【正文】 保量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 16 《工程測(cè)量規(guī)范條款說(shuō)明》 (GB5002693) 《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB5002693） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》（ DL/T4851999） 《鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（ JGJ1896） 我公司《管理手冊(cè)》和《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃表見(jiàn)附表，要求此計(jì)劃在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，分解到人，并嚴(yán)格 執(zhí)行公司的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對(duì)質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評(píng) 比競(jìng)賽活動(dòng)，真正把質(zhì)量教育工作落實(shí)到實(shí)處。 積極建立 QC小組，廣泛開(kāi)展 QC 活動(dòng)，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目，組織 QC小組攻 關(guān)。分部工程的中間驗(yàn)收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織， 中間驗(yàn)收應(yīng)提前一周書(shū)面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關(guān)資料。 貫徹公司制定的整體管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。 竣工資料管理制度 竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿(mǎn)足項(xiàng)目法人的要求。 質(zhì)量檢查、控制制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^(guò)程質(zhì)量控制。 技術(shù)復(fù)核制度 為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。 針對(duì)本工程，我們將引用各項(xiàng)程序文件，遵循國(guó)家、國(guó)家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，按照我公司在歷次 110KV線路施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理的控制。 質(zhì)量保證體系 作為國(guó)家三 級(jí)施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 七 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 管理方針 本公司按照 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)整合建立一體化管理體系。 在施工工程中，及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理報(bào)送月度工程量完成報(bào)表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。 配合項(xiàng)目法人進(jìn)行設(shè)備的開(kāi)箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙是否有差異，如有問(wèn)題及時(shí)解決。 加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。 施工進(jìn)度 控制的技術(shù)措施 按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。 在工程施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度控制方法，即在開(kāi)工前編制好總體施工計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度，將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，如有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成。針對(duì)大截面導(dǎo)線 的架設(shè)，認(rèn)真研究架設(shè)工藝以確保施工的順利進(jìn)行。 對(duì)項(xiàng)目法人供 應(yīng)部分，提高制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提供項(xiàng)目法人、及時(shí)領(lǐng)貨，及時(shí)運(yùn)輸。并對(duì)所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量異議，立即向質(zhì)量管理部門(mén)、監(jiān)理單位或項(xiàng)目法人上報(bào)，在質(zhì)量問(wèn)題未得到妥善處 理前，進(jìn)行分離保管，不作發(fā)放，保證向現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的材料都是檢驗(yàn)合格的。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約水電及其它方面的行政支出。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程驗(yàn)收的一次合格率 和成優(yōu)率，杜絕返工損耗，確保工程安全、杜絕事故所造成的損失。 加強(qiáng)資金管理，減少資金占用。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理確定人工、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少臨時(shí) 設(shè)施費(fèi)用；合理確定材料集散點(diǎn)，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。 d 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況填好安裝記錄。 e電纜敷設(shè)完畢后應(yīng)該對(duì)新電纜相序及編號(hào)。 b現(xiàn)場(chǎng)電纜盤(pán)架設(shè)區(qū)照明及安全防護(hù)措施。 c 工程材料準(zhǔn)備：統(tǒng)計(jì)工程所需材料，分批將電纜材料送到現(xiàn)場(chǎng)，按指定位置擺放，建立臺(tái)賬，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用。 施工準(zhǔn)備： 電纜溝 復(fù)測(cè) 走向定位 電纜溝 施工 自檢消缺 電纜溝 中間驗(yàn) 收 電纜 施工 自檢消缺 竣工 驗(yàn)收。 以上過(guò)程，基本上是循序施工的連續(xù)作業(yè)。