【文章內(nèi)容簡介】 架線工程節(jié)約搭設跨越架材料科學計算跨越架寬度。減少牽張設備，轉移次數(shù)合理設置牽張場地。減少牽張場地占用面積合理規(guī)劃牽張場布置。6附件工程避免不合理的損耗嚴格管理，避免部件損壞或丟失。避免返工安裝一次成優(yōu)。減少工作時間合理安排附件施工程序。8其他降低材料費、機械費降低燃料、材料、機械等損耗。降低人工費合理調(diào)動作業(yè)人員，提高作業(yè)人員工作積極性。降低管理費如招待費等。：力爭降低成本3%。：，落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制。對資金實行計劃管理、指標控制，提高資金周轉率。建立內(nèi)部財務監(jiān)督體系，將各種費用的報銷由事后把關變?yōu)槭孪葘徍伺c事后把關相結合。，提高工程驗收一次合格率和優(yōu)良率，減少返工消耗。努力提高施工人員的技能水平，按規(guī)定實施操作；運用全面質(zhì)量管理的方法，保證工程一次優(yōu)良率。，嚴格執(zhí)行關于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。安全技術措施應具體，有針對性和可操作性。，調(diào)查研究，比較分析，優(yōu)化施工技術方案。以先進、可靠的施工技術提高工程的施工進度和質(zhì)量，合理組織人力和機具，提高施工效率。，銜接緊密，各工序配合得當，做到均衡施工。，運輸、堆放、保管有專人負責，健全領用制度，進行定額考核。對材料實行定額管理，嚴格出入庫管理制度，加大超罰節(jié)獎力度。，合理調(diào)度使用，提高機具設備的使用率。努力提高機械化作業(yè)程度，推行配件、燃油限額料制度，加強機械的維修保養(yǎng)，保持機械設備的完好，提高施工機械設備的利用率。，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。，合理布局，周密安排，均衡施工。對施工進行精確安排，對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理。本工程要對完成作業(yè)所需原材料、勞動力、設備、資金等資源進行分析比較，合理、及時地調(diào)整進度計劃，指導施工作業(yè)以期達到縮短工期，節(jié)約成本之目的。，盡量控制施工用地，減少青苗賠償。合理選擇運輸?shù)缆?，避免運輸?shù)缆分袠蛄?、涵洞等的損壞。搞好公共關系和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，減少停窩工現(xiàn)象。，推廣應用新技術、新工藝，向技術要質(zhì)量、要安全、要效益。(2) 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡，根據(jù)質(zhì)量目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量管理制度。一、 質(zhì)量目標響應招標文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的條款和與本工程相關的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合《工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡公司主管經(jīng)理總工程師公司工程部工地項目經(jīng)理土建各班組后勤員安裝各班組后勤員操作人員 三、在施工管理方面的質(zhì)量控制 加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。 制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領導規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。 做好技術質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。 嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。 嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預制件施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質(zhì)量。 真誠合作，嚴把質(zhì)量關。與建設單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位的有關工程質(zhì)量控制的條款。 四、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡計劃，抓住網(wǎng)絡計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎保證作用。采用先進技術。先進的生產(chǎn)技術，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應本項目質(zhì)量工作的目標要求，我方對項目經(jīng)理部關鍵的工作崗位規(guī)定了學歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。 五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。重點控制對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網(wǎng)布設、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質(zhì)量。六、在施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施使用全站儀加密控制網(wǎng)，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸準確無誤。檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮擋等方式保護。196 / 196(3) 施工總進度計劃及保證措施工期要求： 總工期60日歷天施工進度網(wǎng)絡圖見下附序號工序名稱淅川縣電業(yè)局遷建220KV群楚線π接淅川西變線路項目110112021303140415051601施工準備2線路復測3土石方施工4基礎施工5接地施工6組立塔施工7架線施工8附件安裝9竣工驗收10資料移交人員進場后，著手落實各項準備工作；同時進行線路復測及有關材料的取樣送檢，編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程進展情況，我們將及時進行人員、設備的調(diào)整和補充，以保證工程的進度和質(zhì)量。根據(jù)招標文件的規(guī)定工期、設計資料的提供日期及甲供材料的供貨計劃，結合我公司的組織關系、施工工藝、搭接關系、勞動力計劃、材料計劃、機具計劃及其它保證性計劃，編制本工程施工計劃進度橫道圖（見附表）。