【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。針對(duì)本工程施工難點(diǎn)，施工中新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗。保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。做好勞動(dòng)力管理、根據(jù)鄭州市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查。、所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。、安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。、按照國(guó)家和鄭州市政府的有關(guān)要求為工人辦理意外傷害保險(xiǎn)，監(jiān)督要求同農(nóng)民工簽定勞動(dòng)合同書。、勞動(dòng)力用量計(jì)劃高峰期為 400 人左右，詳見勞動(dòng)力配備計(jì)劃表（見附圖表）。春節(jié)的勞動(dòng)力安排、為保證本工程在農(nóng)忙季節(jié)仍組織繼續(xù)施工，選擇成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，并適當(dāng)提高農(nóng)忙季節(jié)的勞務(wù)人員工資。、及時(shí)提前支付農(nóng)民工工資，合理安排施工人員農(nóng)忙季節(jié)的施工作業(yè)時(shí)間，同時(shí)豐富他們的業(yè)余文化生活，保證人員思想穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)所有參施人員的積極性和主動(dòng)性。二、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃21 / 135認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算并列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，制定材料采購(gòu)計(jì)劃為施工備料，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，以及為組織運(yùn)輸提供依據(jù)。材料準(zhǔn)備工作程序（見下圖）：由于本工程所使用的材料種類多，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、后勤保障部和安全保障部工作，從材料計(jì)劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)備。提前出材料計(jì)劃，并請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充足、供貨及時(shí)、質(zhì)量好、價(jià)格合理。針對(duì)本工程中的部分材料，由技術(shù)部加工計(jì)劃員直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。必要時(shí)做 1:1 的模型，保證到現(xiàn)場(chǎng)后能順序安裝，避免返工而影響工期。對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長(zhǎng)的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)專門編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。貯存保管加工訂貨，簽訂工應(yīng)合同資源需要量計(jì)劃施工預(yù)算 施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，按平面圖準(zhǔn)放使用22 / 135積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全天的材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。工程部合理安排施工計(jì)劃，與后勤保障部密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲(chǔ)要求分類存放，做好標(biāo)識(shí)并建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格按 ISO9001 貫標(biāo)程序執(zhí)行。施工主要材料用量計(jì)劃詳見本工程預(yù)算書。三、主要施工機(jī)械配備計(jì)劃主要施工機(jī)械配備計(jì)劃表（詳見附圖表）四、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備投入計(jì)劃土建試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量設(shè)備表（詳見附圖表）第六章、確保工期（按時(shí)開工和完工）的技術(shù)組織措施及工期網(wǎng)絡(luò)圖本工程我單位計(jì)劃工期為 70 日歷天。工程具體開工日期以工程師所發(fā)出的開工指令為準(zhǔn)，同時(shí)保證承諾的施工總天數(shù)不變。根據(jù)總工期要求、各分部分項(xiàng)工程量及施工工序銜接，采用“平面分區(qū)、區(qū)內(nèi)分段流水、立體穿插作業(yè)”的方法，結(jié)合施工材料的準(zhǔn)備周期，投入充足的勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保工程在我單位承諾工期內(nèi)順利完工。一、施工關(guān)鍵線路施工準(zhǔn)備——溝槽開挖——管網(wǎng)安裝——溝槽回填——路面鋪設(shè)——竣工驗(yàn)收。23 / 135二、按時(shí)開工措施在勞動(dòng)力、施工人員住宿和生活方面具有確保按時(shí)開工的優(yōu)勢(shì)該工程的前期主體施工的總包單位為我公司，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面條件都比較熟悉，內(nèi)有大量臨時(shí)活動(dòng)用房，可解決施工人員的住宿和生活問題；我公司在鄭州設(shè)有分公司，在鄭東新區(qū)有數(shù)個(gè)大中型在施工程，緊靠商業(yè)銀行項(xiàng)目的附近有三個(gè)工地，其中金融大廈工地與商業(yè)銀行工地僅一條馬路之隔，可有效的進(jìn)行資源共享和提供生活、施工、勞動(dòng)力等各方面的便利，為中標(biāo)后立即投入施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，充分體現(xiàn)了我公司在確保按時(shí)開工方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在與政府及社會(huì)各界關(guān)系協(xié)調(diào)方面具有確保按時(shí)開工的優(yōu)勢(shì)我公司自在鄭州設(shè)立分公司以來，設(shè)置了專門的負(fù)責(zé)人和行政部門，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護(hù)、市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，已形成了良好的社會(huì)關(guān)系，特別是鄭東新區(qū)數(shù)個(gè)在施工程，與東區(qū)各部門關(guān)系已處理的相當(dāng)好，為中標(biāo)后立即投入施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。