【文章內容簡介】 主任工程師審核后報總工程師審批。 c. 施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 ②技術復核、隱蔽工程驗收制度 a. 技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》機作為施工技術資料歸檔。 b. 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，要進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 ③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面： a. 項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 b. 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 ④二級驗收及分部分項質量評定制度 a. 分項工程施工過程中，各分管負責人督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 b. 分項工程施工完畢后，各分管負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫 分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。 c. 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 d. 質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。 ⑤現(xiàn)場材料質量管理 a. 嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格應退貨。 b. 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥要取樣進行物理試驗；鋼筋原材料要取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥要重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 ⑥計量器具管理 a. 工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 b. 現(xiàn)場計量管理器具確定專人保管和使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c. 損壞的計量器及時申報修理調換，不得帶病工作。 d. 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經核對過的量具。 ⑦工程質量獎罰制度 a. 遵循“誰施工、誰負責”的原則，實行質量終身制，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。 ，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調。選派優(yōu)秀技術、經濟管理人員組成工程項目管理部，全權負責對本工程施工、技術、質量、安全、經濟、物資供應、現(xiàn)場文明等各項工作的管理、協(xié)調、指揮，確保工程建設順利進行。 ，做到技術上先進，實施中可行，經濟上合理。 ，確保按期開工。調遣精干隊伍組織施工，發(fā)揮我們專業(yè)工種齊全，技術裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，派足施工力量，配置性能良好、數(shù)量充足的施工機具。 ，對工程進度實行動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證工程按總進度計劃實施。對本工程的重點工序和關鍵線路設置考核點，責任落實到人頭，嚴格考核，重獎重罰，確保施工進度按計劃如期實現(xiàn)。 ，及時協(xié)調解決現(xiàn)場突發(fā)的問題?，F(xiàn)場工程項目管理部建立每周工程例會制度，及時協(xié)調和解決有關工程上和技術上的問題，保證工程進度，確保工程質量。