【正文】 據現場特點及施工情況，進行預測預控，從組織措施、安全防護措施入手，加大安全費用投入，保障通道暢通，外來人員安全，并制定各施工階段的安全保障措施，以保證內部施工人員的安全生產，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 文明施工想現場控制管理目標：確保合格，建立科學文明的施工現場。文明施工控制及保證措施：按標化管理的實施細則，從組織落實，保障經費投入，制定措施，明確責任，層層包干，結合多年創(chuàng)標的經驗，把標化管理落實到實處達到預期目的。環(huán)境保護控制及保證措施：根據工程所處的環(huán)境，從降低噪音、降塵、降低水污染方面入手，并制定專項措施，以保護環(huán)境，美化環(huán)境。新技術應用目標：爭創(chuàng)“建筑業(yè)應用示范工程”。新技術應用保證措施：依據建設部“十五”新技術推廣綱要和目錄，結合本項目的具體情況，遵照相應的施工技術操作規(guī)程，編制《新技術使用指導書》，從組織措施、物質措施、配合措施、經濟措施、管理措施入手，確保新技術推廣工作順利實施，并確保工程質量。第三章 施工組織部署 施工組織管理 項目經理部設置現場成立項目經理部，按項目管理規(guī)范及ISO9001:2000質量管理體系進行施工現場的管理。項目經理部代表公司在此工程中行使權力。公司各職能科室將從生產、技術、質量、安全、保衛(wèi)等方面予以指導、監(jiān)督管理。項 目 經 理 部 組 織 機 構 圖項目經理項目施工員項目技術負責人綜合科質安管理組財務核算組工程技術組結構施工作業(yè)組安裝施工作業(yè)組建筑施工作業(yè)組基礎施工作業(yè)組 按項目法施工模式組織項目經理部的施工生產諸要素，配備施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和職能人員，組織各職責部門，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效有計劃的組織協調和管理。項目經理信譽和業(yè)績及項目部人員配置情況見附表。 各崗位管理職責、職權 項目經理1）履行工程合同，對履行合同負直接責任。2）執(zhí)行公司的精神，負責項目經理部貫徹和實施公司各項規(guī)定，確保所承擔的工程質量目標的實現。3）組織工程施工，合理配置各項資源，對工程的質量、安全、進度、成本負全面責任。 項目技術負責人1）參加施工組織設計和施工方案的編制，督促和檢查其在施工過程中的實施。2）組織參加圖紙會審，負責圖紙會審記錄的整理。3）組織對項目部施工員、各作業(yè)班組人員的技術交底工作。4）參與各項質量檢查活動和對不合格工序質量的檢查，督促施工班組整改。5）領導資料員，做好本項目部技術資料、圖紙的整理歸檔工作和文件的管理工作。 施工員1）對工程的質量、進度和成本負具體責任。2）嚴格按已會審的設計圖紙施工，對違反施工組織設計、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人，有權制止，責令返工或停工。3）做好對施工班組的技術交底工作。4）負責隱蔽工程的檢查驗收，經認定全部符合設計要求后辦理簽證。5）參加施工各階段的質量和安全檢查工作。6）掌握本工程施工過程中質量狀況，及時掌握施工過程中的各道工序質量情況，參加本工程質量檔案的收集和整理。 質量檢查員1）掌握現場施工質量動態(tài)，發(fā)現不合格質量問題須及時向項目技術負責人匯報，同時通知施工員。2）貫徹執(zhí)行公司制定的各項質量管理制度和規(guī)定。3）負責對工程的技術資料進行搜集整理。4）按照國家質量評定標準和施工驗收規(guī)范要求，及時對分項工程進行檢查和評定，對不合格工序有拒收和停工權。5）收集、整理各分項工程和各工種操作質量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質量報表，建立質量臺帳。6）對工程質量問題有越級報告和申訴的權利。 材料員1）做好各類材料堆放，標識工作，保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間供應材料，以免影響施工生產。2）做好進場材料的驗收、保管工作，有權拒收不合格的材料。3）定期做好各種材料報表，建立材料臺帳，按時進行盤點，做到帳、物、證相符。