【文章內(nèi)容簡介】 司財務規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行財務管理和會計核算制度，確?，F(xiàn)款上交。及時清理清收外欠工程款，嚴格控制責任成本，嚴禁揮霍浪費，用公款高消費。在工程款劃撥中嚴禁收受賄賂，嚴禁虛列工程款、超付、預付、重復支付或克扣工程款。組織編制項目經(jīng)理部責任費用預算，將責任費用分解到各職能部門，并加以考核落實。參與責任成本指標的分解；組織項目隊、班組承包核算、考核工作。建立責任成本臺帳，收集整理相關資料為績效考核及成本預測、決策積累資料。組織經(jīng)理部進行經(jīng)濟活動分析，找出影響經(jīng)濟效益的因素，做好責任成本日常核算工作。參與經(jīng)濟合同的研究、審查。、綜合辦公室負責人力資源及勞動工資、勞動定額、社會保險等管理，合理組織勞動力；協(xié)助有關部門做好工費、間接費指標的測算、分解工作。負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放以及生活后勤的管理工作。負責員工的教育、崗位培訓、考試及證書的管理工作。負責外來人員的接待和其他公共關系工作。負責衛(wèi)生醫(yī)療、防疫和計劃生育工作。負責黨建和宣傳工作及文秘工作。負責工地治安保衛(wèi)及其他工作。第四章 施工組織部署及施工總平面布置 施工部署 任務劃分 施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務，土建、鋼結構、防水、部分裝飾和水電安裝等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以鋼結構為主導，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計劃 根據(jù)本工程特點，將本工程劃為三個施工段，總倉庫、成品與原材料庫、輔助車間與公用設施和熔煉車間1為第一施工段；熔煉車間兩制粉車間和維修車間為為第二施工段；其余為第三施工段。因考慮到本工程工期要求緊，在勞動力配備上按三個施工段同時開工、齊頭并進施工考慮安排，即在基礎、鋼結構加工、吊裝、主體、裝飾施工時，均以三個大施工段考慮，且分別在每個施工段內(nèi)組織交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。 施工準備 技術準備 、熟悉和審查施工圖紙 （1）收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 （3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 、各項資料的調(diào)查分析開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 、 預算員作好施工預算及分部工程工料分析、主要構配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 、 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。 施工現(xiàn)場及施工準備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工； (2) 大型臨時設施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 (3) 臨時施工道路的布置和建設，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。 (4) 復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 (5) 有計劃組織機構及材料、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。 總平面布置 施工道路 施工道路布置：場外道路利用市內(nèi)道路，施工現(xiàn)場內(nèi)道路先將場內(nèi)主干道的基層施工好作為施工道路用；施工道路結構：先用16～20噸壓路機將主干道路基碾壓密實，～179。的挖掘機、75～～20噸東風自卸車聯(lián)合作業(yè)，在路基上鋪筑40cm石渣底基層，然后再鋪15cm級配碎石基層，路面鋪10cm厚6%的水泥穩(wěn)定碎石；此為場內(nèi)施工道路用，待建筑工程施工完后，此路作為正式道路的基層，在其上澆筑砼路面即可。 施工場地 進場后，場地沿紅線砌磚圍墻圍起，形成封閉的施工作業(yè)場地，在設計的主出入口和物流出入口設置大門并配備值班人員。 混凝土攪拌站 本項目用商品砼，現(xiàn)場不設混凝土攪拌站。 垂直運輸 在倒班樓、化驗室和研發(fā)樓的南面、食堂和辦公樓的北面約中間位置各布置一臺井架，負責裝修工程的砂漿、磚塊和周轉(zhuǎn)材料等的垂直運輸任務。 周轉(zhuǎn)材料堆場 砂、磚塊、模板等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在靠井架的空地上，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運。本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架，具體詳見《腳手架搭設專項施工方案》。 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。 施工用電 根據(jù)現(xiàn)場臨時設施和照明需要，本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用木制電線桿，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈等；施工用電部分主要供應施工機械、電焊機等用電，具體布置詳見施工用電專項方案。 施工用水施工用水經(jīng)計算，主管選用Φ100鋼管，支管選用Φ50鋼管，由支管水源點用Φ25引出牽至各施工用水點，以供施工之用。 施工現(xiàn)場排水設施為保證道路暢通和現(xiàn)場文明整潔，并使現(xiàn)場施工不受到無組織排水的影響，施工現(xiàn)場應布置臨時排水設施。根據(jù)本的特點，可沿施工道路兩側布置臨時排水溝，、凈空3030cm的片石水溝，、凈空80100cm的片石水溝。 總平面管理 為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。 1．