【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 耗費(fèi)用和保修費(fèi)用。（2）、加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。⑥、建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件、交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。⑦、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。、例行保養(yǎng)（1）、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)（2）、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。、定期保養(yǎng)（1）、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)。（2）、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。（3）、大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。中修是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。中修是在大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行的一次平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。四、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及物資儲(chǔ)備計(jì)劃為保證施工進(jìn)度，本標(biāo)段材料供應(yīng)要提前考慮、準(zhǔn)備充足，特別是前期15天左右的施工所需物資及人員生活給養(yǎng)必須在三天內(nèi)全部備齊，其它施工期間的材料、設(shè)備及備件等也要考慮道路開(kāi)通率，必須超前儲(chǔ)備。五、后勤保障（1）機(jī)械設(shè)備保障計(jì)劃我單位接到中標(biāo)通知書，立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和船舶進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備 “開(kāi)機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障。確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到90%以上。第七章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制地依據(jù)與原則 、編制依據(jù) 1）根據(jù)鹽城市越河?xùn)|部清淤工程的招標(biāo)文件規(guī)定地工期要求編制； 2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏看情況及現(xiàn)有的施工條件編制； 3）根據(jù)投標(biāo)書制定的施工技術(shù)方案并結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制。、編制原則 1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范以及本工程招標(biāo)文件河規(guī)范要求。 2）確保關(guān)鍵工序項(xiàng)目按期開(kāi)工，按期完工。 3）在確保按期完成的關(guān)鍵工序項(xiàng)目工期的前提下，非關(guān)鍵工序項(xiàng)目力求做到均衡施工，使資源調(diào)配使用均衡合理，合理節(jié)約施工成本。3）、為保證計(jì)劃實(shí)施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。4）、在項(xiàng)目部。統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個(gè)班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動(dòng)力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。5）、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實(shí)際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，工期較緊，因此在計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體分析，本工程的關(guān)鍵線路為河道整治施工，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃中，以突出關(guān)鍵線路的施工，同步實(shí)施清淤工程、雨水工程的各類施工項(xiàng)目。在安排總體施工進(jìn)度時(shí)，宜考慮如下幾個(gè)原則：①、施工宜先緊后松的原則任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時(shí)間，也是設(shè)備性能最好的時(shí)間。從整體施工過(guò)程來(lái)講，在施工中從頭至尾保持一個(gè)比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。故在本項(xiàng)目的施工總體計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)一個(gè)時(shí)段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。②、考慮人員及機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則本工程的河道清淤施工時(shí)的施工人員需相對(duì)專業(yè)的人員及機(jī)械設(shè)備外，其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計(jì)劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的階段性，并保持現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的資源安排。③、科學(xué)安排以避開(kāi)惡劣氣候因素的影響本工程總歷時(shí)為15日歷天，施工期間會(huì)涉及到的低溫天氣，以及會(huì)涉及到暴雨季節(jié)。勢(shì)必會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。二、建立工程工期保證體系根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機(jī)構(gòu)。三、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)本投標(biāo)人將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。四、工期管理保障措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。快速進(jìn)場(chǎng)，迅速展開(kāi)。我公司將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開(kāi)工。（1）、加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。以確保工期。（2）、科學(xué)合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。五、對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。①、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每周完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每周、每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。③、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月從微觀控制到宏觀控制。④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。⑤、 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、工期保證措施組織保證措施（1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我司將迅速成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過(guò)程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來(lái)施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（4）確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本工程物資的供應(yīng)。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng)效率。技術(shù)保證措施（1）公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，委派我司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問(wèn)。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證措施（1）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一階段的施工任務(wù)。 （2）組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。（3）我司立即組織在現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。（4）我司施工過(guò)程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進(jìn)入正常施工。（5）掌握水情資料、分析和預(yù)報(bào)，采取措施充分利用枯水期，延長(zhǎng)有效施工時(shí)間。七、 施工進(jìn)度計(jì)劃控制開(kāi)工報(bào)告（1）總工期開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。（2）分部工程開(kāi)工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。制定施工方案、施工組織計(jì)劃（1）工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。第八章、質(zhì)量管理體系與措施工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。一、工程質(zhì)量目標(biāo)及分解控制1）、工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。本工程實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率100%，單位工程合格率大于90%，保證合格質(zhì)量目標(biāo)。2）、嚴(yán)格執(zhí)行部頒市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ190）、（CJJ390）和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對(duì)不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決推倒重做，確保工程合格。二、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及保證體系本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。1）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程作為重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。2）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級(jí)人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和必要時(shí)的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目部各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評(píng)審和選擇，組織地方性、零星物資采購(gòu)計(jì)劃的審批及采購(gòu)驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項(xiàng)）工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按