【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場特點以及工期情況進行合理劃分，按樓層劃分施工段。整個工程的施工進度詳見“施工進度計劃表” 。第四節(jié) 主要材料進場部署、鋼筋、磚、砂等分批次進場，在相應(yīng)工程錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 21開工前 3 天內(nèi)進第一批，約總量的 510%左右，以后根據(jù)進度分批次進場。、裝飾材料等根據(jù)工程進展，有組織、有計劃的分批進場。：砼采用泵送，鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等采用塔吊送到施工面，磚、半成品、裝飾材料等采用塔吊進行垂直運輸，垂直運輸根據(jù)實際情況可進行三班作業(yè)，以保證作業(yè)面的供應(yīng)需要。第五節(jié) 主要機械設(shè)備部署砼澆筑主要采用商品砼泵送；現(xiàn)場安裝 1 臺塔吊，進行有關(guān)材料的垂直運輸，以減少樓層平面運輸距離，小部分不能覆蓋的平面采用人工運輸。根據(jù)該工程的砌體及抹灰工程量；設(shè)置 1 臺 350C 砂漿攪拌機集中拌制砌筑及抹灰砂漿。機械設(shè)備詳細情況見“本工程擬投入主要施工機械設(shè)備表” 。第六節(jié) 施工班組設(shè)置根據(jù)本工程工期緊、工程質(zhì)量要求高的特點，結(jié)合我公司多年類似工程的施工經(jīng)驗，施工班組設(shè)置如下表：施工班組安排表錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 22序號 班組名稱 負責的施工內(nèi)容 備注1 鋼筋 2 班 鋼筋加工及綁扎、安裝 自有隊伍2 木工 2 班 模板加工及裝拆、支模架搭拆 自有隊伍3 混凝土 1 班 結(jié)構(gòu)砼澆筑、墊層、構(gòu)造柱、過梁及零星砼澆筑 自有隊伍4 砌筑 1 班 砌筑工程施工 自有隊伍5 裝修 1 班 防水層的找平及保護層、室內(nèi)初裝修、外墻裝飾 自有隊伍6 架工 1 班 外架搭拆、洞口、臨邊防護 自有隊伍7 設(shè)備班 1 班 塔吊、龍門吊、攪拌機等大中型設(shè)備安裝、操作、維護、拆除等 自有隊伍8 安裝班 1 班給排水、電氣安裝工程自有隊伍9 普工班 1 班 日常衛(wèi)生清理、安全維護、材料裝卸車及其他工作 當?shù)仃犖檎f明：自有隊伍包括本企業(yè)自身勞務(wù)隊伍、長期合作的進入企業(yè)《合格工程供應(yīng)方名冊》的隊伍；當?shù)仃犖橹附?jīng)公司考察考核合格的在當?shù)貜氖率┕さ年犖?。各班組勞動力人數(shù)詳見“勞動力計劃表” 。第七節(jié) 施工目標一 工期目標為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 23員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在 180 天完成本工程，其中要求地下室結(jié)構(gòu)在 60 天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)在 45 天內(nèi)完成，單位工程在 180 天前完成；詳見施工進度計劃表。二 質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行合格標準；驗收批一次合格率 100%，無質(zhì)量事故。三 現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們采取設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達到市級文明施工現(xiàn)場。四 項目管理目標全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》 ，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應(yīng)的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“四川隆源建設(shè)有限公司錦西奧林農(nóng)貿(mào)巿場工程項目經(jīng)理部” 。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料等管理部門。形成“公司管項目、項目部管理生產(chǎn)”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 24五 施工環(huán)境目標爭創(chuàng)標化工地，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。六 安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月輕傷率控制在 ‰以下。七 服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四章 施工組織機構(gòu)的設(shè)置與管理一 、公司組織機構(gòu)的組建（一）成立公司重點工程總指揮部該工程將是我公司展示綜合實力，企業(yè)信譽，提高企業(yè)社會形象的重要機遇，公司將把該工程列為頭號重點工程，成立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的重點工程總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點指導(dǎo)，對工程重大措施、施工關(guān)鍵部位進行重點控制，保證工程有序進行。（二）公司總指揮部機構(gòu)組成本工程總指揮部成員名單如下：錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 25總 指 揮 長：公司總經(jīng)理副總指揮長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計師成 員：公司工程技術(shù)部負責人公司質(zhì)安部負責人公司財務(wù)部負責人公司經(jīng)營、預(yù)算部負責人公司材料供應(yīng)部負責人公司設(shè)備、租賃部負責人二、項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，即成立工程總承包項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理責任制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選擇思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（一）建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場建筑特點組織工程指揮機構(gòu)。項目管理機構(gòu)由三個層次組成。指揮決策層——工程總指揮部錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 26工程總指揮部是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)各調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理責任制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地，交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。