【正文】 運輸保障 設(shè)備運輸由供貨部門運至施 工現(xiàn)場。 施工機具、儀器儀表及裝置性材料在開工一周內(nèi)全部運至施工現(xiàn)場，待工程結(jié)束后再全部撤場。 施工力量配備 根據(jù)本工程的具體情況和 雅建置業(yè) 對工期的要求，準備將整個施工過程分為 高低壓柜安裝 、 電纜敷設(shè)安裝二 個階段進行，全部采用分段包干、任務(wù)到隊、承包的施工方式。根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程的具體情況，經(jīng)過測算，將主要施工力量按工程準備、 高低壓柜安裝 、 電纜敷設(shè)安裝 、 試運行 移交 三個階段進行配備，具體配備情況見下圖： 施工 人員 工程準備 高低壓柜安 裝 電纜敷設(shè) 安裝 試運行 移交 技工 10 10 10 10 普工 12 15 15 12 輔助工 10 20 20 10 本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門配備，根據(jù)不同階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進場。從事輔助工作的農(nóng)民工均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗，所有民工均應(yīng)進行技術(shù)、安全交底和考試合格后方可上崗作業(yè)，人數(shù)視工程進展需要而增減，安排在各個班組內(nèi)，所有民工均進行技術(shù)交底和安全考試，合格后方可上崗作業(yè)。 7 施工工 序總體安排 本工程施工質(zhì)量要求高、工期要求緊。如果沒有周密的計劃，切合實際的施工組織和施工方案，科學的工藝流程，嚴格的質(zhì)量管理和安全監(jiān)督，根本不可能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 工藝流程可分為現(xiàn)場調(diào)查、備料加工、材料運輸、 組裝高低壓柜、電纜敷設(shè)、 竣工檢查和資料移交等環(huán)節(jié)。 以上過程，基本上是循序施工的連續(xù)作業(yè)。工程開工前應(yīng)有全面的施工進度、材料運輸和勞動力的安排計劃。工序必須緊密銜接，互相配合。施工班組應(yīng)充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，努力提 高工效。 施工準備： 電纜溝 復(fù)測 走向定位 電纜溝 施工 自檢消缺 電纜溝 中間驗 收 電纜 施工 自檢消缺 竣工 驗收。 電纜溝 采取分段包干、任務(wù)到隊、承包的施工方式； 電纜敷設(shè)、安裝 工程 1） 電纜敷設(shè)、安裝 過程，應(yīng)采取必要的措施，預(yù)防 電纜 的 變形 和 劃傷 。 2） 倒“ 8”時 直 徑要大于 。 電纜 施工一般工藝流程 支架安裝 電纜敷設(shè) 附件安裝 參數(shù)測量試驗 竣工資料整理 竣工驗收 現(xiàn)場勘察 現(xiàn)場布置 電纜盤架設(shè) 穿線器展放 牽引繩接通 電纜牽引 8 電纜敷設(shè) 前的準備工作： a技術(shù)資 料的準備：開工前仔細檢查、審核施工圖、參加施工圖會審、編寫 電纜作業(yè)指導書 b施工現(xiàn)場準備：根據(jù)施工平面圖、核對電纜路徑長度、相序及電纜盤擺放位置。 c 工程材料準備：統(tǒng)計工程所需材料，分批將電纜材料送到現(xiàn)場，按指定位置擺放，建立臺賬，未經(jīng)檢驗合格不得使用。 d施工機械設(shè)備的準備與檢查 電纜盤的運輸 a審核運輸單位運輸能力 ，資質(zhì)，現(xiàn)場勘察，交待任務(wù)，簽訂有關(guān)協(xié)議。 b根據(jù)施工計劃選擇運輸車輛，運輸路線。 a根據(jù)措施為電纜盤落點清理障礙， 選擇吊車吊電纜盤的起吊位置。 b現(xiàn)場電纜盤架設(shè)區(qū)照明及安全防護措施。 a根據(jù)措施要求全面檢查敷設(shè)器材、并列冊。 b全線布置滑輪、轉(zhuǎn)向滑輪，考慮彎道處的隔墻強度。 c沿線電纜過渡溝 抽水 d電纜鋸斷及封頭。 e電纜敷設(shè)完畢后應(yīng)該對新電纜相序及編號。 a安裝前應(yīng)核對相序及編號并校直。 b 嚴格按施工要求施工。 c 在電纜廠家技術(shù)人員指導下 ，嚴格按安裝工藝要求安裝。 d 根據(jù)現(xiàn)場實際情 況填好安裝記錄。 e保持施工現(xiàn)場清潔，并做好防火工作。 工程成本的控制措施 嚴格堅持圖紙會審制度，項目施工前，有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細會審，對審查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計單位和業(yè)主，將設(shè)計問題消除在施工之前，以避免今后返工。 9 嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的施工進度計劃進行施工，合理組織施工工作人員，選用有經(jīng)驗、懂管理、能打硬仗的人員參加施工，采用計劃用工制。 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，合理確定人工、材料、機械進場時間，減少臨時 設(shè)施費用；合理確定材料集散點，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工前，技術(shù)人員編制出詳細的作業(yè)指導書，并對所有作業(yè)人員作詳盡的安全、技術(shù)交底。 