從事輔助工作的農(nóng)民工均是公司長(zhǎng)期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗(yàn)，所有民工均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底和考試合格后方可上崗作業(yè)，人數(shù)視工程進(jìn)展需要而增減，安排在各個(gè)班組內(nèi)，所有民工均進(jìn)行技術(shù)交底和安全考試，合格后方可上崗作業(yè)。 運(yùn)輸保障 設(shè)備運(yùn)輸由供貨部門(mén)運(yùn)至施 工現(xiàn)場(chǎng)。 器材運(yùn)輸方案 必須嚴(yán)格按公司制訂的整合管理體系程序文件中有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行大、中小運(yùn)輸，駕駛?cè)藛T必須遵守車(chē)隊(duì)制訂的有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)及交通規(guī)則。 生活設(shè)施的確定，取決于現(xiàn)場(chǎng)的職工人數(shù)和施工期限的長(zhǎng)短。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖選擇好項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)駐地。 材料管理按根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)制定的整合體系《管理手冊(cè)》進(jìn)行，執(zhí)行我公司已建立的整合管理體系程序。 運(yùn)輸方式：公路 施工點(diǎn)。施工過(guò)程中加強(qiáng)總平面管理，搞好文明施工。 材料管理部 主任 1人 材料員 1人 負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)計(jì)劃表的編制及工程器材清點(diǎn)、發(fā)放、運(yùn)輸、保管，并 參與甲供材及自購(gòu)材料 的驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目總 工 1人 全面負(fù)責(zé)本工程中的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 竣工資料的準(zhǔn)時(shí)移交（在試運(yùn)行完成后一個(gè)月內(nèi)移交完成）。 負(fù)責(zé)甲 方供應(yīng)材料的催交、驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸、保管等工作。商業(yè)、地下車(chē)庫(kù)等其他公共設(shè)施由甲方另建用戶(hù)變供電。本期設(shè)計(jì) 1 座開(kāi)關(guān)站及 2 座配電室為其居民住宅及公共供電。 3配電室設(shè)于 C地塊地下車(chē)庫(kù)一層， 3配電室 20kV及 380V采用單母線分段接線， 3配電室內(nèi)新上4臺(tái) 630kVA干變，提供 B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電 建設(shè)單位 南京供電公司 施工單位 南京 龍虎電力安裝 有限公司 監(jiān)理單位 江蘇 省宏 源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司 開(kāi)工日期 20xx年 月 日 竣工日期 20xx年 月 日 工程承包范圍 ： 電纜 工程 的安裝、參數(shù)測(cè)試、驗(yàn)收 施工。 配合系統(tǒng)調(diào)試，參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證線路暢通。對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度、施工安全、質(zhì)量、文明施工、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理：張子文 施工管理部 葉和海 質(zhì)量管理部 盧存祿 安全管理部 丁德喜 經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃管理部 石合山 材料管理 沈龍春 基礎(chǔ)作業(yè)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：沈龍召 線路作業(yè)五隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：林本春 公司管理層 電纜隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：陶恩付 4 質(zhì)量管理部 主任 1人、 質(zhì)檢員 2人 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理、監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收。 四 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程施工總平面布置的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、分階段布置、集中管理。 材料站及施工駐地安排 交通運(yùn)輸流向 運(yùn)輸流向：交貨點(diǎn) 中心材料站 施工點(diǎn)。 工程材料準(zhǔn)備 我公司計(jì)劃在 南站 附 近設(shè)立一個(gè)材料站，由材料管理部負(fù)責(zé)材料在交貨點(diǎn)的核對(duì)、檢驗(yàn)、收貨以及 5 現(xiàn)場(chǎng)保管、分供等工作。 建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備 及時(shí)辦理進(jìn)入所在地區(qū)施工的注冊(cè)手續(xù) ,以及職工的居住證明 。 生活設(shè)施的準(zhǔn)備：施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。 施工機(jī)械配置 序號(hào) 機(jī)械和設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 主要性能 1 汽車(chē)起重機(jī) BT120A 1輛 良 好 2 手扶機(jī)動(dòng)絞磨 2臺(tái) 良 好 3 盤(pán)架 10T 2付 良 好 4 大軸 ￠ 10 2根 良 好 5 千斤頂 10T 4只 良 好 6 滑輪 30只 良 好 7 鋼絲繩 3000米 良 好 本公司已有的各種類(lèi)別的大、中、小型施工器具均能滿(mǎn)足本工程施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根 6 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用 計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車(chē)輛 ，保證工程的順利進(jìn)行。小運(yùn)輸應(yīng)采取防止構(gòu)件碰壞和產(chǎn)生裂紋措施，材料應(yīng)運(yùn)至樁位。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，經(jīng)過(guò)測(cè)算，將主要施工力量按工程準(zhǔn)備、 高低壓柜安裝 、 電纜敷設(shè)安裝 、 試運(yùn)行 移交 三個(gè)階段進(jìn)行配備，具體配備情況見(jiàn)下圖： 施工 人員 工程準(zhǔn)備 高低壓柜安 裝 電纜敷設(shè) 安裝 試運(yùn)行 移交 技工 10 10 10 10 普工 12 15 15 12 輔助工 10 20 20 10 本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門(mén)配備，根據(jù)不同階段的