【文章內容簡介】 目經(jīng)理部各職能人員，依據(jù)公司項目崗位責任制和相關各專業(yè)管理制度，結合本工程特點和合同條款，修訂完善本項目的管理制度和實施辦法。施工順序安排施工采用先場內后場外，先地下后地上，先土建后設備，先裝修后專業(yè)設備安裝的施工順序進行施工的原則。技術交底制度在工程開工前，由公司主任工程師向項目工程師、技術員、質檢員、安全員進行交底，明確關鍵性的施工技術問題，交代主要施工方案、技術要求和施工中應注意的事項。分項工程施工前由項目工程師、技術員向施工班組逐級進行交底，要交代工程情況和施工方案、重要分部分項的施工方法、質量要求等。各級交底除口頭交底外，必須要有文字交底及文字記錄。材料驗收制度分公司和項目部技術人員對進貨物資進行驗證，由材料員向物資供應方索要合格證、材料證明書。產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書等質量、技術資料，交分公司材料科或項目部保存。項目部材料員、保管員對進貨材料進行外觀質量檢查，按相應材料標準、合同、計劃等核對產(chǎn)品的標牌、型號、幾何尺寸、數(shù)量等，驗收合格后，做好相關記錄。外觀檢查合格后的材料，由分公司或項目部試驗員按現(xiàn)行國家或行業(yè)標準中規(guī)定的取樣方法和數(shù)量進行見證取樣。工程質量檢查及驗收制度⑴工程施工實行“三檢制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。⑵分部分項（工序）工程完成后，組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后，填好報驗單報監(jiān)理和工程質量總監(jiān)復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。⑶質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。⑷項目部認真執(zhí)行定期檢查、班組自檢、專職檢、交接檢制度，確保按施工圖、施工組織設計、施工規(guī)范及操作規(guī)程組織施工。⑸地基、主體工程驗收前由公司質量檢查部門進行預檢，預檢合格后，分公司、項目部方可申請建設單位進行五方驗收及校核。⑹在工程竣工交驗前，必須進行最終檢驗和試驗。先由公司組織內部預驗收，預檢合格后報請建設單位進行五方驗收及核驗。項目部向建設單位提交工程技術資料、工程竣工報告和工程質量保證書等有關的工程竣工資料，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位對工程質量等級進行核定并報質量監(jiān)督站核驗。工程技術檔案制度各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行質量檢查、評定。技術檔案資料在中間檢查時送質檢部門進行復查，工程竣工后按照合同規(guī)定的份數(shù)，移交建設單位，由建設單位匯總前期綜合資料，移交城鄉(xiāng)建設檔案館。技術復核制度在施工過程中均要對軸線、標高以及預埋件、預留孔洞等進行技術復核復核的情況填寫在《技術復核記錄》表中，對重要的或影響全面工程的技術工作，必須加強復核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質量和使用。在分項工程正式施工前必須按設計圖紙要求和施工驗收規(guī)定及質量標準規(guī)定進行檢查復核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。技術責任制度（1）、項目經(jīng)理技術責任制度負責項目部全面管理，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保完成既定的效益目標；科學組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，掌握施工進度，確保工程質量要求制定相應管理方法。建立工程項目的質量保證體系，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。（2）、項目工程師技術責任制度 負責設計圖紙的復查工作，辦理變更洽商，負責按設計要求組織制定切實可行的施工組織設計，確定施工方案，編制關鍵過程、特殊過程的作業(yè)指導書；負責組織分階段交底工作；負責檢查現(xiàn)場材料和設備標識，檢驗和試驗工作，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，確保工程質量在施工過程中處于受控狀態(tài)；負責質量預防措施和糾正措施的編制，并監(jiān)督實施；配合材料部門對分供方進行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求；負責組織工程竣工交付后的技術服務工作；組織落實項目管理體系的正常運行，并對其主管部門的工作質量進行全面監(jiān)督和管理。（3）、項目技術員技術責任制度負責對軸線、標高的控制、復核及鋼筋放樣、技術資料的編制、對施工班組進行技術和安全交底；合理安排工序，安排好班組作業(yè)計劃，檢查工作質量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢；組織隱蔽驗收、預驗，填寫隱蔽驗收、預驗記錄，參加分部、分項工程質量評定，組織做出分項樣板工程、樣板間；負責收集施工技術資料，并及時整理、移交和歸檔，認真填寫施工日記。檢查工藝標準的執(zhí)行情況，對施工全過程的技術負責。（4）、項目檢查員技術責任制度熟悉、審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術重點，參加施工組織設計、單位工程質量預控的制定，提出保證工程質量的意見，發(fā)現(xiàn)不合格及時提出。