探放水隊(duì)制度(編輯修改稿)
2024-12-16 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不排查隱患的人員停工寫檢查，并處 80 元的罰款。對(duì)排查不及時(shí)或不徹底但未造成事故的人員處 50 元罰款。 對(duì)排查隱患及時(shí)，經(jīng)隊(duì)內(nèi)研究，確實(shí)制止了惡性事幫人員獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 嚴(yán)格執(zhí)行三不生產(chǎn)原則，并且要嚴(yán)格追究責(zé)任。 事故分析制度 事故分析制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 當(dāng)班發(fā)生事故時(shí)，首先由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)場(chǎng)、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別什么樣的事故。 按照事故的性質(zhì)及時(shí)間向有關(guān)部門匯報(bào)。 下班后，及 時(shí)在隊(duì)干的組織下，進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)帳。 通過(guò)分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。 對(duì)造成事故的責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī)定從重處理。 對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不得拖延。 事故處理按有關(guān)文件和規(guī)定執(zhí)行。 “ 三違 ” 人員管理制度 建立“三違”人員幫教管理小組，由技術(shù)員對(duì)“三違”人員授課， 7 學(xué)習(xí)兩級(jí)公司及礦管理制度，三大規(guī)程。 實(shí)行“三違”人員聯(lián)責(zé)考核，與班組聯(lián)責(zé)，“三違”人員考試合格后，方可上崗。 對(duì)于分公司管理人員抓住的重大三違人員，進(jìn)駐 分公司學(xué)習(xí)班，由分公司培訓(xùn)，工資待遇執(zhí)行分公司規(guī)定，回隊(duì)后，寫出保證書，方準(zhǔn)上崗。 “三違”人員學(xué)習(xí)期間，只發(fā)生活費(fèi)，學(xué)費(fèi)自理，連續(xù)出現(xiàn)“三違”，到勞資科待崗，重大“三違”執(zhí)行故有關(guān)規(guī)定。 隊(duì)內(nèi)建立聯(lián)責(zé)承包制，由隊(duì)干、黨員、崗網(wǎng)員、班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，小隊(duì)互聯(lián)，個(gè)人發(fā)生“三違”行動(dòng)，株連聯(lián)責(zé)成員，一般三違，處以 100 元以下罰款，重大“三違”，進(jìn)駐隊(duì)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。 工資分配制度 為規(guī)范我隊(duì)工資的計(jì)算和支付，強(qiáng)化工資管理及工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，強(qiáng)化工資管理，力求達(dá) 到工資分配的公平 、 公正 、 合理，做到獎(jiǎng)勤罰懶 、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定特制定以下工資分配方案。 一 、 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持按勞分配 、 多要素參與 、 注重公平的原則 集體協(xié)商 、 公開公正原則 保障最低工資待遇原則 向工作面臟 、 苦 、 累 、 及技術(shù)工傾斜原則 二 、 具體分配如下； 輔助人員工資 1） 小隊(duì)長(zhǎng)工資支付：工分分值 +帶班費(fèi)177?？己? 8 2） 值班員 、 材料員 、 按規(guī)定： 值班員不超過(guò)本隊(duì)人均 系數(shù) 材料員不超過(guò)本隊(duì)人均 系數(shù) 3） 小工傷按規(guī)定 30 元 /天支付 4） 病假工資按有關(guān)規(guī)定 支付 5） 補(bǔ)助：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)干雜活 、 加班及其它任務(wù)等給予適當(dāng)補(bǔ)助 計(jì)件工資支付： 井下鉆探工 :①在進(jìn)鉆桿過(guò)程中，每進(jìn)一根鉆桿得 1 分；②在退鉆桿過(guò)程中，每退三根鉆桿的 1 分；③在井下調(diào)試鉆機(jī) 、 打立柱 、 移鉆機(jī) 、 檢修鉆機(jī)視現(xiàn)場(chǎng)情況合理加分； 地面工作人員： 20 分 /工 學(xué)習(xí)人員按日工資結(jié)算 日工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)： 崗位系數(shù)基值 247。 學(xué)習(xí)天數(shù) 備注：各隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)兼安全員每帶一次班加 5 分。 考核： 1） 對(duì)完不成任務(wù) 、 損壞工具 、 影響正常生產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。 2） 周一、周三參加學(xué)習(xí)者，每 參加 一次 獎(jiǎng) 10 分。 3） 領(lǐng)導(dǎo)下井查手指口述時(shí)，回答不正確者扣除當(dāng)班全部工分，并連帶小隊(duì)長(zhǎng)扣 10 分。 4） 遲到早退， 每遲到一分鐘扣 2 分。 5） 井下工作面現(xiàn)場(chǎng)需擺放整齊，條理有序，發(fā)現(xiàn)一處雜亂或不規(guī)范時(shí)扣當(dāng)班每人 2 分。 6） 小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)鉆探原始資料的收集 、 填寫 、 記錄，發(fā)現(xiàn)一次記錄不全 9 者扣除當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng) 10 分。 7） 備用小配件每班必須帶，如有遺漏，每一樣扣 50 分。 8） 加強(qiáng)物品管理，對(duì)丟失配件工具者視物品價(jià)值給予適當(dāng)罰款。 9） 加班 、 工作表現(xiàn)積極職工根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)加分 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度 無(wú)故不請(qǐng)假曠工者，曠工一天罰 款 50 元 ；小隊(duì)長(zhǎng)曠工一天罰款 100元。 計(jì)件工資計(jì)算： 全隊(duì)結(jié)算工資 — 輔助 工資 — 系數(shù)人員工資 — 各項(xiàng)考核 247。 全隊(duì)總分 =分值 材料、設(shè)備管理制度 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備材料管理庫(kù)房。 各種 配件 必須按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊， 常用小配件 配備齊全。 月初由小組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月材料計(jì)劃上報(bào)材料員，由材料員統(tǒng)一作表、審批。 根據(jù)隊(duì)當(dāng)班班前會(huì)議安排，由領(lǐng)用人在材料發(fā)放臺(tái)帳簽字，并做到交舊領(lǐng)新。 立行節(jié)約 ,嚴(yán)格按隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排發(fā)放所需材料，嚴(yán)禁超額發(fā)放。 當(dāng)班下班后，將生產(chǎn)剩余材料交回材料庫(kù)房。 將維修設(shè) 備及時(shí)交回機(jī)分廠，新備用設(shè)備做到定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。 材料員要隨時(shí)保持材料庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。 10 崗位 (個(gè)人 )工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度 做到班前不遲到 ,班后不
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