【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 架線工程節(jié)約搭設(shè)跨越架材料科學(xué)計(jì)算跨越架寬度。減少牽張?jiān)O(shè)備，轉(zhuǎn)移次數(shù)合理設(shè)置牽張場(chǎng)地。減少牽張場(chǎng)地占用面積合理規(guī)劃牽張場(chǎng)布置。6附件工程避免不合理的損耗嚴(yán)格管理，避免部件損壞或丟失。避免返工安裝一次成優(yōu)。減少工作時(shí)間合理安排附件施工程序。8其他降低材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)降低燃料、材料、機(jī)械等損耗。降低人工費(fèi)合理調(diào)動(dòng)作業(yè)人員，提高作業(yè)人員工作積極性。降低管理費(fèi)如招待費(fèi)等。：力爭(zhēng)降低成本3%。：，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。對(duì)資金實(shí)行計(jì)劃管理、指標(biāo)控制，提高資金周轉(zhuǎn)率。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將各種費(fèi)用的報(bào)銷由事后把關(guān)變?yōu)槭孪葘徍伺c事后把關(guān)相結(jié)合。，提高工程驗(yàn)收一次合格率和優(yōu)良率，減少返工消耗。努力提高施工人員的技能水平，按規(guī)定實(shí)施操作；運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，保證工程一次優(yōu)良率。，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。安全技術(shù)措施應(yīng)具體，有針對(duì)性和可操作性。，調(diào)查研究，比較分析，優(yōu)化施工技術(shù)方案。以先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)提高工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。，銜接緊密，各工序配合得當(dāng)，做到均衡施工。，運(yùn)輸、堆放、保管有專人負(fù)責(zé)，健全領(lǐng)用制度，進(jìn)行定額考核。對(duì)材料實(shí)行定額管理，嚴(yán)格出入庫(kù)管理制度，加大超罰節(jié)獎(jiǎng)力度。，合理調(diào)度使用，提高機(jī)具設(shè)備的使用率。努力提高機(jī)械化作業(yè)程度，推行配件、燃油限額料制度，加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的完好，提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率。，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失。，合理布局，周密安排，均衡施工。對(duì)施工進(jìn)行精確安排，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行循環(huán)動(dòng)態(tài)管理。本工程要對(duì)完成作業(yè)所需原材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行分析比較，合理、及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本之目的。，盡量控制施工用地，減少青苗賠償。合理選擇運(yùn)輸?shù)缆?，避免運(yùn)輸?shù)缆分袠蛄骸⒑吹鹊膿p壞。搞好公共關(guān)系和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，減少停窩工現(xiàn)象。，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量、要安全、要效益。(2) 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。一、 質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評(píng)定，保證工程施工質(zhì)量符合《工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管經(jīng)理總工程師公司工程部工地項(xiàng)目經(jīng)理土建各班組后勤員安裝各班組后勤員操作人員 三、在施工管理方面的質(zhì)量控制 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。 制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。 做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。 嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。 真誠(chéng)合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。 四、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉(cāng)促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。 五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制程序控制 對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。重點(diǎn)控制對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。六、在施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施使用全站儀加密控制網(wǎng)，提高控制精度，保證整個(gè)工程結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。檢驗(yàn)砼拌和料，應(yīng)及時(shí)檢查均勻性和坍落度技術(shù)指標(biāo)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)行第二次拌和，二次拌和達(dá)不到要求時(shí)一律廢棄，嚴(yán)禁使用。加強(qiáng)對(duì)砼成品的保護(hù)工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮擋等方式保護(hù)。196 / 196(3) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期要求： 總工期60日歷天施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見下附序號(hào)工序名稱淅川縣電業(yè)局遷建220KV群楚線π接淅川西變線路項(xiàng)目110112021303140415051601施工準(zhǔn)備2線路復(fù)測(cè)3土石方施工4基礎(chǔ)施工5接地施工6組立塔施工7架線施工8附件安裝9竣工驗(yàn)收10資料移交人員進(jìn)場(chǎng)后，著手落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同時(shí)進(jìn)行線路復(fù)測(cè)及有關(guān)材料的取樣送檢，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我們將及時(shí)進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定工期、設(shè)計(jì)資料的提供日期及甲供材料的供貨計(jì)劃，結(jié)合我公司的組織關(guān)系、施工工藝、搭接關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃及其它保證性計(jì)劃，編制本工程施工計(jì)劃進(jìn)度橫道圖（見附表）。，以實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)。，按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工，在從開工日起計(jì)算的合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。，獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行實(shí)施。，除通過每半月出一期工程簡(jiǎn)報(bào)向監(jiān)理工程師和甲方作出反映外，平時(shí)與甲方及監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，以使甲方能夠合理調(diào)配。實(shí)際施工過程中，由于受到外界環(huán)境、人為條件、現(xiàn)場(chǎng)情況等的限制，常會(huì)出現(xiàn)與開工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的施工條件有出入的情況，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃存在不符，可能影響工期的主要因素有：序號(hào)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性措施1材料因素⑴對(duì)自購(gòu)材料部分，早排計(jì)劃，早聯(lián)系、早落實(shí)。