4）做好限額領料工作，控制材料成本，及時報告材料成本信息。5）及時將進場材料的合格證或質保書收集保存，協助做好材料的送試和跟蹤管理工作。 安全員1）掌握現場施工安全動態(tài)，發(fā)現不安全問題須及時向項目技術負責人匯報，同時通知施工員。2）貫徹執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和規(guī)定。3）負責對工程的安全器具進行收集、分發(fā)及保管。4）按照安全評定標準和施工驗收規(guī)范要求，及時對分項工程安全進行檢查。5）收集、整理各分項工程和各工種操作安全的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報報表，建立安全管理臺帳。6）對工程安全問題有一票否決權。 現場主要生產人員及主要材料計劃 主要生產人員計劃：用工人數合計111人次。工種人數普工20砼工6泥工24現場機械工3電焊工5鋼筋工8木工8水工12電工12材料員4門衛(wèi)2現場管理人員6測量員1序號材料名稱單位數量最早進場時間備注1鋼筋T1月2水泥T1月3商品砼M31月4砂M31月5石M31月6磚千塊1月7木材M31月8模板M21月 施工平面管理施工場地生活設施、辦公設施放置在西邊，材料堆場位置、生產加工場以及施工道路，水、電管線的布設及施工工具、機械等布置在北面。詳見施工平面布置圖。 臨時道路及排水材料運輸從建筑物南面進出，場內臨時道路的路面采用鋪碎石、卵石，路基應進行整平、夯實，以防運輸車輛陷入。沿現場四周挖筑臨時排水溝，與場內排水系統接通。 砼及砂漿攪拌砼為商品砼，采用砼泵車輸送砼入模，人工振搗。現場布置一臺砂漿攪拌機臺，砂子及水泥集中存放在攪拌機棚附近，做好計量工作，以保證砂漿的質量。 施工用水（詳見專項方案）施工用水由甲方引入至現場，施工承包方進行現場敷設水管，在施工區(qū)內建立施工248。50mm供水網。接向各樓層的水管管徑248。50~25mm鍍鋅水管，管道在各樓層處留設好接頭。 施工用電施工用電由甲方引入至現場，施工承包方進行合理地架設電桿，將施工用電接到配電箱上，施工現場施工用電量根據施工中所采用的施工機具設備的用電功率統計用電負荷，主要包括有攪拌機、振動棒、施工升降機等設備的用電量，經計算選用電路配置。 臨設面積及規(guī)格序號土地的計劃用途所需面積(M2)位置1現場辦室30見 施 工 平 面 布 置 圖2工具、材料庫204水泥庫605鋼筋堆場806模板、鋼管堆場807磚堆場508砂石及其它材料堆場709警衛(wèi)室910生活設施15011垃圾及廢棄物堆場2012配電間施工管理體制的設置原則 (1) 形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 (2) 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 (3) 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 、項目法施工 本工程施工實施項目法施工的管理模式，組建項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等全面負責。項目經理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)工程質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 、組建項目經理部 本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的張兆文同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 、項目組織機構設置及職責 、項目組織機構設置圖見下圖：項目經理項目副經理項目總工程師工程技術部安全質量部物資供應部合同財務部綜合辦公室瓦 工 班木 工 班鋼 筋 班砼 班架 工 班水 電 班吊 裝 班鋼構加工班普 工 班項目管理組織機構圖、職能部門主要職責:、工程技術部根據施工承包合同的要求，制定科學合理的施工組織設計，并組織實施，同時加強過程控制。制定質量、安全保證措施。組織開展科研及新工藝、新技術的推廣工作，尋找解決施工難點、提高工作效率和工程質量的方法。負責調度工作，傳遞有關信息，合理調配生產要素，確保施工生產順利進行。