【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、管理高效的中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司枕頭壩水電站項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和執(zhí)行層設(shè)置，分層建制。決策層以項(xiàng)目部經(jīng)理為首組成，是本項(xiàng)目工程管理的決策者、推動(dòng)者，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、安全總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目部聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家組成專(zhuān)家組，擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)。專(zhuān)家組的主要職責(zé)為：（1）對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供技術(shù)支持，在工程實(shí)施前，協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)可能遇到的技術(shù)難題作出預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的技術(shù)預(yù)測(cè)。（2）作為工程的技術(shù)依托，全面關(guān)注本工程的進(jìn)展情況，及時(shí)了解、掌握工程的形象進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量和安全情況提供技術(shù)支持，對(duì)工程中的疑難問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，指導(dǎo)工程方案的正確實(shí)施。（3）對(duì)于工程施工工藝、方法的創(chuàng)新提供支持，指導(dǎo)新施工工藝、施工方法的實(shí)施，提出新工藝、新方法修正的方案。專(zhuān)家組由夏可風(fēng)、胡迪煜、張福賢等資深專(zhuān)家組成。夏可風(fēng)：原中國(guó)水利水電基礎(chǔ)工程局副局長(zhǎng)兼總工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師，為中國(guó)水利學(xué)會(huì)地基與基礎(chǔ)處理工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》SL6294的副主編，主要起草人之一。曾在青海省龍羊峽水電站、天生橋二級(jí)水電站、五里沖水庫(kù)等灌漿工程中任指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職，參與并主持了我國(guó)第一代灌漿自動(dòng)記錄儀的開(kāi)發(fā)與研制，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。胡迪煜：原中國(guó)水利水電基礎(chǔ)工程局副總工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師，曾參與了青海龍羊峽電站左岸壩基帷幕灌漿和高壓固結(jié)灌漿工程、貴州紅楓水電站堆石壩鉆孔灌漿防滲工程、長(zhǎng)江三峽水利樞紐二期上游圍堰混凝土防滲墻及墻下灌漿工程，任工程師、主任工程師、項(xiàng)目總工程師等職。張福賢：原中國(guó)水利水電基礎(chǔ)工程局副總工程師，教授級(jí)高級(jí)工程師，曾參與了湖北省清江隔河巖水利樞紐左岸帷幕灌漿工程、廣西隆林天生橋二級(jí)(壩索)水電站Ⅰ號(hào)引水隧洞不良地質(zhì)段處理工程、漢江王甫洲水利樞紐廠房、船閘圍堰基礎(chǔ)高噴防滲墻等工程，任工程師、主任工程師、項(xiàng)目總工程師等職。管理層由工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境監(jiān)察部、合同管理部、財(cái)務(wù)勞資部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等7個(gè)職能部門(mén)組成。崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工管理所作出的一切決策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理。執(zhí)行層由8個(gè)施工隊(duì)組成，分別是土方施工隊(duì)、石方施工隊(duì)、抗滑樁施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、錨索錨桿施工隊(duì)、公路施工隊(duì)、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)和綜合組。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如圖221所示。2 部門(mén)職責(zé)劃分（1）公司的管理職責(zé)1）充分授予項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的決策權(quán)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2）協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真制訂和優(yōu)化施工總體方案和經(jīng)營(yíng)管理策劃，保證合同順利實(shí)施；3）審定項(xiàng)目部提出的總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，并根據(jù)需要向項(xiàng)目部提供技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等合格的施工資源，保證調(diào)配人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，配置的施工機(jī)械設(shè)備能滿(mǎn)足施工需要，并按項(xiàng)目部提出的要求對(duì)不合格資源進(jìn)行及時(shí)而有效的調(diào)整；4）選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成咨詢(xún)委員會(huì)，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)及管理支持。圖151 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖（2）項(xiàng)目經(jīng)理1）以高效為目標(biāo)建立施工項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門(mén)，人員實(shí)行聘任制，打破原有職級(jí)，一級(jí)聘一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接；2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施；3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目部作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。5）對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性；6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。7）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。9）與業(yè)主工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。10）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。（3）總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1）審核各項(xiàng)施工組織與方案，協(xié)調(diào)處理各部位的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊(duì)中貫徹實(shí)施，確保本工程的順利進(jìn)行和既有建筑物的絕對(duì)安全。3）組織技術(shù)骨干力量與有關(guān)專(zhuān)家對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。4）組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。5）協(xié)助安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。（4）副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主工程管理部門(mén)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。7）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。8）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。9）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各施工隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。10）對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。11）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。12）在項(xiàng)目經(jīng)理未在現(xiàn)場(chǎng)的情況下由指定副經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。（5）安全總監(jiān)1）主管安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境監(jiān)察部的工作。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作。