【正文】 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。 施工機具、儀器儀表及裝置性材料在開工一周內(nèi)全部運至施工現(xiàn)場，待工程結(jié)束后再全部撤場。 d施工機械設(shè)備的準備與檢查 電纜盤的運輸 a審核運輸單位運輸能力 ，資質(zhì)，現(xiàn)場勘察，交待任務(wù)，簽訂有關(guān)協(xié)議。 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工前，技術(shù)人員編制出詳細的作業(yè)指導書，并對所有作業(yè)人員作詳盡的安全、技術(shù)交底。 六 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場實際情況，計劃開、竣工時間為： 20xx 年 月 日 20xx 年 月 日，總工 10 期控制在 個月內(nèi)。 派機修員到現(xiàn)場，對施工機具故障及時排除。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設(shè)備、材料提前 5 天提出設(shè)備材料供應(yīng)材料，對主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。在本工程中，公司運用按照國際通行的 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 標準建立一體化整合管理體系，從設(shè)備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗及施工過程中的環(huán)境保護、職業(yè)健康安全到投產(chǎn)服務(wù)進行全過程管理和控制，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全滿足合同要求。 接受項目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。 質(zhì)量回訪： (1) 在工程投運后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主 動地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。 二 附件 安裝 砸傷 所有工器具、材料必須用繩索進行傳遞， 不許亂扔以免打傷下方工作人員，塔上工作人員應(yīng)使用工具袋。 19 施工員、安全員應(yīng)協(xié)助隊長開展好安全活動日工作堅持站班制度。 技術(shù)負責人：專職安全員：參與施工安全技術(shù)措施的編寫并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行；對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和培訓；貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工；及時、準確地編寫安全簡報。 專職安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，加強安全監(jiān)督管理，各專職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時向項目經(jīng)理和安全監(jiān)察員提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個項目的安全工作。 通過對環(huán)境因素的辨識和評價，確定環(huán)境管理目標 /指標為： 1)、 文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理節(jié)約材料與能源，施工場界噪音滿足 GB12523 標準要求，并力求降低。 加強環(huán)保意識 ,不留建筑垃圾 ,使每個作業(yè)面真正做到 ” 工完料盡場地清 ” ,剩余材料、廢料以及施工垃圾等應(yīng)及時回收和清理。 信息管理措施 建立完善的信息計算機工程管理系統(tǒng)，本工程采用 P3軟件管理，配齊必要的配套設(shè)施 ,與項目 法人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計修改、工程進度、質(zhì)量、安全、計劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理等。 工程所用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量證明文件，均要求完整齊全 工程性試驗報告如混凝土試塊等，均應(yīng)由有資格的試驗單位出具，完整地提交項目法人。 各種統(tǒng)計數(shù)字根據(jù)工程進展情況真實、準確填寫，形象進度要根據(jù)項目法人的要求合理安排。 與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，遵守當在有關(guān)環(huán)境保護規(guī)定，在施工中搞好文化古跡及文物的保護工作。 對需要焊接的地方，焊接現(xiàn)場周圍的雜草、樹竹等應(yīng)清除干凈，距易燃物 5m 以內(nèi)嚴禁施焊。 依照公司有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實際情況進行。 做好消防工作，按國家和地方有關(guān)規(guī)定配備消防器材和安全警報裝置。 ‘高處墜落、物體打擊、起重傷害和交通事故“作為四個安全控制點，對本工程的安全工作進行控制。 乘車人員不應(yīng)和司機進行非必要的談話。 加強質(zhì)量通病的治理力度，開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，制定切實可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。施工管理人員、施工人員、 質(zhì)檢人員對每一道施工工序都要進行嚴格的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。其管理方針是：優(yōu) 質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進送變電工程 /產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的績效。 加強施工前的準備工作，避免誤工。 2 地方關(guān)系影響 與項目法人配合，做好地方協(xié)調(diào)工作。 文明施工，做到“工完料凈場地清”減少施工中零星材料損耗和工器具損壞，通過優(yōu)化各分項工程的施工平面布置來減少施工占地。 