【正文】 施工招標(biāo)文件要將本項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議的有關(guān)要求（包括安全文明施工、項(xiàng)目組織與管理、工程建筑風(fēng)格及建筑做法、環(huán)境因素排查、危險(xiǎn)源辨識及相關(guān)管理措施等）編入，其中環(huán)境因素排查、危險(xiǎn)源辨識及相關(guān)管理措施等應(yīng)作為評審的要點(diǎn)，作為對中標(biāo)單位的監(jiān)督、管理、檢查和考核依據(jù)。所有識別的風(fēng)險(xiǎn)須登記到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。項(xiàng)目現(xiàn)場資料：由現(xiàn)場資料員直接整理歸檔，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)一由項(xiàng)目秘書存檔。這些資料各專業(yè)經(jīng)理自行編目留存，待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)一并歸檔。 與監(jiān)理、分包單位的溝通協(xié)調(diào)程序與監(jiān)理、分包單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式,按專業(yè)對口的原則進(jìn)行。 項(xiàng)目組織圖 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理/調(diào)試經(jīng)理現(xiàn)場管理施工組織分包管理培訓(xùn)分部調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試性能試驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保期消缺參照項(xiàng)目管理手冊采購經(jīng)理采購監(jiān)造催交檢驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)水暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建工程設(shè)計(jì) 現(xiàn)場施工/調(diào)試管理組織工 藝 工 程 師項(xiàng) 目 資 料 員土 建 工 程 師電 氣 工 程 師進(jìn) 度 工 程 師專 職 安 全 員調(diào) 試 組土 建 施 工 單 位安 裝 施 工 單 位施工經(jīng)理/調(diào)試經(jīng)理 現(xiàn)場項(xiàng)目部 根據(jù)合同技術(shù)協(xié)議要求，本項(xiàng)目在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場項(xiàng)目部，以對履行合同項(xiàng)目服務(wù)的過程進(jìn)行管理。中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州10MWp并網(wǎng)光伏電站EPC項(xiàng)目管理計(jì)劃8 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理遵循公司《SM/SYHB2008 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》，運(yùn)用QP018SM2008 環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序、QP019SM2008 危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制程序、QP022SM2008 環(huán)境安全運(yùn)行控制程序，實(shí)行全員、全過程、PDCA的管理模式。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)績效報(bào)告定期監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，亦隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，進(jìn)而對變更的因素施加影響，并將變更納入到整體變更控制過程管理。8）承包方提供五年內(nèi)的光伏組件輸出功率衰減率≤5%。 合同收尾項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承包合同的收尾，包括收回履約保函、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的請付。 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的主要方式項(xiàng)目報(bào)告（各專業(yè)周報(bào)、進(jìn)度報(bào)告等）項(xiàng)目例行會議 管理程序及作業(yè)方法《QP012/SM2008 過程、產(chǎn)品和績效監(jiān)視和測量控制程序》和公司其它相關(guān)的公司三合一體系管理程序及作業(yè)文件。 項(xiàng)目中期實(shí)施階段中期實(shí)施階段主要工作：項(xiàng)目二級計(jì)劃編制，土建主要施工圖設(shè)計(jì)完成，土建施工單位確定，安裝施工單位確定，土建施工單位進(jìn)場，具備開工條件，以上工作應(yīng)與10月31日前完成。2）光伏組件光電轉(zhuǎn)化效率≥14％。）、《項(xiàng)目管理手冊》等工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)手冊。 建設(shè)地點(diǎn)：山東省德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)抬頭寺鄉(xiāng)毛莊村。 進(jìn)度全部太陽能發(fā)電單元于2010年12月20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 主要罰則按照EPC合同要求。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要技術(shù)進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 行政收尾工程竣工資料的整理歸檔，包括對內(nèi)對外兩部分。技術(shù)服務(wù)：配合業(yè)主完成性能驗(yàn)收試驗(yàn)，初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收等。原則上，業(yè)主參與檢驗(yàn)和見證更多的可交付成果，有利于項(xiàng)目最終驗(yàn)收的通過。設(shè)備材料采購需求計(jì)劃：一級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后5工作日內(nèi)發(fā)布。施工成本重點(diǎn)控制土建和安裝隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，按照分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化組合標(biāo)段報(bào)價(jià)，合理分配施工工程量；現(xiàn)場嚴(yán)格控制合同工程量外的簽證，降低工程造價(jià)；費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)跟蹤并分析項(xiàng)目的成本支出及偏差，定期給出績效報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，側(cè)重公司內(nèi)部協(xié)調(diào)管理。 