【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括物質(zhì)型生產(chǎn)和服務(wù)型勞動(dòng)，把傳統(tǒng)生產(chǎn)向前伸與后延兩個(gè)方向進(jìn)行擴(kuò)展。：是指在指產(chǎn)品的制造過(guò)程。是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計(jì)量，以質(zhì)量、成本、交貨期作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。：不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是無(wú)形的產(chǎn)品“服務(wù)”，其特點(diǎn)不可存儲(chǔ)，難以計(jì)量，質(zhì)量不易度量，生產(chǎn)率也不易測(cè)定，一般以顧客的滿意作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。：是有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切管理工作的總稱(chēng)。它由質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度與控制等管理系統(tǒng)組成。 ：是指在一定的結(jié)構(gòu)要素的框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，起支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。四、簡(jiǎn)答題：服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，投資少、見(jiàn)效快，產(chǎn)品品種多、更新快，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品。：生產(chǎn)方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四種。成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)如下。(1) 能利用專(zhuān)業(yè)科學(xué)知識(shí)；(2) 可有效地利用人、物、機(jī)器(確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理技術(shù))；(3) 尋求完善的機(jī)械化和自動(dòng)化(以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主，推行自動(dòng)化、機(jī)械化)；(4) 能進(jìn)行工業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)；(5) 質(zhì)量好且價(jià)格適合。：(1) 服裝工業(yè)已處于變革時(shí)代，生產(chǎn)類(lèi)型由大批量、少品種、長(zhǎng)周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展。(2) 服裝生產(chǎn)采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛地應(yīng)用。 (3) 重視服裝品牌發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)渡。(4) 生產(chǎn)中機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)程度逐步提高。(5) 生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜。(6) 逐步建立服裝信息網(wǎng)，采集國(guó)際服裝流行信息。：按產(chǎn)品形式分，可劃分為：物質(zhì)型生產(chǎn)和服務(wù)型勞動(dòng)。物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計(jì)量，以質(zhì)量、成本、交貨期作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。而服務(wù)型勞動(dòng)不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是無(wú)形的服務(wù) “產(chǎn)品”，其特點(diǎn)不可存儲(chǔ)，難以計(jì)量，質(zhì)量不易度量，生產(chǎn)率也不易測(cè)定，一般以顧客的滿意作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)。：服裝生產(chǎn)管理的基本要素(1) 人(men)——服裝企業(yè)作業(yè)人員除了數(shù)量的要求外，還應(yīng)考慮技能程度努力程度(工作態(tài)度)等；(2) 材料(material)——面、輔料的物理性能、配伍性、加工的難易等；(3) 加工方法(method)——工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額等； (4) 機(jī)器設(shè)備(machine)——服裝加工機(jī)器，如裁剪機(jī)、縫紉機(jī)、蒸燙機(jī)以及種服裝加工用輔助器具；(5) 資金(money)——生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成本費(fèi)用等；(6) 市場(chǎng)與信息(market and information)——消費(fèi)市場(chǎng)需求動(dòng)向，生產(chǎn)過(guò)程中的信息反饋等。：生產(chǎn)系統(tǒng)的軟化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)要素的框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，起支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素，大部分以軟件形式出現(xiàn)，主要包含人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量管理等要素。：生產(chǎn)管理通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同階段、環(huán)節(jié)和工序在時(shí)間、空間上平衡銜接，緊密配合，組成一個(gè)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到在行程上、時(shí)間上和耗費(fèi)上的最優(yōu)組合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。