【文章內(nèi)容簡介】 000 4 1820 680 4000 9500 6500 12000 12000 12000 16000 5 770 1730 4000 6750 9250 12000 12000 12000 16000 6 1730 770 4000 9250 6750 12000 12000 12000 16000 7 860 1640 4000 7000 9000 12000 12000 12000 16000 8 1640 860 4000 9000 7000 12000 12000 12000 16000 9 950 1550 4000 7250 8750 12000 12000 12000 16000 注意：只要有產(chǎn)品運往市場，就要付固定運輸費用。產(chǎn)品運輸變動費用(元)產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C公司 市場1 市場2 市場3 市場1 市場2 市場3 市場1 市場2 市場3 1 25 100 200 300 500 600 600 600 800 2 100 25 200 500 300 600 600 600 800 3 34 91 200 325 475 600 600 600 800 4 91 34 200 475 325 600 600 600 800 5 39 86 200 337 463 600 600 600 800 6 86 39 200 463 337 600 600 600 800 7 43 82 200 350 450 600 600 600 800 8 82 43 200 450 350 600 600 600 800 9 48 77 200 362 438 600 600 600 800規(guī)則解讀：q 由于各公司所處的地理位置不同，因此到南方市場（市場1）和北方市場（市場2）的運輸費用并不一樣。q 由于當期所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能全部運出去賣掉，因此，每期可供運輸?shù)漠a(chǎn)品數(shù) = 本期產(chǎn)量* + 工廠庫存，而可供銷售的產(chǎn)品數(shù)量 = 本期產(chǎn)量* + 工廠庫存 + 上期市場庫存。注意：變動運輸費用是每個產(chǎn)品的運輸費用。3) 庫存與預訂 庫 存剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫。成品可存于工廠的倉庫或各市場的倉庫，單位成品每期庫存費為： 產(chǎn)品 A： 元 產(chǎn)品 B： 元產(chǎn)品 C： 元 計算庫存費時按期初和期末庫存量的平均值計算，在期末支付。 預 訂當市場對某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場的庫存加本期運去的總量時，多余的需求按以下比例變?yōu)閷ο缕诘亩ㄘ?，到時以本期價格付款。公司下期的運到該市場的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品C 市場 1 % % % 市場 2 % % % 市場 3 % % %注意：某公司不能滿足的需求， 除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷ζ渌镜男枨?。?guī)則解讀：q 由于不能滿足當期需求而造成的下期定貨需要以較低的當期價格成交，因此如果公司的下期定貨過多，則表明公司白白損失了較多的當期利潤，且下期仍然可能會繼續(xù)損失利潤。q 另一方面，如果公司當期的需求缺口過大，會造成一部分客戶需求分流到其它公司，從而有利于競爭對手的銷售業(yè)績，即“損己利人”。q 當公司通過投入研發(fā)或提高工人工資系數(shù)提升產(chǎn)品等級后，原來庫存產(chǎn)品的等級也會隨之提高，本模擬游戲并沒有區(qū)分不同期所生產(chǎn)的產(chǎn)品等級。q 庫存成品折算成凈資產(chǎn)的方法：按照第一班的工資來計算人工投入價值，按每天工作一個正常班計算機器折舊，原材料則按標準價格1元來計算。因此，折算成凈資產(chǎn)的庫存成品單位價值一般會小于銷售價。3．生產(chǎn)管理1) 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 機 器(時) 100 200 400 人 力(時) 150 250 180 原材料(單位) 300 1500 2000 班 次 第一班正班： 6:0014:00 第一班加班： 14:0018:00 第二班正班： 14:0022:00 第二班加班： 22:00 2:00一期正常班為520小時（一季度13周，每周40小時)，加班為260小時。 