王老吉的員工手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-08-23 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 悉公司情況。 上崗 新聘員工由人力資源部人員帶領(lǐng)，到用人部門報(bào)到上班，其入職培訓(xùn)（崗位專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)部分）則由各部門負(fù)責(zé)。 轉(zhuǎn)正 新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)考核合格后方可正式錄用，轉(zhuǎn)正須填寫《新聘員工試用期考核表》。 二、員工考核 員工考核遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。 出勤考核 公司執(zhí)行每周四十小時(shí)的工作制，并根據(jù)生產(chǎn)需要安排一班或分班次生產(chǎn)， 員工應(yīng)服從安排，必須遵守上下班工作時(shí)間。其中總部工作時(shí)間： 日班： 8:00至16:20 中班： 15:50至23:05 夜班： 23:05至次日8:00 （公司必要時(shí)按實(shí)際需要調(diào)整上下班時(shí)間） 績(jī)效考核 考核分為定量和定性考核?？己藘?nèi)容包括業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面，以分級(jí)考核形式對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核分月度考核和年度考核，月度考核由各部門負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督；年度考核由人力資源部組織；考核結(jié)果由人力資源部存檔。參照《績(jī)效考核管理辦法 》，考核結(jié)果作為月度、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、降職、辭退、獎(jiǎng)懲等的參考依據(jù)。 考核分級(jí)：高層管理人員由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核； 總裁負(fù)責(zé)考核中層管理人員； 其他人員由直接部門經(jīng)理考核。 三、晉升 公司本著‘量才適用39。之用人原則，不唯學(xué)歷年齡唯能力，創(chuàng)造平臺(tái)，聚斂人才。公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為所有員工創(chuàng)造晉升或薪酬晉級(jí)的機(jī)會(huì)。 四、請(qǐng)假規(guī)定 請(qǐng)假程序： 員工請(qǐng)假 ,均須提前提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假 。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或口頭請(qǐng)假，但假后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 準(zhǔn)假權(quán)限： 高層管理人員請(qǐng)假呈總裁審批； 中層管理人員請(qǐng)假：報(bào)中心總經(jīng)理核準(zhǔn)，由人力資源部轉(zhuǎn)呈總裁審批。 職員請(qǐng)假 2天以下（含2天），由部門經(jīng)理審批；2天以上5天以下由部門經(jīng)理加意見后，送人力資源部審批；5天以上15天以下由中心總經(jīng)理審批。15天以上由總裁審批。 凡屬下列情況之一者，按曠工論處： 不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的； 請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的； 不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的； 利用病假、事假在外兼職的。 凡曠工三天以上者，由各部門報(bào)告人力資源部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 員工出差前必須按以下程序辦理審批： 部門經(jīng)理由中心總經(jīng)理審批；其他員工由部門經(jīng)理審批。 具體參照公司制定的《考勤管理制度》。 五、員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是本公司的一種激勵(lì)機(jī)制。公司將結(jié)合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地對(duì)符合條件的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的人才。 崗位培訓(xùn) ⑴對(duì)新上崗員工，進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)； ⑵對(duì)崗位從業(yè)人員，進(jìn)行本崗位新增技能的培訓(xùn)。 升職培訓(xùn) 對(duì)成為晉升候選對(duì)象的員工，進(jìn)行相應(yīng)的升職培訓(xùn)。 專業(yè)培訓(xùn) ⑴管理培訓(xùn) 對(duì)在各種崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，并有管理潛能的員工，安排不同程度的管理培訓(xùn)。 ⑵營(yíng)銷培訓(xùn) 對(duì)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員安排系統(tǒng)的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)。 ⑶技術(shù)培訓(xùn) 本類培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員。 ⑷深造培訓(xùn) 對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的員工，安排接受頗具影響的深造培訓(xùn)。 公司面向員工提供豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)每一個(gè)王老吉員工好好表現(xiàn)自己，抓住培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。詳見《員工培訓(xùn)制度》。 六、調(diào)動(dòng)管理 公司內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)審批程序： 管理人員：提出申請(qǐng) (個(gè)人或部門) →審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→復(fù)核(人力資源部) →人事中心總經(jīng)理→審批(總裁) →辦理（人力資源部） 其他員工：提出 (個(gè)人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入) →審批(人事行政中心總經(jīng)理)→辦理（人力資源部） 七、辭職 員工辭職原則上要提前30天遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理員工辭職審批、工作交接表；中層管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)公司進(jìn)行審計(jì)合格后方可離職。未辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的員工，扣發(fā)1個(gè)月工資。 ? ⑴辭職后公司即停止為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。 ? ⑵員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物，并辦理交接工作。 ? ⑶凡向公司借款者，必須先歸還借款。 ? ⑷員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理審核，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 ? ⑸對(duì)不按規(guī)定辦理相關(guān)交接工作而造成公司財(cái)物損失的，公司保留法律追究的權(quán)利。 辭職審批程序： 高層管理人員：個(gè)人辭職申請(qǐng)→總裁審核→董事長(zhǎng)審批→審計(jì)→人力資源部辦理→廣藥集團(tuán)人事部備案。 中層管理人員、經(jīng)理助理：個(gè)人辭職申請(qǐng)→部門審核→中心總經(jīng)理審核→總裁審批→審計(jì)→人力資源部辦理。 其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)審計(jì)）： 個(gè)人辭職申請(qǐng)→部門審核→中心總經(jīng)理審批→人力資源部辦理。 八、辭退 離崗培訓(xùn)后辭退 對(duì)不勝任原崗位工作的員工，由原所在部門交由人力資源部進(jìn)行離崗培訓(xùn)。 離崗培訓(xùn)的時(shí)間一般為一周至一個(gè)月，在離崗培訓(xùn)期間，按廣州市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。 員工經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到工作崗位要求的可重新安排上崗，上崗后仍不能勝任工作的，提前解除勞動(dòng)合同。 離崗培訓(xùn)審批流程：部門經(jīng)理提出→人力資源部培訓(xùn)或調(diào)查→人力資源部提出處理意見→中心總經(jīng)理審核→總裁審批 。 直接辭退 有以下情形之一者，給予直接辭退；中層以上管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職： ? ⑴嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的； ? ⑵無(wú)故連續(xù)曠工 15天者，或一年累計(jì)曠工超過(guò)30天的； ? ⑶工作疏忽或違反操作規(guī)程而使公司蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)元的； ? ⑷不服從工作分配擅自離開崗位的； ? ⑸工作期間利用工作或職務(wù)的便利
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1