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正文內(nèi)容

最新安防系統(tǒng)施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-08-25 09:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 試看,細調(diào),檢查各項功能,觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量,符合要求后方可固定。(12) 其他注意事項:1) 保證攝像機水平安裝,保證傳到控制中心的圖像無傾斜;2) 不要將攝像機鏡頭面對直射的陽光或強光;3) 盡量保證攝像機鏡頭前的光線均勻;4) 不要安裝在強磁場附近;5) 連接線在主機入口處應(yīng)考慮滴水線;6) 彩色攝像機應(yīng)考慮夜間可見光補償;7) 不要安裝在背景噪聲大于70 db的地方。(1) 控制臺安裝應(yīng)安放豎直,臺面水平,臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠,安裝應(yīng)牢固,內(nèi)部接線應(yīng)符合設(shè)計要求,無扭曲脫落現(xiàn)象。(2) 監(jiān)控室內(nèi)電纜的敷設(shè)應(yīng)采用地槽或墻槽,電纜應(yīng)從機架、控制臺底部引入。(3) 將控制中心設(shè)備在指定位置內(nèi)安裝好;用BNC插頭連線作攝像機和硬盤等之間的連接;用接線排螺釘連線作有關(guān)電源與安防控制中心的精細化穩(wěn)壓電源之間的連接;所有連接完畢后先做端到端測試,做好測試記錄。(4) 監(jiān)視器機柜(架)。(5) 主監(jiān)視器距監(jiān)控人員的距離應(yīng)為主監(jiān)視器熒光屏對角線長度的4~6倍。(6) 監(jiān)視器裝設(shè)在固定的機架和機柜上,當(dāng)裝在柜內(nèi)時,應(yīng)采用通風(fēng)散熱措施。(7) 監(jiān)視器的安裝位置應(yīng)使屏幕不受外來光直射,當(dāng)有不可避免的光時,應(yīng)加遮光罩遮檔,熒光表面背景光照度不得高于100LX。(8) 監(jiān)視器的外部可調(diào)節(jié)部分,應(yīng)安裝在便于操作的位置。(9) 監(jiān)控室避免灰度過大或空氣污染嚴重。(10) 監(jiān)控室避免滴水處潮濕。(11) 監(jiān)控室避免背景噪聲大于70db。(12) 監(jiān)控室不能設(shè)置在強磁場附近。線 別接線方式接頭工藝注意事項視頻線視頻專用接頭(座)(BNC)可壓線也可焊接①不得用電工膠布纏繞,推薦使用熱縮套后封裝。②當(dāng)中不得有接頭,應(yīng)將接頭盡量設(shè)在器材端子或端子附近。③所有線上應(yīng)有線號標(biāo)識信號線接線端子(座)線與線相接螺絲壓線;焊接;手工接線視頻監(jiān)控圖像采用五級損傷標(biāo)度和清晰度測試卡進行測試. 評分等級 損傷術(shù)語 5 不覺察 4 可覺察、但不討厭 3 稍有討厭 2 討厭 l 非常討厭 注.“討厭”不是指對圖像內(nèi)容的討厭;本系統(tǒng)合計門禁為221套,其中雙門188套,單門33套,雙向刷卡166個,單向刷卡33個,不刷卡的消防門22個。電插鎖的安裝電插鎖一般用于單開/雙開玻璃門、上有框下無框玻璃門、上下無框玻璃門,單開/雙開木門等,裝在門的上方靠把手一側(cè)。下圖是單開木門的安裝效果圖電插鎖通過磁感應(yīng)上鎖。通過扣板上的磁鐵感應(yīng)后才能上鎖,扣板一般裝在門扇上方,關(guān)門后,扣板上的磁鐵對正鎖內(nèi)感應(yīng)開關(guān),感應(yīng)上鎖,因此門關(guān)好后能自動上鎖。磁力鎖的安裝磁力鎖一般用于鐵門、防火門,下圖是防火門安裝效果圖;由設(shè)置在每個小間的報警主機和前端探測器組成,共有報警探測器249個,其中按鈕233個,雙簽16個。前端探測器安裝 (1) 不要暴露在風(fēng)雨中,如無法避免,要做防雨措施。(2) 不要將探測器安裝位置過低,以免人為破壞。(3) 不要安裝在強輔射附近。(4) 連接線在主機入口處應(yīng)考慮滴水線。(5) 安裝位置應(yīng)正對需要防范的區(qū)域(1) 不要安裝在高溫或低溫的地方(標(biāo)準(zhǔn)溫度為0~50)。(2) 不要安裝在灰度過大或空氣污染嚴重的地方。(3) 不要安裝在滴水處潮濕的地方。(4) 不要安裝在強磁場附近。(1) 對系統(tǒng)的報警靈敏度進行測試(2) 對系統(tǒng)的報警可靠性(漏報)進行測試制定詳細的調(diào)試大綱,包含《設(shè)備小間調(diào)試大綱》、《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)大綱》。按照施工進度計劃,工程調(diào)試部門在系統(tǒng)調(diào)試前,制定出各系統(tǒng)的控制方案及調(diào)試計劃,并進行各系統(tǒng)控制軟件的設(shè)計與編排,然后對現(xiàn)場實地進行各系統(tǒng)的初調(diào)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對控制方案及控制軟件、設(shè)備參數(shù)作適應(yīng)性變更,在此基礎(chǔ)上進行整個航站樓的弱電系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及開通試運行。在調(diào)試過程中,作詳盡的調(diào)試記錄和系統(tǒng)調(diào)試報告,并提交業(yè)主方和工程監(jiān)理?,F(xiàn)場調(diào)試分以下二個階段: 單體調(diào)試按《單體調(diào)試大綱》進行。對于各個小間系統(tǒng),主要是對某些設(shè)備的參數(shù)或狀態(tài)進行設(shè)定調(diào)節(jié),確認現(xiàn)場設(shè)備接駁的正確性。第五章 現(xiàn)場的配合和協(xié)調(diào)1.企業(yè)依存于顧客,我公司在整個安防系統(tǒng)工程實施過程中,始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2.指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場,參加建設(shè)單位召開的一切會議,聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3.及時交流信息,緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。4.認真對待建設(shè)單位的需求變化,并積極協(xié)商解決辦法,最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機。 5.及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求,并通過協(xié)商尋求解決辦法。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1.在施工現(xiàn)場指派一名負責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口,參加監(jiān)理會議,聽取監(jiān)理意見,認真切實的執(zhí)行。2.及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄,協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。3.隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查,落實“監(jiān)理工程師通知”,并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。4.協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題,并協(xié)商解決辦法,作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作,施工科學(xué)、有序。 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1.按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會,涉及到施工配合問題除在會議上提出外,應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式,詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。2.墻體開槽要與土建、裝修配合,在墻體未粉刷之前開槽。3.在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量,防止出錯。4.安裝末端設(shè)備配合:施工中吊頂開孔部位與裝修和土建單位交底,裝修單位負責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞,污染末端設(shè)備及裝飾成品。1.指派一名技術(shù)負責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。2.在圖紙會審時,應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙,提出圖紙中的疑點,以及與粵拳化工程實施中的不適之處,尋求解決辦法。第六章 工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 為了保證建設(shè)周期,本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分,為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去,其中有一定的規(guī)律,我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗,總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是: 1) 系統(tǒng)施工圖的會審 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作,對于減少施工圖中的差錯,保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前,我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖,據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容和要求,把疑難問題整理出來,把圖紙中存在的問題等記錄下來,在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。 