機 器機器可在兩班使用，但第一班加班和第二班用的機器總數(shù)不能多于公司機器總數(shù)。第一班加班用的機器在完工后的四小時也不能用于第二班正常班。機器價格為60000元，折舊期為5年，每期(季度)%，不管使用與否。規(guī)則解讀：q 我們從生產(chǎn)單個產(chǎn)品所需要的資源可以看出：產(chǎn)品A和產(chǎn)品B為勞動密集型產(chǎn)品，只不過A比B更消耗人工；產(chǎn)品C為資本密集型產(chǎn)品。因此，我們可以將產(chǎn)品A、B、C分別看成低端、中端和高端產(chǎn)品。q 生產(chǎn)排班時需要注意：一個工人只能上第一班或第二班，即最多只能工作12個小時（正班加上加班的時間）；第一班加班所使用的機器不能用于第二班正班，但可用于第二班加班。q 購買機器要有戰(zhàn)略眼光，不能當期需要機器就當期買，因為機器設備的購買有一個運輸安裝的過程，而這要占用時間。比如，我們打算第9期購買機器（實際上是第9期末），那么第10期的時間為運輸安裝的過程，到第11期初才能用于生產(chǎn)。q 由于購買機器會占用大量資金，建議考慮采用外部融資方式來解決。q 另外需要注意的是：實際生產(chǎn)過程中會有不同類型的機器和技能水平不同的工人分別用于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，但在本模擬游戲中進行了簡化處理。也就是說，所有機器之間無差異，能生產(chǎn)出各種產(chǎn)品；所有工人均能勝任各種產(chǎn)品的生產(chǎn)操作，除了新工人的作用只相當于熟練工人的1/4外。若購買機器，本期末付款，下期運輸安裝，再一期才能使用，使用時才計算折舊。2) 材料定購 原材料價格原材料的標價為１元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量價格優(yōu)惠。優(yōu)惠價格如下： 定購量 = 單 價 0 1000000 1500000 2000000 原材料運輸費用原材料的運輸費用分固定費用（按是否定貨）和變動費用（按定貨量）。原材料的運輸費固定費用為5000元，變動費用為 。 原材料運輸時間規(guī)則解讀：q 由于購買原材料有批量優(yōu)惠，因此可以考慮某一期多買。比如：我們預計公司第11期和第12期生產(chǎn)所需原材料總數(shù)約為150萬，而第11期初所剩原材料并不多，那么我們該怎樣做呢？，另外還可使得單位原材料的運輸固定成本大為降低，因此，我們可以在第11期購買150萬。q 購買原材料也要有前瞻性，特別當生產(chǎn)規(guī)模較大時，要注意可能需要提前購買原材料，以避免以下情形：當期所剩原材料較少但強大的生產(chǎn)能力要求大量購買原材料，從而給公司的資金鏈造成較大的壓力。由于運輸?shù)脑颍?本期決策訂購的原材料至多有 50% 可以用于本期使用。3) 管理成本 管理成本公司每期的固定費用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 A，費用為 4000元；第二班生產(chǎn)產(chǎn)品 A，費用為 5000元。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 B，費用為 6000元；第二班生產(chǎn)產(chǎn)品 B，費用為 7000元。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 C，費用為 8000元；第二班生產(chǎn)產(chǎn)品 C，費用為 9000元。 維 修 費規(guī)則解讀：q 由于管理成本為固定費用，即不管生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品均需支付，因此，生產(chǎn)時要避免出現(xiàn)某一班生產(chǎn)某類產(chǎn)品數(shù)量過少的現(xiàn)象，以減少不必要的浪費。比如一個極端的例子：如果第一班只生產(chǎn)1件A產(chǎn)品，而A產(chǎn)品的售價才2000多元，顯然這種生產(chǎn)安排是不合算的。每臺機器每期的維修費為 200元，不論使用與否。4) 研究開發(fā)研發(fā)的作用企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費用，其數(shù)量相當于下面的等級 1。它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設施的購置和技術(shù)的培訓等。為了提高該產(chǎn)品的等級，企業(yè)還需要進一步投入研發(fā)費。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進等。