充分發(fā)揚(yáng)黨員、團(tuán)員、積極分子的先鋒模范作用計(jì)劃爭取黨團(tuán)組織的支持，倡議黨員、團(tuán)員、積極分子以項(xiàng)目工作為結(jié)合點(diǎn)，努力在崗建功立業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，為打造和諧團(tuán)隊(duì)、高效團(tuán)隊(duì)、為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)智慧和力量。序號例會名稱會議時(shí)間召集人主要內(nèi)容備 注1項(xiàng)目內(nèi)部周例會每周至少一次項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)執(zhí)行公司指示總結(jié)布置月度工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)合并召開安全例會2現(xiàn)場工程項(xiàng)目周例會每周二次施工經(jīng)理傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理要求協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場施工（各分包）工作3月度安全例會每月一次安全專責(zé)安全工作總結(jié)及計(jì)劃安排45 項(xiàng)目重要報(bào)告類別編制時(shí)間編制人備注項(xiàng)目周報(bào)每周一會前項(xiàng)目經(jīng)理按公司要求編制、發(fā)布設(shè)計(jì)周報(bào)每周五下班前設(shè)計(jì)經(jīng)理按公司要求編制、發(fā)布采購周報(bào)每周五下班前采購經(jīng)理按公司要求編制、發(fā)布項(xiàng)目半月報(bào)每月中和月底項(xiàng)目經(jīng)理按公司要求編制、發(fā)布現(xiàn)場報(bào)告每天1次施工經(jīng)理按公司要求編制、發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告每周五下班前進(jìn)度工程師按公司要求編制、發(fā)布申請開工報(bào)告正式開工前四周施工經(jīng)理項(xiàng)目初步驗(yàn)收證書性能考核合格施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織審查，主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目最終驗(yàn)收證書質(zhì)保期結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目完工后六周項(xiàng)目經(jīng)理全面評價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施情況上述報(bào)告記錄應(yīng)予保持。 對外的文件、資料（包括傳真和信函）管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理接受和發(fā)送的正式文件資料一律由項(xiàng)目秘書進(jìn)行登記和歸檔。 ②加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。合同中未規(guī)定供貨廠商的設(shè)備、材料按公司規(guī)定的采購程序采購，原則上在公司的合格廠商名單內(nèi)選擇制造廠商。附件3中節(jié)能德州一級進(jìn)度計(jì)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 。 設(shè)備材料采購管理要點(diǎn)原則上按招標(biāo)方式采購。 干系人管理業(yè)主：中節(jié)能太陽能科技有限公司主要特點(diǎn)：為國內(nèi)最大的太陽能電站投資商之一需求重點(diǎn)：。特別說明的是設(shè)計(jì)一定要將互提資料的電子版發(fā)布到公共盤子上，另外各聯(lián)絡(luò)會的會議紀(jì)要，對外的往來文件，要用PDF格式的電子版發(fā)布的公共盤。與本工程項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目例會一般安排見如下表格，根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)召集的會議另行通知。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到無明確規(guī)定事項(xiàng)時(shí)，由專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)有利于問題解決的原則確定責(zé)任主體。調(diào)試經(jīng)理須在施工完成之前明確。按《QHHSJ003SM2008設(shè)計(jì)方案評審實(shí)施辦法》規(guī)定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審論證。一級進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布后5工作日內(nèi)發(fā)布。技術(shù)協(xié)議確定了項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收程序。調(diào)試：包括試驗(yàn)及檢查、試運(yùn)行、性能測試管理，包括運(yùn)行維護(hù)手冊的編制。 項(xiàng)目收尾管理 本項(xiàng)目全部通過試運(yùn)行，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾階段。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣型組織。2 項(xiàng)目目標(biāo) 合同目標(biāo) 范圍本工程總承包范圍包括場區(qū)內(nèi)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、設(shè)備監(jiān)造、培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)直至驗(yàn)收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺等全過程的總承包工作，同時(shí)包含廠內(nèi)外接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等；并按照工期要求和合同規(guī)定的總價(jià)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即在滿足合同其它責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)符合相關(guān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的要求。216。參考公司以往項(xiàng)目管理文件（組織過程資產(chǎn)）等。6）逆變器效率歐洲效率： 98%。完成項(xiàng)目各項(xiàng)調(diào)試所有發(fā)電參數(shù)能可靠監(jiān)控，系統(tǒng)安全控制點(diǎn)能可靠操作。變更應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，滿足項(xiàng)目業(yè)主要求，但要控制不必要的變更，變更同時(shí)應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行變更程序，并將變更的信息及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目計(jì)劃及各分項(xiàng)目計(jì)劃和要求，以確保項(xiàng)目收尾的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！兜孛嬗霉夥≒V