【文章內(nèi)容簡介】 形成采場以前掘進(jìn)巷道若配六個掘進(jìn)隊,每對平均進(jìn)尺100m)。施工單位主要管理人員配備情況表姓名職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明工作簡歷證書名稱級別證號專業(yè)項目名稱所擔(dān)任工作項目經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)項目負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)機(jī)電負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)項目負(fù)責(zé)人技術(shù)經(jīng)理礦建中鋁礦業(yè)質(zhì)檢員生產(chǎn)科5安環(huán)科5后勤部15應(yīng)急救援隊配備表姓名職務(wù)所擔(dān)任工作項目經(jīng)理隊長：主持施工單位全面工作生產(chǎn)經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援全面工作安全經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下、地面調(diào)度救援全面工作技術(shù)經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援技術(shù)指導(dǎo)工作機(jī)電經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援機(jī)電維修工作成 員生產(chǎn)科5安環(huán)科5帶班班長、管理員15勞動力計劃表班次工種單班跟班隊長 1班 長1打眼工（兼放炮員）6支護(hù)工3電鉗工1渣工3地面運(yùn)搬工1地面絞車工2質(zhì)量監(jiān)督員1信號（把鉤工）1合計20第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、組織該工程所需的機(jī)電、測量、地質(zhì)、礦建工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，精心編制施工作業(yè)規(guī)程，針對該工程制定質(zhì)量措施和安全措施。二、根據(jù)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》GBJ21390、《工程測量規(guī)范》GB500269《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ188《井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT500994的要求備齊各種施工記錄原始表。三、依據(jù)施工準(zhǔn)備的實際情況，及時如實填寫開工申請報告單，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后立即開工。第三節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙的要求，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，調(diào)運(yùn)工程所需的配套設(shè)備，所需材料由供應(yīng)部門及時統(tǒng)一貨源，保證工程施工順利進(jìn)行。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）備 注1攪拌機(jī)JZM5001山東青州2鑿巖機(jī)YT2820甘肅3空壓機(jī)LGH20/8G2浙江衢州1324局扇FBD№64上海中科115噴漿機(jī)PZ73河南6風(fēng)動錨桿機(jī)MQT130/3石家莊8潛水泵WQY201002西安2014年第三部分 質(zhì)量、安全控制第八章　質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施第一節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)井筒掘砌工程和與井筒相關(guān)的硐室工程均達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)　質(zhì)量控制總體要求本項目將實施從簽訂合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程質(zhì)量控制，以公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件為基礎(chǔ)，針對業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及本項目的特點(diǎn)，建立切實有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量控制在整個施工過程中將覆蓋人、法、料、機(jī)、環(huán)和測量等各相關(guān)因素。采用“PDCA”過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項目的管理水平。各道工序?qū)?yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅持使用統(tǒng)計方法分析各種自檢和驗收的工程原始數(shù)據(jù)，找出問題所在，查出原因，改進(jìn)工程質(zhì)量。施工單位建立項目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評價體系。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量責(zé)任制的第一責(zé)任人。過程質(zhì)量控制責(zé)任制要嚴(yán)格落實到每一道工序和各工作崗位。堅持和完善持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核。根據(jù)業(yè)主反饋的信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，每年進(jìn)行兩次自我評價。６、根據(jù)公司有關(guān)文件、記錄控制的程序文件，做好施工單位的文件、記錄控制。７、質(zhì)量控制按下圖規(guī)定的程序?qū)嵤５谌?jié)　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制建立質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)：我單位檢查質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)督審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證實了質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我們有能力穩(wěn)定地提供滿足建設(shè)單位和相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)理管理體系，提高業(yè)主滿意度。為確保二采區(qū)主井掘砌工程施工質(zhì)量量在施工全過程中施工單位將本著“持續(xù)改進(jìn)管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)滿足顧客要求”的宗旨，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項工作與活動時，要做到“有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查”，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。施工單位要對所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓(xùn)合適的人員、使用適用的設(shè)備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔(dān)任務(wù)者的個人責(zé)任等各項措施來達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)質(zhì)量體系文件不能滿足工程質(zhì)量或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準(zhǔn)程序?qū)|(zhì)量管理文件及時修訂，以適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。施工單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。(1)項目負(fù)責(zé)人a、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本施工單位質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對本工程施工符合設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程負(fù)全面責(zé)任；b、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提供充分適宜的人、財、物資源；c、對現(xiàn)場施工負(fù)組織、協(xié)調(diào)和管理責(zé)仟，對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任；d、定期召開施工單位質(zhì)量管理工作會議，寫也質(zhì)量分析報告上報公司工程技術(shù)部；e、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)質(zhì)量部門的關(guān)系。(2)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人ａ、受項目負(fù)責(zé)人的委托，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件的實施和日常質(zhì)量管理工作，工程開工前負(fù)責(zé)將《施工組織設(shè)計》傳達(dá)給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢和月檢，領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施；b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，主持分析質(zhì)量隱患，負(fù)責(zé)編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書；c、對本工程施工準(zhǔn)備、施工過程和交付使用全過程質(zhì)量活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；d、對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)，有權(quán)對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進(jìn)入使用場所；e、對設(shè)計和合同有特殊要求的工程部位，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按設(shè)計和合同規(guī)定實施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題；f、負(fù)責(zé)本施工單位職工崗位培訓(xùn)工作，以及培訓(xùn)計劃的實施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件控制和管理負(fù)責(zé)。