【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，著重控制關(guān)鍵工期，確保工程能按期完成并交付使用。根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司綜合實(shí)力確定總體工程目標(biāo)為工期50 天。我公司在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照以上施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但這是在工程總工期不變的前提下。 一級(jí)總體控制計(jì)劃表示各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及承包高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以標(biāo)準(zhǔn)層的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與承包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。二、影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的主要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素主要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金情況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（主要原因分析見(jiàn)下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。三、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。四、技術(shù)工藝的保障、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。五、資金的保障工程進(jìn)度款的到位是否及時(shí)將在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，為此我們必須保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用，確保合同和施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、必要性，我們將全力支持該項(xiàng)目。我方將嚴(yán)格遵照合同條款要求，做好工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)將根據(jù)資金情況編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，以確保工程的人工、機(jī)械、材料等其它費(fèi)用的日常開(kāi)支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)我方也積極協(xié)助甲方，幫助甲方解決資金困難，保證工程計(jì)劃進(jìn)度。六、勞動(dòng)力、物資的保障公司將協(xié)調(diào)在全公司范圍內(nèi)的人力、物力絕對(duì)保證該項(xiàng)目的投入。七、承包管理的保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。投標(biāo)人將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:30 召開(kāi)經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午3:00 召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。投標(biāo)人還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。投標(biāo)人將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。在施工過(guò)程中影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)投標(biāo)人將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。 適量采購(gòu)價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。 材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬。實(shí)行今天的事今天辦為原則，確保本工程及時(shí)供應(yīng)材料。第四章 質(zhì)量措施質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為確保工程質(zhì)量，必須從基礎(chǔ)工作抓起，從客觀上不僅是對(duì)業(yè)主的承諾，更主要是自身企業(yè)的信譽(yù)。為確保工程質(zhì)量，本投標(biāo)人擬采取保障措施如下：一、本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理制度，為確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到合格力爭(zhēng)“優(yōu)質(zhì)”而努力，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查活動(dòng)。在施工中嚴(yán)格按圖施工，工地配備專(zhuān)職資料員，確保資料正混凝土齊全和規(guī)范化。主要材料采購(gòu)要有質(zhì)保單或試驗(yàn)報(bào)告單。凡是隱蔽工程施工應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)行下一道工序施工，及時(shí)填寫(xiě)好隱蔽工程檢查表，做好各種竣工資料。嚴(yán)格執(zhí)行道路程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行評(píng)定檢查，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，決不允許不合格的工序過(guò)關(guān)。 工程組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量一旦接到中標(biāo)通知，即按投標(biāo)承諾，所有人員到位。工地項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)量科，各施工班組織質(zhì)檢員。對(duì)每道工序都必須經(jīng)三級(jí)檢查：班組自檢，工程質(zhì)量科抽檢，然后報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)。為形成一個(gè)完整的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理部將與質(zhì)檢員簽訂合同，做到獎(jiǎng)罰分明，質(zhì)檢員將先使一票否決權(quán)，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真地實(shí)施監(jiān)督，其主要工作如下：（1）檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的原材料是否合格，如水泥、鋼材的質(zhì)保單、出廠合格證、二次復(fù)試的試驗(yàn)報(bào)告單等。（2）檢查施工班組是否按規(guī)范的要求進(jìn)行施工，具有達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不達(dá)到規(guī)范堅(jiān)決要求其整改。（3）檢查所有的原始記錄是否正確，及時(shí)向班組長(zhǎng)提出整改建議。（4）檢查項(xiàng)目部簽發(fā)部工程整改通知、停工整改通報(bào)以及返工命令。三、建立質(zhì)量保證組織在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量合格的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。根據(jù)本項(xiàng)目工程的重要性，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司將在現(xiàn)場(chǎng)成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員均選調(diào)公司內(nèi)素質(zhì)高并具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的骨干組成。項(xiàng)目部下設(shè)一室、四部，即項(xiàng)目經(jīng)理室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部，另外各專(zhuān)業(yè)工種班組均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室，受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。各分部分項(xiàng)工程層層實(shí)行項(xiàng)目管理制度，設(shè)立質(zhì)量、工期獎(jiǎng)罰制度，并與各責(zé)任人簽訂合同，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。督促各班組開(kāi)展質(zhì)量、工期、安全、文明施工競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)爭(zhēng)中促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行質(zhì)量管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)各班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，各班組設(shè)立質(zhì)量檢查員，以其承擔(dān)質(zhì)量檢驗(yàn)。四、建立質(zhì)量保證的規(guī)章制度（1）工程質(zhì)量責(zé)任制：明確參與本工程施工的所有人員均負(fù)有保證工程質(zhì)量的重大責(zé)任，任何一個(gè)班組工種所造成質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量其責(zé)任應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故出現(xiàn)。（2）原材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)制度：對(duì)任何人投入工程中的原材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備都必須通過(guò)檢驗(yàn)，凡不合格的均不準(zhǔn)投入使用。（3）工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢制度：以自檢為主，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不定期開(kāi)展互檢和專(zhuān)檢活動(dòng)，定期開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比、總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。（4）技術(shù)交底制度：每道工序，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，由技術(shù)質(zhì)量管理專(zhuān)職人員向參與工程技術(shù)骨干和職工進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容為設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、明確施工辦法、步驟和工藝明混凝土質(zhì)量要求，把創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫穿到施工過(guò)程中。（5）資料管理制度：原始記錄、施工日記、施工記錄、試驗(yàn)資料、測(cè)量放樣記錄、技術(shù)聯(lián)系單、原材料試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告書(shū)，質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到工程竣工，資料竣工，資料完整、不拖欠、不漏記。五、質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，凡不合格的工程一律翻工，經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)，決不手軟。（2）認(rèn)真做好測(cè)量放樣工作的復(fù)核、檢驗(yàn)、確保定位準(zhǔn)確、尺寸準(zhǔn)確。（3）開(kāi)展質(zhì)量第一的競(jìng)賽活動(dòng)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)比會(huì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提倡技術(shù)革新和新工藝、新方法，以提高工效和經(jīng)濟(jì)效益。（4）積極支持和配合監(jiān)理工程師所開(kāi)展的監(jiān)理活動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類(lèi)業(yè)主和監(jiān)理工程師所要的報(bào)表，以及符合要求的竣工資料。六、開(kāi)展全員質(zhì)量教育在接到中標(biāo)通知書(shū)后，即立即組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，依據(jù)規(guī)范編制本工程質(zhì)檢規(guī)范，特別要針對(duì)通病著重學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理做起，人人對(duì)質(zhì)量不放松，層層把好關(guān)。七、技術(shù)保證（1）接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織有關(guān)人員參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交件交底。（2）召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，宣布項(xiàng)目班子以及科室班組長(zhǎng)名單，由質(zhì)檢、施工、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行布置，提出要求。（3）組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)討論相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，提高修改意見(jiàn)。（4）為保證內(nèi)在與外觀的和諧，加大投入力度，提高外觀質(zhì)量。（5）對(duì)重點(diǎn)部位提出嚴(yán)格要求，如：原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，水泥要使用大廠的名牌水泥，并保證使用一個(gè)廠家的水泥，使保證成品的色澤統(tǒng)一。八、模板工程及支撐體系