【正文】 調(diào)試經(jīng)理須在施工完成之前明確。 角色與職責(zé) 角色分配序號(hào)職務(wù)人員電話手機(jī)1項(xiàng)目經(jīng)理冷吉果9392136261002662項(xiàng)目副經(jīng)理黃傳忠9389137706372693商務(wù)經(jīng)理張 偉9393138514387674采購(gòu)經(jīng)理韓利軍9530137703125735設(shè)計(jì)經(jīng)理支少峰9503137709783626施工經(jīng)理竇安明9261139520002777光伏主設(shè)支少鋒9503137709783628電氣主設(shè)莊曉武9498137709783629土建主設(shè)仲明明95571377072807010暖通水工主設(shè)江 聲91701391393423211進(jìn)度工程師胡冷94351590517163812費(fèi)控工程師湯小東94331381337500213研發(fā)工程師劉小寶94901385166350314合同工程師王迎雙93021391473181415項(xiàng)目秘書(shū)査 玲943015895919894待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程需要，還需配備必要的監(jiān)造人員。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員的治安管理責(zé)任，采取加強(qiáng)法制意識(shí)宣傳，跟蹤人員思想動(dòng)態(tài)等措施，防微杜漸，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，防止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生非法行為、暴亂行為或擾亂社會(huì)治安的行為，并維持好治安，防止上述行為殃及本工程附近的人員和財(cái)產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染事故為零的環(huán)境目標(biāo)；人身死亡事故為零，人身重傷事故為零，負(fù)主要責(zé)任的交通事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大坍塌事故為零，重大職業(yè)健康安全傷害事故為零，年輕傷事故為零的安全目標(biāo)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循公司《SM/SYHB2008 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，實(shí)行全員、全過(guò)程、PDCA的管理模式。本項(xiàng)目這兩個(gè)方面的目標(biāo)在前面的第1 章和第2 章中均已明確。 收費(fèi)管理本工程是采用總承包管理模式進(jìn)行工作的，收費(fèi)管理詳見(jiàn)《中節(jié)能山東德州10MWp并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目EPC工程總承包合同》合同價(jià)款及支付。施工成本重點(diǎn)控制土建和安裝隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，按照分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化組合標(biāo)段報(bào)價(jià)，合理分配施工工程量；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制合同工程量外的簽證，降低工程造價(jià)；費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)跟蹤并分析項(xiàng)目的成本支出及偏差，定期給出績(jī)效報(bào)告。按《QHHSJ003SM2008設(shè)計(jì)方案評(píng)審實(shí)施辦法》規(guī)定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審論證。 成本控制總體思路項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)總包技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行確定，原則上按照投標(biāo)文件進(jìn)行洽談，明確各工作內(nèi)容的技術(shù)要求和規(guī)定，防止工程施工過(guò)程提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)總包合同工程范圍進(jìn)行確認(rèn)，明確工程范圍的分界點(diǎn)，防止施工過(guò)程中擴(kuò)大施工范圍；設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一是抓好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)；設(shè)備費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比重最大，做好設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)管理工作，可以有效地控制成本。6 項(xiàng)目成本管理 成本基準(zhǔn)本工程屬總承包管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將根據(jù)公司成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本管理，編制項(xiàng)目成本控制預(yù)算。由于項(xiàng)目工期緊，并存在冬期施工期特點(diǎn)，設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃需結(jié)合工序安排制定。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日（包括5日）編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后5工作日內(nèi)發(fā)布。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布后5工作日內(nèi)發(fā)布。利用業(yè)主工程項(xiàng)目例會(huì)，充分與項(xiàng)目干系人溝通，通過(guò)形成的會(huì)議紀(jì)要及其它形式，不斷對(duì)項(xiàng)目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免項(xiàng)目實(shí)施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如果變更是在項(xiàng)目范圍之外，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體策劃并組織與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，按集團(tuán)公司制度報(bào)告，以決定是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。在項(xiàng)目每周報(bào)告中，項(xiàng)目經(jīng)理要報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的變更。