對違反施工程序、嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。督促班組自檢、互檢，協(xié)助做好產(chǎn)品標識工作，參加對分包方施工的工程質量驗證，參加樣板間和樣板分項的鑒定，參加并鑒定工程預檢、隱驗和結構驗收，負責班組任務書、結算時的質量鑒定，參加質量事故調查分析，并跟蹤糾正措施的中心情況。對軸線、標高的檢查控制，對鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑進行質量復核，對進場材料、樣板間、成品保護進行檢查，對分項工程質量進行監(jiān)督、驗評。各個工序施工完畢后，必須經(jīng)項目檢查員檢查驗收簽字后，才能進行下道工序的施工。八、施工現(xiàn)場管理（一）、施工設備配置及管理施工現(xiàn)場設備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設備布置，當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場主要設備配置⑴根據(jù)本工程特點及工作量，配備一臺 QTZ315型自升式附墻塔吊、作為本工程主體施工階段中的鋼筋、模板等材料的垂直運輸，可滿足主體階段施工要求。⑵裝修階段仍利用一臺塔吊，室內可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況搭設若干上料平臺的通過門窗洞口進行裝修材料的供應。⑶本工程混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設置二臺攪拌機僅用于零星混凝土及裝修階段砂漿的拌制，混凝土施工階段采用汽車泵進行混凝土澆筑。⑷施工現(xiàn)場設置三臺離心式水泵（一備二用），以便在供水壓力不足時，滿足施工作業(yè)部位的用水量及基礎開挖時抽水。施工設備管理⑴項目部需建立健全機械設備操作使用規(guī)程和管理制度，大型機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”，對中小型機械實行機長負責制，多班作業(yè)必須嚴格執(zhí)行交接班制度。⑵施工機械設備進場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉。⑶按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位，減少機械設備的停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。⑷塔吊安裝、拆卸必須由具有拆裝資質的專業(yè)隊伍承擔，依據(jù)安裝、拆卸方案進行作業(yè)，安裝完畢后由質量技術監(jiān)督部門檢測部門檢測合格后方可使用。⑸機械設備的日常管理由其管理單位負責，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機械實際情況結合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。⑹機械設備操作人員，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，有權拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權制止使用。⑺機械設備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應專人專機。⑻塔吊的指揮人員必須經(jīng)過特殊培訓合格人員擔任，且由專人負責不得隨意更換。（二）、材料、構配件管理材料、構配件進場管理⑴依據(jù)施工預算，結合施工形象進度，編制材料采購計劃，消除盲目采購，積壓材料。⑵對進場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、外觀等要求，進行嚴格、細致的檢查、驗收，不合格材料拒收、退回，認真做好記錄。⑶對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。⑷所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。⑸對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格材料及時退場。同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳?，F(xiàn)場庫房管理：庫房有人管，入庫有驗收，發(fā)料有制度，領料有憑證，用料有記錄。做到心中有數(shù)，實物、臺帳相符。材料按類分庫，新舊分攤，規(guī)格排列，上輕下重，危險專收，上蓋下墊，定量保管，標識清楚，日清月結，定期盤點。做好“五防工作”，即防火、防盜、防潮、防毒、防爆。執(zhí)行限額領料卡制度⑴施工班組料具員持限額領料卡領料，嚴禁無卡發(fā)料。⑵每月結算，反映材料盈虧，轉項目成本核算。⑶當月發(fā)生、耗用的材料，完成一項結一項，跨月完成的，有多少結多少，剩余順延，全部完成后總結算。⑷施工班組實際領料數(shù)量與定額耗用量對比，計算出節(jié)、超數(shù)量，分析原因、制定相應措施堵塞漏洞。（三）、降低成本措施管理措施⑴、為降低成本，保證工程質量，在進度計劃安排上，應認真合理安排各工序，避免因工期拖延而造成成本增加。⑵、認真審圖和設計洽商，多提合理化建議，減少設計失誤的損失，減少工程費用，提高工程質量和工程進度，提高社會效益。⑶、嚴格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。減少報廢積壓，減少二次倒運，減少材料損耗。⑷、合理及時進行勞力平衡、調配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強綜合計劃平衡，減少半成品構件等的長期積壓，減少資金占用?？