【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》（GB15831）的規(guī)定，連接鋼管的扣件應(yīng)有明顯標(biāo)記并按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）腳手架的搭設(shè)流程及要求門式鋼管腳手架搭設(shè)的工藝流程為：拉線放底座→掃地桿固定腳輪→自一端起立門架并隨即裝交叉支撐（板）→裝水平架→裝拋撐→裝剪刀撐→照上述步驟，逐層向上安裝→鋪腳手板→裝設(shè)頂部欄桿→扎安全網(wǎng)。（3）腳手架搭設(shè)的勞動(dòng)力安排 1）為確保工程進(jìn)度的需要，同時(shí)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征和腳手架的工程量，確定本工程腳手架搭設(shè)人員需要3～6人，操作人員均接受過操作規(guī)程培訓(xùn)。 2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、搭設(shè)技術(shù)員組成的管理機(jī)構(gòu)，搭設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)有指揮、調(diào)配、檢查的直接責(zé)任。 3）腳手架的搭設(shè)和拆除，均應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，方可進(jìn)行施工作業(yè)，并必須配備有足夠的輔助人員和必要的工具。（4）腳手架示意圖及參數(shù)1立桿；2立桿加強(qiáng)桿；3橫桿；4橫桿加強(qiáng)桿 計(jì)算門架的幾何尺寸圖門架型號(hào)采用MF1219，鋼材為Q235?？奂B接方式:單扣件。搭設(shè)尺寸為：門架的寬度 b = ，門架的高度 h0 = ，跨距 l = 。門架 h1 = ，h2 = ，b1 = 。門架立桿采用 mm鋼管，立桿加強(qiáng)桿采用 mm鋼管。（5）腳手架的檢查與驗(yàn)收 腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對(duì)腳手架工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。 1) 構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠； 2) 拋撐是否按要求搭設(shè)，腳手架在移動(dòng)中及移動(dòng)到施工位置后是否按要求恢復(fù)到原位； 3) 垂直度及水平度是否合格。（6）腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施1）腳手架移動(dòng)時(shí)必須距離臨邊一定距離，腳手架上方不得有人員，并派專人看護(hù)。2）移動(dòng)中禁止突然啟動(dòng)加速，必須平穩(wěn)、緩慢前進(jìn)；3）定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時(shí)維修加固，以達(dá)到堅(jiān)固穩(wěn)定，確保施工安全。4）腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用5）腳手架搭設(shè)人員必須接受培訓(xùn)，并正確使用安全帽、安全帶等。6）嚴(yán)禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板及作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。7）嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，且每邊均勻堆放，施工荷載不得大于2kN/m2，確保較大安全儲(chǔ)備。8）作業(yè)層設(shè)置可靠的防護(hù)柵欄、擋腳板，防止墜落物體傷人。（7）腳手架拆除安全技術(shù)措施1）拆架前，全面檢查擬拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。作業(yè)計(jì)劃一般包括：拆架的步驟和方法、安全措施、材料堆放地點(diǎn)、勞動(dòng)組織安排等。 2）拆架時(shí)應(yīng)將腳手架移動(dòng)至人員較少的部位，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。 3）拆架的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶等。 4）拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則； 5）拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。 6）拆拋撐時(shí)，應(yīng)用臨時(shí)撐支住，然后才能拆除。 7）拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。 8）拆架時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。 9）在拆架時(shí)，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。 10）拆下的材料要徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲。運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。 11）輸送至地面的桿件，應(yīng)及時(shí)按類堆放，整理保養(yǎng)。第七章 質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實(shí)。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量、技術(shù)直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對(duì)工程中各分項(xiàng)工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改，從第一道工序開始時(shí)就對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。在工程施工中實(shí)施控制程序，把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：（1） 工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。（2） 分部分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3） 所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責(zé)任制。（4） 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓各級(jí)管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層的責(zé)任心。（5） 建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，投入使用。（6） 建立施工生產(chǎn)例會(huì)，每周一次，及時(shí)提出和消除質(zhì)量隱患。（7） 堅(jiān)持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。（8） 竣工回訪服務(wù)承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時(shí)派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。2. 質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施（1） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)掌握新、老規(guī)范的不同點(diǎn)和區(qū)別范圍，杜絕出現(xiàn)以老帶新的錯(cuò)誤。（2） 認(rèn)真做好技術(shù)交底：根據(jù)不同的分部、分項(xiàng)工程做詳細(xì)、全面的技術(shù)交底。交底要面向操作層，責(zé)任到人，要使操作者明白技術(shù)做法、工序銜接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3） 文字表述清楚，不能用不具體的、籠統(tǒng)的概念性指標(biāo)和語言敷衍了事。細(xì)化技術(shù)交底要作為質(zhì)量預(yù)控的重要手段，交底要針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)來寫，不能硬搬照抄。 