【文章內容簡介】 形成采場以前掘進巷道若配六個掘進隊,每對平均進尺100m)。施工單位主要管理人員配備情況表姓名職務職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明工作簡歷證書名稱級別證號專業(yè)項目名稱所擔任工作項目經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)項目負責人機電經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)機電負責人生產(chǎn)經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)生產(chǎn)負責人安全經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)項目負責人技術經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)質檢員生產(chǎn)科5安環(huán)科5后勤部15應急救援隊配備表姓名職務所擔任工作項目經(jīng)理隊長：主持施工單位全面工作生產(chǎn)經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援全面工作安全經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下、地面調度救援全面工作技術經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援技術指導工作機電經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援機電維修工作成 員生產(chǎn)科5安環(huán)科5帶班班長、管理員15勞動力計劃表班次工種單班跟班隊長 1班 長1打眼工（兼放炮員）6支護工3電鉗工1渣工3地面運搬工1地面絞車工2質量監(jiān)督員1信號（把鉤工）1合計20第二節(jié) 技術準備一、組織該工程所需的機電、測量、地質、礦建工程技術人員對施工圖紙進行會審，精心編制施工作業(yè)規(guī)程，針對該工程制定質量措施和安全措施。二、根據(jù)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》GBJ21390、《工程測量規(guī)范》GB500269《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ188《井巷工程質量檢驗評定標準》MT500994的要求備齊各種施工記錄原始表。三、依據(jù)施工準備的實際情況，及時如實填寫開工申請報告單，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準后立即開工。第三節(jié)施工機具準備根據(jù)施工圖紙的要求，制定詳細的材料、設備進場計劃，調運工程所需的配套設備，所需材料由供應部門及時統(tǒng)一貨源，保證工程施工順利進行。擬投入本工程的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）備 注1攪拌機JZM5001山東青州2鑿巖機YT2820甘肅3空壓機LGH20/8G2浙江衢州1324局扇FBD№64上海中科115噴漿機PZ73河南6風動錨桿機MQT130/3石家莊8潛水泵WQY201002西安2014年第三部分 質量、安全控制第八章　質量控制與質量保證措施第一節(jié)　質量目標井筒掘砌工程和與井筒相關的硐室工程均達到優(yōu)良工程標準。第二節(jié)　質量控制總體要求本項目將實施從簽訂合同起到質量保修期終結的全過程質量控制，以公司《質量手冊》及有關程序文件為基礎，針對業(yè)主的要求、有關法律法規(guī)的規(guī)定以及本項目的特點，建立切實有效的質量管理體系，持續(xù)改進質量管理，讓業(yè)主滿意。質量控制在整個施工過程中將覆蓋人、法、料、機、環(huán)和測量等各相關因素。采用“PDCA”過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項目的管理水平。各道工序將嚴格按規(guī)定要求進行自檢、互檢和交接檢驗。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。堅持使用統(tǒng)計方法分析各種自檢和驗收的工程原始數(shù)據(jù)，找出問題所在，查出原因，改進工程質量。施工單位建立項目質量責任制和監(jiān)督考核評價體系。項目負責人是項目質量責任制的第一責任人。過程質量控制責任制要嚴格落實到每一道工序和各工作崗位。堅持和完善持續(xù)改進的質量管理體系。接受認證機構的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內部審核。根據(jù)業(yè)主反饋的信息、法律法規(guī)的要求、外、內審核的結論、同行業(yè)的先進經(jīng)驗，每年進行兩次自我評價。６、根據(jù)公司有關文件、記錄控制的程序文件，做好施工單位的文件、記錄控制。７、質量控制按下圖規(guī)定的程序實施。第三節(jié)　施工準備階段的質量控制建立質理管理組織機構：我單位檢查質量體系認證標準，通過監(jiān)督審核和內部質量管理體系審核，證實了質量管理體系運行的有效性和符合性，實現(xiàn)了公司的質量方針和質量目標。我們有能力穩(wěn)定地提供滿足建設單位和相關法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，持續(xù)改進質理管理體系，提高業(yè)主滿意度。