【文章內(nèi)容簡介】 呆滯物資，并提出獎懲建議權(quán)；（2） 有權(quán)制止所管范圍內(nèi)的物資不經(jīng)物控部入庫和建賬在賬外流通；（3） 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；（4） 對下設各崗位的管理權(quán)；（5） 對供應商及委外加工商的考核篩選建議權(quán)。部門職責（1） 負責編制采購預算或采購計劃、報批，并組織落實；（2） 負責付款計劃的編制、報批，并組織落實；（3） 主導采購物資市場價格等信息的收集、整理，定期編制采購物資價格統(tǒng)計及分析報告；（4） 根據(jù)市場行情變化，主導與協(xié)議供應商重新議價；（5） 主導處理不合格品的退貨、調(diào)換貨，供貨質(zhì)量信息反饋、跟進、索賠等工作；（6） 主導建立采購、供應商管理體系及相關(guān)的制度、流程；（7） 主導建立和完善合格供應商資格認證標準；（8） 主導收集上游供應商的物料供應信息，進行儲備供應商的開發(fā)；（9） 按照合格供應商資格認證標準，組織供應商的考核，進行供應商的評價、甄選和淘汰；（10） 導處理與供應商的經(jīng)濟合同糾紛；（11） 對物料使用進行分析，定期編制物料使用統(tǒng)計和分析報告；（12） 負責部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、確認、上報的管理；（13） 召開呆滯物料處理會議；跟單組部門權(quán)限（1） 生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；（2） 生產(chǎn)計劃管理的建議權(quán)；（3） 本組人員的編制獎懲、任免與各崗位考核獎懲建議權(quán)；（4） 本組人員的管理權(quán)。（5） 對物料、生產(chǎn)進度的監(jiān)督權(quán)。部門職責（1） 跟蹤樣品打板進度；（2） 按照設計部提供產(chǎn)品資料信息，制作BOM及生產(chǎn)制單；（3） 掌握生產(chǎn)進度，做好均衡下單，做好生產(chǎn)計劃安排；（4） 跟蹤生產(chǎn)物料進度；（5） 按照生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進度，上傳日報表；（6） 跟蹤外協(xié)廠生產(chǎn)進度；（7） 查檢生產(chǎn)物料及生產(chǎn)過程的質(zhì)量問題及時上報；（8） 跟蹤產(chǎn)品完工入庫；（9） 按銷售部出貨要求，聯(lián)系運輸部或合作車隊做好出貨安排；（10） 跟單流程、制度的編制與完善；（11） 跟蹤產(chǎn)品出貨裝車，做好監(jiān)督工作。采購部部門權(quán)限（1） 對供方進行篩選與評估的權(quán)力；（2） 對產(chǎn)品報價、物料計劃、采購訂單的審核權(quán)；（3） 對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設計部門提出合理化建議權(quán)；（4） 對下設人員的管理權(quán)；（5） 內(nèi)部人員編制、人事任免與各崗位考核獎懲權(quán)建議權(quán)。部門職責（1） 搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息，建立供應商資料庫并定期更新；（2） 了解原材料市場價格動向，提前做好采購計劃并實施采購；（3） 簽訂和送審小額采購合同；（4） 所有物料采購單的下達、交期跟催、吊滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合財務對帳；（5） 整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫手續(xù)；（6） 編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；（7） 采購流程、制度的編制與完善；（8） 要求供方報價并議價，降低采購成本，提升企業(yè)利潤空間；（9） 保證采購物品質(zhì)量。倉儲部部門權(quán)限（1） 對倉儲物料出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；（2） 對倉儲物料的管理權(quán)；（3） 對存貨上、下限的預警權(quán)；（4） 對下設各部門的管理權(quán)；（5） 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)；部門職責（1） 制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；（2） 根據(jù)送貨單、采購單及進倉單驗收物品，辦理入庫手續(xù)；（3） 根據(jù)流程與出庫單進行生產(chǎn)發(fā)料和成品出；（4） 按貨物類別、規(guī)格、特點等合理規(guī)劃區(qū)域，明確標識，建立存儲卡，碼放整齊，良性保管，達到倉庫“5S”管理標準；（5） 日常進出單據(jù)核對保管，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)處理及核對，定期盤點，與財務部對帳；（6） 負責倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時上報，進出倉庫人員的管制；（7） 對倉儲設施倉儲物料的管理、保管；（8） 對倉庫物品存量上、下限的控制；技術(shù)類部門責權(quán)劃分技術(shù)部部門權(quán)限（1） 對下設各部門的管理權(quán)；（2） 有權(quán)召開工藝專業(yè)會議；（3） 對車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)；（4） 對違反工藝紀律行為的制止與處罰權(quán)；（5） 對下設各部門人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)。部門職責（1） 負責新技術(shù)、新設備、新工具的開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；（2） 確保新技術(shù)、新方法的應用達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、增加經(jīng)濟效益效果；（3） 對下設各部門人員及生產(chǎn)普工進行新技術(shù)、新方法培訓；（4） 組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作；（5） 負責組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；（6） 測量、制定、跟蹤、調(diào)整基準工時；（7） 解決生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題；（8） 制定人力需求分析，產(chǎn)能分析報告；（9） 改善現(xiàn)在“5S”管理；（10） 確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量檢驗要求，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；（11） 生產(chǎn)設備檢修維護，確保生產(chǎn)的投放應用。