把好設(shè)備、材料進貨檢驗關(guān)。設(shè)備材料進入現(xiàn)場必須嚴格按公司的整合體系的檢驗程序進行檢驗和驗收，嚴禁不合格品流入施工工地。 加強現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理。材料、設(shè)備設(shè)專人進行管理，材料、設(shè)備的領(lǐng)用實行登記制度，以便于核對、核查。 嚴格執(zhí)行施工過程交接制度。上一道 工序驗收合格后方可進行下一道工序的施工，防止造成大面積的返工。 加強資金管理，減少資金占用。合理利用工程預(yù)付款，加強工程進度、工程計量和工程進度結(jié)算管理，提高資金效益。 開展“雙增、雙節(jié)”活動，群眾性的合理化建議和技改活動，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和方法，不斷提高施工水平，降低工程成本。 加強機具設(shè)備和車輛管理，搞好維護保養(yǎng)，合理組織貨源和運輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。 加強工程質(zhì)量管理，提高工程驗收的一次合格率 和成優(yōu)率，杜絕返工損耗，確保工程安全、杜絕事故所造成的損失。 文明施工，做到“工完料凈場地清”減少施工中零星材料損耗和工器具損壞，通過優(yōu)化各分項工程的施工平面布置來減少施工占地。 施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標之內(nèi)。 適當壓縮駐地、材料站的房屋和場地和租用面積，減少臨建設(shè)施，將臨建費用控制在指標之內(nèi)。 嚴格財務(wù)管理，控制差旅費、辦公費開支，節(jié)約水電及其它方面的行政支出。 六 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場實際情況，計劃開、竣工時間為： 20xx 年 月 日 20xx 年 月 日，總工 10 期控制在 個月內(nèi)。本公司對工程工期作出以下承諾：在保質(zhì)保量的同時，具備滿足顧客提前竣工要求的能力。 主要材料供應(yīng)計劃 項目法人供應(yīng)的材料到貨卸車后，按材料標準及有關(guān)規(guī)定對其進行質(zhì)量驗收，按材料特性進行分類存放和保管。對發(fā)生的質(zhì)量異議，立即向質(zhì)量管理部門、監(jiān)理單位或項目法人上報，在質(zhì)量問題未得到妥善處 理前，進行分離保管，不作發(fā)放，保證向現(xiàn)場供應(yīng)的材料都是檢驗合格的。 自行采購的材料、加工預(yù)制件成品，其質(zhì)量要符合國家標準，并在采購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料證明書，征得監(jiān)理同意后方可進行采購；基礎(chǔ)鋼材購入后在材料站自行加工，按有關(guān)規(guī)范檢驗合格后運至施工現(xiàn)場。 材料供應(yīng)計劃根據(jù)工程形象進度計劃的安排以及項目法人的有關(guān)要求編制，具體隨施工實際進度及時調(diào)整供應(yīng)。 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完好、取用方 便。并對所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。 主要材料供應(yīng)計劃表 確保工期采取的措施 施工進度計劃分析 由于本工程工期 約 天 ，本工程進度計劃對 電纜溝 、 電纜敷設(shè)安裝 等關(guān) 鍵工序的工 期考慮比較緊，要求在施工中保證工程質(zhì)量，提高一次驗收合格率。另外其它因素對工期影響比較大，必須進行適當考慮，有針對性地采取預(yù)防措施。 序號 影響工期因素 預(yù) 防 措 施 1 材料供應(yīng)因素 對自購材料部分，早排計劃、早聯(lián)系、早落實。 對項目法人供 應(yīng)部分，提高制定詳細的需求計劃提供項目法人、及時領(lǐng)貨，及時運輸。 2 地方關(guān)系影響 與項目法人配合，做好地方協(xié)調(diào)工作。 積極配合業(yè)主做政策處理工作。 3 機具、設(shè)備故障 在施工準備階段，對所有機具設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，使機具設(shè)備保持良好狀態(tài)。針對大截面導線 的架設(shè)，認真研究架設(shè)工藝以確保施工的順利進行。 派機修員到現(xiàn)場，對施工機具故障及時排除。 確保工期采取的措施 11 公司對本工程的進度保證的措施是：發(fā)揮施工企業(yè)的體制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似 工程的施工經(jīng)驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。 施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。 在工程施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請項目法人和監(jiān)理批準后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差