我公司可憑借良好的社會(huì)信譽(yù)和與政府各部門良好的社會(huì)關(guān)系根據(jù)情況邊施工邊辦理相關(guān)方面的手續(xù)，絕不會(huì)出現(xiàn)因社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)和相關(guān)手續(xù)辦理不到位而發(fā)生工程不能按時(shí)開工、工程停工或其它影響正常施工的意外情況。在投標(biāo)階段對(duì)工程所做的前期準(zhǔn)備工作具有確保按時(shí)開工的優(yōu)勢(shì)我公司憑著具有強(qiáng)大的實(shí)力和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，本著中標(biāo)的目標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)工作，同時(shí)將本工程列為重點(diǎn)工程，抽調(diào)具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目班子（詳見組織機(jī)構(gòu)圖），在投標(biāo)階段即著手完成一系列工程前期準(zhǔn)備工作：研究審閱圖紙、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、研究更切實(shí)可行的勞動(dòng)力及施工人員的住宿、生活方案、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)、精確核算工程量、按進(jìn)度要求考慮人力、物力、材料供應(yīng)工作、各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法?？偣咎峁┑闹С止こ讨袠?biāo)后，我總公司將發(fā)揮人、財(cái)、物方面的綜合優(yōu)勢(shì)，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面給予大力支持，確保工程按時(shí)開工。三、按時(shí)完工的工期保證措施制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃24 / 13制定總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段工期目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題，并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：、一級(jí)總體進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)分包單位，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月進(jìn)度的形式提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)分包單位及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。、周計(jì)劃、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手25 / 135段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。人、材、物的保障、投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備擬投入 4 臺(tái)挖土機(jī)、2 臺(tái)推土機(jī)、2 臺(tái)裝卸車、自卸汽車 10 臺(tái)等，以保證施工工期。、在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、26 / 135管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，能滿足本工程的需要。、對(duì)人、資、物的需求要提前按每階段進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)配，并由生產(chǎn)副經(jīng)理親自主抓協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)資源提前充足到位。加強(qiáng)施工管理經(jīng)驗(yàn)我單位具有大型、復(fù)雜工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，組織多個(gè)分包單位在一個(gè)施工體系內(nèi)進(jìn)行科學(xué)施工，以保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是穿叉施工的合理有效銜接。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。專業(yè)施工保證我單位是由具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的分公司組成的實(shí)體，以實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司為本項(xiàng)目的施工保障，為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，配合土建施工，及時(shí)插入工序，針對(duì)土建施工區(qū)域的劃分，建立流水段施工區(qū)。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍針對(duì)本工程，施工將選擇具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)多、實(shí)力雄厚、信譽(yù)好、素質(zhì)高并能隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，在施工不同階段及時(shí)保質(zhì)保量組織不同工種勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。優(yōu)化工序組織通過工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序。施工管理組織保證由我單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富有高度責(zé)任27 / 135感的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)組織，保證“平面分區(qū)、區(qū)內(nèi)分段流水作業(yè)”施工部署的順利實(shí)施。做好與各方面協(xié)調(diào)的工作、協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。我方在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立接待站，主動(dòng)定期走訪周圍居民，了解群眾反映，取得周圍群眾的支持，保證文明安全施工。、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部門，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護(hù)、市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各分包單位（分包隊(duì)伍）、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包單位之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。做好材料準(zhǔn)備、認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，為制定材料采購(gòu)計(jì)劃施工備料，確定倉(cāng)