【正文】 產(chǎn)。 收費(fèi)管理本工程是采用總承包管理模式進(jìn)行工作的，收費(fèi)管理詳見(jiàn)《中節(jié)能山東德州10MWp并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目EPC工程總承包合同》合同價(jià)款及支付。6 項(xiàng)目成本管理 成本基準(zhǔn)本工程屬總承包管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將根據(jù)公司成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本管理，編制項(xiàng)目成本控制預(yù)算。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日（包括5日）編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。如果變更是在項(xiàng)目范圍之外，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體策劃并組織與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，按集團(tuán)公司制度報(bào)告，以決定是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。項(xiàng)目經(jīng)理組織將有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員與業(yè)主溝通，以確定業(yè)主要檢驗(yàn)和見(jiàn)證的項(xiàng)目，并進(jìn)一步完善范圍核實(shí)計(jì)劃。概述和導(dǎo)則》以及CECS85：96《太陽(yáng)光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 主要性能保證主要性能考核指標(biāo)：1)全站光伏組件總?cè)萘俊荨? 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 項(xiàng)目范圍10MW地面光伏發(fā)電完整范圍內(nèi)的完整的EPC工作。對(duì)外的竣工圖要在2個(gè)月內(nèi)完成，移交業(yè)主。否決的變更請(qǐng)求也應(yīng)形成有效的書(shū)面文件，包括變更請(qǐng)求本身、其支持文件以及說(shuō)明情況的文件。 項(xiàng)目管理的主要工作過(guò)程啟動(dòng)→ 規(guī)劃→ 執(zhí)行→ 監(jiān)控→ 收尾。以上工作應(yīng)與12月20日前完成。主要項(xiàng)目管理具體目標(biāo)如下：范圍管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目包含所有需要完成的工作。 7）逆變器輸入?yún)?shù)最大輸入電壓：DC880V。接入系統(tǒng)范圍：圍墻外第一級(jí)線(xiàn)路桿塔出線(xiàn)絕緣子串為分界點(diǎn)，出線(xiàn)絕緣子串（包括出線(xiàn)絕緣子串）以外至變電站內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收；系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)、系統(tǒng)通訊、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等二次系統(tǒng)以線(xiàn)路光纜終端盒接線(xiàn)端子為界，接線(xiàn)端子以外（含光纜終端盒）的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)通知單。中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司內(nèi)部三合一體系文件等相關(guān)管理制度。 中環(huán)光伏采用EPC模式為業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等管理。滿(mǎn)足本項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利或持平。9）系統(tǒng)年平均瞬時(shí)總效率：≥82％（以技術(shù)澄清中測(cè)算方法為準(zhǔn)）土建、安裝單位工程、分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，安裝工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。質(zhì)量管理目標(biāo)：滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要，按時(shí)在預(yù)算之內(nèi)完成項(xiàng)目，并且符合需求。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的方式與方法 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃。 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的方式與方法 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的主要依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、施工管理計(jì)劃、調(diào)試管理計(jì)劃。變更執(zhí)行程序批準(zhǔn)的變更→ 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新→ 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施變更→ 變更信息通知業(yè)主。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部擇期進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔情況的互查，以敦促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員注重在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)整理歸檔文件。施工：完整的土建施工管理、安裝工程施工管理。6）逆變器效率歐洲效率： 98%7）逆變器輸入?yún)?shù)最大輸入電壓：DC880V。范圍核實(shí)包括與客戶(hù)或發(fā)起人一起審查可交付成果，確?？山桓冻晒褕A滿(mǎn)完成，并獲得客戶(hù)或發(fā)起人的正式驗(yàn)收。5 項(xiàng)目時(shí)間管理 時(shí)間管理主要目標(biāo) 里程碑進(jìn)度： 見(jiàn)附件2一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃： 見(jiàn)附件3 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制與發(fā)布里程碑計(jì)劃：已經(jīng)包含在本項(xiàng)目管理計(jì)劃中。相關(guān)變更的評(píng)審、記錄應(yīng)予保持。 成本控制的主要措施項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作；專(zhuān)業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則的落實(shí)、方案的優(yōu)化及論證工作。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目質(zhì)量意味著按時(shí)在預(yù)算之內(nèi)完成，并且符合需求。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始后，隨著工程的推進(jìn)，需陸續(xù)安排土建、光伏工藝、電氣、安全專(zhuān)工及資料員到場(chǎng)。其它責(zé)任職責(zé)按照公司三合一體系要求進(jìn)行工作。 職責(zé)分工明確、加強(qiáng)合作、相互補(bǔ)位本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員常規(guī)職責(zé)分工按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)簽署的應(yīng)由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理事先告知，事后將書(shū)面材料提交給項(xiàng)目經(jīng)理。