這些費用相當于下面的等級 5。若產(chǎn)品等級高，可以增加客戶的需求。在計算成本時，將本期的研發(fā)費用平均分攤在本期和下一期。研發(fā)費用各種產(chǎn)品達到不同等級需要的累積研發(fā)費用(簡單加總)如下： 產(chǎn) 品 等級 1 等級 2 等級 3 等級 4 等級 5 產(chǎn)品 A 100000 200000 300000 400000 500000產(chǎn)品 B 200000 350000 480000 600000 700000產(chǎn)品 C 300000 450000 580000 700000 800000說 明：規(guī)則解讀：q 由于上面所列出的研發(fā)費用為累積研發(fā)費用，因此，如果想提高某類產(chǎn)品的等級，所需投入的研發(fā)費用為“現(xiàn)已投入研發(fā)費用”與“達到該等級所需費用”之差。比如：一般在第8期末產(chǎn)品A已投入的研發(fā)費用為10萬（可查看“內(nèi)部信息”中的“期末產(chǎn)品狀況”），要想將該產(chǎn)品升級到等級2，只需本期投入10萬（=200000100000）即可。q 要生產(chǎn)某類產(chǎn)品，必須投入基本的研發(fā)費用，即至少投入達到等級1所需的研發(fā)費用。否則，即使你其它方面的決策都已經(jīng)做好了，但會由于該產(chǎn)品不能生產(chǎn)出來而造成公司的整體經(jīng)營狀況出現(xiàn)混亂。比如：一般在第8期末產(chǎn)品C并未投入研發(fā)，因此，如果想本期生產(chǎn)C，則需投入研發(fā)費用30萬。q 另外需要注意的是：每期最多提高1級。因此，即使你投入很多的研發(fā)費用也是沒有用的，不可能“一口吃成一個胖子”，Rome was not built in a day！工人工資系數(shù)對產(chǎn)品等級的影響是在研發(fā)費用基礎上的進一步調(diào)整。比如，研發(fā)費決定的產(chǎn)品等級為 3，考慮工資系數(shù)后，產(chǎn)品等級調(diào)節(jié)后的區(qū)間為 (，)?？紤]研發(fā)費的產(chǎn)品等級的提高要循序漸進，每期最多提高一級。4．人力資源管理1) 新工人招聘與培訓每期招收工人數(shù)不得超過當時工人總數(shù)的50%。本期決策招收的新工人在本期為培訓期。新工人每人花培訓費500元。培訓期間新工人的作用和工資相當于正式工人的25%。經(jīng)過一期培訓后，新工人成為熟練工人。2) 工人退休或解聘規(guī)則解讀：q 由于所招聘的新工人當期的作用只相當于熟練工人的1/4，因此，招聘員工應該有一定的前瞻性。比如：如果預測下期的機器數(shù)會大量增加，則應該提前招聘新工人以避免下期生產(chǎn)的人手不足。q 解聘工人需要慎重，特別是對于處于高速成長期的公司來說。尤其要避免某一期招聘大量新工人但在下一期卻大量解聘熟練工人的決策。q 至于招聘多少新工人（或解聘多少熟練工人）合適，這涉及到工人和機器的最佳配比問題。但對于這個問題，并沒有一個明確的答案，要視公司的生產(chǎn)安排計劃而定。大致的原則是：如果生產(chǎn)A和B較多，則需較多的工人；如果生產(chǎn)C較多，則需較多的機器。假設在第一班加班不安排生產(chǎn)，那么我們可以簡單地認為：一個工人每天工作10個小時，一臺機器每天工作20個小時。如果只生產(chǎn)A和B的話，根據(jù)前面的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則可知：。因此，考慮到工人和機器所能工作的時間不同。至于包含生產(chǎn)C的情形，大家可以自己估算。企業(yè)每期有3% 的工人正常退休。企業(yè)決策時，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不參加本期的工作，企業(yè)要給退休或解聘工人每人一次性生活安置費1000元。3) 員工待遇與激勵 工作小時基本工資 第一班正班： 第一班加班： 第二班正班： 第二班加班： 每個工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正常班人數(shù)。未值班的工人也要按第一班正常班付工資。 員 工 激 勵以上的小時基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵員工。設對應基本工資的工資系數(shù)為１。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，也可以提高產(chǎn)品的級別。當然，提高工資系數(shù)會增加成本。規(guī)則解讀：q 公司的全部工人被分為兩組，分別上第一班（白班）或第二班（夜班）。請注意：每個工人只能上一種班，但可以選