【文章內(nèi)容簡介】 、服裝、居室、印刷等）和開放水利、植樹造林，移民墾邊；建立農(nóng)機工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化。4．孫中山主張由國家干預企業(yè)管理，決心要為中國尋找一條既能快速發(fā)展又能避免貧富懸殊的道路，提出要節(jié)制資本、平均地權(quán)的主張。孫中山主張由國家干預企業(yè)管理。5．利用外資進行經(jīng)濟建設的思想。（二）中國近代民辦企業(yè)管理與管理者的作用1．民辦企業(yè)出現(xiàn)于19世紀60年代，其特點是發(fā)展慢、規(guī)模小、管理粗放，思想貧乏。2．一戰(zhàn)以后，民辦企業(yè)進入發(fā)展高峰，在中國近代企業(yè)管理思想的發(fā)展中處于領先地位，其特點是管理思想活躍、講究經(jīng)營謀略、發(fā)揮最大潛能。上海德大、厚生等紗廠的創(chuàng)辦者穆藕初先生1914年1915年翻譯出美國泰羅的《科學管理法》，即在該企業(yè)推行，利潤大幅度增長；在技術領域中，同樣也有業(yè)績，如著名愛國實業(yè)家范旭東創(chuàng)辦了永利公司，主要生產(chǎn)純堿、化肥等，1926年生產(chǎn)的紅三角牌純堿，獲萬國博覽會金獎。為發(fā)展中國民族工業(yè)作出貢獻的實業(yè)家有張謇、周學熙、榮宗敬、榮德生等。民國初年，中國的民族工業(yè)得到了一個發(fā)展機會，出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。然而，歷史卻沒有沿著這一方向繼續(xù)發(fā)展，民族工業(yè)的繁榮景象轉(zhuǎn)瞬即逝，成為“短暫的春天”。1896年，榮宗敬、榮德生兄弟在他們的父親榮熙泰的帶領下，在上海與人合伙開設了一個廣生錢莊，邁出榮氏創(chuàng)業(yè)第一步。以后的二三十年里，榮家的事業(yè)不斷擴大，先后開辦了一系列的面粉廠、紡織廠以及機器廠；在20世紀30年代初期成為巨商。1949后，榮家部分成員向香港、臺灣及海外轉(zhuǎn)移，而榮德生、榮毅仁父子則留在中國大陸，成為全球聞名的“紅色資本家”。3．民辦企業(yè)管理水平處領先地位。盧作孚先生創(chuàng)辦了中國第一家民辦航運公司（民生公司），破除了種種阻力，廢除陳舊的管理體制，實行了四統(tǒng)一——人員任用、財務、業(yè)務、燃料消耗，統(tǒng)一由公司掌握，全船歸船長統(tǒng)一指揮，保證了企業(yè)的壯大與發(fā)展。4．民族資本家的精神管理思想強調(diào)和重視人的因素，注重員工的教育和培養(yǎng)，廢除了封建的把頭制，與西方資產(chǎn)階級管理科學相融合。較為典型的是紡織印染業(yè)、大成公司經(jīng)理劉國鈞（1887—1978），早年提倡“機器革命”，“土紗救國”。1930年果斷集資創(chuàng)辦常州大成紡織印染公司。8年間資金由50萬元發(fā)展到400萬元，被當時經(jīng)濟學界譽為罕見的奇跡。他四渡日本，考察歐美，引進技術、管理，結(jié)合工廠實際，提出工管工自治化、工教工互助化、工資等級化、工廠革新化、出口優(yōu)質(zhì)化的口號，全面提高工廠管理素質(zhì)，并率先在我國紡織界中試制成功燈芯絨、絲絨。5．革命根據(jù)地創(chuàng)辦了一批公營工業(yè)企業(yè)。1941年，陜甘寧邊區(qū)公營企業(yè)已達97家，其中機械修造廠36家，造紙廠12家，還有化工廠、印刷廠、皮革廠、面粉廠等等，主要任務是打破敵人的經(jīng)濟封鎖，保障軍隊、政府工作人員和群眾的供給，增加財政收入。（三）中國現(xiàn)代國有企業(yè)管理的發(fā)展，逐步確立了管理者的地位和作用從1949年建國到1978年改革開放之前，經(jīng)過了企業(yè)生產(chǎn)恢復—探索發(fā)展——破壞挫折—整頓恢復—繼續(xù)發(fā)展等階段。企業(yè)曾先后試點和實行過4種領導制度（工廠管委會和職工代表會議制度，生產(chǎn)行政工作的廠長負責制，黨委領導下的廠長負責制及革委會）1．解放初期（1949—1957年）工農(nóng)干部（經(jīng)營管理者）職業(yè)道德不錯，有責任心，以廠為家，熱情地工作，但缺乏經(jīng)濟管理能力。民族資本家具有一定的管理經(jīng)驗，但不是經(jīng)營負責人。企業(yè)生產(chǎn)恢復階段，中國政府采取沒收官僚資本企業(yè)，贖買民族資本及私有制改造，贖買后的工商企業(yè)變成了公有制和公私合營的性質(zhì)。1955年中央確定黨委領導下的廠長負責制是企業(yè)的根本領導制度。在企業(yè)里推行以生產(chǎn)行政上的經(jīng)理或廠長負責制。