質(zhì)檢部部門權(quán)限（1） 有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；（2） 對下設各崗位的管理權(quán)；（3） 對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報權(quán)；（4） 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；（5） 對產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)；部門職責（1） 原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗；（2） 制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃（含原材料），并監(jiān)控實施；（3） 負責公司質(zhì)量管理體系的正常動作；（4） 負責公司質(zhì)量文件的控制、管理；（5） 負責對產(chǎn)品的標識狀況、可追溯狀況進行監(jiān)督控制；（6） 組織對公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進行判定控制；（7） 負責檢驗文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行管理；（8） 不合格品的控制、統(tǒng)計和分析；（9） 配合銷售部與客服部做好售后服務工作；（10） 組織對公司內(nèi)審人員進行培訓及對公司全體員工進行全面質(zhì)量管理知識的培訓。機修部部門權(quán)限（1） 對設備停產(chǎn)維修保養(yǎng)、更新?lián)Q代的建議權(quán)；（2） 對下設各崗位的管理權(quán)；（3） 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；部門職責（1） 保證生產(chǎn)車間所有設備、設施的正常運轉(zhuǎn)；（2） 制定設備的使用、保養(yǎng)與維修的有關(guān)管理制度；（3） 建立設備臺帳與維修保養(yǎng)檔案；（4） 負責組織設備大、中修；（5） 制訂備品、備件儲備與采購計劃；（6） 組織對設備進行技改工作；（7） 負責組織新設備的安裝、調(diào)試、驗收及操作培訓等工作；（8） 負責組織新設備的安裝、調(diào)試、驗收及操作培訓等工作；（9） 負責組織對人員設備管理和專業(yè)技術(shù)培訓。崗位列表序號部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)1董事長◆2總經(jīng)理◆3戰(zhàn)略會會長■4行政中心人力資源部經(jīng)理■5人事主管▲6薪酬績效專員■培訓專員■8招聘專員◆10行政主管■11檔案管理員■12內(nèi)勤▲13網(wǎng)絡工程師■14保安隊長■15保安◆16保潔◆17廚師◆18廚工◆19水電工■19營銷中心營銷副總■20銷售部經(jīng)理（美好寶貝）■21銷售部經(jīng)理（哈比丘）■22區(qū)域經(jīng)理■23業(yè)務員▲24內(nèi)勤■25電商部經(jīng)理■26銷售主管■序號部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)27銷售專員■28配送主管■29配送專員■30客服專員■31平面設計■32設計中心首席設計師32主設計師■33設計師◆34設計師助理■35樣衣師■36紙樣師▲37策劃經(jīng)理■38策劃助理■39生產(chǎn)中心生產(chǎn)廠長■40生產(chǎn)文員■40物控主任■41跟單主管■42跟單業(yè)務◆43采購主管■44采購文員◆45倉庫主管■46倉管員◆47搬運工◆48司機班長■49司機◆50裁床主任◆51裁剪組長■52裁剪員◆53配送組長■序號部門決策層高層中層基層目前狀態(tài)54搬運工◆55車間主任◆56車縫組長◆57車縫工◆58包裝主任◆59包裝組長■60包裝員工◆61裝箱工◆62技術(shù)主任■63高級IE工程師■64IE工程師■65質(zhì)檢組長■66質(zhì)檢員■72機修工◆72客服中心客服經(jīng)理■73客服專員■74客服文員■75財務中心財務經(jīng)理■會計主管■76應收會計▲77應付會計◆78出納■79稅務會計■80成本會計■ 注：目前狀態(tài)有三種，其中◆表示“已在崗”；■表示“缺員待補充”；▲表示“兼崗”員工生涯規(guī)劃與晉升營銷副總代經(jīng)理經(jīng)理代總監(jiān)總監(jiān)行政副總生產(chǎn)副總高級業(yè)務員代生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管代生產(chǎn)廠長生產(chǎn)廠長代主管主管業(yè)務員總監(jiān)代總監(jiān)高級經(jīng)理銷售經(jīng)理代銷售經(jīng)理初級技術(shù)師中級技術(shù)師高級技術(shù)師專家首席專家實習技術(shù)員技術(shù)師助理技術(shù)員實習業(yè)務員生產(chǎn)普工生產(chǎn)組長專員業(yè)務職系行政職系專業(yè)技術(shù)職系總經(jīng)理董事會實習員工員工銅牌員工銀牌員工金牌員工明星員工明星職系實習專員實習普工生產(chǎn)職系 采購人員晉升標準職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備注采購人員能有效與供應商溝通、協(xié)調(diào)交貨期與及交貨量，能協(xié)助采購主管處理進料品質(zhì)和數(shù)量異常情況本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念熟悉公司所購物料及在哪家采購，能熟練操作ERP下單，熟知采購文員工作流程并能提出合理化建議。清財：3級。紀律作用級3級。無目標考核度為80以上。紀律遵守。差錯率月1次以內(nèi)，服務滿意度在中度以上↓←高級采購人員熟知公司所購物料的性能及用途，了解公司對物料品質(zhì)要求，與供應商建立良好關(guān)系，協(xié)調(diào)供應商按時交貨；能獨立處理進料品質(zhì)和數(shù)量異常情況本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念能熟練操作ERP，能改善采購員工作流程并能實施清財：3級。紀律作用級3級。