【文章內(nèi)容簡介】 因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。.工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持召開，項目部技術負責人、總施工、質(zhì)量員、資料員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。.質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。.工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。八、質(zhì)量檢查驗收制度工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。．開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。．施工過程中檢驗制度施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測實驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。．定期質(zhì)量檢查制度項目部每月、班組每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質(zhì)檢部門和有關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。．檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→施工員、專檢人員檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師班組提前兩小時申報，同時要說明申報部位和班組自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長（施工員）報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。．原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。．班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)工長（施工員）組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。．隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收的主要項目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負；隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由技術負責人主持，質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。 .預檢制度：預檢項目由總施工主持，質(zhì)檢員和有關班組長參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。．混凝土澆筑令及拆模令制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑令手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術要求，不得隨意拆模，辦理拆模令手續(xù)后方可拆除，拆模時必須現(xiàn)場施工員、安全員必須在場。.建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。.建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄。互檢，指同一工種或多工種之間，有項目部組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由班組（跨班組由項目部）組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。各施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）施工員可行使令其停止下道工序施工的職權。.工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期由上道工序承擔。.全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。.使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮施工員及質(zhì)量檢查人員的積極作用。、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。.隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。.結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。結(jié)構(gòu)驗收工作在項目總工主持下進行。在驗收前，項目先進行自檢，將驗收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。.在結(jié)構(gòu)驗收和單位工程竣工交驗過程中不僅要檢查建筑物實體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項目總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。九、材料、設備管理制度.為使材料、機械設備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，加強材料及設備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)公司材料、機械設備采購招標相關規(guī)定，結(jié)合本項目部實際特制定本制度。.搞好設備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合的原則。.材料、機械設備管理的目的在于：按照材料、機械設備固有的規(guī)律，同時也按客觀的經(jīng)濟規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機械設備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務，最終贏得經(jīng)濟效益和社會效益。.材料、機械設備管理的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策、條例、標準、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定。通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購、正確使用精心維護、利于環(huán)保、 安全運行、科學檢修，適時改造和更新，提高機械完好率，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高技術水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機務隊伍，提高管理水平，使經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟效果。 .材料、設備管理是項目管理的重要組成部分，做好材料、設備管理工作是各管理人員的重要職責之一，材料、設備管理的主要技術經(jīng)濟指標要納入項目管理責任目標，并定期考核。.對于材料、設備的采購，必須通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。.對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。.工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。.供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結(jié)算入帳。.項目部嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。.材料、設備使用要建立安全組織，制定安全管理制度。項目部安全員要對職工進行安全教育，要使“安全第一、預防為主”的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除不安全因素。.各類材料、機械設備應有可靠的安全保護裝置和防護設施，由安全員定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設在的安全保護裝置和安全指示失效異常時，應立即停機修理，確保設備和人身安全。 .對設備事故堅持做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關責任人，應根據(jù)設備事故的性質(zhì)程度，按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。造成特大事故，構(gòu)成祀罪的，依法追究刑事責任。 .做好設備事故故障統(tǒng)計分析工作，認真填寫《機械設備事故故障登記簿》，對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位和部件，著重分析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以減少設備事故及故障的發(fā)生。十、試塊、計量器具管理制度.砼試塊模具、計量器具管理）工程技術、資料部根據(jù)工程需要提出砼試塊模具、計量器具需求計劃，報項目經(jīng)理審批后提交物資管理部采購。）對材料員采購的砼試塊模具、計量器具，由工程技術、資料員負責檢定入庫，由倉庫管理員建立臺帳發(fā)放砼試塊管理員。對檢定不合格的砼試塊模具、計量器具返回倉庫由材料員退貨處理。）砼試塊模具應經(jīng)常檢查一旦發(fā)現(xiàn)損壞，應及時將器具返回計量員進行處理。）采購計量器具應保證質(zhì)量，并必須有產(chǎn)品合格證、說明書等技術資料和齊全的零配件，嚴禁采購非標準計量器具。）新啟用的計量器具，經(jīng)檢定合格，需編號、填寫賬卡、確定檢定周期方可使用。）在周期內(nèi)發(fā)生故障或因其它原因器具不能使用，應經(jīng)檢修合格后方可使用。）計量器具在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，嚴禁私自拆卸、亂調(diào)，因此而造成的損壞，視情節(jié)輕重追究責任。）使用計量器具前，應檢查其是否完好，若不在檢定周期內(nèi)、檢定標識不清或封存的，視為不合格計量檢測設備，不得使用。每次使用前，應對計量設備進行校準對零檢查后，方可開始計量測試。使用中若發(fā)現(xiàn)計量檢測設備偏離標準狀態(tài)，應立即停止使用，重新檢驗核準。如出現(xiàn)損壞或性能下降時，應及時進行修理和重新檢定。.砼試塊制作、送檢、臺帳管理）砼試塊由項目部指定專人制作，總施工負責安排。標養(yǎng)試塊在項目部標樣室進行養(yǎng)護，同條件試塊按照有關要求進行現(xiàn)場養(yǎng)護。）砼試塊制作人必須經(jīng)培訓合格，具有責任心，按要求制作。）總施工根據(jù)試塊制作計劃和砼施工情況，填寫砼試塊制作通知單交資料員安排制作，試塊到期后由資料員填寫砼試壓委托單，將砼試塊送試驗室，并按項目作好砼試塊臺帳。）資料員根據(jù)臺賬及時取回試壓報告并歸檔。十一、競賽評比制度為確保本工程按期的完成，故制定出各分包班組在項目體規(guī)定的工期進度、工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)、文明施工、團結(jié)協(xié)作四項內(nèi)容的競賽檢查制度。在四項指標最后評比獲得最高分的班組，將有一定的獎勵，具體條款如下：．工期進度工期進度達到項目部下達的計劃目標為滿分（超額滿分，反之則扣）。．工程質(zhì)量 質(zhì)量達到驗收規(guī)范的標準。 每道工序質(zhì)量均達到規(guī)范要求，管理到位。 無質(zhì)量整改的現(xiàn)象。 分項質(zhì)量達到標準規(guī)定的要求。．安全生產(chǎn)、文明施工 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無違章現(xiàn)象。 積極開展安全生產(chǎn)無事故活動。 用工規(guī)范，無違章用工現(xiàn)象。 生活衛(wèi)生，現(xiàn)場落手清符合市級文明工地的標準要求。 遵守宿舍管理制度，無違反治安管理的現(xiàn)象。 施工動火符合規(guī)定，無違章現(xiàn)象。．團結(jié)協(xié)作 團結(jié)協(xié)作、相互配合，上下工序搭接有序，做到上道工序為下道工序服務，下道工序為上道工序質(zhì)量把關，施工人員應該克服困難，互相幫助，為確保工程質(zhì)量與進度創(chuàng)造條件。十二、質(zhì)量獎罰制度1. 總則）為貫徹“質(zhì)量在我手中 滿意在你心中”的質(zhì)量理念，根據(jù)公司下達的《質(zhì)量管理手冊》及本工程項目質(zhì)量管理目標，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。）為本工程的施工質(zhì)量能順利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的分包班組及個人進行與本制度相對應條款的處罰。.獎勵標準）在每月“項目部質(zhì)量檢查”活動中，項目考評在前三名的按照相關規(guī)定予以獎勵。）對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵～元。）階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關的班組、幢號長、施工員～元的獎勵。）在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員～元的獎勵。5） 工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料員～元的獎勵。.處罰條例）基本規(guī)定（）工程開工后，分包班組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予元次的罰款。（）項目部、公司組織例行檢查時，如分包班組不積極配合，給予～元次的罰款。（）嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。（）所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責，須待項目部同意后