【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)特性，選用春季造林、播種(草)。4造林、種草及沙障固沙（1）人工植苗植苗造林：嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，栽植時(shí)苗干要豎直，根系舒展，深淺適度，采用“三埋、兩踩、一提苗”的栽植原則。（2）人工撒播采用條狀撒播和塊狀撒播的方法進(jìn)行種草。（3）沙障固沙沙障設(shè)計(jì)為5m5m竹簾方格沙障　　二、 圍欄施工為確保工程建設(shè)的質(zhì)量，免遭人為因素破壞和牛羊踐踏，采用造林種草和沙障固沙的方法，達(dá)到恢復(fù)植被、保護(hù)濕地生態(tài)和防沙固沙的目的。使用材料圍欄設(shè)計(jì)為水泥立柱支撐件鋼絲編結(jié)網(wǎng)圍欄，編結(jié)網(wǎng)采用914020型，水泥立柱采用150mm150mm2200mm型，門采用1460mm3000mm型；施工安排及安裝　　圍欄安裝全部承包給當(dāng)?shù)厝罕姡醋鳂I(yè)設(shè)計(jì)施工要求進(jìn)行安裝。先將小角柱、中柱和支撐桿按用材配比規(guī)格排好，用打樁機(jī)將中柱、（），然后用三角架將網(wǎng)片拉直，拉緊，最后用扎絲將網(wǎng)片固定在小角柱和中角柱上。　　保護(hù)由縣政府與項(xiàng)目區(qū)域的鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府簽訂管護(hù)合同，按比例收取保證金，落實(shí)專人負(fù)責(zé)圍欄設(shè)施及示范區(qū)造林種草的保護(hù)，年終經(jīng)林業(yè)局檢查驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定兌現(xiàn)管護(hù)費(fèi)和退還保證金。如有損毀，照價(jià)賠償并及時(shí)修復(fù)完整。三 、苗木供應(yīng)1苗木、草種質(zhì)量規(guī)格 苗木：必須是未萌動(dòng)的Ⅰ、Ⅱ級出圃苗，并且苗木充分木質(zhì)化，頂芽飽滿、色澤正常、無有害生物危害和機(jī)械損傷。草種：必須是優(yōu)質(zhì)的多年生披堿草，色澤正常、種粒飽滿、均勻、干燥、無雜質(zhì)、無蟲蛀等。2苗木、草種來源　　治沙造林用高山柳裸根苗,由若爾蓋縣鐵布骨干苗圃、縣苗圃提供。草種在縣草原站購買；秸桿由本地收購。3苗木、草種準(zhǔn)備苗木需即起即運(yùn)即栽植。根據(jù)造林區(qū)域的造林季節(jié)及苗木產(chǎn)地的氣候差異，在苗木未萌動(dòng)前起運(yùn)，且在造林地附近開挖假植地，方法是：先在造林地開挖寬50cm，深30cm的溝若干排，然后將苗木均勻分開排在溝里，回填土覆蓋，最后澆水，以便適時(shí)造林，假植時(shí)間不能超過12天。起苗前1—2天，進(jìn)行苗圃灌水，充分使土壤軟化；起苗時(shí)沿苗床開起苗溝（溝寬30 cm，長與苗床相同，深度不低于苗根長度），使苗木懸空，用鍬自第一行與第二行苗木之間切開，輕輕抖去少許泥土，依照此法，逐行起苗。苗木起后必須修根、修枝，按《主要造林樹種苗木質(zhì)量分級》（GB6000—1999）進(jìn)行分級，然后按一定數(shù)量捆扎、假植。苗木分級、捆扎必須在蔽陰、背風(fēng)處進(jìn)行，堅(jiān)決淘汰Ⅲ、Ⅳ級苗、帶病苗和機(jī)械損傷苗木。種子處理：本著“隨處理隨播種”的原則，少量多批次進(jìn)行處理。方法：將20℃左右的溫水2L倒入容器加5%的硫酸亞鐵配制成處理液，然后邊倒種子邊攪拌，倒完種子，水面要高出種子 10cm以上，每天要換水12次，待種皮吸水膨脹后撈出攤于容器中，置于20℃左右處催芽待用。種子處理要與工作進(jìn)度密切聯(lián)系，避免發(fā)生處理后不能及時(shí)使用而變干或霉變現(xiàn)象，未經(jīng)催芽處理的種子嚴(yán)禁直接進(jìn)行播種。4苗木運(yùn)輸苗木裝車時(shí)，要求在陰天或早晨進(jìn)行為宜，車箱四周用樹枝、草簾遮陰，運(yùn)輸車次時(shí)限24小時(shí)內(nèi)，運(yùn)達(dá)造林地后及時(shí)卸車并分發(fā)造林各小班或假植，落實(shí)專人看管。四、管護(hù)措施　　1與實(shí)施鄉(xiāng)簽訂《工程管護(hù)合同》，并落實(shí)管護(hù)責(zé)任。2 在造林示范區(qū)分別設(shè)固定專人定期進(jìn)行巡護(hù)，防止人為破壞、牛羊踐踏及鳥獸危害。3 加強(qiáng)有害生物、鼠害防治工作。重點(diǎn)對當(dāng)?shù)爻Ｒ?、危害較嚴(yán)重的幾種有害生物進(jìn)行監(jiān)測預(yù)防，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)和治理。6工期進(jìn)度計(jì)劃與措施，結(jié)合工程特點(diǎn)以及公司以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。，通過控制施工進(jìn)度計(jì)劃、控制工程關(guān)鍵點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)該工程的工期目標(biāo)。，根據(jù)工程的實(shí)際變化及需要，對工程進(jìn)度計(jì)劃要不斷進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度計(jì)劃不斷趨于完善合理。詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖，總工期為180天（日歷日）。 組織管理措施、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、構(gòu)件制作、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾和問題, 確保本工程順利進(jìn)行。、月進(jìn)度計(jì)劃及旬、周作業(yè)計(jì)劃，對各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。，編制較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件。，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。，施工中各工序之間的搭接，做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合，確保關(guān)鍵工序的按期完成。，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度地進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。，科學(xué)組織用工；充分利用有利條件，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，減少返工現(xiàn)象；縮短工程施工總工期。，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃管理中，采用科學(xué)的滾動(dòng)計(jì)劃法，既保證了計(jì)劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況變化及時(shí)作出調(diào)整。，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍的計(jì)劃管理。，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對土建、安裝進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。工程中標(biāo)前，我司分別與相關(guān)苗木培育基地進(jìn)行密切聯(lián)系，并簽訂苗木供應(yīng)意向書，以拓寬苗木供應(yīng)渠道。，加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損件的采購儲存；，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 外圍保障保證措施，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對施工班組施工作業(yè)完成情況進(jìn)行記錄。、窩工機(jī)械臺班數(shù)量及其窩工的原因。如檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過改變關(guān)鍵線路上各工作的先后順序及邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率。，以免拖期影響擴(kuò)散。，以求花費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求。