：服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)，其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。從整體看，服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系。：在進(jìn)行服裝生產(chǎn)管理時(shí)，可分計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Action）四個(gè)階段，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)下一次再進(jìn)行同樣的工作時(shí)，不必再研究、討論、制定計(jì)劃，可直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。失敗的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，同時(shí)將這些內(nèi)容再次反饋到下一次計(jì)劃中，形成PDCA循環(huán)的管理模式。：服裝生產(chǎn)管理的目的就是按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的服裝產(chǎn)品。具體地說(shuō)，應(yīng)滿足下列三項(xiàng)要求：(1) 品種多樣，產(chǎn)品質(zhì)量高；(2) 產(chǎn)品成本低，價(jià)格合適；(3) 按期按量交貨。生產(chǎn)管理就要達(dá)到以下目的：(1) 降低成本；(2) 減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3) 增加產(chǎn)量和銷(xiāo)售額；(4) 縮短生產(chǎn)周期，減少半成品的庫(kù)存量；(5) 減少成品的庫(kù)存量。：（1）講求經(jīng)濟(jì)效益，（2）堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，（3）實(shí)行科學(xué)管理，（4）組織均衡生產(chǎn)，（5）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。：（1）科學(xué)管理階段，（2）福特流水生產(chǎn)線，（3）霍桑試驗(yàn)階段，（4）管理科學(xué),（5）計(jì)算機(jī)技術(shù)與MRP，（6）JIT、TQC和工廠自動(dòng)化，（7）質(zhì)量管理和TQM，（8）供應(yīng)鏈管理。：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)管理的思想、手段和方法也在不斷更新，向以下趨勢(shì)發(fā)展：（1）市場(chǎng)全球化，（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，（3）重視生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，（4）柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，（5）新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新，（6）員工的參與，（7）流程再造，（8）綠色生產(chǎn)與重視環(huán)境。第二章 參考答案一、填空題、 預(yù)測(cè)型 、期 、產(chǎn)、銷(xiāo)、量 、成本、交貨期 、中層管理 上下級(jí) 、少、不復(fù)雜 經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 環(huán)境 物料運(yùn)量比較法 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法二、不定項(xiàng)選擇題 D D三、名稱(chēng)解釋?zhuān)菏侵冈跊](méi)有接到訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。 ：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商，以協(xié)議和合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。：是指從投料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一系列的服裝加工，直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全過(guò)程。 ：是服裝企業(yè)組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過(guò)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。：是指一個(gè)主管人員直接有效管轄的下屬人員的數(shù)目，是一種水平分工形式。：是組織的縱向等級(jí)數(shù)，是最高主管到基層主管之間的職位等級(jí)。：職權(quán)是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力。職責(zé)，是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任。：指沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。：是在服裝企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén)，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。：通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過(guò)程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、柔性制造技術(shù)等手段，把定制生產(chǎn)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問(wèn)題 ，以大批量生產(chǎn)的成本和速度 ，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答題1．