調壓井預固結灌漿工程施工質量控制(編輯修改稿)
2024-08-24 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大人力資源配置。非要因3培訓不足調查分析施工人員未進行完整的培訓。王建功開展繼續(xù)培訓，加大培訓力度。要因4自動記錄儀性能差調查分析自動記錄儀觸頭靈敏度不夠，造成記錄數(shù)據(jù)不準。魏軍紅更換自動記錄儀，加強記錄數(shù)據(jù)校核。要因5水泥庫搭建不規(guī)范現(xiàn)場調查庫房防潮措施不到位，但已經(jīng)進行了整改。王 偉對水泥庫房進行防潮處理。非要因6特殊情況處理不當現(xiàn)場調查施工作業(yè)過程中沒有嚴格按照特殊過程處理措施來進行處理。陳俊濤制定特殊過程處理措施，加大施工過程跟蹤監(jiān)控。要因7水泥添量控制不嚴現(xiàn)場調查漿液拌制添加水泥用量控制不嚴，用量不均勻。趙少華2009．05嚴格按照施工配比，定制水泥添量器具進行添加要因8雨季施工措施不到位現(xiàn)場調查雨季施工措施不到位，但已經(jīng)整改。李 鵬制定雨季施工措施并加以實施。非要因9施工用水無法保證現(xiàn)場調查施工用水無法保證，但已經(jīng)整改。王建民武 鵬配置水泵，抽取河床中的水。非要因制表：陳俊濤 日期：2009年5月2日QC小組成員對上述引起預固結灌漿施工質量無法保證的原因進行了討論和分析，最后確認的主要原因有（1）責任制不健全；（2）培訓不足；（3）自動記錄儀性能差；（4）特殊情況處理不當；（5）水泥添量控制不嚴。七、制定對策為了確保課題目標全面實現(xiàn)，確保調壓井預固結灌漿的工質量能夠滿足調壓井施工運行的需要，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的質量承諾，QC小組根據(jù)上述分析結果，結合項目的人力、物力、財力等各方面實際現(xiàn)狀，針對以上要因，QC小組成員經(jīng)過反復的研究、討論，分別制定了相應的對策和措施，并安排專人負責跟蹤落實，以保證制定目標的順利實現(xiàn)。具體對策表見下表。 對 策 措 施 表序號要因對策目標主 要 措 施時間負責人工作地點1責任制不健全建立健全質量責任制施工生產(chǎn)責任到人建立質量責任制，落實定期考核獎懲制度；制定生產(chǎn)目標，責任到人?！x和平施工場地2培訓不足加強培訓力度提高質量意識培訓后施工人員能夠勝任工作崗位組織開展質量意識教育和相關的技術培訓?！踅üw少華施工場地3自動記錄儀性能差更換自動記錄儀，定期校核記錄數(shù)據(jù)保證記錄數(shù)據(jù)準確、可靠更換自動記錄儀。—李本華李 輝施工場地4特殊情況處理不當制定特殊情況處理措施，加大施工過程跟蹤監(jiān)控。嚴格按照特殊情況處理措施進行特殊情況處理針對特殊情況，采取對應的技術措施進行處理。—陳俊濤李 鵬施工場地5水泥添量控制不嚴嚴格按照施工配比添加水泥保證水泥添量準確 現(xiàn)場測定施工配比 定制水泥添量器具王 偉魏軍紅施工現(xiàn)場制表：陳俊濤 日期：2009年5月2日八、實施對策在2009年5月——6月調壓井預固結灌漿施工過程中，項目經(jīng)理部QC小組全體成員按照制定的對策、措施和分工安排。對預固結灌漿施工進行了全過程的質量跟蹤與控制。實施一：建立健全質量責任制為確保調壓井預固結灌漿的施工質量，項目部成立了由項目經(jīng)理總負責，工程技術部和質量安全部部長為主要成員的質量領導小組。詳見（機構設置及人員配置圖），并且按照《質量計劃》制定了獎優(yōu)罰劣制度，同時項目部現(xiàn)場施工員及質檢員對作業(yè)
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