【文章內(nèi)容簡介】 行。 此級(jí)計(jì)劃每三個(gè)月編一次，計(jì)劃期為六個(gè)月，執(zhí)行三個(gè)月后，再編排一次，計(jì)劃期仍為6個(gè)月，即在執(zhí)行前三個(gè)月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后三個(gè)月的計(jì)劃，再預(yù)測下三個(gè)月的計(jì)劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制三級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃期的要求，還要開清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計(jì)劃就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 四級(jí)計(jì)劃。為月作業(yè)計(jì)劃，其內(nèi)容與三級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于一個(gè)月。該級(jí)計(jì)劃由施工隊(duì)主管工程師編制，隊(duì)長協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。 四級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等等可照三級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線，因此，四級(jí)計(jì)劃較容易編制，特別是10月的四級(jí)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃的第一個(gè)月幾乎沒有什么不同。11月的四級(jí)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃的第二個(gè)月相比需要調(diào)整的也不是太多，12月的四級(jí)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃的第三個(gè)月相比差異較大，但基礎(chǔ)資料都可以從三級(jí)計(jì)劃中套用。 五級(jí)計(jì)劃。即周計(jì)劃，由施工隊(duì)工程師編制，隊(duì)長審批簽發(fā)按兩周編制，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再按排下一周的預(yù)測性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。 周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)間和混凝土工程量，因混凝土工程牽涉面較寬，鋼筋場、木工房、鋼筋工、木工、架子工、測量、預(yù)埋件等都要做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，質(zhì)控部門要進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，攪拌站、機(jī)隊(duì)要安排泵車、攪拌車，提供混凝土施工和運(yùn)輸設(shè)備、供應(yīng)混凝土。 六級(jí)計(jì)劃。為日計(jì)劃，由施工隊(duì)工程師針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天下午3：30（夏令時(shí)為4：30）各隊(duì)（含機(jī)隊(duì)、電隊(duì)）、鋼筋場、木工房和工程師以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。 日計(jì)劃會(huì)前由各隊(duì)的工程師將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，與此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案，向混凝土攪拌站訂購混凝土。 總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃，而指導(dǎo)月計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過預(yù)測6個(gè)月的計(jì)劃還為月計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。 （2）六級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制。其主要措施是： 1）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，鋼筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供應(yīng)量計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 2）通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級(jí)計(jì)劃）的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）安排追趕計(jì)劃。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費(fèi)用。 （3）計(jì)劃管理的基本特點(diǎn)： 1）規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一、二級(jí)長期計(jì)劃，又有保長期計(jì)劃的三級(jí)中期計(jì)劃，要有保中期計(jì)劃的四、五、六級(jí)短期計(jì)劃。上述計(jì)劃是遵循著計(jì)劃期限由長到短，由遠(yuǎn)到近；規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由粗漸細(xì)，由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。 2）銜接性：六級(jí)計(jì)劃中有兩級(jí)是滾動(dòng)計(jì)劃，尤如兩個(gè)鏈條，把整個(gè)計(jì)劃緊密地銜接一、二級(jí)計(jì)劃和四、五、六、級(jí)計(jì)劃的鏈條，起著落實(shí)一、二級(jí)長期計(jì)劃和控制四、五、六級(jí)作業(yè)計(jì)劃的作用。而五級(jí)滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃又是銜接四級(jí)月作業(yè)計(jì)劃和六級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的鏈條，起到落實(shí)四級(jí)月作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)和控制六級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的作用。這兩級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃使長、中、短期計(jì)劃緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 3）動(dòng)態(tài)性：六級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。 4）系統(tǒng)性：這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制訂好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂計(jì)劃保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。 要強(qiáng)化技術(shù)管理、促進(jìn)現(xiàn)場施工 （1）建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：國內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊(duì)工程師（技術(shù)員），這是一個(gè)與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨(dú)立系統(tǒng)。核電施工工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)卻與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，即總經(jīng)理（本身是工程師，不設(shè)總工程師）→技術(shù)部→施工隊(duì)長（也是工程師）→主管工程師→專業(yè)工程師，這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案，程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。 （2）現(xiàn)場技術(shù)管理的任務(wù)、內(nèi)容和方法： 1）加強(qiáng)圖紙管理、預(yù)防施工差錯(cuò)。合營公司圖紙管理是按HCCM圖紙工作程序進(jìn)行的。各類圖紙分為“供參考”和“供施工”兩種?！肮﹨⒖紙D”在“供施工圖”之前由業(yè)主發(fā)到技術(shù)部，供施工單位了解、熟悉即將開工的工程項(xiàng)目情況，以便調(diào)配組織人力、物力制定施工措施?！肮﹨⒖紙D”只能做工作準(zhǔn)備用，不能作施工用。在施工過程中，現(xiàn)場上不斷有新問題出現(xiàn)，每個(gè)問題通過設(shè)計(jì)更改指令，技術(shù)校核請(qǐng)示單、技術(shù)修改文件提出并解決后，都要繪制、更改反映在“供施工圖”的圖紙上，因此“供施工圖”始終處于不斷修改的狀態(tài)中，圖紙修改的各個(gè)狀態(tài)用