圖紙會審,建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo),分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加,有步驟地進行,并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要,由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字,并分發(fā)下去,作為施工圖的補充技術(shù)文件。2) 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括: 系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等,同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3) 系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底 技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商,監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管(工程項目工程師)的技術(shù)交底工作,它們應(yīng)分級分層次進行。在弱電工程施工中三個階段是:1)中控室外布置與土建和裝飾工程的配合 中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步,在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前,應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好!2)系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線,應(yīng)與裝修工程密切配合。3)系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試,我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期,大約需要30天左右。 3\合理安排施工工序,與其它弱電單位合理合排機房工作二、系統(tǒng)多接口的溝通和測試 由于本工程是二期二階段項目,前期安防系統(tǒng)已進行建設(shè),本次工程為對前期的升級和擴建,因此系統(tǒng)需協(xié)調(diào)牽涉的單位較多,同時,安防系統(tǒng)需與安檢,消防,電梯等進行對接,因此需協(xié)調(diào)的專業(yè)也多。針對這此情況,本項目部采取的措施是加強前期溝通和系統(tǒng)測試.第七章 工程質(zhì)量保證措施一、 建立質(zhì)量保證機構(gòu),強化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本原則,確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良,我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動,由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場,使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、 加強項目部質(zhì)量管理工作,從提高人員素質(zhì)人手 建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作,樹立質(zhì)量第一的觀念,提高職業(yè)道德水平,開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特殊工種人員持證上崗位職責(zé),以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、 嚴把材料進貨關(guān),確保施工機具的正常使用 對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明,對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,健全各項機具管理制度,確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。四、 優(yōu)化施工方法,達到預(yù)防為主的目的 精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施,做到切合工程實際,解決施工難題,工法有效可行,把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進行控制,將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?,達到預(yù)防為主的目的。五、 加強工序質(zhì)量檢查,做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作,明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中,加強工序質(zhì)量的三級檢查制度,層層把關(guān)。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位,市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可,并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點,認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理,保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中,合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūWo措施。六、 質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系,它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。 公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立,極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織,有秩序的開展,公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴格管理每一質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制,確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始自終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外,高度重視供應(yīng)商的評價和選擇,廣泛收集有關(guān)供貨商的信息,參加供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動,如培訓(xùn)、交流等等,與各有名的大公司建立了合作伙伴關(guān)系,使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理,對采購計劃進行審批確認后,再簽訂采購合同,到貨時進行設(shè)備檢驗,必要時進行性能測試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌,為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù),也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一?!∠到y(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則,而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn),因此,它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時,結(jié)合工程具體需求,建立實用的質(zhì)量體系,使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針—以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié),以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭,躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)—按照GB/TI9001ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求,保質(zhì)、按時、全面地完成工程,竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。 質(zhì)量職責(zé)分配在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下,按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施,參加圖紙會審,重大事故調(diào)查分析、處理,質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核,做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé):質(zhì) 量 職 責(zé) 分 配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任,確定各級人員質(zhì)量職責(zé),對工程中的重大質(zhì)量豆子項組織研究并作出決策,提出質(zhì)量要求。各技術(shù)組組長
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