【文章內(nèi)容簡介】 場平面布置管理根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的施工特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路、各階段大型機械、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。 保證工期的管理措施加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應(yīng)做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總包的計劃變成所有參施單位的共同目標。編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。 增強總包意識，加強分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。 簽訂風(fēng)險承包責任狀以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。 建立例會制為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總承包項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負責人及計劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。 加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機電設(shè)備及指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。 定期進行工程進度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。 與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。項目部將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計單位的工作，對業(yè)主、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。 勞動力和資金保證措施公司已授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。 勞動力優(yōu)勢所選勞務(wù)分包單位均長期與我公司合作，對本總包單位對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本總包單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證總包單位對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。 資金保證我單位儲備有足夠的備用金，能為本工程的順利施工提供足夠資金支持，能夠以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。不會因為業(yè)主短期資金不到位而影響工程進度。二、施工進度計劃施工中將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程進度進行了統(tǒng)籌安排，對各分部分項工程的施工工期進行分解。具體實施時，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設(shè)備、資金、材料、勞動力等資源必須按計劃安排保證供應(yīng)。施工進度計劃詳見后附圖施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。施工進度計劃的實施（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 施工進度計劃的檢查，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。第五章 施工方案一、場地平整施工方案本工程對現(xiàn)場建筑范圍內(nèi)的土進行50㎝的清表處理，其清表土堆放于業(yè)主指定地點。工藝程序：現(xiàn)場勘查→清除地面障礙物→標定正平范圍→設(shè)置水準基點→設(shè)置方格網(wǎng)，測量標高→計算土方挖填工程量→平整土方→場地碾壓→驗收。施工方法，具體是樹木、電線、電桿、管道、房屋、養(yǎng)殖場、煉油廠等清理干凈，然后根據(jù)總圖要求的標高，從水準基點引進基準標高作為確定土方量計算的基點。 土方量的計算采用方格網(wǎng)法計算，通過抄平測量，計算出該場地平整需挖土和回填土方量。再考慮基礎(chǔ)開挖量，并進行挖填方的平衡計算。 土方平整采用推土機、裝載機推鏟土，在平整過程中交錯用18T壓路機壓實。一般要求。平整場地的表面坡度符合設(shè)計要求，﹪的坡度。，檢查點為每100～400㎡取1點，長度、寬度和邊坡均為20m取1點。環(huán)保堅決不允許亂棄亂倒，堅決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土?xí)r，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。二、施工方案工程測量：在本工程施工測量放線之前，除了檢查好所有使用的測量儀器及工具外，還將做好以下準備工作。熟悉和核對設(shè)計圖中的各部位尺寸關(guān)系；制定各細部的放樣方案；準備好放樣數(shù)據(jù)。從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)場暫時工程布置情況等方面，了解測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排。根據(jù)現(xiàn)場施工總平面與各方面的協(xié)調(diào)。