e保持施工現(xiàn)場清潔，并做好防火工作。 電纜溝 采取分段包干、任務(wù)到隊、承包的施工方式； 電纜敷設(shè)、安裝 工程 1） 電纜敷設(shè)、安裝 過程，應(yīng)采取必要的措施，預防 電纜 的 變形 和 劃傷 。 中小運輸材料上卸必須采用吊車或其它起吊工具上卸，嚴禁直接從汽車上向下拋扔。 五 施工方案 施工準備 技術(shù)資料準備 接到 開工 通知 書 ，由本工程項目法人向我公司提供施工圖，收到施工圖后，應(yīng)仔細消化施工圖紙，要求在開工前 5天組織施工圖會審。 工程投運二年內(nèi)的質(zhì)量保證。 2配電室設(shè)于 B地塊地下車庫一層， 2配電室 20kV及 380V采用單母線分段接線， 2配電室內(nèi)新上4臺 630kVA干變，提供 B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電。 基礎(chǔ)、線路作業(yè)隊， 電纜 隊 隊長 各 1人 根據(jù)施工管理部的安排組織施工班組進場作業(yè)，并對下設(shè)班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工及工期進行控制管理。 通訊及生活設(shè)施準備 施工通訊設(shè)施的準備：我方施工負責人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機；在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為內(nèi)部聯(lián)系。如果沒有周密的計劃，切合實際的施工組織和施工方案，科學的工藝流程，嚴格的質(zhì)量管理和安全監(jiān)督，根本不可能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 b全線布置滑輪、轉(zhuǎn)向滑輪，考慮彎道處的隔墻強度。 嚴格執(zhí)行施工過程交接制度。 材料供應(yīng)計劃根據(jù)工程形象進度計劃的安排以及項目法人的有關(guān)要求編制，具體隨施工實際進度及時調(diào)整供應(yīng)。依據(jù)施工進度 合理配置勞動力。 施工進度控制的經(jīng)濟措施 根 據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。隱蔽項目完工并自檢合格后，由施工管理部報請監(jiān)理代表對已完隱蔽工程進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完后進行復檢，直到符合要求。 開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的《作業(yè)指導書》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導書報送監(jiān)理單位，并對每個施工人員進行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。 對常規(guī)的一般施工性作業(yè)，班組長要在作業(yè)前將人員的任務(wù)分工，危險點及控制措施予以明確地交待。 f、 班組安全員協(xié)助班長組織安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督施工人員做好安全生產(chǎn)設(shè)施和正確使用勞防用品、用具、參加本部門組織的安全大檢查，對查出的問題協(xié)助班長認真整改。 生活施工用電布置合理、規(guī)范、安全均安裝漏電保安器 ；場地排水設(shè)施完備；勞保防護用品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求，制定現(xiàn)場勞動紀律和制度，使職工保持充沛的體力投入施工。未經(jīng)交底或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。 ，保證施工機械、設(shè)備完好和清潔，安全操作規(guī)程齊全，持證上崗，施工現(xiàn)場的安全管理，安全設(shè)備、安全工器具要符合有關(guān)規(guī)定要求。 噪音 使用合格施工設(shè)備 ,噪音不大于國家 3 類標準規(guī)定暨白天 60 分貝以下 ,夜晚 50 分貝以下 . 施工及生活污水 應(yīng)按清、污分流方式，合理組織排放。 加強文明施工考核，制定文明施工考核辦法，在施工過程中貫徹實施，把 文 明施工與資金掛鉤。 確?，F(xiàn)場所需材料、 設(shè)備及時到位。 與外界取得廣泛聯(lián)系，及時獲取與工程施工相關(guān)的各種信息如：天氣、氣候變化、通道情況等，以便做出預防性調(diào)，保證施工順利進行。 開工前編制施工總體進度計劃上報 。 環(huán)境保護組 織措施 根據(jù)以往作法 ,成立 ”環(huán)保工作領(lǐng)導小組 ”,項目負責人任小組長 ,直接負責領(lǐng)導本工程的環(huán)境保護工作 . 組織全體職工和民工學習環(huán)境保護法，加強環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認識，把搞好環(huán)境保護工作做為自覺行為。 加強對機具設(shè)備的維護管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。 安全防護設(shè)施驗收制度 、安裝，必須經(jīng)檢驗合格方可使用。 施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志，專職安全員上崗監(jiān)督，施工人員一律戴安全帽，其它人員不得進入施工現(xiàn)場；登高時必須打好安全帶及安全繩后才能進行高空作業(yè)，嚴禁高空落物。確保安全施工，杜絕一切人身傷亡事 故。 選派的工作班成員需能在工作負責人指導下安全、保質(zhì)保量完成所承擔的工作任務(wù)。分部工程的中間驗收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負責組織， 中間驗收應(yīng)提前一周書面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關(guān)資料。 技術(shù)復核制度 為做好質(zhì)量預控工作，對部分工程項目進行技術(shù)復核，確保下道工序的順利進行。 在施工工程中，及時向項目法人、監(jiān)理報送月度工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進行。 加強施工前的準備工作，避免誤工。并對所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。