設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖,設備、勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。 2．現(xiàn)場施工道路均要硬化,路兩邊必須做好排水溝。施工時要加強對排水溝的管理,保持排水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調(diào)整這些設施時,要征得現(xiàn)場領導同意,然后集中組織力量,突擊施工,并迅速采取措施恢復使用功能,管理人員要經(jīng)常檢查督促,及時解決問題。 3． 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志,并加以妥善保護,任何人不得損壞。 4．砂石、鋼筋、模板及其他材料,應根據(jù)施工進度計劃安排,分批分期進場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學管理,嚴禁隨心所欲,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 5．在現(xiàn)場設置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。 6． 所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量標準辦,不能夠馬虎湊合,降低標準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 7． 對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見圖41。第五章 施工總進度計劃及工期保證措施 工期目標 根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按合同要求用270天時間完成全部施工任務，并力爭提前完成。 施工總進度計劃 施工總進度計劃表見表51施工進度計劃橫道圖。 工期保證措施 本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。 隊伍的選擇 為保證工期目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡圖計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 明確工期進度控制方法 (1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把樁基施工、鋼結構吊裝、鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 (2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 (3) 同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 制定保證工期的技術措施 (1) 設計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。 (2) 推行進度網(wǎng)絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。 (3) 保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 (4) 機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。 采取保證工期的管理與組織措施 (1) 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。 (2) 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 (3) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 (4) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。第六章 主要施工機械設備及勞動力安排 主要施工機械設備配置 根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械，本工程的機械投入詳見下表61。投入本工程的主要施工機械設備表 表61序號機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或噸位(t)產(chǎn)地及出廠時間單位數(shù)量備注1鋼筋彎曲機φ4～404kW江蘇2001臺22鋼筋調(diào)直機GT484kW江西2004臺23鋼筋切斷機QJ407kW江西2003臺14電焊機BX3302上海2001臺65木工機械江西2005套26砼振動器插入式安徽2003套67砼振動器平板式江西2005臺38經(jīng)緯儀J2北京2003臺29水平儀S3南京2001臺210卷揚機JJKB111kW江西2001臺511吊車20T20T江西2002臺412挖掘機CAT312B179。美國2004臺113電動打夯機電動3kW廣西2006臺214井架座515潛水泵20m揚程江西2005臺316推土機東方紅75kw臺120工具車臺1 主要勞動力安排 根據(jù)工程預算主要工程量、用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，具體見表62。主要勞動力安排 表62 項 次工 種平均日人數(shù)最高人數(shù)備 注1混凝土工14182鋼筋工18243架子工12184木 工42545抹灰工1824兼作瓦工6瓦 工2027兼作抹灰工7普 工30408油漆工12189玻璃工81110焊 工121611管道工22施工用水安裝維護12電 工22施工用電安裝維護13起重工61214機械工1220合 計208286第七章 主要分部分項工程施工方法 施工測量 開工前在每棟擬建建筑的四角距主軸邊3m以上位置布置龍門樁，依據(jù)建設單位、規(guī)劃單位提供的坐標點或基準線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進行定位放線，并將軸線引至龍門樁上，要做好軸線樁保護工作。放線完成后必須經(jīng)建設單位及有關方面復核簽字后方可進行下道工序。 依據(jù)建設單位提供的原始水準點采用S3水準儀測設施工用水準點（水準點不應少于3 個，且通視良好）。豎向標高用鋼卷尺配合水準儀向上傳遞標高，每次從177。 間上傳遞，以減少累計誤差，樓層內(nèi)各點由水準儀測定，每次測完后應回測，且誤差應在規(guī)范允許范圍內(nèi)