同時，準時出席建設單位召開的有設計、施工、物資供應等有關單位參加的工程例會和工程專題會，積極配合建設單位解決施工中有關設計、施工、材料、供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。 ，加強與道路附近等單位的聯(lián)系，互諒互讓，既努力為臨近單位創(chuàng)造好生產條件，又積極爭取對方對本工程施工的理解和支持。 ，制定應急措施，避免意外事故延誤工期。 ，優(yōu)化施工方案。健全內部經濟承包責任制和獎懲制度，利用經濟杠桿作用，充分調動廣大職工的積極性、主動性。 ，從而達到設備、勞動力、物資的優(yōu)化配置，促進和加快施工進度。 。根據進度計劃編制月、旬、周的詳細施工計劃，并與施工進度對照檢查、分析，找差距、找原因，及時調整物質資源配置，完善施工管理，確保進度計劃、控制性工期和總工期的如期實現(xiàn)。 、監(jiān)理、設計及當?shù)卣炔块T協(xié)調聯(lián)系，友好協(xié)作，充分吸收各方面的合理化建議，以便完善施工管理，加快施工進度。 ，文明施工，杜絕安全事故和質量事故，確保施工順利進行。 重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施 本工程的重點(關鍵)和難點工程，我們將特別予以控制。 路基填方采用水平分層填筑方案。 (1)強調按規(guī)范規(guī)定要求施工，對填切交界地段及路堤兩邊的壓實度將作為施工中的管理點和控制點，突出加以關注和管理，確保壓實度等達到標準要求。 (2)邊坡部位做好泄水槽并確保有效。 (3)由于雨季時間長，對工程質量將帶來嚴重影響，對技術力量、勞力、機械設備等將進行科學合理的調度和安排，加強質檢力度，以確保工程質量。 (4)做好臨時排水系統(tǒng)，并保持系統(tǒng)排水有效。 (5)強化自檢確保填土土源、質量。 (6)嚴格按照經監(jiān)理工程師批準的填土分層厚度填土，在最佳含水量時進行分層壓實，確保壓實度達到標準。 在碾壓中應注意下列各點： (1)路面的兩側，應多壓2～3遍。(2)凡含士的級配碎石、礫石基層，都應進行滾漿碾壓，直壓到碎石、礫石層中無多余細土泛到表面為止。滾到表面的漿(或事后變干的薄層土)應予清除干凈。 (3)碾壓全過程均應隨碾壓隨灑水，使其保持最佳含水量。待表面晾干后碾壓，但薄于10cm時不宜攤輔后灑水，可在料堆上潑水，攤鋪后立即碾壓，直到要求的密實度。 (4) 開始時，應用相對較輕的壓路機穩(wěn)壓，穩(wěn)壓兩遍后，即時檢測、找補，同時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象應將多余的砂或礫石挖出，分別摻入適量的碎礫石或砂，徹底翻拌均勻，并補充碾壓，不能采用粗砂或礫石覆蓋處理。 (5)碾壓中局部有“軟彈”、“翻漿”現(xiàn)象，應立即停止碾壓，待翻松曬干，或換含水合適的材料后再進行碾壓。 (6)兩作業(yè)段的銜接處，應搭接拌和，第一段拌和后，留5～8m不進行碾壓，第二段施工時，將前段留下未壓部分，重新拌和，并與第二段一起碾壓。 (7)嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調頭和急剎車。 (8) 對于不能中斷交通的路段，可采用半幅施工的方法。接縫處應對接，必須保持平整密合。 (1)瀝青表面處治宜選擇在一年中干燥和較炎熱的季節(jié)施工，并宜在日最高溫度低于15℃到來以前半個月結束。 (2)各工序必須緊密銜接，不得脫節(jié)。每個作業(yè)段長度應根據壓路機數(shù)量、灑油設備等來確定，當天施工的路段應當天完成，以免產生因瀝青冷卻而不能裹覆礦料和塵土污染礦料等不良后果。 (3)除陽離子乳化瀝青外不得在潮濕的礦料或基層上灑油。當施工中遇雨時，應待礦料晾干后才能繼續(xù)施工。雨季施工應逐日了解氣象預報，施工路段宜在雨前完成各項工序。 (4) 對于道路上的各種井蓋座、側平石等外露部分以及人行道面等，灑油時應加遮蓋，防止污染，影響路容、路貌。 冬季和雨季施工安排 冬季正值枯水季節(jié)，是涵洞施工的黃金季節(jié)，施工中應抓緊有利季節(jié)，在第一個冬季利用地下水位下降的有利條件完成涵洞工程。施工中嚴格按混凝土冬季施工有關規(guī)定進行 , 防止混凝土凍壞。當遇到日平均氣溫低于3℃，避開在0℃氣溫以下澆筑砼。