最新外墻真石漆施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-24 23:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果。清理場(chǎng)地，避免污染墻面。第八章、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1. 開(kāi)工前編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。2. 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到最佳效果。3. 認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理辦法，抓好質(zhì)量管理的每一個(gè)過(guò)程。4. 強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)，特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必須認(rèn)真做好。5. 施工前，所用砂漿、涂料需要先攪拌均勻，可以采用電動(dòng)手提機(jī)或攪拌機(jī)攪拌。6. 施工時(shí)一定要注意墻面干燥，一般在即將下雨及下雨后6小時(shí)內(nèi)停止施工。7. 一般在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時(shí)要注意溫度問(wèn)題。8. 施工時(shí)，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收。9. 在涂裝后涂層表面未干燥前，不得在周?chē)M(jìn)行各種粉塵作業(yè)工作，以免交叉污染。10. 要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。11. 進(jìn)行涂料作業(yè)時(shí)保證墻面顏色基本一致，分色線清晰，不允許搭色，露底現(xiàn)象。12. 噴涂采用專(zhuān)用噴槍、等壓、等距、等角度噴涂，避免漏涂、流墜、起皮、孔泡、皺紋、剝落等，涂膜外觀須平整光滑，顏色基本一致。13. 按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。14. 各分部工程完工后，即刻清理施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)地衛(wèi)生要做到無(wú)空桶、無(wú)污染、無(wú)廢物，真正做到工完場(chǎng)清。第九章、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)我公司將組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)指揮，并始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的服務(wù)宗旨，在多年的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)中，我公司已經(jīng)形成了完善的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度一定能夠保質(zhì)保量地完成這項(xiàng)工程任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%。第二節(jié)：安全生產(chǎn)技術(shù)措施1根據(jù)本工程的規(guī)模，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專(zhuān)職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。2安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改。在工程項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專(zhuān)職安全員、施工員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(zhuān)職安全員既是安全監(jiān)督，也是所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工安全第一責(zé)任人。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班安全工作。這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。第十章、確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)：總工期 90 日歷天（具體開(kāi)工時(shí)間已業(yè)主正式通知為準(zhǔn)）。 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后） 確保工期的技術(shù)組織措施熟悉圖紙。在開(kāi)工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，通過(guò)圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)征詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，從而達(dá)到熟悉圖紙的目的。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各個(gè)階段的結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)工程施工計(jì)劃。統(tǒng)籌安排各專(zhuān)業(yè)工種的交替施工。項(xiàng)目編制計(jì)劃與安排工作時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。要求各工序嚴(yán)格按施工計(jì)劃安排施工，對(duì)個(gè)別工序?qū)嶋H完成時(shí)間超出計(jì)劃要求時(shí)，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的自由時(shí)差及時(shí)調(diào)整總體計(jì)劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計(jì)劃時(shí)間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實(shí)責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識(shí)。在計(jì)劃安排上分輕重緩急。根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，提前做好各類(lèi)施工機(jī)械、各種材料和施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使各種人、機(jī)、物的進(jìn)場(chǎng)有序，忙而不亂。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，儲(chǔ)備機(jī)械的易損件，同時(shí)組織機(jī)械的急修隊(duì),對(duì)施工機(jī)械出現(xiàn)的故障及時(shí)維修，保證施工機(jī)械的正常使用。對(duì)施工的每一個(gè)工序嚴(yán)格自檢，實(shí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢，把好質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象。建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)如果有幸中標(biāo)該工程項(xiàng)目，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工，承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。項(xiàng)目班子設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)質(zhì)安崗、材料崗、機(jī)械崗、后勤崗等。1制定獎(jiǎng)罰措施為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)各控制點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目制定
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