【文章內(nèi)容簡介】 道路和材料堆放加工場表面均按合同文件要求作硬化處理，確保道路暢通，以利于材料運輸、堆放和現(xiàn)場文明管理。3本工程業(yè)主對施工環(huán)保和現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理要求高，現(xiàn)場必須實行全封閉管理，并在大門出入口處設置自動沖洗槽和沉淀池，文明施工，服從業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理有關管理制度和規(guī)定，協(xié)調(diào)好四鄰等相關方的關系，妥善做好民擾和擾民關系，服從業(yè)主有關管理制度和規(guī)定，將水、氣、聲、渣、光等的環(huán)境污染降到最低限度，保護好施工環(huán)境。 主要的合同條款節(jié)點工期：2016年06月01日前地下室底板澆筑完成，2016年10月25日前主體封頂，2017年08月24日竣工驗收。合同補充條款七、安全文明施工：“六無 (無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械事故)安全管理目標?！傲?施工準備好、設備管理好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、完成進度好、生活管理好)標準組織施工，確保廣東省工程建設文明祥板工地 ,達到“廣東省示范文明工地”稱號?！皹影逡?制度,所有工序施工前應進行工藝試驗或制作樣板。工藝試驗和樣板由現(xiàn)場工程師組織相關單位進行驗收，驗收合格后，才能組織正式施工。 工程承包范圍永久工程（包括但不限于）包括工程設計范圍內(nèi)所含的全部工程內(nèi)容，具體包括但不限于：地下室工程、主體結(jié)構工程、人防工程、防水工程、消防工程、一般裝飾裝修工程、屋面工程、一般機電與照明工程、給排水工程、室外管網(wǎng)工程（包括雨污水管的碰口費用）、燃氣工程、通風與空調(diào)工程、景觀工程、有線電視工程、通信信息及綜合布線工程、綠化工程、高低壓配電工程、泛光工程、二次裝修設計與施工工程、幕墻工程含外立面門窗、弱電智能化工程；以上工程內(nèi)容詳見施工圖紙及工程量清單。機電單機及系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)戲、竣工驗收備案。對各專業(yè)分包單位和供應單位的施工進行管理協(xié)調(diào)、對獨立工程施工單位施工的協(xié)調(diào)配合。、重點、難點分析序號施工重難點分析1本工程現(xiàn)場施工場地狹窄，施工現(xiàn)場平面布置要求高。2地下室施工期間貫穿雨季，對安全文明施工及進度有一定影響。3本工程交叉作業(yè)內(nèi)容較多，安全影響因素較多，施工總承包管理要求高。4本工程為含有一類高層建筑，消防方案及措施要求高。5本工程含有一類高層建筑，材料、設備垂直運輸要求高。第三章 施工管理組織機構及管理目標根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場勘察和《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及部、省、市相關標準、法律、法規(guī)文件的規(guī)定，我公司將嚴格遵守相關內(nèi)容，并以此作為全面履行工程項目施工總承包管理及配合的責任和義務?，F(xiàn)就本工程施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分作如下概述：、隨工程進度增加配置 項目經(jīng)理（1）組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施項目部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護項目部的合法權益；參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產(chǎn)設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源。（2）在授權范圍內(nèi)，組織專業(yè)承包單位方、供應商的選擇，簽訂專業(yè)承包單位合同、采購合同，并組織對專業(yè)承包單位方、供應商的考核，與建設單位、監(jiān)理、設計、專業(yè)承包單位方、供應商等有關單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題；負責項目成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；審核專業(yè)承包單位方、供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；組織工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)，并組織做好工程結(jié)算。 項目技術負責人（1）領導技術組、機電組、質(zhì)量組等技術部門，負責總承包管理層的技術工作。（2）協(xié)助項目經(jīng)理進行技術管理，對技術工作負責；組織編制并審核施工方案、作業(yè)指導書；（3）參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案；組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術總結(jié)；協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；負責項目人員的技術、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。（4）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究。（5）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題等；（6）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。 商務經(jīng)理（1）領導物資組、商務組。審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。（2）協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理，對合約商務工作負責；負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的專業(yè)承包單位合同和采購合同的合同文本準備，參與專業(yè)承包單位方、供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理。（3）參與編制《項目預算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；負責向建設單位申請工程款和結(jié)算的管理，監(jiān)督專業(yè)承包單位方工資的發(fā)放；負責項目日常開支的管理。 安裝項目經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面管理機電安裝工程，包括安裝工程的質(zhì)量、進度、材料、人員的控制和管理。（2）指導和監(jiān)督安裝工程的工程預算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟簽證的辦理、勞務結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。 土建工程部（1）負責項目土建工程、機電工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全管理等工作。（2）負責項目土建工程、機電工程及各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，機電工程及專業(yè)分包工程提交工作面。（3）負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃。（4）負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。（5）負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全管理控制工作，負責與項目質(zhì)量部門、安全部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收、安全過程控制工作。（6）負責項目測量工作的生產(chǎn)組織、工序協(xié)調(diào)等工作。（7）負責項目土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保各道工序的誤差控制。