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菱角湖清淤工程施工方案(留存版)

2025-08-14 18:27上一頁面

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【正文】 該項目工程的施工預(yù)算,驗收計價和計劃統(tǒng)計工作。 各施工處應(yīng)堅持每天一次生產(chǎn)布置會,做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個生產(chǎn)者明白明天的工作,及時安排布置。貫標(biāo)責(zé)任落實到班組,將質(zhì)量目標(biāo)分解發(fā)至每個分項工程,確定施工階段的各個分項工程質(zhì)量目標(biāo),以克服質(zhì)量問題為全攻方向,并積極開展 QC 小組活動。 質(zhì)量監(jiān)察體系和質(zhì)量監(jiān)控體系 本工程按項目法管理模式組織施工,推行項目經(jīng)理負責(zé)制,為確保項目工程的質(zhì)量,建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)察體系。本工程要加強施工人員崗前培訓(xùn)工作,上至項目經(jīng)理,下至施工班組成員,在施工前必須對在本工程自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),訓(xùn)后考核,考核成績合格者發(fā)證上崗。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”,保證各類設(shè)備在施工中的作用,滿足整個工程施工的需要。 加強施工過程的試驗與檢驗 ( 1)確保各種試驗的有效性和準(zhǔn)確性,在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上,還在現(xiàn)場設(shè)立 專(兼)職試驗人員,配合試驗室工作,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各類原材料、混凝土、砂漿等抽檢和復(fù)檢工作,認真把好質(zhì)量關(guān),用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。 按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求,落實各級管項目經(jīng)理 施工負責(zé) 安全負責(zé)人 設(shè)備負責(zé) 機電負責(zé) 理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到縱向到底,橫向到邊,各自作好本崗位的安全工作。 ( 3)負責(zé)傳達和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件。經(jīng)過培訓(xùn)考核,獲取操作規(guī)程證方能持證上崗,對已取得上崗證的特種作業(yè)人員,要進行登記存檔,對上崗證要按期復(fù) 審,并設(shè)專人管理。應(yīng)采用符合要求的安全電壓; ②照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。開關(guān)應(yīng)有編號及用途標(biāo)記。熔絲應(yīng)和用 電設(shè)備的實際負荷相匹配; ⑦金屬外殼電相應(yīng)作接地或接零保護; ⑧開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險; ⑨同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁由 380V 和 220V 兩種電壓等級。 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備,必須統(tǒng)一調(diào)度,專人指揮。 經(jīng)理部要保證檢查制度的落實,要規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員,經(jīng)理部每旬進行一次;作業(yè)班組每天進行一次,非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前,施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查,并要有領(lǐng)導(dǎo)值班,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施,定人限期進行整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。 ( 2) 負責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查、先進經(jīng)驗交流活動,并相應(yīng)開展評比活動。 項目經(jīng)理部安全保證體系 安全生產(chǎn)管理體系 成立以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)的安全保證體系,組織落實,嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工現(xiàn)場配備專職、兼職安全員。 ( 2)做好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作。 做好施工全過程的質(zhì)量控制工作 ( 1)配齊滿足工程施工需要的人力資源。 施工隊:在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照本工程的質(zhì)量目標(biāo),貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證措施進行組織施工,對各分部工程質(zhì)量負直接責(zé)任。對于公司程譯文件規(guī)定的關(guān)鍵工序及特殊過程的改變應(yīng)報公司技術(shù)科、質(zhì)量科批準(zhǔn)實施。 根據(jù)項目部需要,公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理,公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部全面配合項目部對工程質(zhì)量進行全面控制。本工程采用干塘施工方案,對菱角湖全湖域進行清淤,清淤現(xiàn)狀淤泥總量為 40905m3,淤泥通過原位固結(jié)脫水處理后轉(zhuǎn)化為含水率 45%以下的泥餅,處理后的泥餅分批次臨時堆放在菱角湖西南角(現(xiàn)狀人工濕地處),泥餅最終外運至武漢市黃陂區(qū)前川街道群聯(lián) 村作為廢棄堰塘填筑用土摻料。 ( 6)物資設(shè)備部職責(zé) 負責(zé)本項目工程的物資保障和機械設(shè)備的管理。 進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件??偣て?90 天,計劃竣 工時間 20xx 年 4 月。 全面負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作,負責(zé)本項目工程的實施性施工組織設(shè)計,并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 組織整理和工程有關(guān)的資料,保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。 每周定期招開一次由各施工隊負責(zé)人參加的例會,及時協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配 機械設(shè)備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān) QC 小組,由工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施, QC 小組定期或不定期舉行活動,分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題,查找原因,制定對策,不斷提高工程質(zhì)量;質(zhì)檢部門負責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審。質(zhì)量監(jiān)察體系負責(zé)項目的工程質(zhì)量 檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。施工過程中必須持證上崗,無證即無崗,不得參 與施工。 ( 3)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理,標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。 ( 2)對于各類測量儀器,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等,以及試驗設(shè)備,須按規(guī)定做好計量檢定工作,在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差,以保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確。 本項目在開工前,由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計,對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè),支架的安裝與拆除等施工項目,編制專項安全施工組織設(shè)計,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則,采取安全技術(shù)措施,確保施工安全。 ( 4)負責(zé)工程安全管理的檢驗和評比工作,負責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實。 通過安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能;提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性,認真執(zhí)行安全操作規(guī)定,做到:不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。嚴(yán)禁使用花線或塑 料膠質(zhì)線。保持室內(nèi)清潔無雜物。動力和照明分別設(shè)置; ⑥配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合,作分路設(shè)置,以確保專路專控;總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。 外租機械設(shè)備,必須與租賃方簽訂《安全協(xié)議書》明確雙方安全責(zé)任。倉庫應(yīng)備有滅火器材。 總工程師安全管理職責(zé) ( 1) 貫徹執(zhí)行國家、建 設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標(biāo)段安全目標(biāo)的實現(xiàn)負全面督察責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動。 工程開工前,由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編寫《安全施工方案》并報監(jiān)理、業(yè)主及安全監(jiān)督站審批,《安全施工方案》審批通過后,在工程施工過程中,嚴(yán)格 執(zhí)行,確保工程施工安全。 ( 1)除業(yè)主提供的材料外,自行采購的材料,必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價,在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。 ( 4)開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底,按照四級技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求,對特殊和 重點部位要真正做到心中有數(shù),確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 試驗工程師:在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,制定本工程試驗計劃,執(zhí)行和完善試驗 質(zhì)量保證措施,為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做好把關(guān)工作。 強化施工組織,優(yōu)選施工隊伍 合理安排工序搭接,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的工
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