【文章內容簡介】 工作裝修工程流程圖深化熟悉圖紙 →施工準備 →工地測量、放線 →詳細施工工序作業(yè)指導書 →砌筑工程 →天花裝修 →墻面裝修 → 細木工 工程 → 樓地面 裝修 → 成品保護 → 清理自檢復檢 → 交驗三、 施工準備工作1. 施工前準備 各項目管理人員詳細摸清工程總項目、工程數量、工藝流程、質量標準、進度要求、圖紙資料、資料供應、機電安裝等施工要求及竣工日期等基本情況，為編制實施施工方案計劃提供資料數據。 負責施工的施工員根據工程合同，設計圖紙要求，應抓緊時機組織人員做好以下施工準備工作： 會審施工圖紙和技術資料，解決好存在的問題。并按施工圖紙的要求在現場開線，核實現場情況和圖紙中的要求是否相符。特別要注意以下幾個方面： 測量建筑物每個面的長、寬、高，比較現場與圖紙尺寸是否有偏差，樓層凈空高度、設備安裝后的凈空高度與設計的天花高度關系，并作好記錄，如有偏差應找出原因并及時處理。具體部署由裝修施工隊負責開出室內各施工面三維相對基準線，并確定完成面控制相對尺寸交智能、消防、空調、給排水專業(yè)施工隊，并作出標識和記錄；裝修、消防、空10 / 100調、給排水安裝施工隊根據各施工面的基準線開出各自施工完成面的控制線，并作出標識和記錄； 測量軸線尺寸，對照、處理誤差； 核實現場的地面找平情況，確定各層施工177。 水平面； 基準線確定要與建設方、設計方、監(jiān)理方確認簽證； 要做好現場設備、建筑（裝修）情況的清點，并且與甲方一起做好現場原有設備、原建筑（裝修）情況的清查登記工作。對原建筑（裝修）的成品做好保護設施。 了解供電線路、弱電線路、給排水、消防管線、空調管與原系統(tǒng)接口處理，具體實施由專業(yè)施工單位負責。 熟悉現場，會同各專業(yè)施工單位，根據現場情況和施工圖紙的要求，核實設計圖紙的智能綜合布線設備、消防管道設備、空調管道設備位置、電器線路和燈位等與裝修施工圖的布置要求關系。 清理現場妨礙施工的障礙物，現場做到三通一平，具體由質安員負責組織、檢查和落實。同時，根據施工平面布置圖設置施工用配電箱、消防器材箱置點的落實。 按照施工方案和生活要求，搭設現場生產、辦公等臨時設施及安全消防設施，具體由地盤經理和質安員組織進行。 進行必要的各工種研究確定相互交叉作業(yè)計劃，具體由技術負責人組織研究落實，對交叉控制點要作出施工方案和制訂出措施，并落實到施工班組。 做好設備的清點交接工作。安裝前根據設備說明書，對有關部件的規(guī)格、尺寸、精度、材質等進行詳細的檢測，做好記錄，需符合設計規(guī)范要求。并經甲方審定，才能進行安裝。甲供材料部分中，要在進場開線后畫出下料圖，計算出所需數量、規(guī)格和供貨時間要求，編制采購計劃和供料計劃，交甲方進行采購訂貨。 根據施工準備工作的進程，認真做好班組的工程任務交底工作，按工程項目交清施工圖紙、技術資料、工藝流程技術關鍵部分、質量標準、施工順序、進度要求、安全措施、新制作方法以及現場情況等。組織施工人員和機械進場施工。具體布署由各專業(yè)負責人組織各自施工班組進行工程任務、工藝流程、施工順序、進度要求；質安員向各專業(yè)負責人交待質量標準、安全措施；材料員組織好施工設備、計量器具進場工作，所有施工設備、計量器具應經保養(yǎng)、檢測認證方可進場。落實好材料采購計劃，明確合格供應商。四、 施工進度計劃工期進度控制保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃11 / 100的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差即時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃 施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。 組織措施建立由項目經理任組長、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。（2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，是管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾的干勁和創(chuàng)造精神。（3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷地編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。（4）編制好本月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（5）做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電等情況，采取相應的防范和保證12 / 100措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。（6）查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：1）項目實際概況、管理概況、進度概要。2）項目施工進度、形象進度及簡要說明。3）施工圖紙?zhí)峁┚取?）材料、設備、配應進度。5）勞務記錄及預測。6）日歷計劃。7）對業(yè)主和施工者的變更指令等。8）其他影響施工進度計劃實施的因素。（7）工作會議制度：1）每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 130 日召開計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關責任人員，由項目負責人主持會議。2）項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周三上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。3）每日下午 5 時例會是項目負責人實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：技術負責人、各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、現場施工主管、總工程師，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下：a、各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。b、項目負責人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。13 / 100c、與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。 