，以實現(xiàn)施工合同中約定的竣工日期為最終目標。，按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工，在從開工日起計算的合同中規(guī)定的時間內(nèi)完成。，獲得批準后，進行實施。，除通過每半月出一期工程簡報向監(jiān)理工程師和甲方作出反映外，平時與甲方及監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，以使甲方能夠合理調(diào)配。實際施工過程中，由于受到外界環(huán)境、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，常會出現(xiàn)與開工前編制的施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況，導致實際進度與計劃存在不符，可能影響工期的主要因素有：序號進度風險分析針對性措施1材料因素⑴對自購材料部分，早排計劃，早聯(lián)系、早落實。⑵對項目法人供應的材料部分，提前制定詳細的需求計劃提交項目法人，派專人駐廠進行監(jiān)造、催交催運，并及時運至現(xiàn)場。2地方關系⑴做好地方宣傳工作，依法辦事。⑵尊重當?shù)孛耧L民俗。⑶爭取地方政府和公安部門支持。⑷按進度計劃要求，積極配合項目單位做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及樹木砍伐工作。3氣候影響⑴制定材料運輸計劃時，考慮雨天因素。⑵天晴時加快運輸，以免雨天道路影響。⑶科學合理安排施工，盡量避免陰雨、冷寒、洪澇等影響。4技術問題⑴項目部建立健全良好的技術管理組織。⑵充分考慮基礎、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術難點，提前準備。⑶對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準備。5停電影響⑴對被跨電力線早作準備，提前聯(lián)系和編制停電計劃。⑵收集氣象變化信息，及時調(diào)整工程進度計劃。⑶必要時考慮對高電壓線路進行帶電跨越施工。6機具設備⑴在施工準備階段，對所有機具設備、車輛進行維修和保養(yǎng)，使機具設備保持良好狀態(tài)。⑵現(xiàn)場配備機修員，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。，立即在相關單位進行思想動員，將該工程的重要意義、建設規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個施工人員中去，使各部門、各崗位充分做好人員、設備、資金的準備，確保計劃一條心，以飽滿的精神投身于該工程的建設。、質(zhì)量、進度目標，我公司在組織機構設置上選擇技術業(yè)務能力強的優(yōu)秀人員組建項目經(jīng)理部，以公司強有力的技術、經(jīng)濟、政治思想等部門對項目部實施工程管理進行指導和服務。、項目總工的領導下，實施工程管理。施工技術、安全監(jiān)督、質(zhì)量保證等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場督促指導，及時解決工程實際問題，加快施工進度。，充分利用我公司的計算機遠程信息管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術指導、組織施工；并不斷地根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，以保證計劃目標的實現(xiàn)。對工程的安全、質(zhì)量、統(tǒng)計、財務、文件資料管理進行規(guī)范化管理，保證施工調(diào)度及時、合理、科學。，詳細制定實施性的各分項計劃和相應的材料、設備和勞動力安排，并在墻上用文字和圖表的形式表明實際和計劃進度。做好合同管理、資金計劃等方面的工作。，積極主動處理好與當?shù)卣陀嘘P部門及沿線鄉(xiāng)村關系，及時解決發(fā)生的矛盾,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程比較順利進行，把本工程做成便民、利民工程。、經(jīng)濟措施和信息管理措施落實到人。充分準備好工程所需各項“硬件”和“軟件”，確保如期開工和施工進度按計劃順利進行。、責任性強的人員配合甲方做好工程設備、材料的管理工作；按照進度計劃及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲。，及時總結經(jīng)驗，不斷提高工作效率，以確保按期完工。，及時反映工程中存在的問題，積極配合甲方做好工程協(xié)調(diào)工作。、政、工、團的作用，加大文明施工力度，改善勞動環(huán)境；為職工提供良好的食、宿、文化娛樂條件，解決好職工的后顧之憂，使職工全心全意為工程質(zhì)量、安全、進度而努力工作。、安全求速度。只有保證質(zhì)量和安全，計劃才能得以順利實施，工期才有保障。，有效地指導工程施工。，了解并掌握沿線的地形、地質(zhì)、交叉跨越、氣象交通、運輸及地方性資源，為工程的開工做好準備。，派專人催貨。對自購材料，做好選廠工作，確保不合格品不投入使用。，搞好施工進度的預測預控。，強化組織領導工作。項目部合理的組織和協(xié)調(diào)，具體做法如下：，取得地方上對我們工作的支持；積極配合項目法人、監(jiān)理人員對施工中安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。在資金、材料和機具落實的情況下，合理組織力量，保證施工按計劃順利進行。、安全、質(zhì)檢人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導施工，解決施工中存在的問題；各工序施工前，應做好充分準備，優(yōu)選施工方案。對于擬采用的新技術、新工藝，應先做點操作，再行推廣。，對各項費用進行分解，根據(jù)各分部工程施工任務的完成情況。定期對施工處進行考核，獎優(yōu)罰劣，以激勵廣大施工人員的積極性。,跨越電力線路，應提前一個月，帶上交叉跨越分圖及具體跨越施工措施到被跨越物所屬單位進行咨詢，辦理跨越、停電施工協(xié)議。、材料供應，保障設備、材料按計劃進場。積極進行有關技術資料的收集工作，以保證工程施工順利進行，并按照施工招標文件的要求，及時向項目法人和監(jiān)理工程師提供有關工程資料。按照施工招標文件，項目法人免費提供工程全套圖紙1套，承包部分5套（其中包括修改為竣工圖的2套）。、加工件的產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）、試驗報告和安裝說明書應隨貨同行。、加工件的產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）、試驗報告及時向監(jiān)理工程師提供復印件。，將編制的施工作業(yè)指導書報送監(jiān)理工程師審核。，提供出完整的分部工程施工資料。，工程資料和施工記錄齊全并整理完畢。，向項目法人移交工程竣工資料及施工總結（含必須的錄像、照片資料）。，經(jīng)內(nèi)部預審后參加項目法人組織的施