【總結(jié)】TD-SCDMA_KPI優(yōu)化指導(dǎo)分析目錄一、 接通率 21. RRC連接建立失敗 31 32 33 3 CONGESTION原因:碼資源不足 3 noreply原因:無(wú)響應(yīng) 32. RAB連接建立失敗 4 Ue_Operate_TimeOut原因 4 UeReportCe
2025-07-07 12:04
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】常規(guī)KPI指標(biāo)與改進(jìn)KPI指標(biāo)?一.什么是KPI?KPI(KeyPerformanceIndicators)譯為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測(cè)指針。KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo),其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng),以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并持續(xù)取得高效益。在具體的企
2025-04-08 23:50
【總結(jié)】文件名稱(chēng):KPI手冊(cè)文件編號(hào)集團(tuán)-KPI01版本號(hào):編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁(yè)共21頁(yè)某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)
2025-06-23 23:29
【總結(jié)】LTE無(wú)線(xiàn)參數(shù)及KPI指標(biāo)優(yōu)化(詳)一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿(mǎn)足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-P
2025-04-07 06:14
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2024-10-18 15:24
【總結(jié)】 KPI績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立,保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)
2025-05-29 22:28
【總結(jié)】Allrightsreserved.Passingonandcopyingofthisdocument,useandcommunicationofitscontentsnotpermittedw
2024-10-25 12:35
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】一、LTE小區(qū)選擇及相關(guān)參數(shù)小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:UE進(jìn)行小區(qū)選擇時(shí),需要判斷小區(qū)是否滿(mǎn)足小區(qū)選擇規(guī)則。小區(qū)選擇規(guī)則的基礎(chǔ)是EUTRAN小區(qū)參考信號(hào)的接收功率測(cè)量值,即:RSRP。駐留小區(qū)的條件要求符合小區(qū)選擇S準(zhǔn)則:Srxlev>0。?Srxlev=Qrxlevmeas-(Qrxlevmin+Qrxlevminoffset)-Ppensation;
2025-06-25 07:09
2025-06-05 19:09
【總結(jié)】1/43XXXX電信分公司CDMA網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)網(wǎng)KPI指標(biāo)分析報(bào)告華為技術(shù)有限公司2022年XX月XX日2/43目錄1網(wǎng)絡(luò)概況...........................................................................................
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】產(chǎn)品名稱(chēng)密級(jí)WCDMARNP內(nèi)部公開(kāi)產(chǎn)品版本共131頁(yè)WCDMAKPI監(jiān)控和優(yōu)化指導(dǎo)書(shū)(僅供內(nèi)部使用)擬制:胡文蘇日期:2008-11-29審核:何峰明、冀書(shū)棋、方明日期:2008-11-29審核:秦燕日期:2008-11-29批準(zhǔn):謝智斌日期:2008-11-
2025-05-29 22:08
【總結(jié)】產(chǎn)品名稱(chēng)Productname密級(jí)ConfidentialitylevelG3BSC內(nèi)部公開(kāi)產(chǎn)品版本ProductversionTotal29pages共29頁(yè)GSMBSS網(wǎng)絡(luò)性能KPI(TCH掉話(huà)率)優(yōu)化手冊(cè)(僅供內(nèi)部使用)Forinternaluseonly擬制:PreparedbyWCDMA&GSM性能研究
2025-06-25 05:06