材料組織措施（1）按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。（2）從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。（3）采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 交叉施工項目經理部統(tǒng)一協(xié)調各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的，并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小的而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 充分利用我司的社會信譽和技術優(yōu)勢（1）在施工過程中如遇到大量變更土建施工或者高難專業(yè)安裝工程，我司將充分利用社會信譽邀請高水平的兄弟單位竭力支援，保證工期。（2）在施工過程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內需大量增加技術工人，公司將利用本司的技術優(yōu)勢借調技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。施工進度計劃根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。制定詳細的控制計劃，分階段設備控制點，將影響關鍵線路的各個分部（子分部）、分項工程進行分解，用小節(jié)點保大節(jié)點，從而保證總體進度計劃的順利實現。五、主要施工工藝流程測量施工方案垂直方向即對建筑標高的控制方法主要以兩道水平高線為主，一道距設計的樓地面建筑標高 50cm 即“50 線”；另一道為吊頂面板標高控制線，均施工放在墻面及柱面上。“吊頂面板標高控制線”還要按有關操作規(guī)程起拱，本項目選取的起拱值為房間跨度的 1/200。14 / 100水平方向將視工程需要施放控制線，如在“吊頂面板標高控制線”上施放吊頂龍骨分格線，在“50 線”上施放墻面瓷磚分格線等，還將在樓地面上直接施放橫、縱向分格線，以保證地面裝飾作業(yè)的有序進行。每道具體工序開始前，都要首先進行測量放線，測量放線完成需經有關人員驗收核準后，方可開始實物操作。吊頂系統(tǒng)施工方案本項吊頂工程主要考慮輕鋼龍骨水埃特板吊頂、金屬格柵吊頂等。吊頂系統(tǒng)工程施工方案嚴格執(zhí)行合同文件的相關規(guī)定。 輕鋼龍骨埃特板 施工工具（1）電動機具：電鋸、無齒鋸、手電鉆、沖擊電錘、電動螺絲刀。（2）手動機具：射釘槍、拉鉚槍、手鋸、手刨子、鉗子、扳子、水準儀、靠尺、鋼卷尺等。 施工工藝流程頂棚標高彈水平線→劃龍骨分檔線→安裝水電管線→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板→安裝壓條 施工工藝要點（1）彈線用水準儀在房間內每個墻（柱）角上抄出水平點（若墻體較長，中間也應適當抄幾個點），彈出水準線（水準線距地面一般為 500mm），從水準線量至吊頂設計高度加上 12 mm，用粉線沿墻（柱）彈出水準線，即為吊頂次龍骨的下皮線。同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應從吊頂中心向兩邊分，最大間距為 1000mm，并標出吊桿的固定點，吊桿的固定點間距 900～1000mm，如遇到梁和管道固定點大于設計和規(guī)程要求，應增加吊桿的固定點。（2）固定吊掛桿件采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。不上人的吊頂，吊桿長度小于 1000mm，也可采用 Φ6 的吊桿，如果大于 1000mm，應采用 Φ8 的吊桿，還應設置反向支撐。吊桿可以采用冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，但采用盤圓鋼筋應采用機械將其拉直。上人的吊頂，吊桿長度等于 1000mm，可以采用 Φ8 的吊桿，如果大于 1000mm，應采用 Φ10 的吊桿，吊桿的一端同 L30*30*3 角碼焊接（角碼的孔徑應根據吊桿和膨脹螺栓的直徑確定），另一端可以用攻絲套出大于100mm 的絲桿，也可以買成品絲桿焊接。制作好的吊桿應做防銹處理。吊桿用膨脹螺栓固定15 / 100在樓板上，用沖擊電鉆打孔，孔徑應稍大于膨脹螺栓的直徑。（3）在梁上設置吊掛桿件1）吊掛桿件應通直并有足夠的承載能力。當預埋的桿件需要接長時，必須搭接焊牢，焊縫要均勻飽滿。2）吊桿距主龍骨端部不得超過 300mm，否則應增加吊桿。3）吊頂燈具、風口及檢修口等應設附加吊桿。（4）安裝邊龍骨邊龍骨的安裝應按設計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線把 L 形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預埋木磚上，如為混凝土墻（柱）上可用射釘固定，射釘間距應不大于吊頂次龍骨的間距。（5）安裝主龍骨1）主龍骨應吊掛在吊桿上。主龍骨間距 800～1000mm。主龍骨分為不上人小龍骨，上人大龍骨二種。主龍骨宜平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間跨度的1/200～1/300。主龍骨的懸臂段不應大于 300mm，否則應增加吊桿。主龍骨的接長應采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后應基本調平。2）跨度大于 15m 以上的吊頂，應在主龍骨上，每隔 15m 加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。3）如有大的造型頂棚，造型部分應用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應與樓板連接牢固。（6）安裝次龍骨次龍骨應緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距 300～600mm。用 T 形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時，次龍骨的兩端應搭在 L 形邊龍骨的水平翼緣上。墻上應預先標出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時找到次龍骨的位置。當用自攻螺絲釘安裝板材時，板材接縫處必須安裝在寬度不小于 40mm 的次龍骨上。次龍骨不得搭設。在通風、水電等洞口周圍應設附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。吊頂燈具、風口及檢修口等應設附加吊桿和補強龍