⑵對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料部分，提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提交項(xiàng)目法人，派專人駐廠進(jìn)行監(jiān)造、催交催運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。2地方關(guān)系⑴做好地方宣傳工作，依法辦事。⑵尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。⑶爭(zhēng)取地方政府和公安部門支持。⑷按進(jìn)度計(jì)劃要求，積極配合項(xiàng)目單位做好青苗賠償、房屋遷移、三線改造及樹木砍伐工作。3氣候影響⑴制定材料運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，考慮雨天因素。⑵天晴時(shí)加快運(yùn)輸，以免雨天道路影響。⑶科學(xué)合理安排施工，盡量避免陰雨、冷寒、洪澇等影響。4技術(shù)問題⑴項(xiàng)目部建立健全良好的技術(shù)管理組織。⑵充分考慮基礎(chǔ)、立塔、架線施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前準(zhǔn)備。⑶對(duì)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件作好物資和工器具等方面的準(zhǔn)備。5停電影響⑴對(duì)被跨電力線早作準(zhǔn)備，提前聯(lián)系和編制停電計(jì)劃。⑵收集氣象變化信息，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。⑶必要時(shí)考慮對(duì)高電壓線路進(jìn)行帶電跨越施工。6機(jī)具設(shè)備⑴在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)所有機(jī)具設(shè)備、車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。⑵現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)修員，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。，立即在相關(guān)單位進(jìn)行思想動(dòng)員，將該工程的重要意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)施工人員中去，使各部門、各崗位充分做好人員、設(shè)備、資金的準(zhǔn)備，確保計(jì)劃一條心，以飽滿的精神投身于該工程的建設(shè)。、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，我公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上選擇技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，以公司強(qiáng)有力的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治思想等部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施工程管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。施工技術(shù)、安全監(jiān)督、質(zhì)量保證等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，及時(shí)解決工程實(shí)際問題，加快施工進(jìn)度。，充分利用我公司的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)、組織施工；并不斷地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的安全、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文件資料管理進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工調(diào)度及時(shí)、合理、科學(xué)。，詳細(xì)制定實(shí)施性的各分項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力安排，并在墻上用文字和圖表的形式表明實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度。做好合同管理、資金計(jì)劃等方面的工作。，積極主動(dòng)處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門及沿線鄉(xiāng)村關(guān)系，及時(shí)解決發(fā)生的矛盾,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程比較順利進(jìn)行，把本工程做成便民、利民工程。、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施落實(shí)到人。充分準(zhǔn)備好工程所需各項(xiàng)“硬件”和“軟件”，確保如期開工和施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。、責(zé)任性強(qiáng)的人員配合甲方做好工程設(shè)備、材料的管理工作；按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)安排好采購(gòu)、檢驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)。，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作效率，以確保按期完工。，及時(shí)反映工程中存在的問題，積極配合甲方做好工程協(xié)調(diào)工作。、政、工、團(tuán)的作用，加大文明施工力度，改善勞動(dòng)環(huán)境；為職工提供良好的食、宿、文化娛樂條件，解決好職工的后顧之憂，使職工全心全意為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度而努力工作。、安全求速度。只有保證質(zhì)量和安全，計(jì)劃才能得以順利實(shí)施，工期才有保障。，有效地指導(dǎo)工程施工。，了解并掌握沿線的地形、地質(zhì)、交叉跨越、氣象交通、運(yùn)輸及地方性資源，為工程的開工做好準(zhǔn)備。，派專人催貨。對(duì)自購(gòu)材料，做好選廠工作，確保不合格品不投入使用。，搞好施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)預(yù)控。，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部合理的組織和協(xié)調(diào)，具體做法如下：，取得地方上對(duì)我們工作的支持；積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理人員對(duì)施工中安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。在資金、材料和機(jī)具落實(shí)的情況下，合理組織力量，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。、安全、質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工，解決施工中存在的問題；各工序施工前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方案。對(duì)于擬采用的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)先做點(diǎn)操作，再行推廣。，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，根據(jù)各分部工程施工任務(wù)的完成情況。定期對(duì)施工處進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以激勵(lì)廣大施工人員的積極性。,跨越電力線路，應(yīng)提前一個(gè)月，帶上交叉跨越分圖及具體跨越施工措施到被跨越物所屬單位進(jìn)行咨詢，辦理跨越、停電施工協(xié)議。、材料供應(yīng)，保障設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。積極進(jìn)行有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，以保證工程施工順利進(jìn)行，并按照施工招標(biāo)文件的要求，及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供有關(guān)工程資料。按照施工招標(biāo)文件，項(xiàng)目法人免費(fèi)提供工程全套圖紙1套，承包部分5套（其中包括修改為竣工圖的2套）。、加工件的產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）、試驗(yàn)報(bào)告和安裝說明書應(yīng)隨貨同行。、加工件的產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）、試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。，將編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)送監(jiān)理工程師審核。，提供出完整的分部工程施工資料。，工程資料和施工記錄齊全并整理完畢。，向項(xiàng)目法人移交工程竣工資料及施工總結(jié)（含必須的錄像、照片資料）。，經(jīng)內(nèi)部預(yù)審后參加項(xiàng)目法人組織的施