答：不同的服裝企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形態(tài)和目標(biāo)管理，但其生產(chǎn)過(guò)程是基本一致的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作大體上由以下九道主要生產(chǎn)單元和環(huán)節(jié)組成：（1）服裝設(shè)計(jì)，（2）紙樣與工藝設(shè)計(jì)，（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備，（4）生產(chǎn)與工作安排，（5）裁剪，（6）縫制，（7）熨燙定型，（8）成衣品質(zhì)控制，（9）后處理。：至少四個(gè)條件即（1）訂單條件，（2）款號(hào)和尺碼，（3）面輔料與包裝材料，（4）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。：服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有五個(gè)原則：專(zhuān)業(yè)化原則；職權(quán)和責(zé)任對(duì)等原則、崗位分解合理原則、有效的管理層次與管理幅度原則管理層次分工明確原則。：服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有六個(gè)影響因素：組織目標(biāo)與任務(wù),組織環(huán)境,組織的戰(zhàn)略及其所處發(fā)展階段,生產(chǎn)條件與技術(shù)狀況,組織規(guī)模,人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)。：服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)主要針對(duì)三種情況：新建組織需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問(wèn)題或組織目標(biāo)發(fā)生變化,組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。：服裝企業(yè)部門(mén)劃分的原則是將服裝企業(yè)組織總的管理職能進(jìn)行科學(xué)分解，按照分工合作、有效性、專(zhuān)業(yè)化、滿足社會(huì)需要的原則，相應(yīng)組成各個(gè)管理部門(mén)，使之各負(fù)其責(zé)，形成部門(mén)分工體系的過(guò)程。：決定服裝企業(yè)管理幅度的主要因素有：服裝企業(yè)管理工作的性質(zhì)與難度,管理者的素質(zhì)與管理能力,被管理者的素質(zhì)與工作能力,工作條件與工作環(huán)境。：服裝企業(yè)管理者的職權(quán)有三種類(lèi)型：直線職權(quán)，即直線人員所擁有的決策指揮權(quán)；參謀職權(quán)，即參謀人員所擁有的咨詢(xún)權(quán)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)權(quán)；職能職權(quán)，即由參謀人員所執(zhí)行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權(quán)。：三種主要組織結(jié)構(gòu)的比較如下表所示。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)適用企業(yè)類(lèi)型直線制結(jié)構(gòu)1． 命令統(tǒng)一2． 權(quán)責(zé)分明3． 組織穩(wěn)定1． 缺乏橫向聯(lián)系2． 權(quán)利過(guò)于集中3． 對(duì)變化反應(yīng)慢小企業(yè)職能式結(jié)構(gòu)1． 高專(zhuān)業(yè)化管理2． 輕度分權(quán)管理3． 培養(yǎng)選拔人才1． 多頭領(lǐng)導(dǎo)2． 權(quán)責(zé)不明專(zhuān)業(yè)化組織直線—職能式結(jié)構(gòu)1． 命令統(tǒng)一2． 權(quán)責(zé)分明3． 分工清楚4． 穩(wěn)定性高5． 積極參謀1． 缺乏部門(mén)間交流2． 直線與參謀沖突3． 系統(tǒng)缺乏靈敏性大中型企業(yè)三種組織結(jié)構(gòu)所共有的缺陷是：或多或少帶有集權(quán)主義傾向，在組織中分權(quán)程度是低的。正是由于這種低的分權(quán)度，使得組織成員缺乏責(zé)任感、自律意識(shí)、決策權(quán)限，從而造成組織缺乏創(chuàng)新精神與激勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力。：服裝企業(yè)人力資源管理的要求。（1）人與事的科學(xué)配合，（2）要擇優(yōu)選拔人才，（3）要用人所長(zhǎng)，（4）要人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合。在組織中，需要各種各樣的人才，（5）要公平競(jìng)爭(zhēng)，（6）要有效激勵(lì)，（7）要使人才全面發(fā)展。：影響選址的因素很多，需考慮的主要因素有以下幾方面：（1）勞動(dòng)力資源的供應(yīng)條件，（2）原材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件，（3）自然資源條件，（4）產(chǎn)品銷(xiāo)售條件，（5）交通運(yùn)輸條件，（6）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)作條件，（7）科技依托條件。 ：工廠總體設(shè)計(jì)的原則是：（1）合理劃分廠區(qū)；（2）布置應(yīng)盡可能緊湊，以減少工廠占地面積，節(jié)約投資和生產(chǎn)費(fèi)用；（3）考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，工廠總平面布置應(yīng)有預(yù)留地；（4）充分利用城市現(xiàn)有的運(yùn)輸條件；（5）考慮職工的生活設(shè)施與環(huán)境的協(xié)調(diào)。五、綜合分析題答題要點(diǎn)：（1）必然趨勢(shì)：需求的多樣化，新品種層出不窮，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，電子技術(shù)的發(fā)展。（2）多品種小批量生產(chǎn)本身的特征決定：生產(chǎn)品種多樣性，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜型，生產(chǎn)能力適應(yīng)性，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性，生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性。