【文章內容簡介】 責任。 （2）、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質量所采取的各項技術措施，監(jiān)督落實工程部各級質量責任制。 （3）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。 （4）、按要求進行分部分項工程質量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。 （5）、參加隱蔽工程驗收，對不符合質量標準的及時提出改進意見。 （6）、對質量水平較高或粗制濫造的有權提出獎懲意見；參與任務單驗收，簽署質量驗收意見。 （7）、負責施工隊自采材料的質量把關。 材料負責人質量職責 （1）、根據月度生產計劃，及時編制材料、構配件、周轉材料、機具設備進場計劃。 （2）、依據月度物資進場計劃，在供貨處對所需物資進行驗證、組織物資進場、收集質量憑證。 （3）、負責進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質量負直接責任。 （4）、負責對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。 （5）、負責搞好工地現場材料和帳務管理，協助搞好限額領料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。 資料員質量職責 （1）、堅守工作崗位，工作認真負責，及時收集、檢查有關技術資料。 （2）、熟悉施工圖紙和施工驗收規(guī)范，對資料中存在的問題及時發(fā)現，并督促有關人員及時處理。 （3）、在建工程的資料做到與工程進度同步，內容符合檢評標準規(guī)定。 （4）、竣工工程資料在工程竣工后5日內整理、裝訂、評定完畢，上報有關部門核查。（5）、負責向建設單位提供存檔資料。質量保證措施 為確保本工程質量達到標準，在工程質量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術保障上采取如下措施： 建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、質量員、技術員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立質量檢查小組，每周對該工地進行一次質量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。 建立以項目經理為首的質量監(jiān)控體系，由項目專職質量員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質量一票否決權制度。 施工中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質量攻關，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量。 各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質量負責 (1)生產計劃組負責施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務單，對分部工程驗收時優(yōu)質優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結算工程量任務單上予以兌現。 (2)材料管理組嚴格把握采購關，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗室復試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構配件。 (3)技術管理組認真熟悉圖紙，按照設計要求精心組織施工，實行層層技術交底，技術交底應交清技術要求、質量標準、安全注意事項。及時復核各種規(guī)格開設的正確性及測設放線的準確度，經常組織對規(guī)范、工藝的學習和落實，作好各分部工程的隱、預檢工作。 (4)質量管理組負責交代質量標準及各分部、分項工程的驗收標準，及時提出質量疑難問題的解決辦法，進行質量評定，負責任務單的簽辦。 工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標；施工中通過監(jiān)督，提高產品質量；施工中通過檢查對工程質量有一個評價，達不到質量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質量員對質量作出正確的評價。 嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，分公司不定期對工程進行全面檢查，現場質量員隨時檢查，發(fā)現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。 各班組注意產品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。 加強技術資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。 嚴格執(zhí)行技術審核和技術復核制度，未經有關技術人員復核的工序，下道工序不能進行。1做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許不得進入現場，不得隨意進入。六、確保安全生產的技術組織措施安全管理目標安全目標:實現安全“五無”目標。安全生產管理體系一、縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。安全生產技術措施做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術措施及更好的防護措施。 工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關部門經考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。 施工現場應實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。施工現場安全管理必須抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。 施工現場的安全設施主要包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經工地負責人同意，并采取相應的安全措施方可施工。 施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關安全色、安全標志標準規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞等還應設紅燈示警。做好安全用電工作:①施工現場臨時用電要有施工方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。臨時用電應落實三項技術措施:第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。②施工現場必須有足夠的低壓照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好經常性的安全檢查工作。③施工現場不得架設裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應低于6m，其他地方應不低于5m。④所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其他人員亂拉電線。⑤電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要正確架設。⑥嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保