s短工期，加速設備料的周轉，減少機械臺班費用。⑸、各種大宗材料進場時應設專人驗收數(shù)量，對門窗、燈具、設備料等均要在收料時逐一檢查，查驗數(shù)量質量。材料采購應進行質量、價格、可信度的比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材的訂貨必須有技術負責人或化驗人員共同參與，防止失誤。健全材料樣品檢驗制度和進場檢驗制度，可先進行樣品化驗檢驗，符合質量標準者方可訂合同；進場抽驗合格方可驗收進庫。嚴格禁止不合格的材料收料，以免給工程造成損失。⑹、節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。⑺、提倡文明施工，做到現(xiàn)場潔凈。每一道工序結束后都必須做到工完料凈場地清；設備料堆放整齊。實行定額領料制度，超限額用料部分自負，合理安排施工順序，建立成品保護制度，堅決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。⑻、作業(yè)班組所擔任的各項工作必須按定額內容完工，質量經(jīng)檢查達到合格者方可結算工資，獎優(yōu)罰劣。⑼、因本工程工期較長，要合理進行人員及施工機械的調配，避免窩工及設備閑置現(xiàn)象。技術措施⑴、嚴格按施工方案技術措施施工，保證分項工程一次合格，減少返修費用。⑵、土方工程控制開挖放坡，防止挖土超深，做好平衡調配。⑶、加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉材料的管理，提高其利用率。標準層樓板支撐腳手架采用早拆體系，可加速腳手架的周轉，減少鋼管腳手架的租賃費。⑷、加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關的規(guī)范標準，提高鋼筋加工配料單的準確性?，F(xiàn)場集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，節(jié)約鋼筋。⑸、提高主體施工質量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。⑹、嚴格控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費。（四）、文明施工實施措施為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境養(yǎng)成良好的文明作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域應明確分開，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分包分干，建立責任區(qū)，從道路、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明檢查小組，指定一名管理人員專管施工現(xiàn)場，制定文明施工崗位責任制和相應的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。施工現(xiàn)場應設置 五牌一圖 （即工程概況牌，項目管理人員設置牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌,消防工程牌，施工現(xiàn)場總平面圖），要求規(guī)格為 2m，字跡端正，位置明顯，張掛牢固。對進場的職工做好文明施工教育，使之在工作、生活上都注意文明。施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證卡、袖標。工地圍擋采用彩鋼板，非施工人員嚴禁入場。所有散裝材料運輸車均須覆蓋密實，對散裝水泥須裝入成品水泥罐中，所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)劃地點堆放。防止大氣污染，施工時道路隨時灑水，防止進出車輛塵土飛揚，嚴禁從建筑物樓層向下拋灑垃圾，污染周圍環(huán)境。采用全封閉作業(yè)，防止夜間施工強光污染。澆筑、振搗等噪聲大的作業(yè)，應防止施工擾民，夜間需連續(xù)作業(yè)時，要采取隔聲措施。防止噪聲措施：為避免噪聲及粉塵污染，生產(chǎn)區(qū)攪拌機棚為四周全封閉。施工現(xiàn)場的材料、設備料，按指定的位置碼放整齊，做到隨用隨拿隨碼放，不得隨意堆放。1現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生①、工地施工人員統(tǒng)一安排住處，統(tǒng)一安排食堂就餐，統(tǒng)一管理。②、現(xiàn)場設臨時水沖廁所一座，專人負責打掃，保持清潔。③、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，并定時撒石灰粉消毒，垃圾臨時存放不得超過 3 天。建筑物內清理的垃圾，要用容器或小車，用塔吊運下，嚴禁高空拋撒。④、辦公室內做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈。⑤、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通，做到無積水。⑥、施工現(xiàn)場嚴禁大小便和吸煙，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便和吸煙現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人及違章者，進行處罰。⑦、工地食堂保持衛(wèi)生，剩飯菜禁止隨意傾倒，做到無蒼蠅，鼠害，無中毒。食堂炊事員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品