【正文】 格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。 （ 1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。測量是整個工程的基礎，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確 無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工 需要后，方可進行施工。 （ 4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和 重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 （ 6）專項“ QC 小組”全面質(zhì)量管理制度，在施工過程中針對工程 的關鍵工序，成立對重點項目如砼路面等為課題的 QC 小組，以解決質(zhì)量通病為目的，定期開展 QC 小組活動，充分發(fā)揚“主人翁”思想，調(diào)動廣大施工人員 的積極性，集思廣益，團結(jié)一致確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4）針對本工程的施工特點，一方面應充分發(fā)揚民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質(zhì)保體系；同時另一方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設備、施工服從質(zhì)檢，對全面施工安排細致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達到有序、互利的原則，認真執(zhí)行項目部的總體安 排，嚴禁損公而利私，從而導致工程總體布置混亂質(zhì)量無法保證的局面。 （ 2）培訓上崗制度 高素質(zhì)、技術(shù)全面的施工隊伍是實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。 試驗工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領導下，制定本工程試驗計劃，執(zhí)行和完善試驗 質(zhì)量保證措施，為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標做好把關工作。組織和檢查相關測量人員執(zhí)行和貫徹測量質(zhì)量保證措施等工作。 質(zhì)量保證措施 管理職責 “明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責： 項目經(jīng)理：對本工程的工程質(zhì)量負全部責任，主持本項目工程質(zhì)量管理工作，領導各部門人員發(fā)揮質(zhì)量管理職能，組織各職能部門對單位工程質(zhì)量的自檢、評定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理的檢查驗收工作。 開展創(chuàng)優(yōu)競賽，激勵競爭 由公司總工程師負責抓質(zhì)量，在土建、安裝、資料等方面進行競賽，把競賽范圍由整個工程細化至每一層的每一道工序，化面為點，運用合理的經(jīng)濟手段進行獎罰，對質(zhì)量工作做得好的隊伍進行獎勵，對差的隊伍進行罰款警告。 強化施工組織，優(yōu)選施工隊伍 合理安排工序搭接，嚴格按施工組織設計確定的工序步驟施工，建立生產(chǎn)例會制度，對因?qū)嶋H情況變化確需改變的工序的應統(tǒng)籌兼顧、全面考慮各方面意見，避免工序混亂，影響質(zhì)量。 在本標段設立專職質(zhì)量檢查體系。按照 ISO900120xx 質(zhì)量體系標準作指針，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以項目為基本單位推行 ISO900120xx 質(zhì)量標準。 制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質(zhì)量。誰拖延誰受罰。及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理分配，保證施工進度的落實和完成。 建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負其責?？紤]到菱角湖公園已建成，且后續(xù)還有相關生態(tài)修得工程的建設，加之菱角湖湖域為一封存閉體，水量不大，故采用排水干塘施工方法，機械化施工。 施工分區(qū) 清淤施工時擬計劃將整個水域分為 4 個施工區(qū)，分 4 期流水施工，分別為作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 作業(yè)區(qū) 4。 （ 8）測量部門職責 負責施工前接樁復測和施工控制測量網(wǎng)的布設。 加強機械設備的管理，做好機械設備的維護和檢修，保證設備的完好率和使用率，滿足施工的需要。 組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序管理。 負責施工調(diào)度和現(xiàn) 場施工組織工作。 （ 4）工程技術(shù)部職責 在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 按“項目管理 目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 2 項目經(jīng)理部設置管理機構(gòu)職責 施工組織管理機構(gòu)框圖 工程技術(shù)部 菱角湖清淤 工程項目部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程 技 術(shù)部 工程安保部 物資設備部 試驗室 淤泥運輸施工隊 清淤固化施工隊 淤泥堆放施工隊 （ 1）項目經(jīng)理部職責 項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務，負責組織指揮本合同段工程的施工和對外 聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務，本合同段工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。菱 角 湖 清 淤 工 程 施 工 方 案 編制： 審核： 批準： 武漢偉航建設集團有限公司 20xx 年 12 月 24 日 菱角湖清淤工程施工方案 一 、工程概況 菱角湖清淤工程位于武漢市中心城區(qū)，東側(cè)為唐家墩路，南側(cè)為新華路與長江日報路交界處，西側(cè)為菱角湖路，北側(cè)為香港路，湖泊面積為 ，現(xiàn)狀水位 。 二、施工組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文明、質(zhì)量控制第一責任人，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負責、施工負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、計劃負責人、安全文明負責人，項目經(jīng)理部下設各施工隊負責人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 督促檢查進場物資和設備 的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制和對不合格品的評審和處置。 針對關鍵部位和工序負責組織 QC 小組的組建和活動，加強 QC 活動的實施與日常工作，保證關鍵工序保質(zhì)如期的順利實施，組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量評定與驗收。 全面負責本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗分析報告。 根據(jù)質(zhì)量要求，負責對采購的物資進行控制，做到 采購、定貨、驗收、搬運、儲存、