【正文】 0 南京龍虎電力安裝有限公司 施工作業(yè)文件 軟件谷東路 1246 地塊一期居配工程 內(nèi)部配電 施工方案 二〇一五 年 三 月 十 日 1 批準： 年 月 日 審核： 年 月 日 編制： 年 月 日 2 一 編制依據(jù) 1246地塊一期 的 用電負荷及相關資料等 供電公司客戶新建項目供電意見征詢單（申請編號： 300014617940） 省新建居住區(qū)供配電設施規(guī)劃設計導則 二 工程概況及特點 工程概況 小區(qū)一期新建 B、 C 兩個地塊共 10棟小高層及 2棟別墅住宅。本期設計 1 座開關站及 2 座配電室為其居民住宅及公共供電。商業(yè)、地下車庫等其他公共設施由甲方另建用戶變供電。 1開關站設于 C地塊車庫負一層，規(guī)模為兩進十二出，單母線分段接線， 1開關提供本期及后期 14配電室用電。 2配電室設于 B地塊地下車庫一層， 2配電室 20kV及 380V采用單母線分段接線， 2配電室內(nèi)新上4臺 630kVA干變，提供 B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電。 3配電室設于 C地塊地下車庫一層， 3配電室 20kV及 380V采用單母線分段接線， 3配電室內(nèi)新上4臺 630kVA干變，提供 B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電 建設單位 南京供電公司 施工單位 南京 龍虎電力安裝 有限公司 監(jiān)理單位 江蘇 省宏 源電力建設監(jiān)理有限公司 開工日期 20xx年 月 日 竣工日期 20xx年 月 日 工程承包范圍 ： 電纜 工程 的安裝、參數(shù)測試、驗收 施工。 負責甲 方供應材料的催交、驗收、清點、運輸、保管等工作。 甲方供應材料以外的其它材料的采購、運輸、保管。 施工中控制施工場地，盡可能減少 占地面積 。 配合系統(tǒng)調(diào)試，參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證線路暢通。 竣工資料的準時移交（在試運行完成后一個月內(nèi)移交完成）。 工程投運二年內(nèi)的質(zhì)量保證。 三 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu)關系圖 為保證工程順利進行，我公司在充分分析工程需要的基礎上，選配了一批精干的管理、技術(shù)人員，組成工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制 ，在施工中將嚴格按公司整合體系管理方針：“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進送變電工程 /產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境的績效”，在項目法人和監(jiān)理工程師的指導下，實施全過程管理和協(xié)調(diào)，其具體施工管理機構(gòu)如下圖： 3 組織機構(gòu)職責 名 稱 人員配備 主 要 職 責 項目經(jīng)理 1人 代表公司經(jīng)理全權(quán)處理本工程中的各項事務，并對公司經(jīng)理負責。對工程的生產(chǎn)調(diào)度、施工安全、質(zhì)量、文明施工、工期、效益等負全面責任。 項目總 工 1人 全面負責本工程中的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 施工管理 1人 負責工程施工技術(shù)方案及工程進度的編制，合理安排施工力量進行作業(yè)，對施工人員進行安全、技術(shù)交底，負責施工人員勞保、福利及生活方面管理工作。 安全管理部 主任 1人、 安全員 1人 全面負責施工人員安全教育管理工作及本工程安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督。 項目經(jīng)理：張子文 施工管理部 葉和海 質(zhì)量管理部 盧存祿 安全管理部 丁德喜 經(jīng)營、計劃管理部 石合山 材料管理 沈龍春 基礎作業(yè)隊 隊長：沈龍召 線路作業(yè)五隊 隊長：林本春 公司管理層 電纜隊 隊長：陶恩付 4 質(zhì)量管理部 主任 1人、 質(zhì)檢員 2人 全面負責本工程的質(zhì)量管理、監(jiān)督及質(zhì)量驗收。 材料管理部 主任 1人 材料員 1人 負責本工程材料供應計劃表的編制及工程器材清點、發(fā)放、運輸、保管，并 參與甲供材及自購材料 的驗收工作。 經(jīng)營、計劃 管 理 部 主任 1人、 管理員 1人 負責本工程計劃、財務、勞資管理工作及甲方要求的相關經(jīng)營月度報表編制。 基礎、線路作業(yè)隊， 電纜 隊 隊長 各 1人 根據(jù)施工管理部的安排組織施工班組進場作業(yè)，并對下設班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工及工期進行控制管理。 四 施工現(xiàn)場總平面布置 項目經(jīng)理部 本工程施工總平面布置的指導思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、分階段布置、集中管理。施工過程中加強總平面管理，搞好文明施工。 根據(jù)現(xiàn)場收資情況及 該段的路徑走向，我們把項目部設在 南站 附近，這里通訊、交通、生活方便，既利于現(xiàn)場指揮，又利于對外聯(lián)系。項目經(jīng)理部租住在有辦公、住宿用房及場地較寬裕處，配齊必要的生活設施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設施。 材料站及施工駐地安排 交通運輸流向 運輸流向：交貨點 中心材料站 施工點。 運輸方式：公路 施工點。 五 施工方案 施工準備 技術(shù)資料準備 接到 開工 通知 書 ，由本工程項目法人向我公司提供施工圖，收到施工圖后，應仔細消化施工圖紙，要求在開工前 5天組織施工圖會審。 為確保 本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點，編寫有關的《施工組織設計》 及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進行技術(shù)交底。 工程材料準備 我公司計劃在 南站 附 近設立一個材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及 5 現(xiàn)場保管、分供等工作。 材料管理按根據(jù)我公司標準制定的整合體系《管理手冊》進行，執(zhí)行我公司已建立的整合管理體系程序。 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立賬卡，做到賬、卡、物一致。 建設場地準備 及時辦理進入所在地區(qū)施工的注冊手續(xù) ,以及職工的居住證明 。根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖選擇好項目部、材料站、施工隊駐地。 堅持文明施工，嚴格控制施工 占道 ，盡量不占或 少占，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內(nèi)。 通訊及生活設施準備 施工通訊設施的準備：我方施工負責人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機；在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為內(nèi)部聯(lián)系。 生活設施的準備：施工生活設施在線路沿線適中位置租用。 生活設施的確定，取決于現(xiàn)場的職工人數(shù)和施工期限的長短。 對供電線路進行合理布置。 在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設施的準備過程中我方愿意接受業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)。 施工機械配置 序號 機械和設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 主要性能 1 汽車起重機 BT120A 1輛 良 好 2 手扶機動絞磨 2臺 良 好 3 盤架 10T 2付 良 好 4 大軸 ￠ 10 2根 良 好 5 千斤頂 10T 4只 良 好 6 滑輪 30只 良 好 7 鋼絲繩 3000米 良 好 本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本工程施工之需要，公司機具供應站根 6 據(jù)施工組織設計及項目經(jīng)理部的使用 計劃配備完好的機具和車輛 ，保證工程的順利進行。 器材運輸方案 必須嚴格按公司制訂的整合管理體系程序文件中有關程序和規(guī)定進行大、中小運輸，駕駛?cè)藛T必須遵守車隊制訂的有關規(guī)章制度和崗位職責及交通規(guī)則。 中小運輸材料上卸必須采用吊車或其它起吊工具上卸，嚴禁直接從汽車上向下拋扔。運輸時車上的材料必須捆扎牢固，如遇有坑凹道路必須減速慢行。小運輸應采取防止構(gòu)件碰壞和產(chǎn)生裂紋措施，材料應運至樁位。