企業(yè)管理者組成：接管干部（原企業(yè)技術和管理經(jīng)理）、軍代表、開明的民族資本家、小業(yè)主及工農(nóng)干部經(jīng)過“速成班”學習，成為企業(yè)經(jīng)理。2．完成社會主義改造后（1958年—1977年）企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了大躍進、整頓調(diào)整、文化大革命等階段。經(jīng)營管理者不研究先進管理經(jīng)驗。1958年，黨的八屆二中會議通過社會主義建設總路線。這時期主要仍是黨委領導下的廠長負責制的企業(yè)領導制度 ，它是蘇聯(lián)管理模式，強調(diào)類似軍隊式的行政命令方式來指揮生產(chǎn)，導致廠長獨斷專行，形成家長制作風。1960年3月提出了企業(yè)管理的基本原則，實行黨委領導下的廠長分工責任制。文化大革命開始，中國的大多數(shù)工廠陷入癱瘓。企業(yè)管理長期處于混亂的狀態(tài)。文革后期又成立了廠革委會，由軍代表、企業(yè)領導、群眾代表組成。1975年鄧小平同志主持工作期間，強調(diào)恢復工廠的生產(chǎn)秩序。當時強調(diào)在企業(yè)黨委領導下，生產(chǎn)與行政工作由廠長負責?？傊?，從建國初期直到改革開放之前，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過了恢復、挫折、整頓、恢復、繼續(xù)發(fā)展等幾個階段。而企業(yè)領導體制，基本上是黨委領導下的廠長（經(jīng)理）負責制。3．改革開放后（1978年—2002年）大致上可分為三個階段：擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)試點，實行經(jīng)濟責任制；改革企業(yè)經(jīng)營方式、建立企業(yè)經(jīng)營責任制；探索兩權(quán)分離途徑，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（1）1979—1984年，經(jīng)理人開始參加經(jīng)濟管理培訓，文化程度提高，大中型企業(yè)領導干部大專以上文化水平從20%提高到80%。1978年召開的十一屆三中全會指出，經(jīng)濟管理體制權(quán)力過于集中，應該按經(jīng)濟規(guī)律辦事，重視價值規(guī)律作用，認真解決黨政企不分，以黨代政和以政代企的現(xiàn)象，1980年，中央提出要“有準備有步驟地改變黨委領導下的廠長負責制、經(jīng)理負責制，經(jīng)過試點，逐步推廣，分別實行工廠管理委員會、公司董事會、經(jīng)濟聯(lián)合體的聯(lián)合委員會領導和監(jiān)督下的廠長負責制、經(jīng)理負責制。1984年黨的十二屆三中全會，決定進行經(jīng)濟體制改革，要求在1985年底完成企業(yè)領導班子調(diào)整任務，建立一支能組織和指揮企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的廠長（經(jīng)理）宏大隊伍，必須實行廠長（經(jīng)理）負責制。企業(yè)實行廠長（經(jīng)理）負責制已在《企業(yè)法》中作了明確規(guī)定。（2）1985年—1992年，開始涉及MBA教育培訓，提高經(jīng)理人管理水平提上議事日程。1986年11月，黨中央和國務院《關于認真貫徹執(zhí)行全民所有制工業(yè)企業(yè)三個條例的補充通知》提出，全民所有制工業(yè)企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是一廠之長，是企業(yè)法人的代表，對企業(yè)負有全面責任，處于中心地位，起中心作用。1988年4月，七屆人大通過《企業(yè)法》，確立了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則，明確規(guī)定企業(yè)廠長（經(jīng)理）對企業(yè)負有全面責任。按照1991—1995年《全國企業(yè)干部培訓規(guī)劃要點》規(guī)定，從1993年起，對大中型企業(yè)中青年管理干部崗位認證資格培訓，形成制度，長期堅持下去，企業(yè)提拔干部必須具有上崗證。（3）1992年以后，中國MBA培養(yǎng)了13萬人，具備了一定的理論素質(zhì)與水平，但實際運行操作能力還比較差。民營企業(yè)家經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)，很有成就；但相當一部分人理論水平、文化程度低，適應不了入世的要求和經(jīng)濟全球化大環(huán)境。