為確保二采區(qū)主井掘砌工程施工質量量在施工全過程中施工單位將本著“持續(xù)改進管理，以優(yōu)良的工程質量和服務滿足顧客要求”的宗旨，努力實現(xiàn)質量目標。在從事與質量有關的各項工作與活動時，要做到“有人負責、有章可循、有據(jù)可查”，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。施工單位要對所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓合適的人員、使用適用的設備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔任務者的個人責任等各項措施來達到預期的質量目標。當質量體系文件不能滿足工程質量或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準程序對質量管理文件及時修訂，以適應質量管理的要求。施工單位質量管理組織機構如圖所示。(1)項目負責人a、執(zhí)行公司的質量方針，負責本施工單位質量目標的實現(xiàn)，對本工程施工符合設計、驗收標準和達到優(yōu)質工程負全面責任；b、建立健全管理組織機構并保證其有效運轉，提供充分適宜的人、財、物資源；c、對現(xiàn)場施工負組織、協(xié)調和管理責仟，對實現(xiàn)質量目標負第一責任；d、定期召開施工單位質量管理工作會議，寫也質量分析報告上報公司工程技術部；e、負責協(xié)調施工單位與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關質量部門的關系。(2)施工單位技術負責人ａ、受項目負責人的委托，負責本工程質量計劃和質量體系文件的實施和日常質量管理工作，工程開工前負責將《施工組織設計》傳達給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質量進行旬檢和月檢，領導和主持制定預防、糾正措施；b、收集質量信息，掌握質量動態(tài)，主持分析質量隱患，負責編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術措施或作業(yè)指導書；c、對本工程施工準備、施工過程和交付使用全過程質量活動的控制、領導、監(jiān)督、改進負責；d、對進場材料、機械設備的合格性負責，有權對進入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所；e、對設計和合同有特殊要求的工程部位，負責組織有關人員按設計和合同規(guī)定實施，協(xié)調相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題；f、負責本施工單位職工崗位培訓工作，以及培訓計劃的實施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術資料、質量文件控制和管理負責。(3)施工單位生產(chǎn)負責人a、貫徹執(zhí)行公司下達的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進度負責，在施工單位內有人力、物力調配權，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負責質量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正措施的實施，制定預防措施；b、負責召開生產(chǎn)調度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進行；c、負責按照本工程《施工組織設計》、《施工技術措施》組織施工，確保實現(xiàn)質量目標；d、定期組織施工單位安全檢查和質量驗收。(4)施工單位質量（礦建）工程師質量管理職責a、在施工單位技術負責水的領導下，具體負責本工程的質量管理工作。b、收集質量信息，掌握質量動態(tài)，參加分析質量隱患和具體負責編制預防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術安全措施。c、在施工單位技術負責人領導下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進行月終驗收、隱蔽工程驗收，并做好各項驗收記錄。d、負責分部、分項工程使用材料的取樣、送驗，并索取和保管試驗報告。e、負責本工程施工圖紙、技術資料、質量文件、質量記錄的整理和保管。(5)計劃員質量管理職責a、負責施工單位年、季、月計劃的各項資料的收集和準備工作。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結分析計劃完成好壞的原因。c、參加工程驗收、工程排隊，向各級領導及有關單位及時提供所需的有關數(shù)據(jù)。(6)統(tǒng)計員質量管理職責a、負責編制施工單位年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，匯總各項指標的完成情況。b、建立各類臺帳，積累統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計分析。c、參加工程驗收，掌握工程進展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領導及有關部門提供所需的準確數(shù)據(jù)。d、做好原始記錄。(7)預算員質量管理職責a、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關資料，每月及時、準確的向甲方提供工程款結算表，做好月度結算工作。