施工作業(yè)層——工程項目施工作業(yè)隊按承包合同完成項目交給的任務(wù)。（二）施工組織管理機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工 項目執(zhí)行經(jīng)理主辦工長消防、保衛(wèi)材料設(shè)備部 后 勤 部裝飾材料輔 材職工食堂民工宿舍土建材料質(zhì)量安全部工程部各專職工長磚 工 班抹 灰 架 工 班機 械 班工程全過程模 板 班鋼 筋 班混凝土工班安裝部預(yù)算部安裝材料電工班內(nèi) 業(yè)管 工 班通 風 班預(yù) 算質(zhì)量安全部經(jīng)理物資供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理工程技術(shù)部錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 27施工組織機構(gòu)框架圖（三）項目經(jīng)理部組織管理制度序號 按項目管理規(guī)定和 ISO9001∶2022 質(zhì)量體系建立工程管理制度1 項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責2 項目現(xiàn)場標準管理制度錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 283 項目安全管理制度4 項目施工生產(chǎn)管理制度5 項目質(zhì)量管理制度6 項目技術(shù)管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械管理制度9 項目計量管理制度10 項目技術(shù)資料管理制度11 項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度（四）項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司 ISO9001∶2022 質(zhì)量程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制目標。項目工程技術(shù)部負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 29案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行技術(shù)聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。質(zhì)安部質(zhì)檢員負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)容：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分項、分部工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在的問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權(quán)。財務(wù)部負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 30跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用賬目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。材料設(shè)備部安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。后勤部負責施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系） 。項目主要人員崗位責任制項目部所有管理人員必須貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針，項目質(zhì)量目標，明確各自的職責和權(quán)限，同心協(xié)力，確保該工程順利的錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 31進行。項目部各職務(wù)人員工作職責如下表：序號 職務(wù) 職責1 項目經(jīng)理 作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2 土建技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。3 安裝技術(shù)負責人 負責項目安裝技術(shù)工作。4 項目副經(jīng)理 直接負責本工程各分部工程的質(zhì)量、安全、監(jiān)控、專業(yè)工長等安全技術(shù)交底。5 安裝項目副經(jīng)理 直接負責安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 參與圖紙會審，技術(shù)交底，編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。7 質(zhì)檢員 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。8 安全員 做好日常安全檢查。對安全工作直接負責，專業(yè)工長的安全技術(shù)交底。9 主辦工長全面負責工程施工工作，參與方案、計劃的編制，合理使用、調(diào)度勞動力，掌握工程中的質(zhì)量、進度動態(tài)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作。10 鋼筋工長 鋼筋專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。11 模板工長 模板專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。12 混凝土工長 混凝土專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。13 裝飾工長 裝飾專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。14 電氣工長 電氣專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。15 管道工長 管道專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。16 測量工程師 專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。17 機械管理員 負責施工現(xiàn)場機電的合理使用，確保安全18 材料員 負責材料采購，進場時登記清點驗收及材料堆碼和發(fā)放保管。19 預(yù)算員 負責項目成本管理，項目預(yù)（結(jié)）算及每月工程量統(tǒng)計報送。20 會計 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目營業(yè)收入，編制或復(fù)核項目施工預(yù)算，建立工程資金臺帳。錦西奧林（營門口廣場）農(nóng)貿(mào)市場工程四川隆源建設(shè)有限公司 3221 試驗計量員 負責試驗計量工作及其試樣送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責任。三、組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施（一）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部