第三章 參考答案一、填空題、使用、儲(chǔ)存 、地區(qū)類(lèi)組織、產(chǎn)品類(lèi)組織、內(nèi)外分工式組織、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適應(yīng) 、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、需求部門(mén)、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)條件 、分散采購(gòu) 、比價(jià)、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)現(xiàn)購(gòu) 、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn) ，最低的存貨量，再訂貨存量 、一般控制、簡(jiǎn)便的方法二、選擇題 三、簡(jiǎn)答題：是以經(jīng)濟(jì)合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具，使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。：服裝生產(chǎn)物料消耗的構(gòu)成是指企業(yè)從取得物料如面料、輔料、配件等開(kāi)始，到制成成品為止的整個(gè)過(guò)程中物料消耗的去向。 ：指在加工產(chǎn)品過(guò)程中由于鋪布、裁剪等操作產(chǎn)生原材料的消耗，如裁剪后剩余的邊角料、碎料等。 ： 指服裝企業(yè)用于生產(chǎn)和或服務(wù)所使用的以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)存物料。 ：ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法就是對(duì)庫(kù)存物料根據(jù)ABC庫(kù)存分類(lèi)法，按其價(jià)格高低、用量大小、重要程度、采購(gòu)難易進(jìn)行分類(lèi)，以分清主次，抓住重點(diǎn)，分別采取不同的控制和管理的方法。：又稱(chēng)庫(kù)存管理,是對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物料產(chǎn)品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)、合理的水平上。 ：購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)該物料所花費(fèi)的費(fèi)用。它等于物料的單價(jià)年需求量。 ：又稱(chēng)采購(gòu)成本。用于對(duì)外訂貨，指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的全部費(fèi)用。 ：年庫(kù)存總成本最低時(shí)的訂貨批量。 ：又稱(chēng)儲(chǔ)存成本、保存成本,是指儲(chǔ)存、保管物料所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 ：以庫(kù)存余量為基礎(chǔ)，當(dāng)庫(kù)存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)便開(kāi)始訂貨。 ：以訂貨的周期固定不變，訂貨的數(shù)量為存貨水平的數(shù)量減去現(xiàn)存量，訂貨數(shù)量是不確定的。需定期執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，確定現(xiàn)存量。四、簡(jiǎn)答題：物料管理的范圍包括用料計(jì)劃與預(yù)算、存貨控制、采購(gòu)管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理、在制品的結(jié)存等，服裝企業(yè)直接從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、機(jī)器設(shè)備的維修和工具的供應(yīng)等工作，都可以說(shuō)是物料管理的范圍。：采購(gòu)方式可分為兩種：一種是集中采購(gòu)，另一種分散采購(gòu)。集中采購(gòu)是指企業(yè)的采購(gòu)由總公司的采購(gòu)部負(fù)責(zé)，分公司直接向總公司申請(qǐng)物料，而不能自行采購(gòu)；分散采購(gòu)是公司各部門(mén)自行負(fù)責(zé)本身所需物料的采購(gòu)事宜。：一個(gè)良好的供應(yīng)商，應(yīng)該有以下：（1）優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,（2）高素質(zhì)的管理干部,（3）穩(wěn)定的員工群體,（4）良好的機(jī)器設(shè)備和高水平技術(shù),（5）良好的社會(huì)信譽(yù)和質(zhì)量保證,（6）良好的管理制度。：主要職能是（1）物料的保管: 原料、零配件、半成品與成品等的保管以及進(jìn)出物料的管理。（2）物料的發(fā)放: 及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料、配件及器材工。（3）物料的整理、分類(lèi)和編寫(xiě)。（4）物料的記錄及物料的盤(pán)點(diǎn)。：物料分類(lèi)是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，如基本性質(zhì)、用途等將物料進(jìn)行有系統(tǒng)的排列，讓性質(zhì)、用途相近的歸并成類(lèi)。一般按ABC分類(lèi)，就是對(duì)企業(yè)庫(kù)存的物料按其價(jià)格高低，用量大小、重要程度、采購(gòu)難易分為ABC三類(lèi)，實(shí)行分類(lèi)管理。ABC分類(lèi)法根據(jù)這些情況，將重要性強(qiáng)、較難采購(gòu)的占全部存貨數(shù)量25％、物料而其價(jià)值占總成本70％的物料稱(chēng)為A類(lèi)物料；其次，將占全部存貨量25％的物料而其價(jià)值占總成本的25％的物料歸為B類(lèi)物料，其余存貨量占總數(shù)量的50％，而其價(jià)值占總成本的5％，而且容易采購(gòu)的歸入C類(lèi)物料。：物料編號(hào)的方法有以下五種：(1) 英文字母法，(2) 數(shù)字法，(3) 編號(hào)法，(4) 暗示法，(5) 混合法。：（1）物料自然回縮的損耗，（2）縮水率損耗，（3）疵點(diǎn)的損耗，（4）段料的損耗，（5）殘疵產(chǎn)品的損耗，（6）特殊面料的正常損耗，（7）除上述各類(lèi)損耗外，材料測(cè)試、樣品試制等情況所需要耗用的材料根據(jù)用量的大小考慮加放。：一般說(shuō)，存量控制工作主要有以下三方面：即確定最高的存貨量，確定最低的存貨量，確定再訂貨存量。：（1）企業(yè)物料的預(yù)先儲(chǔ)備，