與工程建設方、工程監(jiān)理及相關單位和地方各級政府協調配合，優(yōu)質、安全、高效、按期完成施工任務。按與公司簽訂的責任成本合同，對責任成本指標按單項進行指標分解；協助財務、物資部門進行成本控制工作。負責提供定額材料、勞動用工、機械設備的需用量。強化專業(yè)分包和勞務分包管理。負責對工程勞務分包方的資質審查，并將初審意見報公司相關部門，嚴謹合同條款，合理分析確定分包單價，監(jiān)控分包工程的工期、質量，及時辦理分包結算與清算。保管分包合同，在工程結束后交公司相關部門。負責驗工計價，收集整理變更設計、調概索賠原始資料，按要求及時編制并上報相關預算資料。在驗工計價、民工結算等工作中，嚴禁收受賄賂、吃請，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定。按照有關規(guī)定和程序，負責施工圖紙、資料、技術檔案的收集、整理、歸檔工作；負責編制竣工文件并移交。建立健全驗工計價臺帳、分包工程計價臺帳等施工臺帳，按月對各責任中心進行計量和工程驗收，并對工程數量的控制負責。定期分析驗工計價、民工結算、變更設計、工程質量、返工損失對成本的影響。按照公司有關規(guī)定，完成工程測量、工程試(檢)驗、檢測及相關設備的管理工作。、質量安全部加強工程質量管理和安全生產工作，依據工程質量要求，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，并將用于安全質量措施的費用控制在責任預算指標內。對工程項目及施工過程進行質量控制和檢查指導，做好質量評定和項目竣工質量驗收工作，指導班組、協作隊伍自檢，防止發(fā)生質量事故和避免返工損失。負責責任中心的已完工程質量簽證，并按照貫標要求組織實施。負責制定環(huán)境、職業(yè)健康目標，并定期對目標實現情況進行分析評價。負責項目施工過程中環(huán)境因素的識別、登記，對環(huán)境因素進行評價，確定重要環(huán)境因素，建立項目《環(huán)境因素清單》和《重要環(huán)境因素清單》，并報公司安質部備案。負責項目施工過程中危險源的辨認、登記，對危險源進行評價，確定重大危險源，建立項目危險源清單和重大危險源清單，并報公司安質部備案。負責對辨認出的重要環(huán)境因素和重大危險源制定相應的控制措施，并負責控制措施的實施與評價。、物資供應部負責項目物資供應和管理工作，對工程所需物資的計劃、采購、供應工作實行統一管理，對材料成本、質量及其現場管理負責。建立健全物資管理的各項規(guī)章制度，建立材料收發(fā)臺帳，收集整理并保存各種原始資料，做好材料消耗記錄，并按工號和班組核算材料盈虧。根據工程部的單位工程材料計劃和材料消耗定額等資料，按季(月)編制季度(月)材料計劃，建立分區(qū)段、分工號物資“總量控制臺帳”及分工號“限額領(發(fā))料臺帳”，按臺帳實行材料控制，使材料消耗控制在定額之內。根據“總量控制臺帳”，按工程進度，審核、匯總季(月)度計劃，適時組織進料，減少資金占用，降低采購成本。物資采購必須嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，進行市場調查、招標并集體審核，嚴禁在采購過程中收受賄賂損公肥私。做好物資設備的修舊利廢與物資回收處理工作。廢舊物資處理按規(guī)定報批，所得收入按規(guī)定入帳，不得截留、挪用、私分或設立小金庫。建立健全機械設備各項管理制度。嚴格執(zhí)行《江西華通冶金建設有限公司機械設備管理辦法〔試行〕》。按照實施性施工組織設計要求提報滿足施工生產需要的機械設備使用計劃。加強機械設備管理、提高機械利用率和完好率。建立健全機械臺賬，記錄機械運轉動態(tài)數字，根據機械設備完成實物工作量分析考核各種消耗情況。合理選擇社會機械設備，努力降低機械設備租賃費用。負責制定機械設備消耗定額。負責本項目的動力、燃料、配件、維修費用的成本控制工作。經公司授權的機械設備的采購、維修、報廢處理，必須嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，進行市場調查、招標并經集體研究，嚴禁利用職務之便收受賄賂損公肥私。、合同財務部業(yè)務上受公司財務部的指導、監(jiān)督，為經理部服務，履行會計主管委派制。按照規(guī)定進行會計科目設置、編制會計憑證和進行賬簿登記，正確進行會計核算，按時編制、上報會計報表。按照國家、集團公司和公