【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍；設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一是抓好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)；設(shè)備費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比重最大，做好設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)管理工作，可以有效地控制成本。 成本控制的主要措施項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作；專業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作。按《QHHSJ003SM2008設(shè)計(jì)方案評(píng)審實(shí)施辦法》規(guī)定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審論證。初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)做好總平面布置圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括對(duì)廠區(qū)道路優(yōu)化、逆變器數(shù)量?jī)?yōu)化布置，按照19臺(tái)配置10MW數(shù)量進(jìn)行設(shè)計(jì)；直流和交流電纜優(yōu)化布置；配電室與控制室分開布置，減少35kV出線電纜長(zhǎng)度等優(yōu)化方案；施工圖設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)經(jīng)理定期對(duì)施工圖工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，對(duì)超出的工程量及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，組織專業(yè)內(nèi)技術(shù)方案的論證，控制施工圖工程量與預(yù)算工程量的差異；項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)跟蹤的市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)設(shè)備材料價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合設(shè)備材料的交貨期信息和項(xiàng)目施工的設(shè)備材料交付要求等，提出項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。施工成本重點(diǎn)控制土建和安裝隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，按照分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化組合標(biāo)段報(bào)價(jià)，合理分配施工工程量；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制合同工程量外的簽證，降低工程造價(jià)；費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)跟蹤并分析項(xiàng)目的成本支出及偏差，定期給出績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理變更，重點(diǎn)是對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響，對(duì)批準(zhǔn)的變更組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的變更要及時(shí)更新成本基準(zhǔn)。 收費(fèi)管理本工程是采用總承包管理模式進(jìn)行工作的，收費(fèi)管理詳見《中節(jié)能山東德州10MWp并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目EPC工程總承包合同》合同價(jià)款及支付。7 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品兩個(gè)方面。本項(xiàng)目這兩個(gè)方面的目標(biāo)在前面的第1 章和第2 章中均已明確?？偟膩碚f，項(xiàng)目質(zhì)量意味著按時(shí)在預(yù)算之內(nèi)完成，并且符合需求。 項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循公司《SM/SYHB2008 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，實(shí)行全員、全過程、PDCA的管理模式。中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州10MWp并網(wǎng)光伏電站EPC項(xiàng)目管理計(jì)劃8 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理遵循公司《SM/SYHB2008 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，運(yùn)用QP018SM2008 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、QP019SM2008 危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序、QP022SM2008 環(huán)境安全運(yùn)行控制程序，實(shí)行全員、全過程、PDCA的管理模式。實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染事故為零的環(huán)境目標(biāo)；人身死亡事故為零，人身重傷事故為零，負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大坍塌事故為零，重大職業(yè)健康安全傷害事故為零，年輕傷事故為零的安全目標(biāo)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實(shí)合同技術(shù)協(xié)議中有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員的治安管理責(zé)任，采取加強(qiáng)法制意識(shí)宣傳，跟蹤人員思想動(dòng)態(tài)等措施，防微杜漸，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，防止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生非法行為、暴亂行為或擾亂社會(huì)治安的行為，并維持好治安，防止上述行為殃及本工程附近的人員和財(cái)產(chǎn)。9 項(xiàng)目人力資源管理 管理模式 按公司強(qiáng)矩陣型組織管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織并完成工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、范圍、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行有效地管理與控制，各相關(guān)部室提供人力、技術(shù)、設(shè)備材料等資源保證。 角色與職責(zé) 角色分配序號(hào)職務(wù)人員電話手機(jī)1項(xiàng)目經(jīng)理冷吉果9392136261002662項(xiàng)目副經(jīng)理黃傳忠9389137706372693商務(wù)經(jīng)理張 偉9393138514387674采購(gòu)經(jīng)理韓利軍9530137703125735設(shè)計(jì)經(jīng)理支少峰9503137709783626施工經(jīng)理竇安明9261139520002777光伏主設(shè)支少鋒9503137709783628電氣主設(shè)莊曉武9498137709783629土建主設(shè)仲明明95571377072807010暖通水工主設(shè)江 聲91701391393423211進(jìn)度工程師胡冷94351590517163812費(fèi)控工程師湯小東94331381337500213研發(fā)工程師劉小寶94901385166350314合同工程師王迎雙93021391473181415項(xiàng)目秘書査 玲943015895919894待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程需要，還需配備必要的監(jiān)造人員。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工開始后，隨著工程的推進(jìn)，需陸續(xù)安排土建、光伏工藝、電氣、安全專工及資料員到場(chǎng)。調(diào)試經(jīng)理須在施工完成之前明確。 主要角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行負(fù)總的責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與公司內(nèi)部各部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司外部干系人的關(guān)系，側(cè)重公司以外的干系人的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，側(cè)重公司內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。設(shè)計(jì)經(jīng)理是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢過程控制程序?qū)嵤┑呢?zé)任人,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過程中的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。采購(gòu)經(jīng)理配合設(shè)計(jì)經(jīng)理編制《設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過程中的相關(guān)采購(gòu)工作。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程和服務(wù)提供的監(jiān)督、管理和控制。調(diào)試經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過程和服務(wù)提供的監(jiān)督、管理和控制。其它責(zé)任職責(zé)按照公司三合一體系要求進(jìn)行工作。公司各有關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中、項(xiàng)目竣工后按照各自的工作范圍和職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目提供支持、配合。 項(xiàng)目組織圖 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理/調(diào)試經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理施工組織分包管理培訓(xùn)分部調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試性能試驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保期消缺參照項(xiàng)目管理手冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)監(jiān)造催交檢驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)水暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建工程設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)施工/調(diào)試管理組織工 藝 工 程 師項(xiàng) 目 資 料 員土 建 工 程 師電 氣 工 程 師進(jìn) 度 工 程 師專 職 安 全 員調(diào) 試 組土 建 施 工 單 位安 裝 施 工 單 位施工經(jīng)理/調(diào)試經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議要求，本項(xiàng)目在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，以對(duì)履行合同項(xiàng)目服務(wù)的過程進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)置包括以下人員：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理\施工經(jīng)理、專工和調(diào)試經(jīng)理。根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同、為公司履行合同項(xiàng)目服務(wù)的唯一代表。項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)常駐項(xiàng)目場(chǎng)地，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要離開項(xiàng)目場(chǎng)地，則應(yīng)授權(quán)一名項(xiàng)目副經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)并通知項(xiàng)目法人。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理措施 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考核周期同公司項(xiàng)目獎(jiǎng)，即每個(gè)自然季度考核一次，考核結(jié)果向團(tuán)隊(duì)成員的職能部門經(jīng)理通報(bào)，并建議與項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。 項(xiàng)目例會(huì)每個(gè)星期召開至少一次項(xiàng)目例會(huì)，通過項(xiàng)目例會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)成員明確方向、目標(biāo)、任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 職責(zé)分工明確、加強(qiáng)合作、相互補(bǔ)位本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員常規(guī)職責(zé)分工按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到無明確規(guī)定事項(xiàng)時(shí)，由專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)有利于問題解決的原則確定責(zé)任主體。各團(tuán)隊(duì)成員在職責(zé)分工明確的同時(shí)，也要加強(qiáng)合作，相互補(bǔ)位，做到無縫銜接。 充分發(fā)揚(yáng)黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模范作用計(jì)劃爭(zhēng)取黨團(tuán)組織的支持，倡議黨員、團(tuán)員、積極分子以項(xiàng)目工作為結(jié)合點(diǎn)，努力在崗建功立業(yè)、樹立團(tuán)