選好點位，防止事后相互干擾，以保證控制網(wǎng)中主要點位能長期穩(wěn)定地保留。根據(jù)設(shè)計要求和施工實際情況，制定切實可靠的測量放線方案根據(jù)場地情況、設(shè)計與施工的要求，按照便于控制全面又能長期保留的原則，測設(shè)場地平面控制網(wǎng)與標高控制網(wǎng)。驗線工作：各分項工程在測量放線后，應(yīng)由測量工程師及專職質(zhì)檢員驗線以保證精度、防止錯誤。主軸線的控制采用全站儀，根據(jù)本工程的實際清況，建立方格網(wǎng)，在建立方格網(wǎng)的過程中，點位布置要考慮便于方格網(wǎng)測量和施工定線需要，布設(shè)在建筑物周圍、次要通道或空隙處。這樣能長期保存。標樁的制作如右圖所示。本工程豎向軸線的引測，主要是平面放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)，其中以建筑物輪廓軸線和控制電梯井軸線的投測更為重要。施工中對豎向偏差的要求高，為了滿足測量精度的要求，進行軸線的豎向投測時，根據(jù)建筑場地平面控制網(wǎng)，校測建筑物軸線控制的依據(jù)，用垂準線原理采用激光全站儀進行豎向投測。在施工場地四周建立一水準網(wǎng)，水準網(wǎng)的絕對高程應(yīng)從附近的高級水準點引測，引用的水準點應(yīng)經(jīng)過檢查。聯(lián)系于網(wǎng)中一點，作為推算高程的依據(jù)。為了保證水準網(wǎng)能得到可靠的起算依據(jù)，為了檢查水準點的穩(wěn)定性，將建立一個水準基點組，此水準基點由三個水準點組成。每隔一定時間或發(fā)現(xiàn)有變動的可能時，將全區(qū)水準網(wǎng)與水準基點組進行聯(lián)測，以查明水準點高程是否變動。，高程的傳遞采用下圖所示方法：(鋼尺0點在下)，在鋼足下端吊一重錘，重錘的重量應(yīng)與檢定鋼尺時所用拉力相同。為了將地面水準點A的高程HA傳遞到坑內(nèi)的臨時水準點B上，在地面水準點和基坑之間安置水準儀，先在A點立尺，測出后視讀數(shù)a，然后前視鋼尺，測出前視讀數(shù)b，接著將儀器搬到坑內(nèi)，測出鋼尺上后視讀數(shù)c和B點前視讀數(shù)d，則坑內(nèi)臨時水準點B之高程按下式計算：HB＝Ha十a(chǎn)一(b—C)一d，為了保證精度，可測三次，每次錯動鋼尺3cm—5cm，共測三次，當高差較差不大于3mm時，取平均值使用。：為了保證高程向上的有效傳遞及精度要求，本工程采用兩種傳遞方式，即：鋼尺豎向傳遞法及雙向經(jīng)緯儀法：177。0．000以上高程(標高)傳遞，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻、邊柱或電梯井筒等向上豎立引測。一般至少要由3處向上引測，以便于相交校核和適應(yīng)分段施工的需要。引測步驟如下： (1)先用水準儀根據(jù)固定水準點或177。0．000水平線，在各向上引測處準確地測出相同的起始標高線(一般大多測+1．000m標高線)。(2)用鋼尺沿豎直方向，向上量至施工層，并劃出+1．000m高的水平線，各層的標高線由各處的起始標高線向上直接量取。高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線，做為再向上引測的依據(jù)。(3)將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在5mm以內(nèi)，在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。土方工程 （1）施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。（2）發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土方施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。 （3）公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。（4）采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。（5）采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。（1）總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。（2）施工順序總的施工順序：修筑施工便道→清除綠化植被、清障→土方開挖→回填、余土外運。要求在土方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設(shè)施穿插進行，不得占用主要工期。（1）挖掘機的配備綜合考慮到本工程施工工期緊，決定配用4臺單斗挖掘機進行土方施工。（2）自卸汽車的配備在本工程中將選用20t自卸汽車進行土方運輸，根據(jù)我公司經(jīng)驗，每臺挖掘機需配用4輛20t自卸汽車，共需配備16輛自卸汽車，考慮到機械的備用，決定配備18輛自卸汽車。（3）其它機械的選用在本工程中填方量較大，故根據(jù)我公司類似的施工經(jīng)驗選用：三臺推土機；兩臺鏟車；一臺灑水車；一臺加油車。本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調(diào)用大型土方機械進行兩班制施工（遇下雨等特殊氣候，影響工程進度時，及時調(diào)整作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的儲備量。除按常規(guī)方法進行控制外，專業(yè)人員應(yīng)用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源配置等施工全過程進行動態(tài)控制，使工期質(zhì)量、安全管理。本工程面積大，工期緊，高差大，測量難度較大。擬以業(yè)主提交的測量控制基