【正文】 驗收時提交要求施工圖紙、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全、歸類明確、查閱方便。 項目經(jīng)理部要隨時掌握各工程隊施工情況，定期編發(fā)工程簡報并 上報項目法人，以便對方及時掌握、調(diào)度本工程信息。 每年在“年報會議”后，按具體要求編制統(tǒng)計年報。 建立健全安全文明管理制度和實施辦法 ,建立明確的獎懲制度 ,把文 明施工貫穿于施工全過程 ,施工過程項目負(fù)責(zé)人：張子文 施工管理 葉和海 質(zhì)量管理 盧存祿 安全管理 丁德喜 經(jīng)營、計劃管理部 石合山 材料管理 沈龍春 基礎(chǔ)施工一隊 線路五班 電纜班 24 中考核規(guī)章制度 ,明確責(zé)任制 ,定期檢查 . 在青苗地內(nèi)施工應(yīng)辦理好有關(guān)手續(xù)，愛護(hù)農(nóng)作物、植被和樹木，施工用地和基坑應(yīng)及時回填平整，積極主動配合青苗賠償部門作好青苗賠償工作。 基面及基坑開挖時要嚴(yán)格控制開挖尺寸，制定合理的棄土方案，盡量減少農(nóng)作物的損失。 9． 2 環(huán)境因素及控制措施 9． 2． 1 廢棄物 有關(guān)廢棄物處理的手續(xù)。 加強(qiáng)防火意識教育，制定切實措施。 各級領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。 對于特殊工種（壓接工、電焊工 等），必須持有效的有關(guān)部門培訓(xùn)考試的合格證方可上崗。 物資部主任兼職安全員：保證材料供應(yīng)安全，材料運輸、裝卸、貯存過程中不發(fā)生人生及設(shè)備事故。 加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的維護(hù)管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。 ，增加臨時性安全監(jiān)察崗，加強(qiáng)預(yù)控和監(jiān)督。 制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎懲細(xì)則》、《安臨時工安全管理辦法》等規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理。 。 注意防止隨車裝運的工器具擠、砸、碰傷乘車人員。 (3) 保修期后，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地以主動的態(tài)度、積極的行動、進(jìn)行定 期質(zhì)量回訪 ,對工程質(zhì)量問題（ 包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)惠的報價為用戶提供滿意的服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。 采取如下措施 建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。因交底不清楚或交底差錯造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高每 個人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個人的工作質(zhì)量保證整個工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。 每 旬 向項目法人和監(jiān)理報送月度工程進(jìn)度計劃，每 星期 向項目法人和監(jiān)理提供進(jìn)度比較報告、工程量完成情況。 施工進(jìn)度控制的合同措施 配合項目法人和監(jiān)理做好桿塔基礎(chǔ)驗收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定 12 施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度控制的組織措施 建立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。 施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。 序號 影響工期因素 預(yù) 防 措 施 1 材料供應(yīng)因素 對自購材料部分，早排計劃、早聯(lián)系、早落實。 主要材料供應(yīng)計劃 項目法人供應(yīng)的材料到貨卸車后，按材料標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行質(zhì)量驗收，按材料特性進(jìn)行分類存放和保管。 加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備和車輛管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，合理組織貨源和運輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格按公司的整合體系的檢驗程序進(jìn)行檢驗和驗收，嚴(yán)禁不合格品流入施工工地。 c 在電纜廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下 ，嚴(yán)格按安裝工藝要求安裝。 a根據(jù)措施為電纜盤落點清理障礙， 選擇吊車吊電纜盤的起吊位置。施工班組應(yīng)充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，努力提 高工效。