(3)施工單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人a、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，在施工單位內(nèi)有人力、物力調(diào)配權(quán)，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正措施的實施，制定預(yù)防措施；b、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；c、負(fù)責(zé)按照本工程《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施》組織施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；d、定期組織施工單位安全檢查和質(zhì)量驗收。(4)施工單位質(zhì)量（礦建）工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)水的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。b、收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，參加分析質(zhì)量隱患和具體負(fù)責(zé)編制預(yù)防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術(shù)安全措施。c、在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行月終驗收、隱蔽工程驗收，并做好各項驗收記錄。d、負(fù)責(zé)分部、分項工程使用材料的取樣、送驗，并索取和保管試驗報告。e、負(fù)責(zé)本工程施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的整理和保管。(5)計劃員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)施工單位年、季、月計劃的各項資料的收集和準(zhǔn)備工作。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結(jié)分析計劃完成好壞的原因。c、參加工程驗收、工程排隊，向各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位及時提供所需的有關(guān)數(shù)據(jù)。(6)統(tǒng)計員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制施工單位年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，匯總各項指標(biāo)的完成情況。b、建立各類臺帳，積累統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計分析。c、參加工程驗收，掌握工程進(jìn)展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供所需的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。d、做好原始記錄。(7)預(yù)算員質(zhì)量管理職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關(guān)資料，每月及時、準(zhǔn)確的向甲方提供工程款結(jié)算表，做好月度結(jié)算工作。c、按設(shè)計、工程部門提供的“設(shè)計變更、隱蔽工程、材料代用通知單”及時調(diào)整預(yù)算。d、參加工程驗收，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各部門的內(nèi)部考核工作。e、根據(jù)工程統(tǒng)計報表，進(jìn)行成本分析。(8)施工單位專職質(zhì)量檢驗員質(zhì)量管理職責(zé)a、接受施工單位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗。b、深入班組，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。c、參加施工單位內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定。d、有權(quán)參加經(jīng)濟(jì)核算分析會，在經(jīng)濟(jì)分配上具有質(zhì)量一票否決權(quán)，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。(9)材料驗收員（保管員）質(zhì)量管理職責(zé)a、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)制度，認(rèn)真做到“七不入庫”、“五不出庫”的原則。b、嚴(yán)把材料驗收質(zhì)量關(guān)，把不合格的原材料拒之門外。c、對保管的產(chǎn)品做到“四懂五會”、“三清三有一保證”，并達(dá)到“十不”標(biāo)準(zhǔn)(10)施工隊質(zhì)量管理職責(zé)a、按照施工計劃、施工技術(shù)措施完成規(guī)定的施工任務(wù)；b、負(fù)責(zé)組織施工隊內(nèi)部的安全與技術(shù)培訓(xùn)；c、負(fù)責(zé)對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定。d、負(fù)責(zé)對不合格工程進(jìn)行處理和糾正。(11)施工隊長質(zhì)量管理職責(zé)a、嚴(yán)格按照井巷工程施工組織設(shè)計及有關(guān)安全技術(shù)措施組織施工；對所施工的礦建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)b、組織施工隊按照年、季、月生產(chǎn)計劃，采取可行的措施；確保施工任務(wù)按質(zhì)按量完成。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。d、對分項工程的不合格項采取果斷措施，及時組織力量進(jìn)行返工返修，貫徹糾正預(yù)防措施，避免類似不合格項再次發(fā)生。(12)施工隊技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)編寫本隊施工的單位工程施工安全技術(shù)措施；b、負(fù)責(zé)本隊所施工工程的質(zhì)量管理和技術(shù)管理，并做好各項原始記錄。工程結(jié)束后，及時完成竣工移交資料的整理工作；c、負(fù)責(zé)本施工隊人員的技術(shù)培訓(xùn)和“QC”活動的開展工作；d、參加本隊所施工工程的中間驗收和竣工驗收工作，并做好驗收記錄。（13)施工班組質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；b、負(fù)責(zé)本班組的施工臺帳記錄；c、負(fù)責(zé)班組之間的質(zhì)量互檢工作；d、開展“QC”活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，努力提高工程質(zhì)量和工作效率。作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施），該工程須編制的作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施）有；1)大臨工程安裝技術(shù)措施；2)井架、天輪平臺安裝技術(shù)措施；3)絞車安裝技術(shù)措施；4)井筒臨時鎖口施工技術(shù)措施：5)吊盤模板安裝技術(shù)措施：：6)普通基巖段施工技術(shù)措施：7)并筒防治水施工技術(shù)措施；8)井底連接處施工技術(shù)措施；作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)措施）的編制、批準(zhǔn)、實施按公司《關(guān)于施工組織設(shè)計（施工技術(shù)措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。工程控制點(diǎn)控制依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，按施工進(jìn)程進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理，形成記錄。設(shè)計圖紙會審：在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙審核、并參加業(yè)主或監(jiān)理主持的圖紙會審，保存會審記錄。職工培訓(xùn)定期對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的教育和培訓(xùn)，并保存記錄。開工申請嚴(yán)把開工關(guān)，待各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后開工。第四節(jié)　施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底(1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽手手續(xù)。(2)在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對業(yè)主（發(fā)包人）或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施和設(shè)計變更等要求、要在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。２、測量控制(1)井筒中心線應(yīng)利用甲方提供的近井點(diǎn)，按照井筒中心的設(shè)計坐標(biāo)、高程和方位角進(jìn)行標(biāo)定，井筒十字中心線按地面一級導(dǎo)線的精度要求施測。(2)在立井固定盤上標(biāo)設(shè)井筒中心位置，測量人員應(yīng)定期對井筒中心線進(jìn)行校核，以確保井筒中心的正確性。(3)在打眼和穩(wěn)模前，應(yīng)按照井筒中心線劃出周邊眼輪廓線和摸板校正。材料控制(1)施工單位應(yīng)在確認(rèn)的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。(2)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和貯存，并建立臺帳。(3)按產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性要求對原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。(4)未經(jīng)檢驗或己經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使