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實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四:角色扮演——啤酒分銷游戲(-microsoft-word-文檔(編輯修改稿)

2024-08-25 06:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表3 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)每周訂貨量對(duì)照?qǐng)D (描述出顧客每周的需求量和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)每周的訂貨量) 說(shuō)明: ,由各組組長(zhǎng)將12周時(shí)間里顧客每周的需求量和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)每周的訂貨量用不同顏色的筆或不同線型的線條畫(huà)在同一張圖上,并標(biāo)注清楚。 。 3.匯總各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的總成本,即計(jì)算整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本=各節(jié)點(diǎn)企業(yè)總?cè)必洺杀?各節(jié)點(diǎn)企業(yè)總存貨成本。 啤酒游戲?qū)嵱?xùn)總結(jié)報(bào)告 一、實(shí)訓(xùn)名稱:啤酒游戲 二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):實(shí)驗(yàn)樓501 三、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:3~4月份 四、實(shí)訓(xùn)目的、要求 模擬一個(gè)啤酒生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,通過(guò)不同條件下的仿真模擬,使學(xué)生深入理解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存決策和“牛鞭效應(yīng)”,這種貼近現(xiàn)實(shí)環(huán)境的庫(kù)存決策模擬實(shí)驗(yàn)可以充分鍛煉學(xué)生的決策思維,更好地理解減緩“牛鞭效應(yīng)”的一些具體措施。 (1)從時(shí)間滯延、資訊不足的產(chǎn)銷環(huán)境對(duì)產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響,深刻認(rèn)識(shí)信息溝通、人際溝通的必要性。 (2)通過(guò)實(shí)訓(xùn)充分理解供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想。 (3)擴(kuò)大思考的范圍,了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系,認(rèn)識(shí)到自己若相成功,必須其他人能成功。 (4)突破一定的習(xí)慣思維方式,以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考才能找到問(wèn)題并有改善的可能。 (5)避免組織學(xué)習(xí)的智障,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作! 五、實(shí)訓(xùn)假設(shè) 1)“啤酒游戲”的供應(yīng)鏈只涉及一種商品:啤酒; (2)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn):共5個(gè)。上游4個(gè)節(jié)點(diǎn),每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)企業(yè); a) 最終消費(fèi)者 Consumer b) 零售商 Retailer c) 批發(fā)商 Distributor d) 生產(chǎn)商 Manufacturer (3)游戲過(guò)程的決策問(wèn)題:各決策主體(零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商)基于實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的目標(biāo)來(lái)確定自身每周的定購(gòu)量。 (4)供應(yīng)鏈為直線型供應(yīng)鏈,商品(啤酒)與訂單僅僅在相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間傳遞,不能跨節(jié)點(diǎn)。 (5)供應(yīng)鏈最上游是生產(chǎn)商,其原材料供應(yīng)商視為供應(yīng)鏈外部因素,并假設(shè)原材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力無(wú)限大。 (6)生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力無(wú)限制,各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量無(wú)限制。 (7)不考慮供應(yīng)鏈的設(shè)備故障等意外事件。 (8)時(shí)間單位:周。 (9)每周發(fā)一次訂單。 (10)訂貨、發(fā)貨與收貨均在期初進(jìn)行。 (11)本期收到的貨能夠用于本期銷售。 (12)供貨期(提前期): a) 零售商―――消費(fèi)者:0周 b) 批發(fā)商―――零售商:4周(訂單響應(yīng)期2周,送貨時(shí)間2周) c) 生產(chǎn)商―――經(jīng)銷商:4周(訂單響應(yīng)期2周,送貨時(shí)間2周) d) 生產(chǎn)商制造周期:2周 (13)除了下游節(jié)點(diǎn)向相鄰上游節(jié)點(diǎn)傳遞訂單信息之外,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間信息隔絕。 六、實(shí)訓(xùn)手段/方法 我們小組成員分別扮演不同的角色,并先后在信息共享和不共享,訂貨周期延長(zhǎng),確定性需求和隨機(jī)性需求等多種環(huán)境下進(jìn)行訂貨決策,最終是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上庫(kù)存的總成本最小。 七、實(shí)訓(xùn)道具 (1) 沙盤(pán) (2) 撲克牌(1副) (3) 易事帖(4本) (4) 鉛筆(4根) (5) 橡皮(4塊) (6) 薄片(500個(gè)) (7) 裝薄片用的紙杯(11個(gè)) (8) 游戲數(shù)據(jù)記錄表〔消費(fèi)者需求記錄表(表-1)1張,4個(gè)節(jié)點(diǎn)游戲數(shù)據(jù)記錄表(表-2)各1張,共5張〕 (9) 庫(kù)存~缺貨折線圖(圖-3,4個(gè)節(jié)點(diǎn)各一張,共4張) (10) 需求預(yù)測(cè)
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