主要項(xiàng)目技術(shù)管理措施（1） 建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度：建立健全施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，即互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次是要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位，各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。（2） 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程：項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守、貫徹國家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、成品、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。貫徹規(guī)范化施工，要求施工人員按操作規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，關(guān)鍵工種施工人員要求持證上崗，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格水平。（3） 建立施工技術(shù)日志：施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)主管部門對(duì)工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。（4） 建立工程技術(shù)檔案：施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是在施工活動(dòng)中積累形成的，具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料，同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量，交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一。所有技術(shù)資料應(yīng)整理齊全，完成反映工程實(shí)際情況，竣工后交付甲方。（5） 做好技術(shù)情報(bào)工作：項(xiàng)目經(jīng)理部在施工活動(dòng)中應(yīng)注意收集技術(shù)資料，通過學(xué)習(xí)、交流、采用新技術(shù)、設(shè)備、采用新工藝、新材料，不斷提高技術(shù)水平。（6） 做好職工教育與技術(shù)培訓(xùn)：通過對(duì)職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，才能自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新工作。教育所有工作人員對(duì)各自的本職工作承擔(dān)責(zé)任，上至經(jīng)理下至每個(gè)職工，提高全員質(zhì)量意識(shí)。每個(gè)職工都必須高度重視工程質(zhì)量，恪盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作而共同努力。工藝控制（1） 當(dāng)前工序施工前，要采用先進(jìn)的（或自編制的）工藝作為指導(dǎo)，科學(xué)管理、有序組織，以免造成返工和質(zhì)量缺陷。（2） 對(duì)因時(shí)間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動(dòng)的、有預(yù)見性的提出預(yù)控措施，不能出現(xiàn)混亂后再被動(dòng)應(yīng)付。（3） 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，建立糾正和預(yù)防措施①根據(jù)ISO9001 貫標(biāo)體系的要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)當(dāng)前工程現(xiàn)狀，有預(yù)見性的提出下階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施，避免和減少下一步施工中質(zhì)量通病的發(fā)生。②每月召開一次各類人員參加的“質(zhì)量分析會(huì)”，在做好記錄的同時(shí)，建立糾正和預(yù)防措施，較大范圍地消除質(zhì)量通病和不合格發(fā)生的潛在因素。（4） 加強(qiáng)與各專業(yè)施工的管理、協(xié)調(diào)與配合，全方位對(duì)整體工程進(jìn)行質(zhì)量控制，不留死角和盲區(qū)。（5） 專業(yè)施工隊(duì)必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對(duì)作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量員、工長(zhǎng)分別進(jìn)行50100 元的罰款。（6） 作業(yè)隊(duì)必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（7） 作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對(duì)分包單位處以罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。（8） 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。 工程材料控制（1） 加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的采購控制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2） 對(duì)用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。（3） 加強(qiáng)對(duì)原材、半成品、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，包括外觀檢查、量度幾何尺寸、檢驗(yàn)規(guī)格、品種、型號(hào)和標(biāo)牌。（4） 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證材料的質(zhì)量。（5） 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（6） 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。（7） 對(duì)主要材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。（8） 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（9） 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求 施工過程控制（1） 嚴(yán)格按照ISO9001 貫標(biāo)程序組織施工。在確保質(zhì)量體系運(yùn)行符合的同時(shí)，注重有效性，把體系運(yùn)行和施工生產(chǎn)有機(jī)的統(tǒng)一起來。（2） 施工班組堅(jiān)持“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》——專檢：質(zhì)量檢查員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字——交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在對(duì)已完工序檢查后，在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字并做結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。（3） 定期組織由各專業(yè)質(zhì)檢人員參加的聯(lián)合檢查，針對(duì)問題召開專門會(huì)議解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉(zhuǎn)換出現(xiàn)的控制盲點(diǎn)，主動(dòng)、有預(yù)見地提出綜合配合方案，解決出現(xiàn)的各類問題和預(yù)防另類問題的發(fā)生。 組織保證措施（1） 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是“第一質(zhì)量責(zé)任人”的責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。（2）