****同志在中央黨校省部級干部大會上正式提出社會主義市場經(jīng)濟的概念，1992年9月召開的黨的十四大，第一次在黨的文件里寫進了社會主義市場經(jīng)濟，為中國企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化機制的建立奠定了基礎。現(xiàn)代企業(yè)制度——經(jīng)理人的地位。1993年黨的十四屆三中全會明確指出：國有企業(yè)改革的方向是建立產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年《公司法》正式實施，為經(jīng)理職業(yè)化提供了基本的法律保障。1997年，黨的十五大提出初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2002年，黨的十六大指出，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。第一次確立“管理”作為生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。4．未來810年，中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍迅速壯大，將逐步形成一個社會階層。中國入世后，經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化標志著中國的職業(yè)經(jīng)理必然會從興起到成長發(fā)展，最后形成成熟階層，必將成為全面建設小康社會和經(jīng)濟發(fā)展中的一支中堅力量。外部條件：世貿(mào)組織的基本原則是，以市場為主體，減少政府干預，市場開放，企業(yè)是主體，企業(yè)的經(jīng)理必須掌握多邊貿(mào)易規(guī)則，要融入經(jīng)濟全球化之中。目前絕大多數(shù)跨國企業(yè)都處于多國經(jīng)營階段。不論是從長期組織建設、研究開發(fā)，還是從節(jié)約成本角度來講，人員本土化勢在必行。美國著名跨國公司的理念是：思考全球化，行動本土化，在國外分支的絕大多數(shù)高層主管職位都由東道國人員擔任，有的比例高達75%左右。在中國本土化程度最高的摩托羅拉公司，承諾在中國投資15億元，中國員工達到1萬人，本地經(jīng)理人員比例近80%，設立170種面向中國本地的課程。這為中國經(jīng)理的職業(yè)化提供了極好的機遇并加速了它的進程。1978年，外國企業(yè)服務公司成立，新一代外企本土化經(jīng)理人由此起步。形成階層的內(nèi)部條件：政府創(chuàng)造體制條件與市場環(huán)境，具備運作平臺；中立組織負責經(jīng)營者測評、業(yè)績評價報告等形成真正健全的人才市場，人才可流動； CEO產(chǎn)生的基礎是承認人力資本，而人力資本指的是技術創(chuàng)新者與職業(yè)經(jīng)理人，因為他們同貨幣資本一樣，決定一個企業(yè)的興衰存亡；人力資本是指作為生產(chǎn)要素，能推動經(jīng)濟社會發(fā)展的人的總和。著名經(jīng)濟學家魏杰認為：目前中國有2．4萬個企業(yè)設有CEO，但實質(zhì)上并沒有人力資本的產(chǎn)生，CEO的產(chǎn)生是人力資本登上歷史舞臺的表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理自身具備的綜合素質(zhì)與能力。形成階層大致經(jīng)過4個階段：第一階段（2000—2003年）：獲取MBA的學位并在國外公司工作過的人員回到國內(nèi)，在外資或合資企業(yè)承擔總經(jīng)理工作，在“三資”企業(yè)和民營企業(yè)出現(xiàn)的一批職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理的職業(yè)評價和相關培訓處于無序狀態(tài)。第二階段（2004—2006年）：《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》明確指出：“要樹立科學的人才觀，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才；企業(yè)經(jīng)營管理人才的評價重在市場和出資人認可。發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機構(gòu)，探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度。”