【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成。 工程進(jìn)度保證措施 選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練、能獨(dú)立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進(jìn)度 合理配置勞動(dòng)力。 設(shè)專人及早安排施工、生活設(shè)施，配合項(xiàng)目法人做好通道中的政策處理工作。 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 施工期間應(yīng)做到與項(xiàng)目法人、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時(shí)提供外部施工條件，如施工圖紙的及時(shí)交付等，為施工的順利進(jìn)行提供保障。 施工進(jìn)度控制的組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 施工進(jìn)度 控制的技術(shù)措施 按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 加強(qiáng)施工圖紙的催交工作。 認(rèn)真做好圖紙審核工作，將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同施工班組長(zhǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理和項(xiàng)目法人聯(lián)系解決。 加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)一般設(shè)備、材料提前 5 天提出設(shè)備材料供應(yīng)材料，對(duì)主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。 工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動(dòng)器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機(jī)具和足夠的安全施工設(shè)施。 施工進(jìn)度控制的合同措施 配合項(xiàng)目法人和監(jiān)理做好桿塔基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，并結(jié)合場(chǎng)地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定 12 施工進(jìn)度。 配合項(xiàng)目法人進(jìn)行設(shè)備的開箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙是否有差異，如有問題及時(shí)解決。對(duì)于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項(xiàng)清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤派專人負(fù)責(zé)保管。 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 根 據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做好資金需求計(jì)劃，組織落實(shí)資金，確保工程進(jìn)度。 工程開工前，及時(shí)向項(xiàng)目法人監(jiān)理報(bào)送預(yù)付款支付報(bào)告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。 在施工工程中，及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理報(bào)送月度工程量完成報(bào)表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度控制的信息管理措施 工程開工前向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)送工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理每日收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進(jìn)度計(jì)劃不符合時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 每 旬 向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)送月度工程進(jìn)度計(jì)劃，每 星期 向項(xiàng)目法人和監(jiān)理提供進(jìn)度比較報(bào)告、工程量完成情況。 七 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 管理方針 本公司按照 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)整合建立一體化管理體系。其管理方針是：優(yōu) 質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程 /產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的績(jī)效。 質(zhì)量目標(biāo) 精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）。 ： (詳見附表一 ) 送變電安裝工程：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%，單位工程優(yōu)良率 100%，分項(xiàng)工程合格率 100%；優(yōu)良率≥ 97% 工程質(zhì)量承諾： 13 信守合同，線路投運(yùn)一次成功，保修期一年。 質(zhì)量保證體系 作為國(guó)家三 級(jí)施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在本工程中，公司運(yùn)用按照國(guó)際通行的 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)建立一體化整合管理體系，從設(shè)備材料的采購(gòu)、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及施工過程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全到投產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行全過程管理和控制，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全滿足合同要求。 堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個(gè)人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高每 個(gè)人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個(gè)人的工作質(zhì)量保證整個(gè)工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。 針對(duì)本工程，我們將引用各項(xiàng)程序文件，遵循國(guó)家、國(guó)家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，按照我公司在歷次 110KV線路施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理的控制。 ： 質(zhì)量管理 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 隱蔽工程驗(yàn)收制度 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張子文 質(zhì)量管理部 葉和海 基 礎(chǔ) 隊(duì) 電 纜 班 班 線路 五 班 14 隱蔽工程在驗(yàn)收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收、簽證。隱蔽項(xiàng)目完工并自檢合格后，由施工管理部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理代表對(duì)已完隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢，直到符合要求。驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。 技術(shù)復(fù)核制度 為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。 質(zhì)量技術(shù)交底制度 工程施工前對(duì)施工圖紙上引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等 問題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。因交底不清楚或交底差錯(cuò)造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。 質(zhì)量檢查、控制制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、 質(zhì)檢人員對(duì)每一道施工工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 工程計(jì)量管理制度 貫徹本公司計(jì)量機(jī)具管 理制度，對(duì)所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度 工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗(yàn)貨、運(yùn)輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。 竣工資料管理制度 竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項(xiàng)目法人的要求。 接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。做好對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)人員的接待、配合和協(xié)助等工作。 采取如下措施 建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。 貫徹公司制定的整體管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。 15 根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的 培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工程開工前完成。 開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的《作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)送監(jiān)理單位，并對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。 隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下一道工序施工。分部工程的中間驗(yàn)收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織， 中間驗(yàn)收應(yīng)提前一周書面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關(guān)資料。 裝置性材料的堆放和裝運(yùn)，有可靠 的防護(hù)措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損。 在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開各隊(duì)長(zhǎng)及主要骨干參加的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為全面開工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。 積極建立 QC小組，廣泛開展 QC 活動(dòng)，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目，組織 QC小組攻 關(guān)。 加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理力度，開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀(jì)律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。實(shí)行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕因施工機(jī)具的問題造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。 充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對(duì)質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評(píng) 比競(jìng)賽活動(dòng)，真正把質(zhì)量教育工作落實(shí)到實(shí)處。 質(zhì)量回訪： (1) 在工程投運(yùn)后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主 動(dòng)地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。 (2) 工程竣工后，我們將組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及參加本工程施工的主要 管理人 員、技術(shù)人員、施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行施工總