3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門(mén)制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的安全施工技術(shù)措施、安全施工條件的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。5）主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)、廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患。6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)。7）組織對(duì)分包單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全檢查。8）主持定期的安全生產(chǎn)考評(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。（6）工程管理部1）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。2）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)帳。 3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。4）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。5）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。6）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理。7）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。9）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。10）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、原型觀測(cè)等部門(mén)及廠隊(duì)做好技術(shù)管理工作。11）超前策劃施工過(guò)程，不斷優(yōu)化施工方案，超前制定施工方案及措施，審查、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施和設(shè)計(jì)報(bào)告，確定并評(píng)審特殊過(guò)程。12）組織、參與項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與評(píng)審，并確保管理體系有效運(yùn)行管理。13）與顧客進(jìn)行科技溝通及計(jì)量協(xié)調(diào)，主持項(xiàng)目部工程部技術(shù)管理與計(jì)量管理，及時(shí)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通。14）負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的審批，負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面與顧客的溝通。（7）安全環(huán)境監(jiān)察部1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。2）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門(mén)間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)外聯(lián)系。3）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。4）制定和完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書(shū)的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。6）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬?gòu)S隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。7）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購(gòu)、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。11）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。13）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。17）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。（8）質(zhì)量管理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料、設(shè)備一律拒之門(mén)外。4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。5）確定本部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。6）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。（9）合同管理部1）組織編制在施工工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參加經(jīng)營(yíng)決策。2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類(lèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。3）組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4）組織協(xié)調(diào)本工程各項(xiàng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)經(jīng)理部現(xiàn)代化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。5）掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識(shí)，組織部門(mén)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。（10）物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)對(duì)主要物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得業(yè)主的同意。2）負(fù)責(zé)主要物資的采購(gòu)、供應(yīng)工作。3）確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。4）組織對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證、貯存等工作。（11）財(cái)務(wù)勞資部1）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與施工隊(duì)的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。2）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作。3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。5）根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。7）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。8）組織進(jìn)行各類(lèi)賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。（12）綜合辦公室1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作。3）確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。4）做好項(xiàng)目的人事行政管理和后勤保障管理。5）做好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。6）做好保密工作，負(fù)責(zé)工程竣工后，會(huì)同項(xiàng)目總工程師進(jìn)行工程文件資料立卷移交工作。負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。（13）施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組是執(zhí)行層的主體，是按項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行主體工程施工或?yàn)橹黧w工程施工服務(wù)的作業(yè)隊(duì)，是施工活動(dòng)的實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的初級(jí)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。3 施工承諾 管理承諾（1）我方鄭重承諾項(xiàng)目經(jīng)理不在其他工程項(xiàng)目兼職，且每月住工地的時(shí)間不少于21天。項(xiàng)目經(jīng)理參加每月由監(jiān)理人主持召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。如需短期離開(kāi)工地，向發(fā)包人和監(jiān)理人提出書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開(kāi)，并應(yīng)委派代表代行其職。項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)發(fā)包人許可擅自離開(kāi)工地，按違約處理，罰金20000元/天，在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。（2）我方鄭重承諾選派的技術(shù)負(fù)責(zé)人不在