任何偏離范圍基準(zhǔn)的變更，必須通過(guò)整體變更控制過(guò)程來(lái)管理。本項(xiàng)目范圍控制的主要措施是：統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員必須有強(qiáng)烈的范圍意識(shí)，明確必須且只能做項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)內(nèi)的工作，控制和減少不必要的變更，防止范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理組織將有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員與業(yè)主溝通，以確定業(yè)主要檢驗(yàn)和見(jiàn)證的項(xiàng)目，并進(jìn)一步完善范圍核實(shí)計(jì)劃。原則上，業(yè)主參與檢驗(yàn)和見(jiàn)證更多的可交付成果，有利于項(xiàng)目最終驗(yàn)收的通過(guò)。技術(shù)協(xié)議確定了項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收程序。工作分解結(jié)構(gòu)表 見(jiàn)附件1 范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程。概述和導(dǎo)則》以及CECS85：96《太陽(yáng)光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。9）系統(tǒng)年平均瞬時(shí)總效率：≥82％（以技術(shù)澄清中測(cè)算方法為準(zhǔn)） . 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本工程的建設(shè)按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)GB/T184792001MPPT電壓范圍：DC450V DC820V。（以組件邊框面積計(jì)算轉(zhuǎn)換效率）3) 光伏組件峰瓦功率：230W。 主要性能保證主要性能考核指標(biāo)：1)全站光伏組件總?cè)萘俊荨＜夹g(shù)服務(wù)：配合業(yè)主完成性能驗(yàn)收試驗(yàn)，初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收等。調(diào)試：包括試驗(yàn)及檢查、試運(yùn)行、性能測(cè)試管理，包括運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)的編制。設(shè)備、材料的采購(gòu)管理：包括完整的設(shè)備及材料供貨、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、監(jiān)造、檢驗(yàn)/驗(yàn)收管理。4 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 項(xiàng)目范圍10MW地面光伏發(fā)電完整范圍內(nèi)的完整的EPC工作。根據(jù)公司職能分工，施工管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)各分包商的合同收尾。配合業(yè)主完成性能測(cè)試、最終驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目回訪、項(xiàng)目總結(jié)（組織過(guò)程資產(chǎn)更新）將在今后項(xiàng)目收尾計(jì)劃中進(jìn)一步明確時(shí)間，項(xiàng)目收尾書(shū)面計(jì)劃在通過(guò)試運(yùn)期后10 天內(nèi)發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠家提供的電子光盤進(jìn)行核對(duì)審查，符合要求的準(zhǔn)予歸檔。對(duì)外的竣工圖要在2個(gè)月內(nèi)完成，移交業(yè)主。 行政收尾工程竣工資料的整理歸檔，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。 項(xiàng)目收尾管理 本項(xiàng)目全部通過(guò)試運(yùn)行，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾階段。各種現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可有效。否決的變更請(qǐng)求也應(yīng)形成有效的書(shū)面文件，包括變更請(qǐng)求本身、其支持文件以及說(shuō)明情況的文件。 整體變更控制過(guò)程的管理 整體變更控制過(guò)程的管理原則所有變更都應(yīng)以書(shū)面形式予以正式記錄，任何口頭討論但未形成文字記錄的變更不得進(jìn)行處理或?qū)嵤?。進(jìn)度計(jì)劃。公司其它相關(guān)的管理規(guī)定。 項(xiàng)目管理的主要工作過(guò)程啟動(dòng)→ 規(guī)劃→ 執(zhí)行→ 監(jiān)控→ 收尾。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要技術(shù)進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織。配合性能考核，完成項(xiàng)目移交及項(xiàng)目初步驗(yàn)收，完成項(xiàng)目決算，質(zhì)保期消缺，項(xiàng)目總結(jié)，文件、資料整理歸檔。以上工作應(yīng)與12月20日前完成。 項(xiàng)目后期實(shí)施階段后期實(shí)施階段主要工作包含：安裝及其他施工圖設(shè)計(jì)，安裝單位進(jìn)場(chǎng)，光伏組件基礎(chǔ)施工，設(shè)備采購(gòu)及到貨，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，項(xiàng)目變更管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，項(xiàng)目成本管理和控制，建構(gòu)筑物施工，支架安裝，電池組件安裝，電氣設(shè)備等安裝。3 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目初期階段初期階段主要工作包括，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，里程碑進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，長(zhǎng)線設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)等工作，以上工作應(yīng)與10月15日前完成。成本管理目標(biāo)：確保在項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。主要項(xiàng)目管理具體目標(biāo)如下：范圍管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目包含所有需要完成的工作。 進(jìn)度全部太陽(yáng)能發(fā)電單元于2010年12月20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 主要罰則按照EPC合同要求。2 項(xiàng)目目標(biāo) 合同目標(biāo)