培訓市場由無序向有序轉(zhuǎn)變，由單一理論知識的考試逐漸轉(zhuǎn)向多元化的考核與評價，規(guī)范和提高經(jīng)理人的綜合素質(zhì)及能力，將形成一批合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第三階段（2007—2009年）：隨著國家不斷地出臺政策創(chuàng)造市場經(jīng)濟的平臺，完善職業(yè)道德價值體系和社會道德環(huán)境。職業(yè)經(jīng)理的資質(zhì)認定制度逐步完善，并順應國際化的需求，逐漸實現(xiàn)人才資格認證的國際化。培訓市場由有序認證向市場化過渡階段。一批中介組織具有市場化行為、被眾多企業(yè)所接受的品牌證書將會異軍突起。第四階段（2010年以后）：健全的法制、完整的企業(yè)制度和發(fā)達的契約關系，形成經(jīng)濟倫理道德規(guī)范。呈現(xiàn)出三個特點：比較完善的職業(yè)經(jīng)理認證體系形成；比較規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理市場形成；比較成熟的職業(yè)經(jīng)理階層形成。美國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)歷與中國職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯設計（四）1．3．3 中美職業(yè)經(jīng)理的比較1．學歷、文化素質(zhì)的比較目前中國每年只有50%左右高中生能進入大學，繼續(xù)接受教育。中國受教育人口達世界的20%，%，少數(shù)人占用了過多的教育資源，影響了全民的素質(zhì)教育。2．薪酬比較美：近20年來，美國企業(yè)管理層激勵方案的廣泛推行，改變了美國企業(yè)經(jīng)理層的報酬形式。經(jīng)理層的報酬形式使管理者意識到企業(yè)的經(jīng)營目的，也是個人利益之所在。比爾?福特——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特的曾孫，現(xiàn)任福特汽車公司董事長兼首席執(zhí)行官，于2001年表示只拿期權(quán)，不領薪水。2002年，他收到了代替支付其薪水的2160萬美元股票期權(quán)。蘋果公司史蒂夫?喬布斯1998—1999年工資只有1美元，公司給予他2000萬股公司股票的認股權(quán)。甲骨文公司的首席執(zhí)行官艾里森不從公司支取薪水，但將手中2300萬股股票認股權(quán)出售后。美國企業(yè)的總經(jīng)理報酬的98%是來自所持有的公司股票和期權(quán)的價值。美國有50%以上的公司制企業(yè)實行長期激勵計劃?？蛋毓镜氖紫瘓?zhí)行官邁克爾?卡普勒斯基本年薪為85萬美元，康柏還貸給他500萬美元，讓他購買康柏股票，同時給予他20萬股股票。FleetBoston金融公司即將離任的CEO特里?默里的退休金是每年600萬美元，他還可以終身享受公司為他及親友提供的私人噴氣式飛機，一直到其本人的身體狀況不允許再乘坐飛機為止。2002年，但總體的薪酬水平下降33%，平均為740萬美元，回到1996年的水平，主要原因是股市持續(xù)低迷。由此看來，美國的薪酬仍以期股激勵為主要手段。美國工資制度的特點：（1）工資制度富有彈性。美國企業(yè)的工資制度由三部分組成：基本工資、刺激性工資和福利工資。刺激性工資種類繁多，例如計件工資制，包括有接計件、泰羅計件、集體計件等。福利金也是一種補充的工資報酬，它的種類繁多，內(nèi)容包括：社會保險、帶工薪的假日、醫(yī)藥保險、養(yǎng)老金、人壽保險等。另外，美國各企業(yè)還有數(shù)十種獎勵形式，從特別休假、免費旅行、代繳子女學費、贈送股票、發(fā)放各種獎金，一直到代付婚喪費用，應有盡有。（2）工資的級別多，差別小。美國企業(yè)的工資制度，按職工、行業(yè)、性別、種族、地區(qū)、年齡、文化等不同的情況規(guī)定工資差別。中國工資制度的特點：按勞分配，直到1985年試行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤（浮動工資）。 按勞分配為主體、多種分配方式并存和體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。1996年，試點搞年薪制，1997年。1998年，上海提出實行期股制；總經(jīng)理年薪最高不到200萬人民幣，企業(yè)經(jīng)理年收入平均在68萬人民幣，實行管理者持股后有的資產(chǎn)過億元（民營企業(yè)）。湖北省2003年公開兌現(xiàn)2002年度省