，并同時(shí)做出進(jìn)場時(shí)間及工期保證的書面承諾，按開工通知要求工期按期保質(zhì)的完成各單項(xiàng)工程任務(wù)。，積極組織有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)采用文本格式和橫道圖的形式編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。公司將抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平高的人員負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)施工管理工作。公司將抽調(diào)各項(xiàng)專業(yè)施工設(shè)備及機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時(shí)投入各項(xiàng)施工。公司將為該項(xiàng)工程調(diào)集籌措充足的資金，作為保證工程進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)提供資金保證。，做到“安全第一、預(yù)防為主”，杜絕重大事故的發(fā)生，保證無安全事故發(fā)生，同時(shí)保護(hù)好施工作業(yè)范圍內(nèi)外的植被、植物和公共設(shè)施。，我單位保證精心施工，確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，按時(shí)支付勞務(wù)工工資、材料采購、設(shè)備租賃等費(fèi)用，按業(yè)主要求的工期完工。 ：以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務(wù)。：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。，將嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可的ISO9002質(zhì)量保證體系。 本工程我公司將運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、精良的裝備、訓(xùn)練有素的高技能的員工隊(duì)伍創(chuàng)建出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。，工程質(zhì)量合格。：，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)要求我公司返工，直至符合約定條件為止，由此造成的費(fèi)用增加和工期延誤由我公司自行承擔(dān)。%。 。以本工程項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，以項(xiàng)目各組為成員。構(gòu)成多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量。讓工程質(zhì)量的管理與控制完全在公司的質(zhì)量管理體系ISO9001下進(jìn)行運(yùn)行。 ：成員：工長質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：材料設(shè)備組負(fù)責(zé)人成員：質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)人成員：施工技術(shù)組負(fù)責(zé)人成員：計(jì)劃經(jīng)營組負(fù)責(zé)人施工班組質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)人：班組長工程項(xiàng)目施工前對每道工序、每個(gè)工種要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底工作，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。對本工程的所有苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，注明管理者、操作者以及檢驗(yàn)者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)地填入質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。開始操作前應(yīng)做出示范樣板，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工項(xiàng)目實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查進(jìn)行自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做出詳細(xì)的文字記錄。工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時(shí)按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在項(xiàng)目內(nèi)部分別分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，工程部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。施工中對不合格的分部、分項(xiàng)和單位工程執(zhí)行質(zhì)量否決制度該返工的進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程竣工后我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行管理，要使項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理達(dá)到合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系。為了達(dá)到所承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將精選施工人員。無論是從專業(yè)技能，還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，為該工程施工組建立一支高素質(zhì)和專業(yè)技能強(qiáng)的的施工作業(yè)隊(duì)伍。，實(shí)施樣板引路，科學(xué)的運(yùn)用施工技術(shù)。沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制工作并實(shí)施，開展全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。通過嚴(yán)格樣板制度的實(shí)施，控制各工種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的進(jìn)行施工作業(yè)。，確保使用在工程上的各種材料符合要求， 材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用也至關(guān)重要，因此，我公司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇，到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。，一是要按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理等原則選配施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，合理地組織施工。二是正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度，在使用中遵守機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。，確保工程資料的及時(shí)和完整性。工程資料是整個(gè)工程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性，我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝。“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢)，隱蔽工程作好預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理驗(yàn)收。，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工及施工管理人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。，讓現(xiàn)場所