎 40 元 /篇； 3） 年度被評為廠級以上先進報道員的，車間另獎 50 元。 4） 每出一期黑板報獎 20 元。 5） 末按要求完成稿件任務(wù)，扣 20 元 /篇。 ４． 3 班組建設(shè)責(zé)任制： 4． 3． 1 班組應(yīng)積極做好班組建設(shè)工作： 1） 班組臺帳（班建記錄本， QC 記錄本等）及時記錄、上交 （專人負責(zé)制） ； 2） 班建內(nèi)容上墻； 3） 班務(wù)公開 、班組管理 （爐長或班長負責(zé)） ； 4） 班組成本核算 （專人負責(zé)制） ； 5） 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的學(xué)習(xí)記錄本 及時記錄、上交。 4． 3． 2 獎懲條例： 1） 檢查不合格，扣責(zé)任班組 50 元 /次； 2） 年度評比：獲 公司標桿班組，車間獎班組 25 元 /人；獲廠標桿班組，車間獎班組 15 元 /人；獲廠先進班組，車間獎班組 5 元 /人；評為不合格班組，扣 20 元 /人。 3） 班組臺帳（班建記錄本， QC 記錄本，學(xué)習(xí)記錄本等）及時記錄、上交，并合格，獎 20 元 /本。 ４． 4 治安綜合治理：參與違法活動，一經(jīng)查實，視影響車間聲譽程度，否決 1— 6 個月業(yè)績薪金，直至送廠綜合科處理； ４．５民主管理： １） 總則：為充分發(fā)揮車間廣大職工積極性，體現(xiàn)切實依靠職工辦企業(yè)，搞好車間的各項工作，特設(shè)車間合理化建議獎。 ２） 要求：車間各班組每月針對車間生產(chǎn)、安全、技術(shù)進步、管 理等方面以書面形式提４條以上合理化建議，多提不限。 ３） 獎懲條例： (a) 車間從每月薪金中提出 400 元作合理化建議獎勵基金； (b) 車間對班組提出的合理化建議三天內(nèi)進行回復(fù)，月底對采納的合理化建議進行評選，按效果（作用）大小獎勵； (c) 不完成扣 10 元 /條。 4． 6 計劃生育：執(zhí)行廠有關(guān)條例。 第五章衛(wèi)生管理制度 五、衛(wèi)生管理制度： 現(xiàn)場衛(wèi)生：（具體區(qū)域以現(xiàn)場衛(wèi)生交接班為準） 更衣室衛(wèi)生： 更衣室衛(wèi)生下班前清掃干凈， 物品擺設(shè)整齊， 當(dāng)年內(nèi)重犯按上次基數(shù)翻倍考核； 具體考核執(zhí)行廠有關(guān)規(guī)定。 第六章安全管理規(guī)定 1．進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴勞保用品； 2．執(zhí)行廠《安全違規(guī)記分考核辦法》有關(guān)條款及考核； 3．定期組織（周三）安全學(xué)習(xí)，作好相應(yīng)記錄； 4．班前對各種設(shè)備，吊具，工具及安全防護設(shè)施進行檢查； 5．執(zhí)行好崗位安全規(guī)程，發(fā)生（或預(yù)發(fā)）工傷事故，按工傷管理規(guī)定執(zhí)行； 第七章 車間工傷管理的規(guī)定（試行） 為維護職工正當(dāng)權(quán)益，搞好車間生產(chǎn)發(fā)展，在參照公司、廠有關(guān)工傷管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，車間特作以下補充和說明：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1