【文章內容簡介】 “明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質量目標的重要保障，為此，針對本工程質量特點，對項目部質保組織體系主要成員制定如下職責： 項目經理：對本工程的工程質量負全部責任，主持本項目工程質量管理工作，領導各部門人員發(fā)揮質量管理職能，組織各職能部門對單位工程質量的自檢、評定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理的檢查驗收工作。 總工程師：負責主持本工程質量計劃和質量保證 措施的編制工作，協(xié)助項目經理對工程質量進行管理和控制，主持日常質量分析活動，對工程質量定期檢查、評審、整改，指導和監(jiān)督各專業(yè)工程師和各施工處做好質量控制工作。 項目總工程師 項目經理 安全質量監(jiān)察工程師 項目部試驗室、測量室 各作業(yè)隊、工班質檢員 各作業(yè)隊試驗室、測量組 各專業(yè)工程師：參加本工程質量計劃的編制，并針對本專業(yè)特點負責編制相應質量保證措施，協(xié)助總工程師就本專業(yè)對工程質量進行管理和控制，負責本專業(yè)日常質量交底、分析活動，對本專業(yè)工程質量定期檢查、評審、整改，指導和監(jiān)督壩場各類人員做好質量記錄工作。 測量工程師：在項目經理、總工程師的領導下，負責本工程施工測量管理工作，負責本工程測量方案及測量質量保證措施的編 制。組織和檢查相關測量人員執(zhí)行和貫徹測量質量保證措施等工作。 質檢工程師：在項目經理、總工程師的領導下，負責本工程質量計劃、質量保證措施的編制。對本工程施工過程中各部位、工序的質量進行自檢，負責組織各工序、部位接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查驗收工作，負責督促和落實“三檢”制度工作（即日檢、周檢及月檢）。 材料工程師：對項目經理、總工程師負責，制定相應的材料質量保證措施，檢驗采購材料物資的質量，組織并負責配合業(yè)主、監(jiān)理對工程主材的檢查、驗收。 試驗工程師：在項目經理、總工程師的領導下，制定本工程試驗計劃，執(zhí)行和完善試驗 質量保證措施，為本工程實現(xiàn)質量目標做好把關工作。 施工隊：在項目經理、項目總工的領導下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導下，嚴格按照本工程的質量目標，貫徹執(zhí)行質量保證措施進行組織施工，對各分部工程質量負直接責任。 管理制度 嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現(xiàn)工程質量目標的前提，才能更好地確保質量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 （ 1）質量目標管理制度 開工伊始，對本工程的質量目標就各施工隊、施工班組按工程分項、分部、分工序進行層層分解，并且落實到 相應的崗位和個人，相應建立賞罰分明的獎罰制度，將工程質量與個人利益掛鉤，在施工過程中按分解目標隨時檢查，對于質量達標者獎，對于質量有缺陷者責其限期改正，對責任人進行處罰，從小處達優(yōu)，保證總體目標的最終實現(xiàn)。 （ 2）培訓上崗制度 高素質、技術全面的施工隊伍是實現(xiàn)質量目標的重要保證。本工程要加強施工人員崗前培訓工作，上至項目經理，下至施工班組成員，在施工前必須對在本工程自己所要承擔的工作內容及質量要求、質量目標、施工方法等進行培訓學習，訓后考核，考核成績合格者發(fā)證上崗。施工過程中必須持證上崗，無證即無崗，不得參 與施工。 （ 3）程序化管理制度 項目經理部嚴格按照 ISO9001 標準建立和完善質量管理體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，項目部各部門之間完全程序化運轉工作，保證工作不落項，和諧統(tǒng)一，達到最佳管理秩序和管理效果，為實現(xiàn)質量目標創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 （ 4）針對本工程的施工特點，一方面應充分發(fā)揚民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質保體系；同時另一方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設備、施工服從質檢，對全面施工安排細致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達到有序、互利的原則，認真執(zhí)行項目部的總體安 排，嚴禁損公而利私，從而導致工程總體布置混亂質量無法保證的局面。 （ 5）全面執(zhí)行“三工”、“三檢”制度。施工過程從總體到局部，從大到小的工程質量始終處于受控狀態(tài)?！叭ぁ奔垂で凹夹g交底，工中檢查指導，工后總體評比；“三檢”始終貫穿著“自檢、互檢、交接檢”，將工程質量隱患消滅在施工過程中，做到一次性合格，無返工。 （ 6）專項“ QC 小組”全面質量管理制度，在施工過程中針對工程 的關鍵工序，成立對重點項目如砼路面等為課題的 QC 小組，以解決質量通病為目的，定期開展 QC 小組活動，充分發(fā)揚“主人翁”思想，調動廣大施工人員 的積極性，集思廣益，團結一致確保工程質量目標的實現(xiàn)。 加強施工前的質量控制工作 （ 1）施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。 （ 2）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照公司質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，并根據(jù)施工的技術 要求，對重要工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質量達到要求。 （ 3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。 （ 4）開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和 重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 做好施工全過程的質量控制工作 （ 1）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉。 （ 2）配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工 需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。 （ 3）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。 （ 4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確 無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 （ 5）對已經認可適宜的施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。 （ 6）嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到市 優(yōu)工程以上。 （ 7）通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位