（8）為各專業(yè)工程提供精確的控制網(wǎng)，對質(zhì)量等各專業(yè)進行監(jiān)測。 土建工程部——技術組（1）負責項目施工的技術管理工作。（2）負責組織各類主要技術方案的編制工作，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作。（3）負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，竣工檔案資料的審核、移交工作。（4）負責組織技術人員解決施工中出現(xiàn)的技術問題。（5）負責協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。（6）負責與業(yè)主和設計單位溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。（7）負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設計工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設計互不沖突。（8）負責對各分包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。（9）負責各專業(yè)深化設計的進度管理工作。（10）參與項目的質(zhì)量、安全、資源及成本等的管理。 土建工程部——測量組（1）負責工程軸線、標高和坐標的引測工作。（2）對建筑物、施工機械的沉降觀測和變形觀測的工程實施觀測。（3）負責項目部測量儀器的使用和管理。 安裝部（1）負責與技術部進行溝通，審核機電深化設計圖紙，協(xié)助解決機電深化設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（2）負責機電的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，保證機電的預埋施工的順利進行。（3）負責對機電的預埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。（4）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電預埋、安裝施工的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（5）負責協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆?質(zhì)安部——質(zhì)量組（1）貫徹國家、廣東省及深圳市關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）負責組織編制質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。（3）負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權”，并要求限期整改。（4）加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（6）負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。 質(zhì)安部——安全組（1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。（2）負責編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。（3）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。（4）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進行。（5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促專業(yè)分包單。（7）安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 質(zhì)安部——材料組（1）負責項目物資的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。（2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。（3）負責及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質(zhì)量。（4）負責對現(xiàn)場的材料進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5）負責各類安全設施搭設和雨季施工所需要的物資和設備，并保證其質(zhì)量。 質(zhì)安部——機械組（1）負責牽頭組織項目設備的采購和供應工作。（2）負責牽頭組織及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設備，并保證其質(zhì)量。（3）負責對現(xiàn)場的設備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（4）負責對現(xiàn)場的設備、機械維修保養(yǎng)，并建立臺賬。 商務部——預算組（1）負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包合同文件的編制工作。（2）負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。（3）負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方面的工部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收、安全過程控制工作。（6）負責項目測量工作的生產(chǎn)組織、工序協(xié)調(diào)等工作。（7）負責項目土建工程、各分包單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保各道工序的誤差控制。（8）為各專業(yè)工程提供精確的控制網(wǎng)，對質(zhì)量等各專業(yè)進行監(jiān)測。第四章 施工策劃及部署 總體部署經(jīng)過對本工程設計圖紙和現(xiàn)場條件進行綜合考慮，我們確定本工程的指導思想為“全面履行總承包管理職責，突出主線，確保工期，保證質(zhì)量和安全”，本工程指導思想見下表 本工程指導思想序號指導思想內(nèi)容1全面履行總承包管理職責總承包施工專業(yè)面廣，是多專業(yè)多工種的協(xié)調(diào)、穿插與配合下進行的，土建施工過程中必須準確、完整的完成所有專業(yè)工程的預留、預埋，特別是電梯、燃氣、幕墻、消防、弱電等工程與土建工程配合；其次，勞動力及機械設備的配置量較大，總包單位必須具備較高的工程總承包管理能力、技術能力、充足的機械設備和施工物資儲備能力，要履行好總承包義務，本工程所有專業(yè)承包、分包的內(nèi)容、界限、責任非常清晰、明確，能夠給予積極的支持配合，主動協(xié)調(diào)并牽頭組織管理一切工程事宜。2突出主線為滿足建設單位工期要求，制定了必須完成的節(jié)點工期，及時完成地下室、主體施工隊現(xiàn)場平面的二次布置和上部結(jié)構施工具有至關重要的意義。因此將地下室從開始施工至完成回填土列為一條主線。主體結(jié)構施工和外裝修的及時完成是本工程按時完工的前提，因此，主體施工階段將此部分也列為一條主線。對于主線上的工作充分作好技術、機械、材料、現(xiàn)場條件、勞動力等方面的準備，保證節(jié)點工期。3確保工期本工程工期緊迫，科學安排穿插施工尤為重要，我們進行計劃安排和各專業(yè)穿插的主要指導思想是：①利用和創(chuàng)造一切有利條件，盡早插入關鍵線路上的工作；②穿插安排能保證施工順序的合理性，有利于成品保護和下道工序施工；還考慮了必要的技術間歇，確保施工安全和質(zhì)量；③盡量做到插入的工作能連續(xù)施工和均衡施工，注重勞動力組織的可行性，盡力避免窩工和同工種工人短期內(nèi)頻繁大進大出；在進度計劃安排上，嚴格響應合同文件中所有節(jié)點工期的要求，并由此細化各次級進度計劃，制定針對性措施，確保各節(jié)點工期的順利實現(xiàn)。4保證質(zhì)量和安全我們確定本工程的質(zhì)量目標為確保整個工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。對于本工程的重點部位，如：混凝土結(jié)構防裂控制；防水工程質(zhì)量控制；交叉作業(yè)等，精心編制專項施工方案，在保證施工安全、進度的前提下，確保工程質(zhì)量。、主要分部分項工程施工方法 每層結(jié)構施工工序測量放線柱、墻、梁、板、鋼筋制安柱、墻、梁、板、模板制安裝柱、墻、梁、板、砼澆注預留預埋砼面養(yǎng)護 施工總流程177。機電、智能