c、按設計、工程部門提供的“設計變更、隱蔽工程、材料代用通知單”及時調整預算。d、參加工程驗收，協(xié)助領導對各部門的內部考核工作。e、根據(jù)工程統(tǒng)計報表，進行成本分析。(8)施工單位專職質量檢驗員質量管理職責a、接受施工單位經(jīng)理直接領導，專職負責質量檢驗。b、深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設計和安全技術措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結論，簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。c、參加施工單位內部旬檢、月檢、質量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質量評定。d、有權參加經(jīng)濟核算分析會，在經(jīng)濟分配上具有質量一票否決權，有權越級反映質量問題。(9)材料驗收員（保管員）質量管理職責a、嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度，認真做到“七不入庫”、“五不出庫”的原則。b、嚴把材料驗收質量關，把不合格的原材料拒之門外。c、對保管的產(chǎn)品做到“四懂五會”、“三清三有一保證”，并達到“十不”標準(10)施工隊質量管理職責a、按照施工計劃、施工技術措施完成規(guī)定的施工任務；b、負責組織施工隊內部的安全與技術培訓；c、負責對分項工程質量進行檢驗和評定。d、負責對不合格工程進行處理和糾正。(11)施工隊長質量管理職責a、嚴格按照井巷工程施工組織設計及有關安全技術措施組織施工；對所施工的礦建工程質量負責b、組織施工隊按照年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施；確保施工任務按質按量完成。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權。d、對分項工程的不合格項采取果斷措施，及時組織力量進行返工返修，貫徹糾正預防措施，避免類似不合格項再次發(fā)生。(12)施工隊技術員質量管理職責a、負責編寫本隊施工的單位工程施工安全技術措施；b、負責本隊所施工工程的質量管理和技術管理，并做好各項原始記錄。工程結束后，及時完成竣工移交資料的整理工作；c、負責本施工隊人員的技術培訓和“QC”活動的開展工作；d、參加本隊所施工工程的中間驗收和竣工驗收工作，并做好驗收記錄。（13)施工班組質量管理職責a、負責班組質量指標的分解、落實和完成；b、負責本班組的施工臺帳記錄；c、負責班組之間的質量互檢工作；d、開展“QC”活動和技術創(chuàng)新活動，努力提高工程質量和工作效率。作業(yè)指導書（施工技術措施）開工前由項目技術負責人組織技術人員編制作業(yè)指導書（或施工技術措施），該工程須編制的作業(yè)指導書（或施工技術措施）有；1)大臨工程安裝技術措施；2)井架、天輪平臺安裝技術措施；3)絞車安裝技術措施；4)井筒臨時鎖口施工技術措施：5)吊盤模板安裝技術措施：：6)普通基巖段施工技術措施：7)并筒防治水施工技術措施；8)井底連接處施工技術措施；作業(yè)指導書（或施工技術措施）的編制、批準、實施按公司《關于施工組織設計（施工技術措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。工程控制點控制依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點，按施工進程進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員協(xié)商處理，形成記錄。設計圖紙會審：在項目質量計劃編制前，應由項目技術負責人主持施工圖紙審核、并參加業(yè)主或監(jiān)理主持的圖紙會審，保存會審記錄。職工培訓定期對全體施工人員進行質量知識、技能的教育和培訓，并保存記錄。開工申請嚴把開工關，待各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準后開工。第四節(jié)　施工階段的質量控制技術交底(1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向施工人員進行書面技術交底，所有技術交底資料均應辦理簽手手續(xù)。(2)在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主（發(fā)包人）或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施和設計變更等要求、要在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。２、測量控制(1)井筒中心線應利用甲方提供的近井點，按照井筒中心的設計坐標、高程和方位角進行標定，井筒十字中心線按地面一級導線的精度要求施測。(2)在立井固定盤上標設井筒中心位置，測量人員應定期對井筒中心線進行校核，以確保井筒中心的正確性。(3)在打眼和穩(wěn)模前，應按照井筒中心線劃出周邊眼輪廓線和摸板校正。材料控制(1)施工單位應在確認的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構配件。(2)按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，并建立臺帳。(3)按產(chǎn)品標識的可追溯性要求對原材料、半成品和構配件進行標識。(4)未經(jīng)檢驗或己經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使