根據(jù)施工經(jīng)驗及本工程的具體情況，經(jīng)過測算，將主要施工力量按工程準(zhǔn)備、 高低壓柜安裝 、 電纜敷設(shè)安裝 、 試運行 移交 三個階段進(jìn)行配備，具體配備情況見下圖： 施工 人員 工程準(zhǔn)備 高低壓柜安 裝 電纜敷設(shè) 安裝 試運行 移交 技工 10 10 10 10 普工 12 15 15 12 輔助工 10 20 20 10 本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門配備，根據(jù)不同階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進(jìn)場。 施工機(jī)械配置 序號 機(jī)械和設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 主要性能 1 汽車起重機(jī) BT120A 1輛 良 好 2 手扶機(jī)動絞磨 2臺 良 好 3 盤架 10T 2付 良 好 4 大軸 ￠ 10 2根 良 好 5 千斤頂 10T 4只 良 好 6 滑輪 30只 良 好 7 鋼絲繩 3000米 良 好 本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本工程施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根 6 據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用 計劃配備完好的機(jī)具和車輛 ，保證工程的順利進(jìn)行。 建設(shè)場地準(zhǔn)備 及時辦理進(jìn)入所在地區(qū)施工的注冊手續(xù) ,以及職工的居住證明 。 材料站及施工駐地安排 交通運輸流向 運輸流向：交貨點 中心材料站 施工點。 項目經(jīng)理：張子文 施工管理部 葉和海 質(zhì)量管理部 盧存祿 安全管理部 丁德喜 經(jīng)營、計劃管理部 石合山 材料管理 沈龍春 基礎(chǔ)作業(yè)隊 隊長：沈龍召 線路作業(yè)五隊 隊長：林本春 公司管理層 電纜隊 隊長：陶恩付 4 質(zhì)量管理部 主任 1人、 質(zhì)檢員 2人 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理、監(jiān)督及質(zhì)量驗收。 配合系統(tǒng)調(diào)試，參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證線路暢通。本期設(shè)計 1 座開關(guān)站及 2 座配電室為其居民住宅及公共供電。 負(fù)責(zé)甲 方供應(yīng)材料的催交、驗收、清點、運輸、保管等工作。 項目總 工 1人 全面負(fù)責(zé)本工程中的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。施工過程中加強(qiáng)總平面管理，搞好文明施工。 材料管理按根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)制定的整合體系《管理手冊》進(jìn)行，執(zhí)行我公司已建立的整合管理體系程序。 生活設(shè)施的確定，取決于現(xiàn)場的職工人數(shù)和施工期限的長短。 運輸保障 設(shè)備運輸由供貨部門運至施 工現(xiàn)場。 以上過程，基本上是循序施工的連續(xù)作業(yè)。 c 工程材料準(zhǔn)備：統(tǒng)計工程所需材料，分批將電纜材料送到現(xiàn)場，按指定位置擺放，建立臺賬，未經(jīng)檢驗合格不得使用。 e電纜敷設(shè)完畢后應(yīng)該對新電纜相序及編號。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理確定人工、材料、機(jī)械進(jìn)場時間，減少臨時 設(shè)施費用；合理確定材料集散點，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。 加強(qiáng)資金管理，減少資金占用。 嚴(yán)格財務(wù)管理，控制差旅費、辦公費開支，節(jié)約水電及其它方面的行政支出。并對所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。針對大截面導(dǎo)線 的架設(shè)，認(rèn)真研究架設(shè)工藝以確保施工的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。 在施工工程中，及時向項目法人、監(jiān)理報送月度工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。 質(zhì)量保證體系 作為國家三 級施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗。 技術(shù)復(fù)核制度 為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對部分工程項目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。 竣工資料管理制度 竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項目法人的要求。分部工程的中間驗收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織， 中間驗收應(yīng)提前一周書面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關(guān)資料。 充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評 比競賽活動，真正把質(zhì)量教育工作落實到實處。 選派的工作班成員需能在工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下安全、保質(zhì)保量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 所使用的工器具必須合格，使用前必須有 專人檢查，無問題方可使用。確保安全施工，杜絕一切人身傷亡事 故。凡發(fā)現(xiàn)有違