對新澆筑的混凝土采取覆蓋麻（草）袋等措施進行保溫，以防溫度突變對混凝土產生不利影響，并推遲砼拆模時間。在施工組織上，安排在濕度及濕度有利的時段和季節(jié)進行混凝土施工，注意收聽天氣預報，爭取在寒潮到達之前使混凝土的強度能達到設計強度的50%，且強度值不低于（50～100）105Pa。 路基土方填筑施工在冬季晝夜平均溫度低于0℃時停止施工。雨季過后恢復填土前，先清除表面的積雪、凍土、冰塊，創(chuàng)松表層再上料。冬季土方填筑鋪料厚度應比常溫施工標準小20%～25%。對斜坡面采用覆蓋麻袋保溫，分段施工其連接部分設階梯搭接，每層搭接寬度不小1米。 漿砌石砌筑施工：遇負溫情況停止施工并對已砌筑漿砌片石采取覆蓋麻袋進行保溫。 ，保持排水溝渠的暢通。 ： ①低洼地段的土質路基施工； ②高填深挖地段的土質路基施工； ③工程地質不良地段(如滑坡、塌方、崩塌、泥石流)的路基施工。 ，集中工力分段突擊，完成一段再開挖一段，切忌在全線大挖大填；每段在下雨前堅持做到“三完”即“挖完、填完、壓完”。雨前應選擇因雨易翻漿處或低洼處等不利地段先行施工。 ，雨后恢復土方前先清除工作面上泥漿、松土并經晾曬、重新碾壓后再鋪料。土方填筑完成后，做好排水措施并及時進行邊坡保護，以保護填土不受雨水沖刷。 施工期間，應保持場地始終處于良好的排水狀態(tài) , 修建臨時排水溝，保證施工場地不積水和受沖刷破壞。 ，流水不得排入農田、耕地等處，亦不得污染自然水源和引起淤泥或沖刷等。 ，盡量突擊構造物的施工。 ，提前做好預防措施，同時做到合理利用雨季晴天搶進度。 ，進行防雷、接地檢查，保證人身、設備不受雷擊破壞，同時對生活設施進行維護維修，確保人身、財產安全。 ，不使原材料中沖入泥漿，若有泥漿，應加以沖洗、過篩，對水泥倉庫應嚴格保護，尤其在水泥運輸中途不能使水泥受雨淋而受潮結硬，對倉庫要經常檢查。砼在拌和時應隨時測定砂、石料含水量，及時調整水灰比，確保鹼質量。 ，并對新砌筑的漿砌石采取覆蓋稻草或塑料薄膜等措施保護砌縫不受雨水沖刷。如果表層砂漿尚未初凝，加鋪水泥砂漿后可繼續(xù)砌筑，否則按施工縫處理。 質量、安全保證體系 為了實現(xiàn)工程質量一次驗收合格率100%，堅決杜絕不合格工程的質量目標，我們將嚴格按照ISO9001:2000展開質量管理工作，堅持以業(yè)主為關注焦點、強調和充分發(fā)揮作用、實施全員參與質量管理活動、采用過程和管理的系統(tǒng)方法、堅持持續(xù)改進、基于工程 的決策方法和與供方互利的關系的八項質量管理原則。 我們將特別注意運用過程方法及管理的系統(tǒng)方法來展開管理工作。系統(tǒng)地弄清整個施工所有活動，同時必須明確各級管理活動的職責和權限和測量關鍵活動的能力。通過掌握關鍵活動的能力，不斷地協(xié)調整合，以保證目標的實現(xiàn)。明確各級組織機構職能之間與職能內部活動的接口，使施工活動順利有序地進行。不 斷改進組織活動的各種因素，合理使用和保證資源，采用科學的方法，使施工連續(xù)有序地進行。 根據管理的系統(tǒng)方法的要求，我們將建立質量保證體系，以保證最佳效果和最高效率來實現(xiàn)質量目標，加強質量意識的教育，使項目經理到全體員工均能明確質量目標的要求和明確在實現(xiàn)目標過程中各自的作用和責任，并有效地實施崗位責任制。在施工過程中，了解施工資源的情況，以保證各種資源，如人力資源、設備資源、工作環(huán)境及信息資源等能滿足施工的需要。 為確保 工程質量，將對關鍵工程、工序予以嚴格管理與控制，并不斷整理分析施工過程中的質量信息資料，并進行科學的評定，以確保質量穩(wěn)定符合標準，并不斷改進，同時對質量管理體系本身的有效性進行評估，以使體系能持續(xù)改進。 結合本合同段工程的具體情況，除所提出的實施行確保工程質量的措施外，還將做好以下工作： (1)建立質量管理體系組織結構； (2)明確質量保證體系的流程； (3)明確質量檢查程序； (4)明確單項工程完成后，中間交接程序。 (5)實施崗位責任制。 明確各級和各崗位的責任制，并嚴格要求執(zhí)行，特別是項目經理、總工程師、質檢工程師和施工隊長應執(zhí)行崗位職責的規(guī)定。 項目經理職責 項目經理是經理部最高行政職務，主持本工程工作，負全面責任，其主要職責是： ①依據施工文件和施工組織設計，合理組織安排人員、設備、材料進場，及時處理施工過程中勞動力、設備和材料供應矛盾。 ②嚴格質量管理，與總工程師等組織實施全面質量