我們?cè)诤贤瑘?zhí)行過(guò)程中，如遇到與技術(shù)協(xié)議不符的內(nèi)容，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)中以紀(jì)要的形式達(dá)成共識(shí)。分包商考察報(bào)告。 信息的共享和發(fā)布項(xiàng)目信息盡量采用無(wú)紙化方式，充分利用公共盤(pán)，在工程項(xiàng)目\執(zhí)行項(xiàng)目中發(fā)布。傳真：項(xiàng)目經(jīng)理直接交給項(xiàng)目秘書(shū)留存，各個(gè)專(zhuān)業(yè)由主設(shè)人留存，項(xiàng)目結(jié)束后給項(xiàng)目秘書(shū)，統(tǒng)一歸檔。根據(jù)合同規(guī)定的保密義務(wù)，需要業(yè)主保密的資料，需要加蓋“密件”（或保密等）印章，同樣，對(duì)于業(yè)主加蓋“密件”（或保密等）印章的資料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格為其保密。對(duì)于識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，要明確應(yīng)對(duì)策略，制定監(jiān)督控制人。項(xiàng)目采購(gòu)工作根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展，必要時(shí)可補(bǔ)充調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠家提供的電子光盤(pán)進(jìn)行核對(duì)審查，符合要求的準(zhǔn)予歸檔。本項(xiàng)目?jī)蓷l主線(xiàn)：綜合樓施工—安裝調(diào)試為一條主線(xiàn)；支架基礎(chǔ)施工支架安裝組件安裝調(diào)試為一條主線(xiàn)。質(zhì)量基準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本合同工程的建設(shè)按照電建企協(xié)頒布的《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法（最新版）》以及CECS85：96《太陽(yáng)光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。采購(gòu)合同及技術(shù)協(xié)議規(guī)定了型號(hào)和供貨商名單的設(shè)備材料時(shí)，如遇價(jià)格異常，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。具體針對(duì)每一個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人備注1工期風(fēng)險(xiǎn)按照合同罰則賠款1. 組件采購(gòu)不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求2. 接入系統(tǒng)不能按期完成3. 冬季施工難度加大，施工進(jìn)度滯后1. 組件采購(gòu)請(qǐng)求公司層面全盤(pán)考慮，給予支持2. 配合業(yè)主進(jìn)行接入系統(tǒng)分包委托，將德州開(kāi)發(fā)區(qū)政府和業(yè)主一并納入合同范疇3. 土建采取2家分包隊(duì)伍，加大人力和機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理2成本風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目不能盈利甚至虧損，采取硅料換組件的方式，；與分包方就范圍和工期進(jìn)行詳細(xì)溝通，并爭(zhēng)取多方支持、招標(biāo)采購(gòu)等方式加以控制采購(gòu)、施工和項(xiàng)目經(jīng)理3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工期短，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程質(zhì)量偏差嚴(yán)格安裝公司作業(yè)文件執(zhí)行角色經(jīng)理4施工風(fēng)險(xiǎn) 冬季施工難度加大，進(jìn)度緩慢； 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不平整，臨時(shí)簽證多 工期短，立體交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn) 分標(biāo)段招標(biāo)和施工，增加施工人手和機(jī)具； 統(tǒng)一規(guī)劃，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)； 加強(qiáng)組織管理，配備安全工程師，確保安全施工經(jīng)理 根據(jù)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及制定的應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目經(jīng)理組織具體落實(shí)。 安全與保密項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)保管的電子版應(yīng)每2周進(jìn)行一次備份，防止電腦硬盤(pán)故障導(dǎo)致文件缺失。 項(xiàng)目文件立卷歸檔索引有關(guān)信函和摘要。數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)。 其他重要報(bào)告重大質(zhì)量事故報(bào)告。施工經(jīng)理督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)。10 項(xiàng)目溝通管理 主要干系人及聯(lián)絡(luò)方式見(jiàn)項(xiàng)目信息網(wǎng)頁(yè) 溝通協(xié)調(diào)程序 中環(huán)工程公司與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)程序工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題（如進(jìn)度、成本、設(shè)備材料配置的變更）由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表直接聯(lián)系，一般應(yīng)采用書(shū)面形式如傳真、報(bào)告和信函。根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同、為公司履行合同項(xiàng)目服務(wù)的唯一代表。設(shè)計(jì)經(jīng)理是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢(xún)過(guò)程控制程序?qū)嵤┑呢?zé)任人,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供過(guò)程中的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實(shí)合同技術(shù)協(xié)議中有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理變更，重點(diǎn)是對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響，對(duì)批準(zhǔn)的變更組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的變更要及時(shí)更新成本基準(zhǔn)。要求供應(yīng)商設(shè)備材料發(fā)貨時(shí)，除隨設(shè)備材料裝箱正常提供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送1套設(shè)備材料的圖紙給設(shè)計(jì)經(jīng)理，以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后5工作日發(fā)布 進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度工程師每周采集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并分析偏差，給出分析報(bào)告，重點(diǎn)分析關(guān)鍵路徑和次關(guān)鍵路徑的偏差狀態(tài)，必要時(shí)隨時(shí)跟蹤報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。以便公司和事業(yè)部判別和